Từ nhà phát hành đến chủ sở hữu cơ sở hạ tầng: Chiến lược Arc của Circle và khoảng trống chí mạng trong đạo luật GENIUS

marsbitОпубліковано о 2026-05-27Востаннє оновлено о 2026-05-27

Анотація

Circle đã huy động được 222 triệu USD cho Arc, blockchain Layer-1 riêng của họ, đánh dấu sự chuyển đổi từ nhà phát hành stablecoin sang chủ sở hữu cơ sở hạ tầng thanh toán. Điều này tạo ra xung đột lợi ích tiềm ẩn khi một bên phát hành đồng thời kiểm soát "đường ray" mà các đối thủ cạnh tranh phải sử dụng để giải quyết giao dịch. Dự luật GENIUS, tập trung vào quy định dự trữ và phát hành stablecoin, lại không đề cập đến vấn đề cấu trúc thị trường này. Các nhà đầu tư lớn như BlackRock, Apollo và Intercontinental Exchange tham gia tài trợ cho thấy Arc được xây dựng như một hạ tầng tài chính cốt lõi, không chỉ là một dự án token. Trong khi chiến lược tích hợp dọc này có ý nghĩa thương mại đối với Circle để cạnh tranh với Tether và các đối thủ khác, nó đặt ra rủi ro về tính trung lập trong việc sắp xếp giao dịch, định phí và quản trị mạng. Giải pháp cần có các quy tắc cấu trúc thị trường, áp dụng các nghĩa vụ trung lập tiêu chuẩn từ cơ sở hạ tầng tài chính truyền thống vào các blockchain như Arc. Thời điểm tốt nhất để thiết lập các quy tắc này là ngay bây giờ, trước khi Arc chính thức vận hành và tích lũy nhiều giá trị, vì việc thay đổi sau này sẽ rất tốn kém và phức tạp.

Tác giả: Zennon Kapron

Biên dịch: AididiaoJP, Foresight News

Circle đã huy động được 222 triệu USD cho blockchain Layer-1 riêng của mình là Arc. Một nhà phát hành stablecoin đồng thời sở hữu cơ sở hạ tầng mà USDC phụ thuộc vào để thanh toán - đây chính xác là xung đột lợi ích mà Đạo luật GENIUS chưa bao giờ giải quyết.

Hai năm qua, Circle luôn tự định hình mình là một nhà phát hành stablecoin có trách nhiệm - họ chủ động tìm kiếm sự giám sát, chào đón các quy tắc, và sẵn sàng trở thành một nhà phát hành đồng USD đầy đủ dự trữ dù có phần tẻ nhạt, hơn là một dự án đầu cơ tiền mã hóa. Sự định vị này là hợp lý khi Circle chỉ đơn thuần là một nhà phát hành. Nhưng giờ đây, công ty đang chuyển sang một vai trò hoàn toàn mới, vai trò này kích hoạt lại xung đột lợi ích mà giám sát tài chính thường cố gắng tránh bằng mọi giá.

Arc biến nhà phát hành thành chủ sở hữu cơ sở hạ tầng

Ngày 11 tháng 5 năm 2026, Circle thông báo đã hoàn thành đợt bán trước token trị giá 222 triệu USD cho blockchain Layer-1 riêng của mình là Arc, với định giá pha loãng hoàn toàn của mạng vào khoảng 30 tỷ USD. Vòng đầu tư do Andreessen Horowitz (a16z) dẫn đầu, với sự tham gia của các tổ chức như BlackRock, Apollo và Intercontinental Exchange - công ty mẹ của Sàn giao dịch Chứng khoán New York. Việc một công ty đại chúng thực hiện bán trước token đã là lần đầu tiên, và quy mô gây quỹ cũng cho thấy mức độ quan trọng mà Circle dành cho dự án này.

Arc là cược cốt lõi của Circle. Dự án ra mắt năm 2025, định vị là một blockchain công khai stablecoin gốc, với USDC đóng vai trò là tài sản gốc để thanh toán phí giao dịch. Hiện đã hoàn thành testnet công khai. CEO của Circle cho biết, công ty đang khám phá việc phát hành token Arc gốc và chuyển sang cơ chế xác thực bằng Bằng chứng Cổ phần (PoS).

Circle không còn hài lòng với việc chỉ phát hành đồng USD, họ muốn sở hữu blockchain nơi đồng USD đó vận hành, thay vì để đồng USD của mình lưu chuyển trên cơ sở hạ tầng do các công ty khác kiểm soát.

Tại sao việc nhà phát hành sở hữu "đường ray" lại là vấn đề?

Tài chính truyền thống tách biệt nghiêm ngặt giữa bên phát hành công cụ tài chính và cơ sở hạ tầng thanh toán bù trừ, thanh toán. Hệ thống thanh toán bù trừ phải giữ thái độ trung lập, sắp xếp giao dịch công bằng cho tất cả người tham gia, và áp dụng các quy tắc hoàn toàn giống nhau cho nhà phát hành và đối thủ cạnh tranh của họ.

Khi nhà phát hành đồng thời sở hữu tầng thanh toán, tính trung lập này chỉ còn là một lời hứa trên giấy, không có cấu trúc nào có thể thực thi nó. Arc trao cho Circle quyền kiểm soát việc sắp xếp thứ tự giao dịch, xác thực và thiết lập quy tắc của mạng lưới mà sản phẩm của họ cạnh tranh.

Nếu stablecoin của đối thủ muốn thanh toán trên Arc, họ buộc phải vận hành trên cơ sở hạ tầng thuộc sở hữu của đối thủ cạnh tranh trực tiếp. Circle có thể thiết lập phí, ưu tiên giao dịch, định nghĩa tiêu chuẩn kỹ thuật, điều chỉnh quy tắc mạng để có lợi cho USDC, và việc sở hữu chính chuỗi đó không bắt buộc họ phải kiềm chế.

Vấn đề ở đây không phải là dự đoán Circle sẽ lạm dụng quyền lực, mà là bản thân quyền lực đó không nên được trao cho một nhà phát hành stablecoin, vì nó tạo ra sự cám dỗ mang tính cấu trúc và tồn tại vĩnh viễn.

Đạo luật GENIUS chỉ quản lý "đồng tiền", không quản lý "đường ray"

Đây chính là khoảng trống của pháp luật. Đạo luật GENIUS được ký vào tháng 7 năm 2025 nhằm mục đích làm cho stablecoin trở nên an toàn với tư cách là công cụ thanh toán. Nó quy định chi tiết về dự trữ mà stablecoin thanh toán phải nắm giữ, yêu cầu công bố thông tin, cơ chế giám sát nhà phát hành và biện pháp bảo vệ người nắm giữ. Là một đạo luật giám sát nhà phát hành, nó tỉ mỉ và thận trọng trong khuôn khổ của chính nó.

Nhưng ở cấp độ cấu trúc thị trường, nó gần như im lặng hoàn toàn. Những người soạn thảo tập trung vào bản thân "đồng tiền" - liệu đồng token USD có thực sự trị giá một đô la hay không, có thực sự có thể đổi lại được hay không. Họ không xem xét việc nhà phát hành đồng thời sở hữu và vận hành mạng lưới thanh toán cơ sở bên dưới, bởi vì vào năm 2025 chưa có nhà phát hành lớn nào làm điều đó.

Circle giờ đây bước vào vùng trống mà luật pháp để lại. Đạo luật GENIUS quản lý đồng đô la trong ví của người dùng, nhưng lại không đề cập gì đến một công ty đồng thời sở hữu ví, đường ray và đồng đô la.

Sự ủng hộ của nhà đầu tư tổ chức tiết lộ mục đích thực sự của Arc

Hãy nhìn vào danh sách các nhà đầu tư trong vòng gây quỹ của Arc: BlackRock là công ty quản lý tài sản lớn nhất toàn cầu, đồng thời là bên quản lý dự trữ của USDC; Apollo là công ty tín dụng tư nhân lớn; Intercontinental Exchange sở hữu Sàn giao dịch Chứng khoán New York. Bản thân các tổ chức này là những người xây dựng và vận hành cơ sở hạ tầng thị trường, họ bỏ vốn không chỉ để đặt cược vào giá token.

Họ đang đầu tư vào cơ sở hạ tầng sẽ trở thành đường ống tài chính cốt lõi trong tương lai - một mạng lưới thanh toán cho đồng USD được mã hóa, và trong tương lai sẽ mở rộng sang các quỹ và chứng khoán được mã hóa. Arc đang được xây dựng và vốn hóa với tư cách là cơ sở hạ tầng, và công ty kiểm soát sân chơi này, lại chính là công ty mà stablecoin của họ lẽ ra phải hoạt động như một đồng tiền trung lập trên đó.

Tại sao Circle không có lựa chọn nào khác?

Chiến lược này có logic phòng thủ rõ ràng. USDC phải cạnh tranh với Tether USDT có quy mô lớn hơn gấp đôi, đồng thời đối mặt với ngày càng nhiều stablecoin do ngân hàng phát hành và các công ty thanh toán ra mắt.

Đơn thuần chỉ là một nhà phát hành, bạn chỉ có thể tồn tại dựa vào chênh lệch lãi suất từ dự trữ, và chênh lệch đó chính là toàn bộ công việc kinh doanh, một vị trí vừa mỏng manh vừa dễ bị tổn thương. Giờ đây, mỗi đối thủ cạnh tranh nghiêm túc đều đang cố gắng thoát khỏi tình thế khó khăn này bằng cách nắm quyền kiểm soát nhiều khâu hơn trong chuỗi công nghiệp.

Stripe đang xây dựng chuỗi của riêng mình, Tether cũng đang mở rộng cơ sở hạ tầng và kênh phân phối. Nếu Circle tiếp tục làm nhà phát hành thuần túy, trong khi đối thủ đều trở thành nền tảng, thì họ sẽ chỉ ngồi ở vị trí yếu nhất. Arc là nỗ lực của Circle để chuyển từ "bán sản phẩm" sang "vận hành sân chơi" - nơi có không gian lợi nhuận lớn hơn và bền vững hơn.

Chính logic tương tự cũng là lý do cần thiết để giám sát đặt ra quy tắc: các nhà phát hành lớn khác đều có động cơ tương tự để theo chân Circle xây dựng "đường ray" của riêng họ.

Giải pháp thực sự cần những gì?

Xung đột cấu trúc cần phản ứng có cấu trúc, và giám sát tài chính đã có những mô hình trưởng thành. Các sàn giao dịch chịu sự ràng buộc bởi quy tắc tiếp cận công bằng và không phân biệt đối xử, trong khi các tổ chức thanh toán bù trừ có yêu cầu về quản trị, đảm bảo không thiên vị bất kỳ thành viên đơn lẻ nào. Nguyên tắc cốt lõi là: Cơ sở hạ tầng mà tất cả mọi người phải sử dụng, không thể bị kiểm soát theo cách thiên vị một người dùng cụ thể.

Áp dụng vào Arc, điều này có nghĩa là bản thân mạng lưới cần phải đảm nhận nghĩa vụ, chứ không chỉ dành riêng cho stablecoin:

Việc sắp xếp thứ tự giao dịch phải giữ tính trung lập có thể chứng minh được giữa USDC và stablecoin cạnh tranh;
Biểu phí phải được công khai và thống nhất;
Quản trị của chuỗi phải được tách biệt một cách có thể kiểm toán được khỏi lợi ích thương mại của Circle về thị phần USDC.

Đây không phải là những yêu cầu mới mẻ, mà là bộ công cụ tiêu chuẩn của cơ sở hạ tầng thị trường được giám sát. Lý do duy nhất chưa áp dụng là vì luật được lập ra trước khi nhà phát hành trở thành cơ sở hạ tầng.

Quy định MiCA của Châu Âu cũng cung cấp một sự so sánh: giống như Đạo luật GENIUS, trọng tâm của nó nằm ở nhà phát hành và dự trữ, đều không có chương nào về cấu trúc thị trường cho tình huống "nhà phát hành đồng thời vận hành mạng thanh toán". Giờ đây, khi Arc vẫn đang trong giai đoạn testnet sắp chuyển sang mainnet, việc bổ sung chương này có chi phí thấp nhất; một khi nó trở thành đường ống mà nền kinh tế USD mã hóa phụ thuộc vào, việc thay đổi sau này sẽ đắt đỏ hơn nhiều.

Sự gắn bó chặt chẽ giữa bên quản lý dự trữ và chuỗi thanh toán

Bên trong xung đột đầu tiên còn lồng ghép một xung đột thứ hai, và danh sách nhà đầu tư chỉ thẳng vào nó: BlackRock vừa quản lý dự trữ đứng sau USDC, vừa là nhà đầu tư vào Arc. Bên quản lý dự trữ, nhà phát hành và chuỗi thanh toán giờ đây được kết nối với nhau thông qua các lợi ích thương mại chồng chéo.

Mỗi mối quan hệ riêng lẻ có lẽ đều đứng vững, nhưng khi đặt chúng lại với nhau, chúng mô tả một cụm tập trung cao độ gồm một số ít các công ty đầu tư chéo lẫn nhau, đang ngồi ở trung tâm của cơ sở hạ tầng đồng USD lẽ ra phải trung lập.

Mức độ tập trung này chính là nội dung mà các quy tắc về cấu trúc thị trường cần xem xét. Nhà giám sát cần hỏi không phải là liệu các tổ chức này có uy tín hay không (rõ ràng là họ có), mà là liệu hệ thống đồng USD mã hóa có nên hình thành xung quanh một nhóm nhỏ như vậy trước khi bất kỳ ai quyết định về nghĩa vụ trung lập của sân chơi cốt lõi hay không.

Cửa sổ thời gian để đặt ra quy tắc rất ngắn

Điều mà các nhà giám sát nên cảnh giác là thời điểm. Từ khi thông báo đến testnet công khai, rồi hoàn thành gây quỹ, Arc chỉ mất khoảng một năm. Circle đã tuyên bố rõ ràng sẽ ra mắt mainnet và chuyển sang cơ chế xác thực PoS.

Loại cơ sở hạ tầng này một khi đã chịu tải giá trị thực, sẽ rất khó định hình lại - bởi vì chi phí sửa đổi quy tắc sẽ được chuyển cho tất cả các tổ chức xây dựng trên đó. Mạng lưới thanh toán sẽ tích lũy các tích hợp, tính thanh khoản và ứng dụng phụ thuộc, mỗi lớp tăng thêm đều làm tăng chi phí chuyển đổi cho bất kỳ sự can thiệp nào sau này.

Thời điểm tốt nhất trên thực tế để quyết định về nghĩa vụ trung lập của chuỗi do nhà phát hành stablecoin sở hữu, chính là bây giờ - khi Arc vẫn còn trong giai đoạn trước mainnet, việc sửa đổi quy tắc chỉ là sửa tài liệu thiết kế, chứ không phải một hệ thống đang chạy. Một khi Arc xử lý khối lượng giao dịch cấp tổ chức, việc nhà giám sát yêu cầu Circle tách quản trị chuỗi khỏi lợi ích thương mại USDC của họ, sẽ tương đương với việc ra lệnh xây dựng lại cơ sở hạ tầng đang hoạt động thời gian thực, và việc xây dựng lại đó diễn ra chậm chạp, tốn kém và sẽ vấp phải sự chống đối gay gắt.

Tích hợp dọc là chiến lược, cũng là rủi ro

Hành động của Circle không phải là phi lý trí. Sở hữu toàn bộ ngăn xếp phù hợp với logic tương tự của các công ty như Stripe, từ góc độ cổ đông, đây là hành động đúng đắn - bởi vì lợi nhuận sẽ chảy về phía kiểm soát cơ sở hạ tầng, trong khi nhà phát hành thuần túy chỉ là công việc kinh doanh mỏng manh nằm trên đường ray của người khác.

Chiến lược phục vụ cổ đông của Circle, chính là điều mà các nhà giám sát nên xem xét ngay bây giờ, trước khi nó đông cứng. Ngăn ngừa xung đột cấu trúc có chi phí thấp, việc tháo gỡ nó sau sự cố thì tốn kém gấp bội.

Vấn đề không phức tạp: Nhà phát hành stablecoin được giám sát có được phép sở hữu mạng lưới thanh toán mà đối thủ cạnh tranh bắt buộc phải sử dụng không? Nếu cho phép, thì mạng lưới đó phải đảm nhận nghĩa vụ trung lập như thế nào?

Đạo luật GENIUS không trả lời cả hai câu hỏi này, bởi vì vào năm 2025 chúng chưa cần câu trả lời. Nhưng vào năm 2026, chúng cần, và Circle chính là lý do.

Пов'язані матеріали

Has BTC's 'Digital Gold' Narrative Failed?

The article discusses Bitcoin's "digital gold" narrative, its recent price drop, and long-term outlook through the perspective of "Jason". It argues the narrative is not a failure but that Bitcoin represents a superior, new asset class due to its fixed supply (21 million), portability, and auditability. The piece compares its current ~3-4% global adoption rate to early internet/e-commerce, suggesting significant growth potential. Regarding the 2025-2026 price decline (from ~$126k to briefly under $61k), the author views it as a predictable, consensus-driven sell-off within Bitcoin's ~4-year cycle post-halving, exacerbated by a major "handover" from early, low-cost holders to new institutional buyers via ETFs. A key observation is that historical peak-to-trough drawdowns have lessened over time (e.g., 93% in 2011 to ~50% in 2026), indicating maturing volatility as holder structure changes. For the long term, the author uses a simple framework: Bitcoin's total market cap (~$1.4T at $70k) is only about 7% of gold's (~$20T). Even capturing 30-50% of gold's value would imply substantial upside. However, the article strongly cautions against viewing this as investment advice, emphasizing extreme volatility and the critical importance of risk management, position sizing, and deep fundamental understanding to survive severe drawdowns. It concludes by drawing a parallel to Amazon's 95% crash in 2000 and subsequent 42x recovery, stressing that the key is surviving market cycles to realize long-term potential.

链捕手3 хв тому

Has BTC's 'Digital Gold' Narrative Failed?

链捕手3 хв тому

From Code to Cognition: A Ten-Thousand-Word Guide to the Evolution of the Robot Brain

"From Code to Cognition: The Evolution of Robot Brains" The journey of robotic intelligence has shifted dramatically from manually coded systems to AI-driven brains. For decades, robots relied on layered software stacks—perception, state estimation, planning, control—each handcrafted. While predictable, they lacked adaptability. The 2010s saw deep learning revolutionize perception (e.g., object detection) and control (via reinforcement learning), but learned skills remained narrow. The arrival of Large Language Models (LLMs) marked a turning point. LLMs acted as high-level planners, interpreting natural language instructions and generating sequences of actions for traditional robotic systems to execute. However, true integration came with Visual-Language-Action (VLA) models, which fused vision, language, and motion prediction into a single network. Pioneered by models like RT-2 and open-source projects like OpenVLA, VLAs enable robots to reason and act directly from visual input and commands. The most advanced humanoid robots now employ a "dual-brain" architecture: a slow-thinking, large VLA (System 2) for reasoning and planning, and a fast-reacting, small network (System 1) for high-frequency motion control, sometimes with an even lower-level System 0 for balance. This split balances cognition with the physics of real-time movement. Computation is split between onboard hardware (e.g., NVIDIA Jetson) for safety-critical control loops and cloud/edge servers for non-critical tasks like learning and interfaces. A crucial driver is the open-source ecosystem—models like GR00T and OpenVLA allow startups to build upon pre-trained brains and fine-tune them with their own data, accelerating development. Despite progress, current systems struggle with recovery from errors, sample inefficiency, and long-horizon tasks. This has spurred the rise of **World Models**—neural networks that predict the consequences of actions. By simulating possible futures before acting (like NVIDIA Cosmos or Meta V-JEPA), robots can plan, recover, and generalize better. This represents the next frontier: shifting intelligence from learned reactions to an internal model of physics and cause-and-effect. The field is rapidly evolving. While not yet at its "ChatGPT moment," the convergence of cheaper hardware, scalable simulation, and world models points toward robots that are increasingly capable, adaptive, and useful. The question is shifting from "what can robots do?" to "what *should* they do?"

marsbit33 хв тому

From Code to Cognition: A Ten-Thousand-Word Guide to the Evolution of the Robot Brain

marsbit33 хв тому

AI Bubble Is Bursting

The AI Bubble is Bursting: A Necessary Purge on the Path to Ubiquitous Intelligence Market volatility has reignited debates about an AI bubble, with figures like Ray Dalio pointing to high valuations. However, this parallels the dot-com bubble, which, despite its crash, laid the physical infrastructure for today's internet era. The current AI investment frenzy, with tech giants planning trillions in infrastructure spending far outstripping current AI application revenues, appears similarly imbalanced. This 'bubble' is seen as an inevitable phase for a disruptive technology, paying the "innovation tax." Critically, AI inference costs have plummeted over 99.7% since 2023, making intelligence nearly free at the margin. This hasn't reduced spending but has instead unlocked massive new demand, as seen in enterprise AI cloud expenditure tripling. This follows the Jevons Paradox: efficiency gains lead to greater total consumption. The market is now entering a cleansing phase, weeding out speculative ventures lacking real moats. The deeper shift is a move from capital expenditure (CapEx) on hardware to value creation in operational expenditure (OpEx) through AI applications that solve real industry problems. While infrastructure valuations are high, rapid earnings growth from widespread AI adoption across sectors—from manufacturing and finance to law and healthcare—may digest these valuations over time. Ultimately, this creative destruction will leave behind robust infrastructure and optimized models, cheaply powering an AI-augmented future for all industries, much as the internet became indispensable after its own bubble burst. The core productive potential remains undiminished.

链捕手43 хв тому

The AI Bubble is Bursting

The article argues that while a bubble in the AI sector is real and is currently showing signs of deflation, this is a typical, even necessary, phase for a transformative technology. It draws parallels to the dot-com bubble, where speculative excess was followed by the consolidation of internet infrastructure, enabling the digital age. Similarly, today's massive investments in AI infrastructure (data centers, power, cooling) far outpace current application-layer revenue, creating a valuation imbalance. However, the author contends this apparent bubble is not a sign of failure but of a transition. Key drivers include the plummeting cost of AI inference (over 99.7% in two years), which, per Jevons Paradox, has unleashed massive new demand as AI moves from simple tasks to complex agentic workflows across all industries. The market is now cleansing itself of shallow, speculative ventures, shifting value from capital expenditure (CapEx) on hardware to operational expenditure (OpEx) on transformative AI applications. The conclusion is that the underlying productive force of AI is undeniable. The current financial correction will eliminate weak players, leaving behind robust infrastructure and efficient models. This will ultimately fuel an "AI+" era where intelligence becomes as ubiquitous and essential as the internet, embedding itself into every sector of the economy.

marsbit43 хв тому

marsbit43 хв тому

The Next Bitcoin ETF Boom May Be Coming From Japan – Here’s Why

Despite recent outflows from US Spot Bitcoin ETFs, market attention is shifting to Japan as the potential next major market for such funds. This follows regulatory reforms in Japan that are moving cryptocurrency oversight to a financial instruments framework, potentially enabling Bitcoin ETF approval. Analysis suggests a Japanese spot Bitcoin ETF could attract significant inflows, ranging from ¥900 billion ($5.61 billion) in a conservative scenario to ¥3.1 trillion ($19.34 billion) in a bullish one. A base-case estimate of ¥1.4 trillion ($8.73 billion) would equate to demand for roughly 140,000 BTC. Beyond price impact, a Japanese ETF is seen as boosting Bitcoin's legitimacy and accessibility for investors and institutions. Bitcoin's price was around $61,038 at the time of writing, down 2.81% over 24 hours.

bitcoinist1 год тому

The Next Bitcoin ETF Boom May Be Coming From Japan – Here’s Why

bitcoinist1 год тому

Торгівля

Спот

Ф'ючерси

Популярні статті

Що таке $S$

Розуміння SPERO: Комплексний огляд Вступ до SPERO Оскільки ландшафт інновацій продовжує еволюціонувати, виникнення технологій web3 та криптовалютних проектів відіграє ключову роль у формуванні цифрового майбутнього. Один з проектів, який привернув увагу в цій динамічній сфері, — це SPERO, позначений як SPERO,$$s$. Ця стаття має на меті зібрати та представити детальну інформацію про SPERO, щоб допомогти ентузіастам та інвесторам зрозуміти його основи, цілі та інновації в рамках web3 та крипто-сектору. Що таке SPERO,$$s$? SPERO,$$s$ — це унікальний проект у криптопросторі, який прагне використати принципи децентралізації та технології блокчейн для створення екосистеми, що сприяє залученню, корисності та фінансовій інклюзії. Проект розроблений для полегшення взаємодії між користувачами новими способами, надаючи їм інноваційні фінансові рішення та послуги. У своїй основі SPERO,$$s$ прагне надати можливості індивідам, забезпечуючи інструменти та платформи, які покращують користувацький досвід у криптовалютному просторі. Це включає в себе можливість більш гнучких методів транзакцій, сприяння ініціативам, що підтримуються спільнотою, та створення шляхів для фінансових можливостей через децентралізовані додатки (dApps). Основна концепція SPERO,$$s$ обертається навколо інклюзивності, прагнучи зменшити розриви в традиційній фінансовій системі, використовуючи переваги технології блокчейн. Хто є творцем SPERO,$$s$? Особистість творця SPERO,$$s$ залишається дещо невідомою, оскільки є обмежені публічно доступні ресурси, що надають детальну інформацію про його засновників. Ця відсутність прозорості може бути наслідком зобов'язання проекту до децентралізації — етики, яку багато проектів web3 поділяють, ставлячи колективні внески вище за індивідуальне визнання. Зосереджуючи обговорення навколо спільноти та її колективних цілей, SPERO,$$s$ втілює суть наділення без виділення конкретних осіб. Таким чином, розуміння етики та місії SPERO є більш важливим, ніж ідентифікація єдиного творця. Хто є інвесторами SPERO,$$s$? SPERO,$$s$ підтримується різноманітними інвесторами, починаючи від венчурних капіталістів до ангельських інвесторів, які прагнуть сприяти інноваціям у крипто-секторі. Зосередження цих інвесторів зазвичай узгоджується з місією SPERO — пріоритет надається проектам, які обіцяють технологічний прогрес у суспільстві, фінансову інклюзію та децентралізоване управління. Ці інвесторські фонди зазвичай зацікавлені в проектах, які не лише пропонують інноваційні продукти, але й позитивно впливають на спільноту блокчейн та її екосистеми. Підтримка з боку цих інвесторів підкріплює SPERO,$$s$ як значного конкурента в швидко змінюваній сфері крипто-проектів. Як працює SPERO,$$s$? SPERO,$$s$ використовує багатогранну структуру, яка відрізняє його від традиційних криптовалютних проектів. Ось деякі ключові особливості, які підкреслюють його унікальність та інноваційність: Децентралізоване управління: SPERO,$$s$ інтегрує моделі децентралізованого управління, надаючи користувачам можливість активно брати участь у процесах прийняття рішень щодо майбутнього проекту. Цей підхід сприяє відчуттю власності та відповідальності серед членів спільноти. Корисність токена: SPERO,$$s$ використовує свій власний криптовалютний токен, розроблений для виконання різних функцій в екосистемі. Ці токени дозволяють здійснювати транзакції, отримувати винагороди та полегшувати послуги, що пропонуються на платформі, підвищуючи загальну залученість та корисність. Шарова архітектура: Технічна архітектура SPERO,$$s$ підтримує модульність та масштабованість, що дозволяє безперешкодно інтегрувати додаткові функції та додатки в міру розвитку проекту. Ця адаптивність є надзвичайно важливою для збереження актуальності в постійно змінюваному крипто-ландшафті. Залучення спільноти: Проект підкреслює ініціативи, що підтримуються спільнотою, використовуючи механізми, які стимулюють співпрацю та зворотний зв'язок. Підтримуючи сильну спільноту, SPERO,$$s$ може краще задовольняти потреби користувачів та адаптуватися до ринкових тенденцій. Фокус на інклюзію: Пропонуючи низькі комісії за транзакції та зручні інтерфейси, SPERO,$$s$ прагне залучити різноманітну базу користувачів, включаючи осіб, які раніше не брали участі в крипто-просторі. Це зобов'язання до інклюзії узгоджується з його загальною місією наділення через доступність. Хронологія SPERO,$$s$ Розуміння історії проекту надає важливі уявлення про його розвиток та етапи. Нижче наведено пропоновану хронологію, що відображає значні події в еволюції SPERO,$$s$: Етап концептуалізації та ідеації: Початкові ідеї, що стали основою SPERO,$$s$, були сформовані, тісно пов'язані з принципами децентралізації та фокусом на спільноті в індустрії блокчейн. Запуск білого паперу проекту: Після концептуального етапу був випущений комплексний білий папір, що детально описує бачення, цілі та технологічну інфраструктуру SPERO,$$s$, щоб залучити інтерес та зворотний зв'язок від спільноти. Створення спільноти та ранні залучення: Активні зусилля були спрямовані на створення спільноти ранніх прихильників та потенційних інвесторів, що полегшило обговорення цілей проекту та отримання підтримки. Подія генерації токенів: SPERO,$$s$ провів подію генерації токенів (TGE) для розподілу своїх рідних токенів серед ранніх прихильників та встановлення початкової ліквідності в екосистемі. Запуск початкового dApp: Перший децентралізований додаток (dApp), пов'язаний з SPERO,$$s$, став доступним, дозволяючи користувачам взаємодіяти з основними функціями платформи. Постійний розвиток та партнерства: Безперервні оновлення та вдосконалення пропозицій проекту, включаючи стратегічні партнерства з іншими учасниками блокчейн-простору, сформували SPERO,$$s$ у конкурентоспроможного та еволюціонуючого гравця на крипто-ринку. Висновок SPERO,$$s$ є свідченням потенціалу web3 та криптовалют для революціонізації фінансових систем та наділення індивідів. Завдяки зобов'язанню до децентралізованого управління, залучення спільноти та інноваційно спроектованих функцій, він прокладає шлях до більш інклюзивного фінансового ландшафту. Як і з будь-якими інвестиціями в швидко змінюваному крипто-просторі, потенційним інвесторам та користувачам рекомендується ретельно досліджувати та обдумано взаємодіяти з поточними подіями в SPERO,$$s$. Проект демонструє інноваційний дух крипто-індустрії, запрошуючи до подальшого дослідження його численних можливостей. Хоча подорож SPERO,$$s$ ще триває, його основні принципи можуть справді вплинути на майбутнє того, як ми взаємодіємо з технологією, фінансами та один з одним у взаємопов'язаних цифрових екосистемах.

73 переглядів усьогоОпубліковано 2024.12.17Оновлено 2024.12.17

Що таке AGENT S

Агент S: Майбутнє автономної взаємодії в Web3 Вступ У постійно змінюваному ландшафті Web3 та криптовалюти інновації постійно переосмислюють, як люди взаємодіють з цифровими платформами. Один з таких новаторських проектів, Агент S, обіцяє революціонізувати взаємодію людини з комп'ютером через свою відкриту агентну структуру. Прокладаючи шлях для автономних взаємодій, Агент S прагне спростити складні завдання, пропонуючи трансформаційні застосування в штучному інтелекті (ШІ). Це детальне дослідження заглиблюється в складності проекту, його унікальні особливості та наслідки для сфери криптовалюти. Що таке Агент S? Агент S є революційною відкритою агентною структурою, спеціально розробленою для вирішення трьох основних викликів в автоматизації комп'ютерних завдань: Набуття специфічних знань у галузі: Структура інтелектуально навчається з різних зовнішніх джерел знань та внутрішнього досвіду. Цей подвійний підхід дозволяє їй створити багатий репозиторій специфічних знань у галузі, покращуючи її продуктивність у виконанні завдань. Планування на довгих горизонтах завдань: Агент S використовує планування з підкріпленням досвіду, стратегічний підхід, який полегшує ефективний розподіл та виконання складних завдань. Ця функція значно підвищує її здатність ефективно та результативно управляти кількома підзавданнями. Обробка динамічних, неоднорідних інтерфейсів: Проект представляє Інтерфейс Агент-Комп'ютер (ACI), інноваційне рішення, яке покращує взаємодію між агентами та користувачами. Використовуючи багатомодальні великі мовні моделі (MLLMs), Агент S може безперешкодно орієнтуватися та маніпулювати різноманітними графічними інтерфейсами користувача. Завдяки цим новаторським функціям Агент S надає надійну структуру, яка вирішує складнощі, пов'язані з автоматизацією людської взаємодії з машинами, прокладаючи шлях для численних застосувань у ШІ та за його межами. Хто є творцем Агент S? Хоча концепція Агент S є фундаментально новаторською, конкретна інформація про його творця залишається невідомою. Творець наразі невідомий, що підкреслює або початкову стадію проекту, або стратегічний вибір зберегти засновників у таємниці. Незважаючи на анонімність, акцент залишається на можливостях та потенціалі структури. Хто є інвесторами Агент S? Оскільки Агент S є відносно новим у криптографічній екосистемі, детальна інформація про його інвесторів та фінансових спонсорів не задокументована. Відсутність публічно доступних відомостей про інвестиційні фонди або організації, що підтримують проект, викликає питання щодо його фінансової структури та дорожньої карти розвитку. Розуміння підтримки є критично важливим для оцінки стійкості проекту та потенційного впливу на ринок. Як працює Агент S? В основі Агент S лежить передова технологія, яка дозволяє йому ефективно функціонувати в різних умовах. Його операційна модель побудована навколо кількох ключових функцій: Взаємодія з комп'ютером, подібна до людської: Структура пропонує розширене планування ШІ, прагнучи зробити взаємодії з комп'ютерами більш інтуїтивними. Імітуючи людську поведінку при виконанні завдань, вона обіцяє підвищити досвід користувачів. Наративна пам'ять: Використовується для використання високорівневого досвіду, Агент S використовує наративну пам'ять для відстеження історій завдань, тим самим покращуючи свої процеси прийняття рішень. Епізодична пам'ять: Ця функція надає користувачам покрокові інструкції, дозволяючи структурі пропонувати контекстуальну підтримку в міру виконання завдань. Підтримка OpenACI: Завдяки можливості працювати локально, Агент S дозволяє користувачам зберігати контроль над своїми взаємодіями та робочими процесами, узгоджуючи з децентралізованою етикою Web3. Легка інтеграція з зовнішніми API: Його універсальність і сумісність з різними платформами ШІ забезпечують те, що Агент S може безперешкодно вписатися в існуючі технологічні екосистеми, роблячи його привабливим вибором для розробників та організацій. Ці функціональні можливості колективно сприяють унікальному положенню Агент S у крипто-просторі, оскільки він автоматизує складні, багатоступеневі завдання з мінімальним втручанням людини. У міру розвитку проекту його потенційні застосування в Web3 можуть переосмислити, як відбуваються цифрові взаємодії. Хронологія Агент S Розробка та етапи Агент S можуть бути узагальнені в хронології, яка підкреслює його значні події: 27 вересня 2024 року: Концепція Агент S була представлена в комплексній науковій статті під назвою “Відкрита агентна структура, яка використовує комп'ютери як людина”, що демонструє основи проекту. 10 жовтня 2024 року: Наукова стаття була опублікована на arXiv, пропонуючи детальне дослідження структури та її оцінки продуктивності на основі бенчмарку OSWorld. 12 жовтня 2024 року: Було випущено відеопрезентацію, що надає візуальне уявлення про можливості та особливості Агент S, ще більше залучаючи потенційних користувачів та інвесторів. Ці маркери в хронології не лише ілюструють прогрес Агент S, але й вказують на його прихильність до прозорості та залучення громади. Ключові моменти про Агент S У міру розвитку структури Агент S кілька ключових характеристик виділяються, підкреслюючи її новаторський характер та потенціал: Інноваційна структура: Розроблена для забезпечення інтуїтивного використання комп'ютерів, подібного до людської взаємодії, Агент S пропонує новий підхід до автоматизації завдань. Автономна взаємодія: Здатність автономно взаємодіяти з комп'ютерами через GUI означає стрибок до більш інтелектуальних та ефективних обчислювальних рішень. Автоматизація складних завдань: Завдяки своїй надійній методології він може автоматизувати складні, багатоступеневі завдання, роблячи процеси швидшими та менш схильними до помилок. Безперервне вдосконалення: Механізми навчання дозволяють Агенту S покращуватися на основі минулого досвіду, постійно підвищуючи свою продуктивність та ефективність. Універсальність: Його адаптивність до різних операційних середовищ, таких як OSWorld та WindowsAgentArena, забезпечує його здатність служити широкому спектру застосувань. Оскільки Агент S займає своє місце в ландшафті Web3 та криптовалюти, його потенціал покращити можливості взаємодії та автоматизувати процеси означає значний прогрес у технологіях ШІ. Завдяки своїй інноваційній структурі Агент S є прикладом майбутнього цифрових взаємодій, обіцяючи більш безперешкодний та ефективний досвід для користувачів у різних галузях. Висновок Агент S представляє собою сміливий крок вперед у поєднанні ШІ та Web3, з можливістю переосмислити, як ми взаємодіємо з технологією. Хоча проект все ще на ранніх стадіях, можливості для його застосування є величезними та переконливими. Завдяки своїй комплексній структурі, що вирішує критичні виклики, Агент S прагне вивести автономні взаємодії на передній план цифрового досвіду. У міру того, як ми заглиблюємося в сфери криптовалюти та децентралізації, проекти, подібні до Агент S, безсумнівно, відіграватимуть ключову роль у формуванні майбутнього технологій та співпраці людини з комп'ютером.

689 переглядів усьогоОпубліковано 2025.01.14Оновлено 2025.01.14

Як купити S

Ласкаво просимо до HTX.com! Ми зробили покупку Sonic (S) простою та зручною. Дотримуйтесь нашої покрокової інструкції, щоб розпочати свою криптовалютну подорож.Крок 1: Створіть обліковий запис на HTXВикористовуйте свою електронну пошту або номер телефону, щоб зареєструвати обліковий запис на HTX безплатно. Пройдіть безпроблемну реєстрацію й отримайте доступ до всіх функцій.ЗареєструватисьКрок 2: Перейдіть до розділу Купити крипту і виберіть спосіб оплатиКредитна/дебетова картка: використовуйте вашу картку Visa або Mastercard, щоб миттєво купити Sonic (S).Баланс: використовуйте кошти з балансу вашого рахунку HTX для безперешкодної торгівлі.Треті особи: ми додали популярні способи оплати, такі як Google Pay та Apple Pay, щоб підвищити зручність.P2P: Торгуйте безпосередньо з іншими користувачами на HTX.Позабіржова торгівля (OTC): ми пропонуємо індивідуальні послуги та конкурентні обмінні курси для трейдерів.Крок 3: Зберігайте свої Sonic (S)Після придбання Sonic (S) збережіть його у своєму обліковому записі на HTX. Крім того, ви можете відправити його в інше місце за допомогою блокчейн-переказу або використовувати його для торгівлі іншими криптовалютами.Крок 4: Торгівля Sonic (S)Легко торгуйте Sonic (S) на спотовому ринку HTX. Просто увійдіть до свого облікового запису, виберіть торгову пару, укладайте угоди та спостерігайте за ними в режимі реального часу. Ми пропонуємо зручний досвід як для початківців, так і для досвідчених трейдерів.

1.5k переглядів усьогоОпубліковано 2025.01.15Оновлено 2026.06.02

Обговорення

Ласкаво просимо до спільноти HTX. Тут ви можете бути в курсі останніх подій розвитку платформи та отримати доступ до професійної ринкової інформації. Нижче представлені думки користувачів щодо ціни S (S).