Baru-baru ini, Aster memulai langkah kunci dalam membangun infrastruktur DeFi berprivasi tingkat institusional, dengan titik awal satu tahun. Pada 17 Maret, Aster Chain Mainnet secara resmi diluncurkan, berkomitmen untuk memberikan pengalaman perdagangan yang adil dan privasi opsional kepada para trader. Tak lama setelahnya, pada 20 Maret, fitur staking native Aster Chain diluncurkan, mengikat keamanan jaringan dan pertumbuhan ekosistem secara mendalam melalui mekanisme reward ganda.
Dari volume perdagangan yang berulang kali memecahkan rekor pada paruh kedua tahun 2025, hingga berhasil menyelesaikan peningkatan merek dan TGE, hingga peluncuran L1 Mainnet saat ini, Aster dengan cepat berevolusi dari sebuah Perp DEX yang inovatif menjadi lapisan infrastruktur yang lebih lengkap.
Namun, di tengah kejenuhan L1, sentimen pasar yang lesu, perubahan besar situasi makro, dan perhatian yang sangat terfragmentasi saat ini, apakah meluncurkan L1 adalah momen terbaik? Di mana letak keunggulan diferensiasi Aster Chain? Dan seperti apa rencana rute selanjutnya?
Untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan ini, Odaily Planet Daily secara khusus mewawancarai CEO Aster, Leonard, mendalami keputusan-keputusan kunci mereka selama setahun terakhir, wawasan tentang kesulitan industri, serta visi jangka panjang membangun "infrastruktur yang dapat dipercaya".
Saya menemukan, logika intinya adalah: "Pertama memiliki pengguna dan pendapatan, baru kemudian meluncurkan mainnet", bukan "cold start". Hal ini membuat setiap langkah Aster berpijak pada kebutuhan nyata dan validasi pasar. Secara bersamaan, proposisi nilai unik "privasi opsional" dari Aster Chain akan menjadi titik awal parit pertahanannya.
Dalam kisah Aster, ada banyak hal yang layak ditelaah oleh para pengusaha Web3. Di bawah ini, cerita ini akan diceritakan dengan sudut pandang orang pertama oleh CEO Aster, Leonard, enjoy~
Apa yang Berhasil Dilakukan Aster Tahun Lalu?
Mulai paruh kedua tahun 2025, volume perdagangan 24 jam platform terus meningkat, dari $10 miliar pada Juni, mencapai $110 miliar pada September, merasakan perkembangan proyek yang sangat pesat. Juga pada bulan September, selama periode TGE Aster, mencapai volume perdagangan 24 jam突破 $345 juta, 330.000 alamat dompet baru, TVL platform突破 $1 miliar, dan pencapaian lainnya, memperkuat posisi Aster di pasar DEX. Ketika volume perdagangan memecahkan rekor, itu membuat kami menyadari, kami memasuki jalur yang tepat pada waktu yang tepat.
Seiring dengan TGE, merek juga berhasil bertransisi dari APX ke Aster.
Dan ketika kami meluncurkan L1 Mainnet dengan fungsi "privasi opsional" yang sesungguhnya, ini adalah produk unik yang tidak disediakan oleh siapa pun di pasar, dan juga merupakan prasyarat untuk aplikasi perdagangan on-chain skala besar.
Momen Tergelap, Bagaimana Melewatinya?
Ketika kami pertama kali melakukan rebranding, pasar hampir sepenuhnya didominasi oleh Hyperliquid, dan saat itu tidak ada yang mengira ada yang bisa menantang posisi mereka. Sebelum TGE kami, publik untuk waktu yang lama merasa ini mustahil. Sebelum TGE Aster, perkiraan FDV (valuasi terdilusi penuh) tidak tinggi, tetapi kami akhirnya mendapatkan valuasi yang jauh lebih tinggi dari perkiraan, yang juga memicu evaluasi ulang pasar terhadap proyek-proyek Perp DEX (bursa desentralisasi kontrak berlanjut).
Faktanya, kami pernah menunda rencana TGE karena saat itu merasa produk masih memiliki ruang untuk perbaikan sebelum diluncurkan secara resmi. Namun, kami kemudian memilih "kecepatan eksekusi" daripada "mengejar kesempurnaan". Melihat ke belakang, ini adalah keputusan yang tepat.
Pelajaran yang didapat adalah: Di pasar yang baru muncul seperti Perp DEX, menangani masalah paling sulit tidak memiliki "skrip standar". Sebagian besar saran yang bersifat konsensus hanya berlaku untuk keadaan normal. Tidak ada sihir di sini, hanya percaya pada apa yang Anda lakukan, dan bekerja keras.
Dan keyakinan inti yang dapat memimpin tim untuk "merangkul kesulitan" adalah: DEX pada akhirnya akan melahap seluruh dunia perdagangan, dan "privasi opsional" adalah kunci untuk mewujudkan proses ini.
Di Balik Pertumbuhan yang Cepat, Pengalaman Pertumbuhan Tim Mana yang Dapat Digunakan Kembali?
Seiring dengan membesarnya skala proyek, kami secara aktif meninggalkan mode pengambilan keputusan yang mengandalkan intuisi di masa awal, dan sangat bergantung pada data. Struktur organisasi Aster sekarang lebih terperinci, pengambilan keputusan lebih sistematis, dan indikator setiap tim lebih jelas, untuk mencapai pertumbuhan yang dapat diukur dan dapat dilacak.
Meskipun organisasi membesar, beberapa logika dasar tetap tidak berubah, yaitu kesadaran kepemilikan seluruh anggota, bertanggung jawab penuh atas hasil akhir; menolak keraguan, tindakan yang diutamakan; berorientasi hasil, proses akhirnya harus diubah menjadi nilai substantif bagi pengguna dan protokol.
Untuk mempertahankan daya eksekusi dan penilaian tim di masa awal, kami menerapkan tiga strategi utama: Datar secara ekstrem, menolak gesekan internal, menyederhanakan tingkat manajemen sebanyak mungkin, mengurangi jalur komunikasi yang tidak efektif, memastikan transparansi dan simetri informasi; Pendelegasian keputusan, pemberian wewenang penuh: memberikan KPI dan Kepemilikan yang jelas kepada tim, menyerahkan hak pengambilan keputusan kepada orang yang paling dekat dengan medan perang; Terapkan dulu, sempurna kemudian, menekankan "pengiriman cepat, langkah kecil dan lari cepat", biarkan pasar memberikan umpan balik koreksi langsung, menyelesaikan iterasi dan optimasi dalam lingkungan nyata.
Era Tersulit untuk L1 Baru? Bagaimana Aster Chain Mendefinisikan Diri?
Pertama-tama tentang desain diferensiasi teknis, Aster Chain mengadopsi arsitektur ZK + Stealth Address: Stealth Address membuat setiap transaksi otomatis privasi, ZKproof membuat setiap transaksi privasi dapat diverifikasi. (Bagi teman-teman yang tertarik dengan detail teknis keseimbangan transparansi dana on-chain dan privasi transaksi Aster Chain, silakan lihat Gitbook.)
Bagi para pengembang, kami meluncurkan Aster Code, yaitu一套生态系统手续费分润 (sistem bagi hasil biaya transaksi ekosistem), keuntungan utamanya adalah memungkinkan pengembang membuat antarmuka perdagangan mereka sendiri, dan secara otomatis langsung mendapatkan pendapatan darinya.
Selain itu, Aster Code juga meningkatkan efisiensi integrasi pengembang, menyediakan mekanisme otorisasi yang transparan dan terkendali, mendukung pemantauan data dan penyelesaian instan.
Tantangan Sebenarnya L1: Setelah Mainnet Diluncurkan, Bagaimana Membuat Pengembang dan Pengguna Bertahan?
Pertempuran L1 adalah persaingan likuiditas.
Solusi teknis adalah persyaratan dasar, pengguna tidak boleh merasakan perbedaan arsitektur terpusat dan terdesentralisasi saat bertransaksi. Pengguna Aster Perp DEX本身就是 adalah pengguna Aster Chain. Kami sudah memiliki pengguna, bahkan pendapatan, baru kemudian meluncurkan mainnet, inilah model proyek sukses di siklus ini, bukan membuat chain dulu baru mencari model bisnis.
Untuk bagian pertumbuhan ekosistem, saya percaya opsi privasi akan mendorong adopsi substantif perdagangan terdesentralisasi oleh institusi, yang selalu menjadi hambatan di masa lalu. Karena sekarang kami telah menyediakan fungsi privasi, institusi setidaknya akan mulai mencoba memindahkan sebagian aliran perdagangan mereka ke on-chain. Alasan untuk melakukan ini cukup kuat, mereka ingin melakukan diversifikasi, dan banyak institusi sudah percaya bahwa masa depan perdagangan ada di DEX. Mereka hanya membutuhkan solusi yang layak. Dan sekarang, solusi itu muncul, yaitu Aster Chain.
Bagaimana Masa Depan Lanskap Industri? Dan Apa Parit Pertahanan Aster?
Privasi dan pengalaman perdagangan inti adalah inti kami. Di jalur persaingan likuiditas, efek jaringan berarti modal pada akhirnya pasti terkonsentrasi ke pemain puncak. Saya pikir sangat mungkin terbentuk lanskap "oligopoli" yang didominasi oleh tiga pemain teratas; bagi DEX, tingkat konsentrasi ini bahkan akan lebih tinggi.
Karena bagi DEX, batasan wilayah geografis atau segmentasi pasar hampir tidak ada, diferensiasi persaingan terutama berasal dari prinsip dan filosofi desain yang berbeda. Seperti Aster yang selalu fokus pada privasi, dan bersedia membuat pertukaran yang diperlukan untuk nilai inti ini, ini justru构成了 parit pertahanan kami, memungkinkan kami bertahan dalam persaingan jangka panjang.
Saat Menjangkau Pihak B, Poin Apa yang Paling Membuat Calon Mitra Tertarik?
Aster Chain secara aktif mendorong kolaborasi dengan bidang Web2 dan Web3.
Perusahaan Web3 memiliki potensi kolaborasi produk yang besar dengan kami. Sebagai contoh, kami sedang bernegosiasi dengan proyek stablecoin lainnya, mengeksplorasi model kolaborasi yang mirip dengan arsitektur World Liberty Financial. Selain itu, kami juga sedang mempertimbangkan pasar prediksi, karena pengguna pasar prediksi memiliki tingkat tumpang tindih yang tinggi dengan para trader perp DEX (bursa desentralisasi kontrak berlanjut), peluang penjualan silang di dalamnya sangat jelas.
Di sisi Web2, sebagian besar percakapan berfokus pada perusahaan keuangan. Titik ketertarikan yang paling umum adalah: membangun pasar di Aster atau membuat aset terdaftar dan terdaftar, bagi mereka, kolaborasi semacam ini adalah tujuan bertahap yang paling mudah dicapai. Meskipun perusahaan besar, khususnya lembaga keuangan yang diatur, memiliki siklus pembentukan kerjasama yang panjang, tetapi begitu dipastikan, kami akan mengumumkannya.
Apa yang Harus Dilakukan Saat Ini, Berdasarkan Penilaian Masa Depan yang Ditarik Balik
Setelah mainnet diluncurkan, fokus Aster di Q2 termasuk:
- Memperkenalkan pengguna yang membutuhkan privasi, trader profesional, dan trader institusional;
- Menambah jenis aset dan likuiditas;
- Memperluas ekosistem melalui Aster Code dan Aster Chain;
- Memperkuat utilitas dan tata kelola token;
- Mengoptimalkan antarmuka perdagangan (UI/UX)......
Lembah Pasar Kripto, AI Eksternal Membara, Apa Penyesuaian Irama atau Strategi Penanganan Aster?
Aster tidak dapat memprediksi pasar, hanya dapat fokus pada pembangunan, bertahan di musim dingin dan terus menciptakan nilai, inilah satu-satunya jalan pasti menuju ATH berikutnya.
Adapun tren AI, Aster telah menyediakan antarmuka keterampilan terkait untuk AI Agent. Meskipun bukan ahli AI, kami dapat memberdayakan pengembang AI dan Agent, memungkinkan mereka membangun alat di Aster, dan memberikan umpan balik kepada kami tentang cara mengoptimalkan produk, membuat Aster tidak hanya ramah bagi manusia, tetapi juga menarik bagi AI Agent.
Beberapa tahun kemudian, saya berharap penilaian industri terhadap Aster adalah: infrastruktur yang dapat dipercaya pengguna dalam jangka panjang, dapat membawa modal dan strategi.
