Andre Cronje 最新撰文:价值捕获应回到应用程序,而不是被网络拿走

链捕手Опубліковано о 2024-10-15Востаннє оновлено о 2024-10-15

原标题:《To appchain or not to appchain》

作者:Andre Cronje

编译:深潮 TechFlow

 

事情始于一条推文

Andre Cronje:

  • 为什么 L2 作为应用链对开发者来说不太合理:
  • 部署时几乎没有基础设施支持,比如稳定币、预言机和机构托管等。
  • 缺乏基金会或实验室的支持。
  • 中心化,容易受到攻击。
  • 导致流动性分散,需要依赖桥接。
  • 缺乏用户和开发者社区。
  • 时间花在处理这些问题上,而不是专注于应用和用户。
  • 削弱网络效应。
  • 仍然存在较长的交易确认时间(有些提供商不会与您合作)
  • 独自开发,没有团队支持。

这次经历让我接触到了许多产品推荐,其中一个尤其引起了我的注意(当然还有其他很多很酷的产品);

令人惊讶的是,他们在短短几分钟内就启动了我自己的应用链。

从技术角度来看,这让我非常兴奋,因为这里有许多我之前没有接触过的新解决方案,而我一直热衷于学习新技术,所以我开始深入研究。

拥有自己的技术栈的想法,包括本地稳定币、预言机、证明系统、网络效应、桥接和互操作性,听起来真是太美好了。

这听起来有些不切实际(但也并非完全如此),所以我从两个我认为最大的障碍开始:本地稳定币发行和可信预言机。在最近推出 Sonic 时经历了这个过程(并花费了超过 500 万美元),让我意识到如果能免费获得这一切,真是让我既感到谦卑又有些尴尬。

有不少推荐中,noble.xyz 是最让我感兴趣的,因为它声称可以为任何启用 IBC 的链提供本地 USDC 和 CCTP。首先,这是一个很酷的产品,但它并不是本地的 USDC 或 CCTP,而是通过其区块链发行资产的桥梁,然后通过 IBC(Cosmos 生态系统的互操作性版本,非常出色)转移到其他集成链。这不是自动的,也不是免费的,更不是本地或 CCTP。

话虽如此,我们也可以看看其他方案,比如 LayerZero 和 AcrossProtocol,这些都是很棒的协议。我们与 LayerZero 合作了很多,他们非常出色,我强烈推荐任何链都可以与他们合作,但这仍然不是本地发行。我知道这有些吹毛求疵,但在经历了桥梁的各种问题后,就信任和规模而言,没有什么比本地发行更好的了。如果你想要本地发行,你就需要准备好资金。

在预言机方面,我收到了关于 skipprotocol、storkoracle 和 redstone_defi 的推荐,但遗憾的是,这些产品都不是即插即用的,需要进行集成,而且我不确定是否会有额外的费用。在这里,我觉得有必要讨论一下规模问题。我的假设是,任何想要成为 L1 或 L2 的人,都希望能进入前 50、20 或 10 名(无论是交易量、总锁仓量还是市值)。然而,这并不总是适用,有些应用并不需要那么大。我在 Keep3r 网络上就经历过这一点,大家都期望它成为另一个 Yearn,但它从未打算成为这样。Yearn 类似于一个资产管理公司,而 Keep3r 是一个小众的运维工具,这两者不需要相同的评价标准。因此,这篇文章并不是要贬低这些产品的价值,正如我所说的,它们都很出色,但如果你假设要推出一个 L2 或 L1 应用链来与 Arbitrum、Optimism、Solana、Avax 等竞争,这些方案就显得不够全面。

接下来,我们来谈谈开发工具和钱包,这些工具与任何新链都是兼容的,但用户和开发者需要手动配置那些 RPC。虽然这不是什么大问题,但确实会增加一些不必要的摩擦。

最后是区块浏览器,不得不提 Blockscout,它是免费浏览器的标杆。没有更多可说的,它们非常出色。不过,像 etherscan 这样的付费产品往往会有优势,因为它们有专门的付费团队。

当然,这并没有解决互操作性或网络效应的问题。以 unichain 为例,如果 uniswap 是该链上唯一的应用(虽然不太可能,但假设一下),它的交易量会有多少呢?有多少交易量是与其他 AMM 的套利,有多少是清算货币市场中的头寸,又有多少是其他不良的闪电贷活动?孤立来看,交易费用会减少,正是可组合性和互操作性提供了帮助。

我读了一些关于集群和超级链的内容,我承认,要么是我没有理解透彻(这很可能),要么是它在实践中没有实际意义。

现在说到最后一句话,实际上并不太合理。能够在几分钟内启动自己的 L1 或 L2,并配备浏览器、RPC、桥接等功能,确实让人惊叹。但这真的实用吗?

以 Unichain 为例(抱歉,我一直在关注 Unichain,我确实认为它们可能是少数几个例外之一,因为它们拥有巨大的网络效应,但请跟我一起看这个例子),他们建立这条链的一个重要原因是为了捕获价值。看看下面这条推文

仅在以太坊上的 Uniswap 就为验证者产生了 24.39 亿美元的 Gas 费用。这还不包括 MEV 提取(作为排序者,他们可以捕获)。这 25 亿美元本可以被 Uniswap 自己赚到,但却流向了验证者。这是一个非常庞大的数字。

那么,如果我们能够更实际地解决这个问题,而无需运行自己的链、浏览器、RPC 提供商,也不用指导用户和开发者在钱包和开发工具中配置 RPC,更不用集成预言机和本地稳定币呢?我们想解决的问题是什么?其实是想将价值捕获回应用程序,而不是被网络拿走。难道这没有一个简单的解决方案吗?在我们的创作者经济中,这个问题不是已经基本解决了吗?答案是收入分成。YouTube、Twitch、X 等平台都给创作者分成收入。因此,一个更实际的解决方案不就是将这些 Gas 费用分给应用程序吗?

我想问,还有什么其他实际的理由呢?当然,低延迟问题,现代区块链已经基本解决了(比如 Sonic、Avax 假设你需要 EVM,Solana SVM,Sui MoveVM)。我们的吞吐量也已经足够高,我刚才提到的大多数链都比目前的 Layer 2 更高效。所以,如果问题不在于速度,也不在于吞吐量,那么肯定是价值捕获的问题了。谁能责怪他们呢?排序者费用是新的收入模式(基本上是将所有网络费用都归自己所有,而不是与去中心化的价值提取验证者分享,开个玩笑,我其实很喜欢验证者)。

所以,收入分成,不是吗?这样一来,所有的麻烦都解决了,所有的好处也都得到了。

应用链似乎又像是一个为了解决问题而存在的工程方案。别误会,我内心的技术爱好者非常喜欢它,但作为一个实际的开发者,我不禁要问:这到底为什么呢?

Пов'язані матеріали

The Truth About Global Payments, Exposed by Airwallex

Airwallex's founder, Jack Zhang, outlines the three primary paths in the global payments industry and explains why the company chooses the most demanding one: building its own global financial infrastructure. The article begins by highlighting a common industry problem: payment platforms appear homogenized on the surface, offering similar features like global acquiring and multi-currency accounts. However, their underlying capabilities differ vastly. Customers truly care about payment stability, compliance robustness, and reliable market entry support. Zhang identifies three strategic paths: 1. **Bypassing Traditional Systems (Web3/Crypto):** This path promises efficiency via stablecoins and blockchain settlement but struggles with mainstream adoption, significant regulatory friction, and a lack of competitive edge against established players, often leaving it with niche or non-compliant markets. 2. **Packaging Existing Infrastructure:** The most common route, where companies layer a modern interface over legacy banking and partner networks. While enabling fast expansion, it fails to solve core issues like dependency on correspondent banks and intermediary risk, merely postponing the need for solid foundations. 3. **Building Own Global Infrastructure:** The path chosen by Airwallex, Ant International, and others. It involves obtaining local licenses, establishing direct regulatory relationships, building local teams, and controlling the full technology stack. This "heavy" approach is slow and capital-intensive but aims to internalize complexity, providing customers with a "lighter" experience. The core argument is that for business clients, the highest cost isn't transaction fees but hidden risks like frozen accounts, payment delays, and regulatory shocks. By investing heavily in its own infrastructure, Airwallex seeks to absorb these complexities, offering customers greater stability, cost savings (beyond fees), and long-term certainty. This foundational investment, though initially slow, enables compound growth, as evidenced by Airwallex's accelerated revenue scaling. In conclusion, while shortcuts enable faster growth, mastering the most difficult aspects—owning the underlying infrastructure—creates durable value for customers and sustainable advantage for the payment provider.

marsbit2 год тому

The Truth About Global Payments, Exposed by Airwallex

marsbit2 год тому

The Truth About Global Payments, Revealed by Airwallex

The article discusses Airwallex's approach to global payments, highlighting the key challenges and different strategic paths in the industry. It begins by addressing common user questions about platform reliability, cryptocurrency payments, and the necessity of Airwallex's "heavy" infrastructure model. The core argument is that while many payment platforms appear similar on the surface—offering features like global acquiring and multi-currency accounts—their underlying capabilities differ drastically. The piece identifies three primary paths for global payment providers: 1. **Bypassing Traditional Infrastructure (Web3/Crypto):** This path promises efficiency through stablecoins and on-chain settlements but faces significant regulatory hurdles and offers little advantage over established players for mainstream use, often serving only niche or non-compliant markets. 2. **Aggregating/Packaging Existing Infrastructure:** The most common route, where companies layer a better user experience over legacy banking and partner networks. While fast to market, this approach does not solve fundamental issues like dependency on intermediaries, correspondent banking risks, and compliance fragility. 3. **Building Proprietary Global Infrastructure:** The path chosen by Airwallex and similar firms. This involves obtaining local licenses, building direct regulatory relationships, establishing local teams, and controlling the compliance and technology stack. This is the most difficult and capital-intensive route but aims to internalize complexity. Airwallex's strategy of "heavy" investment in its own infrastructure is framed not as inefficiency, but as a long-term bet to provide clients with greater stability, cost savings beyond fees, and certainty. The platform's "heaviness" absorbs risk and operational complexity, aiming to deliver a "lighter" experience for business customers. The article concludes that in global payments, while shortcuts enable faster growth, mastering the most difficult aspects—the underlying infrastructure—is what creates durable value for clients and sustainable competitive advantage.

链捕手2 год тому

The Truth About Global Payments, Revealed by Airwallex

链捕手2 год тому

Торгівля

Спот
Ф'ючерси
活动图片