Y Combinator Co-founder: How to Make a Billion Dollars?

Foresight News2026-06-15 tarihinde yayınlandı2026-06-15 tarihinde güncellendi

Özet

The Y Combinator co-founder argues that becoming a billionaire by founding a successful startup is not only possible but demonstrably achievable without unfair or unethical practices. He disputes a politician's claim to the contrary, using the example of a founder whose company grew at 93% monthly solely through creating a product users loved and recommended. The core mechanism is exponential growth. A conservative 15% monthly growth rate compounds to a 4384x increase over five years, which can easily lead to billion-dollar valuations and founder wealth. The process depends on two key variables: the growth rate and the duration it can be sustained. A high growth rate stems from a great product that users naturally promote, while a long duration requires a large enough market. For aspiring founders, especially young ones, the simplest path is to build something they and their friends genuinely need. Young people's current needs often predict future mass-market trends. He advises against actively "searching" for ideas, as this tends to filter out unconventional but promising ones. Instead, inspiration should come from working on interesting projects with friends, as many iconic companies (e.g., Apple, Facebook) started this way. Ultimately, building a massively valuable startup is not about exploitation but empathy: deeply understanding a user group and building a product that significantly improves their lives. This, powered by exponential growth in a large market, is the l...

Author: Paul Graham, Co-founder of Y Combinator

Organized from the author's speech at the Oxford Union

Since this is the cradle of future prime ministers, I'd like to talk to you today about something politicians ought to understand: how ordinary people become billionaires. Even if you have no political ambitions, I believe this content can be inspiring. If you don't become a prime minister, you can choose to become a billionaire.

The reason I can speak on this topic is that 21 years ago, Jessica and I co-founded the startup incubator Y Combinator. If you haven't heard of Y Combinator, it's a hybrid of an investment firm and a startup school. Since its founding in 2005, we have invested in approximately 6,500 startups.

Starting a successful startup is the most mainstream path to becoming a billionaire today. Over the past 21 years, my work has essentially been training entrepreneurs to reach the peak of wealth. Currently, about 30 of our alumni have successfully become billionaires, with many more on their way.

That's also why I was so surprised by the statement made by a US politician last month. She claimed that it's simply impossible to make a billion dollars. It felt like a figure skating coach hearing someone say a triple axel can't be done. Making a billion dollars is difficult, but it's not an impossibility.

Of course, this politician wasn't simply denying that people can become billionaires, nor was she quibbling over accounting concepts like income vs. capital gains. Her real point was: it's utterly impossible for a person to accumulate such vast wealth without resorting to improper means, exploiting loopholes, or harming others.

A few days later, I was speaking with an entrepreneur we invested in. As usual, my first question was about her company's growth rate. She replied that last month's revenue growth rate was 93%. I immediately pointed out that this meant her personal net worth was also skyrocketing at 93% per month, an astonishing rate of wealth accumulation. And from start to finish, she had never done anything improper or harmed anyone. The reason for the company's explosive growth was simple: users genuinely loved the product they had built.

This entrepreneur's personal experience is enough to prove that the politician's view is clearly mistaken. She never exploited anyone; on the contrary, she and her co-founders dedicated themselves to refining their product and serving their users. Satisfied users actively recommended it to friends and family, leading to exponential growth.

Later that day, I shared this case online. Someone commented: having a few million in assets and growing at 93% per month is completely different from being a real billionaire.

I believe many people hold the same view, but this opinion is not only wrong, it also hides a logic worth pondering.

Next, I'd like you to do something: take out your phone and calculate a set of numbers. This exercise might seem contrived, but it's crucial for understanding the essence of a startup, and it's the calculation I most frequently make as an investor.

Let's interpret "a few million dollars" by the most conservative standard, assuming initial assets of $2 million. To go from $2 million to $1 billion, assets need to grow 500 times. Now let's calculate: at a monthly growth rate of 93%, how long it takes to achieve 500x growth.

This calculation is equivalent to finding the logarithm of 500 with base 1.93. You can directly type the formula log(500, 1.93) into the Google search box. The result is approximately 9.45 months.

In other words, starting from $2 million and maintaining a 93% monthly growth rate, you would become a billionaire in just over nine and a half months. So, the gap between starting with a few million and achieving billionaire wealth is not as distant as one might think—it's merely a matter of a little over nine months.

This also explains why my first question to entrepreneurs is always about their growth rate.

To preempt any criticism that this growth rate is too idealistic, let's take a more conservative figure: a 15% monthly growth rate. This growth rate is very common in the startup world; I've encountered numerous startups maintaining this pace.

If a company's monthly revenue grows steadily at 15%, what will its revenue be after five years? Five years is 60 months. The calculation is 1.15^60, which equals approximately 4384.

This means after five years, the company's revenue will be 4384 times its original size. If the current monthly revenue is $10,000, then in five years, monthly revenue would be about $44 million, with annual revenue exceeding $526 million. Given the typical founder's equity stake, one would naturally become a billionaire.

In reality, a company's growth rate typically slows down gradually. A strong startup often grows faster than 15% in its first year and slower than that by its fourth year, but the overall growth magnitude achieved tends to be similar. Someone who starts a company in their early twenties can very plausibly become a billionaire before turning thirty. The path is hard, but it's entirely feasible.

The reason I wanted you to calculate these results yourselves was to intuitively understand the core logic of startups: exponential growth has an almost magical power to create seemingly impossible outcomes. And this is partly why some politicians are prejudiced against it—they don't understand the mathematics of exponential growth. When they see someone accumulating vast wealth rapidly, they assume that person must have used improper means.

Now, through calculation, you understand: to make a billion dollars, there is absolutely no need for trickery or shortcuts. The entire process depends on just two core variables: the growth rate, and the duration for which that rate is sustained. If it were truly impossible to make a billion dollars legitimately, which of these two variables would be the problem?

First, achieving a 15% monthly growth rate without improper means is already the norm in the startup world; there's no doubt about that. How long the growth can be sustained depends on the market size. To achieve thousands of times growth, the market demand must expand by thousands of times as well. But market size is an objective fact; you cannot artificially enlarge a market through trickery.

If your goal is merely to go into politics and become a future prime minister, you can stop here. We have demonstrated clearly: making a billion dollars legitimately is entirely feasible. It's determined by two objective variables, one of which is the norm for startups, and the other is also not something that can be manipulated by improper means.

But if you genuinely want to become a billionaire, let's delve a little deeper, focusing first on the first variable—growth rate. To maintain a stable growth rate over the long term, the core is to build a product with excellent word-of-mouth, one that users spontaneously recommend to others. This is another reason I always prioritize asking about growth rate: the rate directly reflects whether the product truly meets user needs.

So, how exactly do you build a product that people actively recommend?

The market economy has two sides: On one hand, existing products largely cover known public needs, making it difficult to uncover new ones. Once a new, satisfiable need is discovered, a crowd of practitioners rushes in. Therefore, you must find a potential need that others haven't yet noticed.

The simplest way to discover a new need is to start with your own needs.

This is the advantage young entrepreneurs have. At this stage, you may not have enough experience to accurately judge the needs of other groups, but your own needs are valuable as they often represent future market trends. Young people are the first users of new things. The products you and your friends are passionate about today will likely become mainstream in ten years.

Predicting others' needs is prone to error, but your own genuine needs are a reliable signal. So, the first choice for young entrepreneurs is to build products that they themselves and their friends need.

Building a product for yourself doesn't mean it has to be a consumer app. If you and your friends work in molecular biology, you might uncover overlooked innovative directions in DNA technology; if you and your peers are passionate about drones, you can also delve into that sector. Initial ideas don't need to cater to the masses; it's enough if they resonate with you and people in your immediate circle.

Also, don't worry prematurely about the second variable—market size. Since your needs represent future trends, the corresponding market will naturally grow over time, and you can later expand into adjacent areas. You just need to find an unmet need as an entry point and use it as a foundation for gradual expansion.

How do you find such startup ideas? This is one of the most counterintuitive principles in entrepreneurship—deliberately searching for startup ideas often fails to yield good ones.

With a mindset of "looking for a project," people unconsciously become conservative, actively filtering out ideas that seem niche or unconventional. But top-tier ideas often seem unremarkable or even absurd at their inception, which is why they remain undiscovered for so long.

Think back to the early days of Apple, Facebook, and Airbnb: who would have thought everyone needed a personal computer? Who believed an online social platform for college students could be profitable? Would people pay to stay in a stranger's house and sleep on an air mattress?

Now that these companies are successful, it's easy to romanticize their origins in hindsight, but I clearly remember that when Facebook and Airbnb first appeared, the general sentiment was not optimistic. When we invested in Airbnb initially, it wasn't because we believed in the business model; we simply admired the founding team.

If you can't deliberately search for ideas, where do they come from? The answer is: work on projects you find interesting with friends. The vast majority of top startups are born this way; they often didn't even start with the goal of forming a company, but simply because a group of people found something interesting and worth trying. Apple, Google, and Facebook all started this way.

This logic also confirms the earlier point: young people's preferences predict future needs. Seemingly casual creations often hide market opportunities.

Often, subconscious judgment is far sharper than rational thought. As long as you genuinely feel a project is worth doing, even if the idea sounds absurd, it can likely evolve into a great startup direction. No idea is too ridiculous; just consider Justin.TV, which we invested in back in 2006. Founder Justin Kan wore a camera and live-streamed his daily life 24/7. This seemingly nonsensical project eventually grew into what you now know as the live-streaming platform Twitch.

The core of building a successful company is deeply understanding a type of user and accurately building the product they truly want. Young entrepreneurs can take the shortcut of "building a product for themselves" because you know your own needs best. This is just one manifestation of a universal rule: only through deep user insight can you create a product that people rave about, leading to the exponential growth that propels a company forward.

There are other paths to wealth, some of which do involve profiting by exploiting others. But starting a startup is the most mainstream way to accumulate vast wealth today. And doing this well relies not on scheming or exploitation, but on empathy: understanding users' real needs and thinking about how to tangibly improve their lives with your product. This is also the quality we value most when selecting and nurturing entrepreneurs in our program.

How wealth is distributed in a society is key to understanding that society. Don't be misled by entrenched ideologies, movie tropes, or centuries-old examples. Be sure to ground yourself in the present and see the real logic of wealth creation. If you plan to start a company yourself, you'll naturally delve into these mechanics. I'm more concerned about future policymakers; I hope you'll remember today's content. Let me summarize the core points one last time.

The two core factors determining a startup's scale and its founder's wealth are: growth rate and the duration of that growth. To achieve a high growth rate, you must build a product good enough for users to actively share. To sustain long-term growth, you must enter a sufficiently large market.

Achieving exponential growth in a vast market increases a company's value, and the shareholding founders naturally reap the wealth. The entire process requires no improper actions; as long as you diligently serve your users, wealth growth follows naturally.

İlgili Sorular

QAccording to Paul Graham, what is the most common path to becoming a billionaire today?

AAccording to Paul Graham, the most common path to becoming a billionaire today is by starting a successful startup.

QWhat are the two core variables that determine whether someone can legally earn a billion dollars, as explained in the article?

AThe two core variables are the growth rate of the business and the duration for which that growth rate can be sustained.

QWhy does Paul Graham emphasize the importance of young founders working on projects they personally need or find interesting?

APaul Graham emphasizes this because the needs and interests of young people often signal future market trends. Building a product for oneself is a reliable way to deeply understand user needs and create something they will love and recommend, which drives exponential growth.

QWhat mathematical concept does the article use to argue that accumulating a billion dollars is not impossible without foul play?

AThe article uses the mathematical concept of exponential growth to argue this point. It provides calculations showing how consistent monthly growth (e.g., 93% or 15%) over a period of time can transform a small initial value into a billion-dollar valuation.

QWhat is the primary reason Paul Graham asks founders about their growth rate when he first meets them?

APaul Graham asks about the growth rate first because it is the single most direct indicator of whether a startup has successfully built a product that fits the market and meets a strong user need, which is essential for sustainable growth.

İlgili Okumalar

How to Do Research Well: Deliberately Practice the Real Skills That Matter

No one truly teaches you how to do research. You're often given a desk, a pre-selected problem, and vague instructions to "create something new." Consequently, many people reverse-engineer the job based on visible outputs—papers, posts, announcements—learning only how to *appear* like a researcher rather than how to *become* one. True research capability is built from stacking small, trainable skills, nearly all of which can be developed through deliberate practice. **Pick Your Own Problem:** Most researchers absorb problems from advisors or trends, lacking the underlying reasoning. Choosing a problem you genuinely care about, as John Schulman advises, leads to original work. Develop "taste" like a muscle: predict experiment outcomes, guess paper results from methods, and track which findings remain important over time. **Upgrade Your Inputs:** Relying on shared reading lists (arXiv hot lists, filtered group chats) leads to unoriginal conclusions. Undervalued old literature often holds crucial insights (e.g., MoE, LSTM, backpropagation). Richard Sutton's "The Bitter Lesson" or Claude Shannon's 1952 talk on creative thinking are more predictive than lengthy modern surveys. Breadth matters as much as depth: draw from neuroscience, mechanism design, hardware knowledge, and honest statistics. Read papers directly, especially appendices and limitations sections. **Write Everything Down:** As Paul Graham noted, writing exposes flaws in seemingly mature ideas. Writing is the cheapest defense against self-deception. Following Feynman's principle, Darwin programmatically wrote down facts contradicting his theory to combat memory bias. Maintain a detailed log of hypotheses, setups, predictions, results, and updated understandings. Reviewing past logs fosters essential humility.

marsbit55 dk önce

How to Do Research Well: Deliberately Practice the Real Skills That Matter

marsbit55 dk önce

Backpack Surges Over 150% in Half a Month

BP, the token of the Backpack exchange, has surged over 150% since early June, driven by the platform's expansion into regulated US stock brokerage and asset tokenization services. On June 2nd, Backpack announced Backpack Securities, offering traditional stock trading and tokenization, causing BP's price to jump over 80%. Momentum continued on June 12th with the launch of SPCX, a tokenized product for SpaceX stock on Solana, facilitating seamless conversion between traditional securities and on-chain assets. This aligns with the RWA (Real World Assets) narrative, creating a bridge between traditional finance and Solana DeFi. The token's unique economics also support its growth. All 2.5 billion initially circulating tokens were airdropped to the community, with zero allocation to the team or investors at launch. A key feature allows users who stake BP for at least one year to gain the right to convert tokens into company equity upon an IPO or acquisition. Despite some initial community controversy over airdrop distribution, focus is shifting to BP's long-term utility and value alignment as real products launch.

marsbit1 saat önce

Backpack Surges Over 150% in Half a Month

marsbit1 saat önce

Following US Ban on Fable 5, Zhipu AI's Stock Soars 47%

On June 15th, shares of Zhipu AI surged dramatically on the Hong Kong stock market, peaking at a 47.6% gain before closing 32.82% higher. This sharp increase was directly triggered by two recent industry events. On June 12th, Anthropic announced it was suspending global access to its latest flagship models, Claude Fable 5 and Claude Mythos 5, to comply with a U.S. government export control order. The next day, Zhipu AI announced it would open access to its latest open-source flagship model, GLM-5.2, under the permissive MIT license. The Anthropic incident highlighted a critical issue beyond raw model capability: the risk of sudden, unpredictable loss of access to advanced AI models, especially for developers and enterprises deeply integrated with them. This has shifted industry and market focus toward factors like stability, sustainable access, and controllability. Zhipu's move, promoting "frontier intelligence for all," positions its openly available model as a reliable and accessible alternative. The GLM-5.2 model emphasizes "Long Horizon Task" capabilities with a 1M context window, targeting complex, multi-step coding and engineering workflows where maintaining context is crucial. Analysts note this event exposes the risk of dependency on closed-source models subject to single jurisdictional controls, potentially accelerating a shift toward domestic base models and localized deployments. The market's reaction signals a new valuation dimension in AI: providers who can offer stable, long-term, and sustainably accessible AI capabilities are gaining strategic importance.

marsbit1 saat önce

Following US Ban on Fable 5, Zhipu AI's Stock Soars 47%

marsbit1 saat önce

Fully Entering the AI Era: Alipay Bets on Conversation, WeChat Holds Fast to Social

In May 2026, Alipay announced over 300 million AI payment transactions. Shortly after, WeChat opened its mini-programs for AI integration, sparking controversy by requiring developer source code access. This highlights their diverging approaches to AI integration. Alipay is testing "Project Treasure," an optional AI-native interface replacing traditional app grids with a conversational window. Users can command complex tasks (e.g., "book a ride and order coffee") handled end-to-end by AI. This shift follows an abandoned standalone AI app, focusing instead on enhancing its existing user base. For unmodified mini-programs, Alipay's AI uses "screen-reading" to simulate user interactions, bypassing the need for developer overhaul. It also introduced "Token Pay" for micro-transactions and "AI Wallets" for autonomous agent spending. WeChat, prioritizing its core social function, is taking an embedded approach. Its AI agent will operate within existing contexts like group chats and official accounts, assisting without a separate interface. To enable this, WeChat offers developers two paths: granting source code access for direct AI control ("Automatic Mode") or manually encapsulating services into standardized "Skills." Both place significant burden on developers. Key differences emerge in handling legacy services: WeChat demands developer cooperation (code or labor), while Alipay's screen-reading offers immediate, if potentially less stable, compatibility. Alipay's 3 billion AI transactions demonstrate user acceptance of AI-driven commercial actions. The divergent strategies may reshape mini-program ecosystems—Alipay passively "AI-fying" services, WeChat potentially favoring resource-rich developers—and set competing technical standards. Ultimately, the competition centers on where users entrust the command to "help me get things done."

marsbit1 saat önce

Fully Entering the AI Era: Alipay Bets on Conversation, WeChat Holds Fast to Social

marsbit1 saat önce

Supply Chain, Energy, and Bloc Formation: Untangling the Core Threads of 2026 AI Investment

The core thesis for 2026 investment is a shift from traditional growth-inflation analysis towards a geopolitical framework of strategic blocs, supply chain reconfiguration, and capital expenditure (capex) direction. The US is moving from a global guarantor role towards a more bounded "camp system," reshaping trade, security, and technology flows. Key investment themes emerge from this realignment: production-capable US-aligned economies (e.g., Japan, South Korea), regional security focusing on Latin America, and the hard constraint of energy/grid capacity enabling reshoring. Europe's strength lies not in macro growth but in its high-quality "pick-and-shovel" industrial, electrical, and automation exporters serving the global capex cycle. AI remains the central US-China strategic battleground, driving massive investment in compute, power, and manufacturing stacks, with robotics gaining prominence. The investment implication is a rotation away from crowded US mega-cap tech momentum toward global beneficiaries of this restructuring: electrification equipment, industrial automation, energy storage, grid infrastructure, and select non-US markets. 2026 will be defined by investment intensity driven by geopolitical repositioning, not near-term commercial maturity.

marsbit2 saat önce

Supply Chain, Energy, and Bloc Formation: Untangling the Core Threads of 2026 AI Investment

marsbit2 saat önce

İşlemler

Spot

Futures

Popüler Makaleler

$S$ Nedir

SPERO'yu Anlamak: Kapsamlı Bir Genel Bakış SPERO'ya Giriş İnovasyonun manzarası gelişmeye devam ederken, web3 teknolojilerinin ve kripto para projelerinin ortaya çıkışı dijital geleceği şekillendirmede önemli bir rol oynamaktadır. Bu dinamik alanda dikkat çeken projelerden biri SPERO, $$s$$ olarak adlandırılmaktadır. Bu makale, SPERO hakkında ayrıntılı bilgi toplamak ve sunmak amacıyla, meraklılar ve yatırımcıların web3 ve kripto alanlarındaki temellerini, hedeflerini ve yeniliklerini anlamalarına yardımcı olmayı amaçlamaktadır. SPERO,$$s$$ Nedir? SPERO,$$s$$, kripto alanında merkeziyetsizlik ve blok zinciri teknolojisi ilkelerini kullanarak etkileşimi, faydayı ve finansal kapsayıcılığı teşvik eden bir ekosistem yaratmayı amaçlayan benzersiz bir projedir. Proje, kullanıcıların yenilikçi finansal çözümler ve hizmetler sunarak eşler arası etkileşimleri yeni yollarla kolaylaştırmayı hedeflemektedir. SPERO,$$s$$'nin temel amacı, bireyleri güçlendirmek ve kripto para alanındaki kullanıcı deneyimini artıran araçlar ve platformlar sağlamaktır. Bu, daha esnek işlem yöntemlerini mümkün kılmayı, topluluk odaklı girişimleri teşvik etmeyi ve merkeziyetsiz uygulamalar (dApp'ler) aracılığıyla finansal fırsatlar yaratmayı içermektedir. SPERO,$$s$$'nin temel vizyonu kapsayıcılık etrafında dönmekte olup, geleneksel finansal sistemlerdeki boşlukları kapatmayı ve blok zinciri teknolojisinin faydalarından yararlanmayı hedeflemektedir. SPERO,$$s$$'nin Yaratıcısı Kimdir? SPERO,$$s$$'nin yaratıcısının kimliği bir miktar belirsizdir, çünkü kurucusu(ları) hakkında ayrıntılı arka plan bilgisi sağlayan sınırlı kamuya açık kaynaklar bulunmaktadır. Bu şeffaflık eksikliği, projenin merkeziyetsizlik taahhüdünden kaynaklanabilir—birçok web3 projesinin paylaştığı bir etik anlayışı, bireysel tanınmanın yerine kolektif katkıları önceliklendirmektedir. Topluluk ve onun kolektif hedefleri etrafında tartışmaları merkezileştirerek, SPERO,$$s$$, belirli bireyleri öne çıkarmadan güçlendirme özünü taşımaktadır. Bu nedenle, SPERO'nun etik anlayışını ve misyonunu anlamak, tek bir yaratıcının kimliğini belirlemekten daha önemlidir. SPERO,$$s$$'nin Yatırımcıları Kimlerdir? SPERO,$$s$$, kripto sektöründe yeniliği teşvik etmeye adanmış girişim sermayedarlarından melek yatırımcılara kadar çeşitli yatırımcılar tarafından desteklenmektedir. Bu yatırımcıların odak noktası genellikle SPERO'nun misyonuyla uyumlu olup, toplumsal teknolojik ilerlemeyi, finansal kapsayıcılığı ve merkeziyetsiz yönetimi vaat eden projeleri önceliklendirmektedir. Bu yatırımcı temelleri, yalnızca yenilikçi ürünler sunan projelere değil, aynı zamanda blok zinciri topluluğuna ve ekosistemlerine olumlu katkılarda bulunan projelere de ilgi duymaktadır. Bu yatırımcıların desteği, SPERO,$$s$$'yi hızla gelişen kripto projeleri alanında dikkate değer bir rakip haline getirmektedir. SPERO,$$s$$ Nasıl Çalışır? SPERO,$$s$$, onu geleneksel kripto para projelerinden ayıran çok yönlü bir çerçeve kullanmaktadır. İşte benzersizliğini ve yeniliğini vurgulayan bazı temel özellikler: Merkeziyetsiz Yönetim: SPERO,$$s$$, kullanıcıların projenin geleceğiyle ilgili karar alma süreçlerine aktif olarak katılmalarını sağlayan merkeziyetsiz yönetim modellerini entegre etmektedir. Bu yaklaşım, topluluk üyeleri arasında sahiplik ve hesap verebilirlik duygusunu teşvik etmektedir. Token Kullanımı: SPERO,$$s$$, ekosistem içinde çeşitli işlevler sunmak üzere tasarlanmış kendi kripto para token'ını kullanmaktadır. Bu token'lar, işlemleri, ödülleri ve platformda sunulan hizmetlerin kolaylaştırılmasını sağlayarak genel etkileşimi ve faydayı artırmaktadır. Katmanlı Mimari: SPERO,$$s$$'nin teknik mimarisi, modülerlik ve ölçeklenebilirliği destekleyerek projenin evrimi sırasında ek özelliklerin ve uygulamaların sorunsuz bir şekilde entegrasyonuna olanak tanımaktadır. Bu uyum sağlama yeteneği, sürekli değişen kripto manzarasında geçerliliği sürdürmek için hayati öneme sahiptir. Topluluk Katılımı: Proje, işbirliği ve geri bildirim teşvik eden mekanizmalar kullanarak topluluk odaklı girişimlere vurgu yapmaktadır. Güçlü bir topluluk oluşturarak, SPERO,$$s$$, kullanıcı ihtiyaçlarını daha iyi karşılayabilir ve piyasa trendlerine uyum sağlayabilir. Kapsayıcılığa Odaklanma: Düşük işlem ücretleri ve kullanıcı dostu arayüzler sunarak, SPERO,$$s$$, daha önce kripto alanında yer almamış bireyler de dahil olmak üzere çeşitli bir kullanıcı tabanını çekmeyi hedeflemektedir. Bu kapsayıcılık taahhüdü, erişilebilirlik yoluyla güçlendirme misyonuyla uyumludur. SPERO,$$s$$ Zaman Çizelgesi Bir projenin tarihini anlamak, gelişim yolculuğu ve kilometre taşları hakkında kritik bilgiler sağlar. Aşağıda, SPERO,$$s$$'nin evriminde önemli olayları haritalayan önerilen bir zaman çizelgesi bulunmaktadır: Kavram Geliştirme ve Fikir Aşaması: SPERO,$$s$$'nin temelini oluşturan ilk fikirler, blok zinciri endüstrisindeki merkeziyetsizlik ve topluluk odaklılık ilkeleriyle yakından uyumlu olarak geliştirildi. Proje Beyaz Kağıdının Yayınlanması: Kavramsal aşamayı takiben, SPERO,$$s$$'nin vizyonunu, hedeflerini ve teknolojik altyapısını ayrıntılı bir şekilde açıklayan kapsamlı bir beyaz kağıt yayımlandı ve topluluk ilgisini ve geri bildirimini toplamak amacıyla sunuldu. Topluluk Oluşturma ve Erken Katılımlar: Projenin hedefleri etrafında tartışmalar yürüterek destek toplamak ve erken benimseyenler ile potansiyel yatırımcılar için bir topluluk oluşturmak amacıyla aktif iletişim çabaları gerçekleştirildi. Token Üretim Etkinliği: SPERO,$$s$$, yerel token'larını erken destekçilere dağıtmak ve ekosistem içinde başlangıç likiditesini sağlamak amacıyla bir token üretim etkinliği (TGE) gerçekleştirdi. İlk dApp'in Yayınlanması: SPERO,$$s$$ ile ilişkili ilk merkeziyetsiz uygulama (dApp) faaliyete geçti ve kullanıcıların platformun temel işlevleriyle etkileşimde bulunmalarını sağladı. Sürekli Gelişim ve Ortaklıklar: Projenin tekliflerine sürekli güncellemeler ve iyileştirmeler yapılmakta olup, blok zinciri alanındaki diğer oyuncularla stratejik ortaklıklar, SPERO,$$s$$'yi rekabetçi ve gelişen bir oyuncu haline getirmiştir. Sonuç SPERO,$$s$$, web3 ve kripto paranın finansal sistemleri devrim niteliğinde dönüştürme ve bireyleri güçlendirme potansiyelinin bir kanıtıdır. Merkeziyetsiz yönetime, topluluk katılımına ve yenilikçi tasarlanmış işlevselliğe olan bağlılığıyla, daha kapsayıcı bir finansal manzaraya doğru bir yol açmaktadır. Hızla gelişen kripto alanındaki herhangi bir yatırımda olduğu gibi, potansiyel yatırımcılar ve kullanıcılar, SPERO,$$s$$ içindeki devam eden gelişmelerle ilgili olarak kapsamlı bir araştırma yapmaları ve düşünceli bir şekilde katılmaları teşvik edilmektedir. Proje, kripto endüstrisinin yenilikçi ruhunu sergileyerek, sayısız olasılığını keşfetmeye davet etmektedir. SPERO,$$s$$'nin yolculuğu hala devam ederken, temel ilkeleri, teknoloji, finans ve birbirimizle etkileşim biçimimizi etkileyebilir.

89 Toplam GörüntülenmeYayınlanma 2024.12.17Güncellenme 2024.12.17

AGENT S Nedir

Agent S: Web3'te Otonom Etkileşimin Geleceği Giriş Web3 ve kripto para dünyasında sürekli gelişen manzarada, yenilikler bireylerin dijital platformlarla etkileşim biçimlerini sürekli olarak yeniden tanımlıyor. Bu tür öncü projelerden biri olan Agent S, açık ajans çerçevesi aracılığıyla insan-bilgisayar etkileşimini devrim niteliğinde değiştirmeyi vaat ediyor. Otonom etkileşimlerin yolunu açarak, Agent S karmaşık görevleri basitleştirmeyi ve yapay zeka (AI) alanında dönüştürücü uygulamalar sunmayı hedefliyor. Bu detaylı inceleme, projenin karmaşıklıklarına, benzersiz özelliklerine ve kripto para alanındaki etkilerine dalacaktır. Agent S Nedir? Agent S, bilgisayar görevlerinin otomasyonunda üç temel zorluğu ele almak üzere özel olarak tasarlanmış çığır açıcı bir açık ajans çerçevesidir: Alan Spesifik Bilgi Edinimi: Çerçeve, çeşitli dış bilgi kaynaklarından ve iç deneyimlerden akıllıca öğrenir. Bu çift yönlü yaklaşım, alan spesifik bilgi açısından zengin bir veri havuzu oluşturmasını sağlar ve görev yürütmedeki performansını artırır. Uzun Görev Ufukları Üzerinde Planlama: Agent S, karmaşık görevlerin verimli bir şekilde parçalanmasını ve yürütülmesini kolaylaştıran deneyim artırımlı hiyerarşik planlama kullanır. Bu özellik, çoklu alt görevleri etkili ve verimli bir şekilde yönetme yeteneğini önemli ölçüde artırır. Dinamik, Homojen Olmayan Arayüzlerle Başlama: Proje, ajanlar ve kullanıcılar arasındaki etkileşimi geliştiren yenilikçi bir çözüm olan Ajan-Bilgisayar Arayüzü'ni (ACI) tanıtmaktadır. Çok Modlu Büyük Dil Modellerini (MLLM'ler) kullanarak, Agent S çeşitli grafik kullanıcı arayüzlerini sorunsuz bir şekilde gezinebilir ve manipüle edebilir. Bu öncü özellikler aracılığıyla, Agent S, makinelerle insan etkileşimini otomatikleştirmede karşılaşılan karmaşıklıkları ele alan sağlam bir çerçeve sunarak, AI ve ötesinde birçok uygulama için zemin hazırlıyor. Agent S'nin Yaratıcısı Kimdir? Agent S'nin kavramı temelde yenilikçi olsa da, yaratıcısı hakkında spesifik bilgiler belirsizliğini koruyor. Yaratıcı şu anda bilinmiyor, bu da projenin yeni aşamasını veya kurucu üyeleri gizli tutma stratejik tercihini vurguluyor. Anonimlikten bağımsız olarak, odak çerçevenin yetenekleri ve potansiyeli üzerinde kalıyor. Agent S'nin Yatırımcıları Kimlerdir? Agent S, kriptografik ekosistemde oldukça yeni olduğundan, yatırımcıları ve finansal destekçileri hakkında ayrıntılı bilgiler açıkça belgelenmemiştir. Projeyi destekleyen yatırım temelleri veya organizasyonları hakkında kamuya açık bilgilerdeki eksiklik, finansman yapısı ve gelişim yol haritası hakkında sorular doğuruyor. Destekleyicilerin anlaşılması, projenin sürdürülebilirliğini ve potansiyel pazar etkisini değerlendirmek için kritik öneme sahiptir. Agent S Nasıl Çalışır? Agent S'nin temelinde, çeşitli ortamlarda etkili bir şekilde çalışmasını sağlayan son teknoloji bir sistem yatmaktadır. İşleyiş modeli birkaç ana özellik etrafında inşa edilmiştir: İnsan Benzeri Bilgisayar Etkileşimi: Çerçeve, bilgisayarlarla etkileşimleri daha sezgisel hale getirmeyi amaçlayan gelişmiş AI planlaması sunar. Görev yürütmedeki insan davranışını taklit ederek, kullanıcı deneyimlerini yükseltmeyi vaat eder. Anlatı Belleği: Yüksek düzeyde deneyimlerden yararlanmak için kullanılan Agent S, görev geçmişlerini takip etmek amacıyla anlatı belleğini kullanarak karar verme süreçlerini geliştirir. Episodik Bellek: Bu özellik, kullanıcılara adım adım rehberlik sağlayarak, çerçevenin görevler gelişirken bağlamsal destek sunmasına olanak tanır. OpenACI Desteği: Yerel olarak çalışabilme yeteneği ile Agent S, kullanıcıların etkileşimleri ve iş akışları üzerinde kontrol sağlamasına olanak tanır ve Web3'ün merkeziyetsiz felsefesiyle uyumlu hale gelir. Dış API'lerle Kolay Entegrasyon: Çeşitli AI platformlarıyla uyumluluğu ve çok yönlülüğü, Agent S'nin mevcut teknolojik ekosistemlere sorunsuz bir şekilde entegre olmasını sağlar ve geliştiriciler ile organizasyonlar için cazip bir seçenek haline getirir. Bu işlevsellikler, Agent S'nin kripto alanındaki benzersiz konumuna katkıda bulunarak, karmaşık, çok aşamalı görevleri minimum insan müdahalesi ile otomatikleştirir. Proje geliştikçe, Web3'teki potansiyel uygulamaları dijital etkileşimlerin nasıl gelişeceğini yeniden tanımlayabilir. Agent S'nin Zaman Çizelgesi Agent S'nin gelişimi ve kilometre taşları, önemli olaylarını vurgulayan bir zaman çizelgesinde özetlenebilir: 27 Eylül 2024: Agent S'nin kavramı, “Bilgisayarları İnsan Gibi Kullanan Açık Bir Ajans Çerçevesi” başlıklı kapsamlı bir araştırma makalesi ile tanıtıldı ve projenin temelini sergiledi. 10 Ekim 2024: Araştırma makalesi arXiv'de kamuya açık olarak yayınlandı ve çerçevenin derinlemesine bir incelemesini ve OSWorld benchmark'ına dayalı performans değerlendirmesini sundu. 12 Ekim 2024: Agent S'nin yetenekleri ve özellikleri hakkında görsel bir içgörü sağlayan bir video sunumu yayımlandı ve potansiyel kullanıcılar ve yatırımcılarla daha fazla etkileşim sağlandı. Bu zaman çizelgesindeki işaretler, sadece Agent S'nin ilerlemesini değil, aynı zamanda şeffaflık ve topluluk katılımına olan bağlılığını da göstermektedir. Agent S Hakkında Ana Noktalar Agent S çerçevesi gelişmeye devam ederken, birkaç ana özellik öne çıkmakta ve yenilikçi doğasını ve potansiyelini vurgulamaktadır: Yenilikçi Çerçeve: İnsan etkileşimine benzer bir bilgisayar kullanımı sağlamak üzere tasarlanan Agent S, görev otomasyonuna yeni bir yaklaşım getiriyor. Otonom Etkileşim: GUI aracılığıyla bilgisayarlarla otonom olarak etkileşim kurabilme yeteneği, daha akıllı ve verimli hesaplama çözümlerine doğru bir sıçrama anlamına geliyor. Karmaşık Görev Otomasyonu: Sağlam metodolojisi ile karmaşık, çok aşamalı görevleri otomatikleştirerek süreçleri daha hızlı ve daha az hata payı ile gerçekleştirebilir. Sürekli İyileştirme: Öğrenme mekanizmaları, Agent S'nin geçmiş deneyimlerden öğrenmesini sağlar ve sürekli olarak performansını ve etkinliğini artırır. Çok Yönlülük: OSWorld ve WindowsAgentArena gibi farklı işletim ortamlarında uyumlu olması, geniş bir uygulama yelpazesine hizmet edebilmesini sağlar. Agent S, Web3 ve kripto alanında kendini konumlandırırken, etkileşim yeteneklerini artırma ve süreçleri otomatikleştirme potansiyeli, AI teknolojilerinde önemli bir ilerlemeyi temsil etmektedir. Yenilikçi çerçevesi aracılığıyla, Agent S dijital etkileşimlerin geleceğini örneklemekte ve çeşitli sektörlerde kullanıcılar için daha sorunsuz ve verimli bir deneyim vaat etmektedir. Sonuç Agent S, AI ve Web3'ün birleşiminde cesur bir sıçramayı temsil ediyor ve teknoloji ile etkileşim biçimimizi yeniden tanımlama kapasitesine sahip. Henüz erken aşamalarında olmasına rağmen, uygulama olanakları geniş ve çekici. Kritik zorlukları ele alan kapsamlı çerçevesi ile Agent S, otonom etkileşimleri dijital deneyimin ön plana çıkmasına taşımayı hedefliyor. Kripto para ve merkeziyetsizlik alanlarına daha derinlemesine girdikçe, Agent S gibi projelerin teknoloji ve insan-bilgisayar işbirliğinin geleceğini şekillendirmede önemli bir rol oynayacağı kesin.

579 Toplam GörüntülenmeYayınlanma 2025.01.14Güncellenme 2025.01.14

S Nasıl Satın Alınır

HTX.com’a hoş geldiniz! Sonic (S) satın alma işlemlerini basit ve kullanışlı bir hâle getirdik. Adım adım açıkladığımız rehberimizi takip ederek kripto yolculuğunuza başlayın. 1. Adım: HTX Hesabınızı OluşturunHTX'te ücretsiz bir hesap açmak için e-posta adresinizi veya telefon numaranızı kullanın. Sorunsuzca kaydolun ve tüm özelliklerin kilidini açın. Hesabımı Aç2. Adım: Kripto Satın Al Bölümüne Gidin ve Ödeme Yönteminizi SeçinKredi/Banka Kartı: Visa veya Mastercard'ınızı kullanarak anında Sonic (S) satın alın.Bakiye: Sorunsuz bir şekilde işlem yapmak için HTX hesap bakiyenizdeki fonları kullanın.Üçüncü Taraflar: Kullanımı kolaylaştırmak için Google Pay ve Apple Pay gibi popüler ödeme yöntemlerini ekledik.P2P: HTX'teki diğer kullanıcılarla doğrudan işlem yapın.Borsa Dışı (OTC): Yatırımcılar için kişiye özel hizmetler ve rekabetçi döviz kurları sunuyoruz.3. Adım: Sonic (S) Varlıklarınızı SaklayınSonic (S) satın aldıktan sonra HTX hesabınızda saklayın. Alternatif olarak, blok zinciri transferi yoluyla başka bir yere gönderebilir veya diğer kripto para birimlerini takas etmek için kullanabilirsiniz.4. Adım: Sonic (S) Varlıklarınızla İşlem YapınHTX'in spot piyasasında Sonic (S) ile kolayca işlemler yapın.Hesabınıza erişin, işlem çiftinizi seçin, işlemlerinizi gerçekleştirin ve gerçek zamanlı olarak izleyin. Hem yeni başlayanlar hem de deneyimli yatırımcılar için kullanıcı dostu bir deneyim sunuyoruz.

1.6k Toplam GörüntülenmeYayınlanma 2025.01.15Güncellenme 2026.06.02

Tartışmalar

HTX Topluluğuna hoş geldiniz. Burada, en son platform gelişmeleri hakkında bilgi sahibi olabilir ve profesyonel piyasa görüşlerine erişebilirsiniz. Kullanıcıların S (S) fiyatı hakkındaki görüşleri aşağıda sunulmaktadır.