Все инструменты Сэйлора. Откуда у Strategy деньги на покупку биткоина

RBK-cryptoОпубліковано о 2025-11-25Востаннє оновлено о 2025-11-25

Рассказываем, как компания с крупнейшим резервом биткоина привлекает капитал на покупку новых партий криптовалюты

Основанная Майклом Сэйлором компания Strategy (бывшая MicroStrategy) является крупнейшим в мире корпоративным держателем биткоина. Она регулярно сообщает о новых покупках криптовалюты, однако при этом не располагает заранее заготовленным резервом средств. Каждый раз, когда на баланс поступают новые монеты, это означает, что перед этим компания привлекла дополнительный капитал.

Для этого используется выпуск и продажа акций. Это могут быть как обыкновенные бумаги Strategy (тикер MSTR), так и один из четырех видов привилегированных акций — STRF, STRC, STRK или STRD. Компания выпускает новые бумаги, продает их на открытом рынке и направляет вырученные средства на покупку биткоина.

Strategy использует несколько инструментов для привлечения капитала, за счет которого приобретает биткоины и выплачивает долг. Всего на рынке обращается шесть таких инструментов, включая обыкновенные акции и пять выпусков более специализированных бумаг:

Обыкновенные акции (тикер MSTR) остаются основным инструментом привлечения средств. Компания размещает их на рынке через механизм at-the-market (ATM), то есть выпускает новые акции и сразу продает их инвесторам. Размещение особенно выгодно при высокой премии рыночной цены к стоимости биткоинов на балансе (так называемой mNAV).

Strike (STRK) — бессрочные привилегированные акции с фиксированной доходностью (около 8 % годовых) и возможностью последующей конвертации в обыкновенные бумаги. Их выпуск зависит от рыночной цены. Чем выше она относительно номинала ($100), тем дешевле заимствование и тем активнее компания использует этот инструмент.

Strife (STRF) — также бессрочные привилегированные акции, но без права конвертации. По ним выплачивается стабильный купон, обычно около 10% годовых. Эти бумаги относятся к старшим в иерархии и рассчитаны на инвесторов, ориентированных на пассивный доход.

Stride (STRD) — наименее приоритетные «префы» с более высоким риском, но и более высокой доходностью. Компания использует их реже и в меньших объемах из-за ограниченной ликвидности и более высокой волатильности котировок.

Stretch (STRC) — бессрочные привилегированные акции с плавающей ставкой и ежемесячными выплатами. Инструмент ориентирован на стабильность: цена стремится держаться у $100, доходность — около 9 % годовых. Акции не подлежат конвертации в обычные и не имеют срока погашения, но могут быть выкуплены Strategy по $101.

Stream (STRE) — номинированные в евро акции для международных инвесторов. Этот инструмент менее активно используется и на момент запуска практически не задействован в покупках биткоина.

Кроме того, в первые годы после старта биткоин-стратегии компания активно размещала конвертируемые облигации под низкий купон с возможностью последующего обмена на акции MSTR с премией. Сейчас эта модель больше не используется, хотя часть долгов по облигациям сохраняется и частично погашается за счет нового капитала, привлекаемого через выпуск акций.

С ноября 2025 года компания также запустила акции Stream (STRE), но в отличие от в отличие от остальных, номинированных в долларах, эти привилегированные акции номинированы в евро и ориентированы прежде всего на институциональных инвесторов в Европе.

Как было на старте

Strategy (тогда еще MicroStrategy) начала покупать биткоин в 2020 году, используя модель с выпуском конвертируемых облигаций. Это позволяло привлекать средства под низкий процент с возможностью последующего обмена облигаций на акции MSTR с премией. Для инвесторов инструмент был привлекательным за счет потенциального роста как акций компании, так и самого биткоина, а для самой Strategy — источником дешевого и долгосрочного капитала.

Со временем компания перешла на другую модель финансирования, сделав основным инструментом размещение акций. При этом задолженность по облигациям сохраняется и, по данным на ноябрь 2025 года, составляет около $8 млрд. Часть капитала от выпуска акций компания направляет на его погашение. При этом значительная его доля продолжает использоваться именно для увеличения криптовалютных резервов.

Обычные акции MSTR

Покупки биткоина со стороны Strategy не связаны с попытками «поймать» удачный момент на графике BTC/USD. Компания просто продает свои инструменты тогда, когда считает это уместным и когда позволяет рыночный спрос.

В случае размещения обыкновенных акций (MSTR) ориентиром служит не сам биткоин, а соотношение MSTR к BTC. Компания предпочитает продавать акции, когда их рыночная цена заметно превышает стоимость чистых активов на акцию (mNAV). Пока этот показатель выше 1, размещение остается технически выгодным, поскольку позволяет увеличить количество биткоинов на акцию. Однако по мере приближения к 1 выгода снижается и Strategy использует этот инструмент ограниченно.

Привилегированные акции

Привилегированные акции Strategy функционально близки к облигациям. Компания размещает их тогда, когда считает стоимость заимствования по ним приемлемой. Чем выше рыночная цена такой бумаги, тем ниже фактическая ставка займа. При более низком курсе объем привлеченного капитала будет ограничен.

Дополнительное ограничение — низкая ликвидность. Привилегированные акции торгуются заметно меньшими объемами, чем обычные акции MSTR, и это ограничивает возможный объем привлечения средств в короткие сроки, даже если рыночная цена кажется выгодной.

Размещение обыкновенных акций MSTR дает компании гораздо больше возможностей по привлечению капитала. Поэтому недели, в которые Strategy не продает обыкновенные MSTR, почти всегда сопровождаются минимальными объемами новых покупок биткоина. В октябре 2025 года компания полностью приостановила выпуск новых акций MSTR. Это объясняет, почему три последующие покупки биткоина оказались относительно небольшими по объему, а затем в определенные недели их не было вовсе.

Теоретически Strategy может привлечь до $500 млн всего за неделю за счет размещения MSTR и направить эти средства на покупку биткоина. Однако такие действия оказали бы давление на соотношение MSTR к биткоину, и при низком уровне премии к mNAV компания не считает это целесообразным.

Телеграм-канал «РБК-Крипто» — подпишитесь и будьте в курсе самых главных и актуальных новостей о криптовалюте.

Присоединяйтесь к форуму «РБК-Крипто» в Telegram для обсуждения новостей и тенденций криптомира.

Именно поэтому с октября основной акцент сделан на выпуск привилегированных акций STRC. Этот инструмент можно условно рассматривать как аналог стейблкойна с доходностью около 10% годовых и ежемесячными выплатами. В отличие от STRK, STRF и STRD, которые могут резко колебаться в цене, цена STRC более стабильна, что делает его более привлекательным для менее рисковых инвесторов. Это отражается и в торговой активности, объем торгов STRC сопоставим с совокупным объемом трех других видов привилегированных акций вместе взятых.

Даже в случае, когда STRC торгуется ниже паритетного уровня в $100, техническая динамика инструмента выглядит устойчиво. Когда курс восстановится, компания сможет нарастить объемы выпуска и направить больше средств на покупку биткоина.

Но это небыстрый процесс, выйти на уровень привлечения сотен миллионов долларов в неделю только за счет STRC не удастся. Однако по мере роста узнаваемости инструмента и спроса со стороны инвесторов у Strategy появится возможность активнее использовать этот канал. Такой подход позволяет Strategy поддерживать цикл, в котором выпуск новых бумаг способствует дальнейшему накоплению биткоина и может способствовать росту стоимости акций компании.

Риск всей схемы в том, что при низкой премии MSTR к стоимости крипторезерва компании выпуск акций почти не дает прироста показателя биткоина на акцию. Это ограничивает возможности Strategy по привлечению капитала и делает темпы покупок существенно зависимыми от рыночной конъюнктуры.

Сэйлор, по крайней мере, в публичных заявлениях, сохраняет уверенность в выбранной модели. По его словам, даже падение биткоина на 80–90% не остановит компанию. По данным на конец ноября 2025 года, Strategy держит на балансе около 650 тыс. биткоинов при средней цене покупки $74,4 тыс.

«В разгар криптозимы 2022 года наша средняя цена покупки составляла $30 тыс, а биткоин торговался почти на 50% ниже — по $16 тыс. Что мы сделали? Купили еще», — написал официальный аккаунт Strategy в X.

«Стереть все с прихода Трампа». Что будет с криптовалютами на неделе

Создатель биткоина потерял $40 млрд с падением цен. Сколько у него монет

У биткоина худший месяц за три года. Каковы масштабы обвала

Пов'язані матеріали

NVIDIA CPU Advances, China's RISC-V Responds: Semiconductor Deep Dive - Part Four

NVIDIA is set to launch its new Vera AI data center CPU in China as early as August, with high pricing. While this move offers a new option, it highlights China's continued dependence on foreign-controlled Arm architecture. In response, the Chinese semiconductor industry is increasingly turning to RISC-V as a strategic alternative for achieving high-performance computing autonomy. The article explores the concept of the "impossible triangle" in CPU development—balancing prosperity, control, and autonomy—and posits that RISC-V's open-source, modular nature offers a unique path to achieving all three. While RISC-V is already dominant in embedded systems, the focus is now shifting to data centers and AI workloads. China has become a global hotspot for RISC-V development, driven by AI-driven compute demand, supply chain concerns from export controls, cost benefits of open-source, and strong policy support. Multiple Chinese companies have reportedly crossed the key performance threshold of 15 SPECint per GHz, a benchmark for entering the high-performance CPU club. Progress extends beyond single-core benchmarks. Companies are developing complete computing subsystems, including commercial-grade coherent network-on-chip (NoC) technology and server processors with up to 40 cores that strictly adhere to the RVA23 standard to ensure software compatibility. Real-world applications are emerging in areas like video transcoding and edge AI. However, significant challenges remain. The RISC-V ecosystem faces fragmentation, immature toolchains and verification processes, and gaps in single-core performance and energy efficiency compared to mature x86 and Arm architectures. The formidable software moat, epitomized by NVIDIA's CUDA, is a long-term hurdle. In conclusion, while RISC-V cannot immediately replace offerings like NVIDIA's Vera, it represents a viable long-term path for China to develop a self-sufficient, high-performance CPU ecosystem. The journey is acknowledged to be long and arduous, requiring sustained effort to overcome technical and ecosystem challenges.

marsbit19 хв тому

NVIDIA CPU Advances, China's RISC-V Responds: Semiconductor Deep Dive - Part Four

marsbit19 хв тому

My Coding Betting Dashboard is Profiting, but Polymarket is Truly Not a Good Place for 'Arbitrage'

The author built a custom monitoring dashboard for Polymarket, a prediction market platform, and tested it with $1,600, achieving over 30% returns. However, the core argument is that Polymarket is not a good venue for traditional arbitrage. The dashboard has two main sections: a "Portfolio Dashboard" for tracking active positions with key metrics like total capital, P&L, and a risk-control module using a tier system (T1, T2, T3), and an "Opportunity Watchlist" for monitoring markets. The article details a critical structural trap in binary markets: a bet with a high perceived probability of success still carries a 100% loss risk if wrong. The author's T1/T2/T3 system is designed to manage this by limiting position sizes based on conviction and time horizon, emphasizing that high confidence should not equal high concentration. A key insight is the danger of "pseudo-diversification"—betting on different markets driven by the same underlying variable. The author concludes that Polymarket offers few true low-risk, arbitrage opportunities. It is instead a high-risk environment where wins can create a false sense of mastery, leading to large losses. The platform is better viewed as a training ground for honing judgment through disciplined, framework-driven betting rather than a reliable income source. The tools help transform intuition into structured, rule-based decisions to mitigate the risk of catastrophic errors.

marsbit3 год тому

My Coding Betting Dashboard is Profiting, but Polymarket is Truly Not a Good Place for 'Arbitrage'

marsbit3 год тому

WeChat AI Card Hands-On Guide: Has the AI Shopping Era Arrived?

**"WeChat AI Card" Practical Test Guide: Has the Era of AI Shopping Arrived?** WeChat has officially launched the "AI Exclusive Card," a feature integrated into its Workbuddy AI assistant. This card is designed to handle payments for AI-initiated purchases. Our hands-on test reveals it's not yet a tool for fully autonomous AI shopping, but rather a controlled payment layer for AI agents. The AI Card functions as an isolated sub-wallet within WeChat Pay. Users must bind the card and transfer funds into it from their main wallet. Crucially, every transaction requires explicit user confirmation via smartphone scan; AI cannot spend autonomously. Currently accessible through the Workbuddy agent, the card targets specific digital consumption scenarios: purchasing paid content (reports, data), calling paid APIs/tools, and subscribing to services. Its design prioritizes security and control by separating funds and mandating approval for each payment. We tested a real-world scenario: ordering bubble tea via Workbuddy using a "Meituan Life Assistant" skill. The process encountered multiple hurdles: high "skill" usage costs (exceeding daily free credits), and most importantly, while a payment was successfully initiated, the AI purchased an incorrect product (a mismatched group-buy coupon instead of the desired drink). This highlights the current limitation: the **AI Card only solves the payment step**. The broader challenge lies in the **AI agent's execution chain**—accurately understanding intent, navigating third-party platforms, selecting the right product, and ensuring proper fulfillment. The payment succeeded, but the purchase failed to meet the user's need. In conclusion, the WeChat AI Exclusive Card is a cautious, early-step experiment in AI commerce. It provides a secure, user-controlled payment method for agent interactions but is not yet capable of reliable, end-to-end complex purchases. For now, it's best used for low-value, low-risk digital services with careful user verification at each step. The vision of AI handling complete shopping tasks remains a work in progress.

marsbit5 год тому

WeChat AI Card Hands-On Guide: Has the AI Shopping Era Arrived?

marsbit5 год тому

Deconstructing Notion's Growth: From a Note-taking Tool to 100 Million Users—How Notion Built a Triple Growth Flywheel Through Product, Templates, and Community

Notion's growth from a niche note-taking tool to a platform with 100 million users is powered by three interconnected flywheels: Product-Led Growth (PLG), a Template Economy, and Community-Driven Growth. First, Notion's PLG strategy relies on a highly flexible, "plastic" product that users can adapt to countless personal and team workflows. Its freemium model lowers the barrier to entry, while features like page sharing and collaboration drive organic, usage-based viral growth as users naturally invite others. Second, the Template Economy solves the "blank page" problem. Templates, created by both Notion and its community, transform abstract product capabilities into concrete, copyable solutions for specific scenarios (e.g., project management, content calendars). This dramatically lowers activation costs for new users and fuels SEO-driven discovery. Third, a vibrant Community acts as a distributed growth engine. Users and official Ambassadors create tutorials, share use cases, and host local events. This community not only educates users but also fosters a sense of identity around pursuing "better ways of working," strengthening loyalty and enabling global, low-cost expansion. Together, these flywheels create a self-reinforcing ecosystem: a great product attracts users who create templates and community content, which in turn attracts more users and deepens engagement. This system allowed Notion to scale from individuals to teams and enterprises through a bottom-up adoption path. Looking ahead, AI integration promises to accelerate these flywheels further by making templates smarter and the platform a potential AI-native work operating system. Ultimately, Notion's defensible advantage is not just its features, but this deeply entrenched network of user assets, creators, and community trust.

marsbit5 год тому

Deconstructing Notion's Growth: From a Note-taking Tool to 100 Million Users—How Notion Built a Triple Growth Flywheel Through Product, Templates, and Community

marsbit5 год тому

Торгівля

Спот
Ф'ючерси
活动图片