Суровые уроки криптозимы

Block-chain 242022-09-06 tarihinde yayınlandı2022-09-06 tarihinde güncellendi

Özet

События последнего времени в криптоотрасли недвусмысленно указывают на важность холодного хранения и необходимость лично нести ответственность за собственные средства.

События последнего времени в криптоотрасли недвусмысленно указывают на важность холодного хранения и необходимость лично нести ответственность за собственные средства.

Криптозима вдохнула новую жизнь в поговорку «Не ваши ключи – не ваши монеты», особенно после краха некоторых известных предприятий, например, Celsius Network, чьи средства были заморожены в июне.

Буквально на прошлой неделе генеральный директор Ledger Паскаль Готье еще больше акцентировал эту мысль, предупредив:

«Не доверяйте свои монеты и свои закрытые ключи никому, потому что вы не знаете, что они собираются с ними делать».

Основная идея поговорки, знакомой многим ветеранам криптоотрасли, заключается в том, что если вы лично не храните свои закрытые ключи (то есть пароли) в автономном «холодном кошельке», то вы на самом деле не контролируете свои цифровые активы. Но Готье также рассматривал проблему в более широком контексте, поскольку мир переходит от Web2 к Web3:

«Многие люди все еще находятся в Web2 [...], потому что они хотят оставаться в матрице, где их контролируют, потому что это проще, вы знаете, просто нажмите «да, да, да», и тогда кто-то другой займется вашими проблемами». Но отказ от контроля не сделает вас свободным. «Взять на себя ответственность — значит стать свободным».

По общему мнению, у Готье здесь свои интересы — Ledger является одним из крупнейших в мире поставщиков холодных кошельков. Однако, возможно, он также констатировал очевидное. В мае Coinbase признала в заявлении SEC 10-Q, что, если она когда-либо обанкротится, клиенты, доверившие бирже свои цифровые активы, «могут рассматриваться как наши общие необеспеченные кредиторы».

«Неважно, что в контракте биржи с вами говорится, что вы «владеете» валютой, — отметил профессор права Джорджтаунского университета Адам Левитин, — это не определяет, что произойдет в случае банкротства».

Но заявление Готье вызывает и другие вопросы. Понятие захвата «контроля» над своими ключами и монетами может стать более сложным, учитывая недавние нормативные предложения в Европе, а также интерпретацию ключевого правительственного агентства в Соединенных Штатах. Более того, по мере того, как мир переходит от Web2 к Web3, действительно ли так очевидно, что централизованные решения, такие как Coinbase и другие, могут по-прежнему не играть важной роли в отношении хранения и, да, даже конфиденциальности?

Тяжело в учении

В целом, похоже, что потребители до сих пор не понимают, какие потенциальные риски они несут, когда передают свои закрытые ключи на централизованные платформы и биржи.

«Стало совершенно ясно, что даже самые, казалось бы, заслуживающие доверия хранители могут совершать серьезные ошибки с пользовательскими средствами, — сказал Ник Сапонаро, генеральный директор Divi Project. – Обещание, будто вы будете самостоятельно владеть вашими деньгами, немедленно улетучивается, когда пользователи передают свои закрытые ключи какой-либо третьей стороне, независимо от подлинных намерений этой третьей стороны».

Все криптопользователи должны учиться и нести ответственность за безопасность своих монет, надежно храня их в аппаратных кошельках, — сказал Бобби Онг, соучредитель и главный операционный директор CoinGecko. – Однако это не популярный шаг, потому что для большинства криптопользователей, вероятно, удобнее хранить средства на централизованных биржах».

Тем не менее, централизованная биржа (CEX) иногда может быть полезна, и, возможно, некоторое время мы будем жить в гибридной криптовселенной, где будут и холодные кошельки, и горячие; и централизованные биржи и децентрализованные (DEX).

«Есть возможность использовать централизованные биржи для отправки средств другим, чтобы они не доксировали ваши крипто-адреса, — сказал Онг. – Это потому, что когда вы отправляете транзакцию кому-то еще, они будут знать ваш адрес и могут видеть ваш баланс, предыдущие транзакции и все будущие транзакции».

Действительно, Онг недавно написал в Твиттере:

«Основной совет сейчас — иметь несколько кошельков для различных целей и финансировать эти кошельки с помощью централизованных бирж. Это работает хорошо, но этого недостаточно. Если вы используете FTX или Binance, дядя Сэм и Чанпэн Джао будут знать все ваши кошельки и смогут составить профиль».

Онг продолжил:

«Чтобы обеспечить полную конфиденциальность для вашего нового кошелька, необходим такой сервис, как Tornado Cash. Конечно, это, вероятно, дороже, медленнее и утомительнее», — добавил он.

Джастин д'Анетан, директор по институциональным продажам Amber Group, согласен с тем, что компромиссы остаются.

«Вы не можете совершать так много сложных сделок из частного кошелька, как на централизованной платформе, или, по крайней мере, не так легко и эффективно», — сказал он.

Крупные, искушенные трейдеры всегда должны иметь часть своих активов на биржах, чтобы оптимизировать прибыль. Сам он признается:

«Я держу часть своих основных активов в частных кошельках, но я определенно держу некоторые активы на централизованных платформах для получения дохода, некоторой ребалансировки и т.д.»

Корпоративные клиенты, в частности, могут не захотеть заниматься операционной стороной сделки, включая инвестиции и хранение, и они также могут захотеть взаимодействовать с признанным централизованным органом, который может проводить комплексную проверку. Кроме того, корпорации могут захотеть иметь идентифицируемое и ликвидное юридическое лицо, чтобы подать в суд «в случае ошибки», добавил д'Анетан.

С точки зрения розничной торговли создание частного кошелька все еще может быть сложной задачей, что объясняет, почему столь многие доверяют закрытые ключи CEX и т.п., даже если это не всегда лучший способ. Как сказал д'Анетан:

«Вы можете не знать, как — или не иметь к тому мотивации — купить частный кошелек, настроить его для хранения вашего закрытого ключа и нести риск его потери. Так что побеждает путь наименьшего сопротивления».

Регуляторы создают проблемы

В Европе поставщики собственных кошельков могут вскоре столкнуться с жесткими правилами, если и когда предложение ЕС о регулировании перевода средств (TFR) вступит в силу. Это может перевернуть все представление о том, как взять под контроль свои приватные ключи и монеты.

«По сути, это будет равносильно «де-факто» запрету на самостоятельные кошельки путем принудительного связывания личных данных с самостоятельными кошельками», — написали Филипп Санднер и Агата Феррейра.

Миколай Барцентьевич, доцент Университета Суррея в Соединенном Королевстве, отметил:

«Предложение TFR не запрещает самостоятельные кошельки, но стимулирует поставщиков услуг рассматривать их как «высокий риск» для отмывания денег.[…] Может стать практически очень сложно совершать транзакции с использованием собственных кошельков».

Тут можно было бы ответить, что регулирующие органы не виноваты в том, что бизнес не вполне справляется с анализом рисков и распознаванием ситуаций с действительно высокой вероятностью мошенничества, но «я не думаю, что этот ответ работает», — продолжил Барцентьевич.

«Это показывает отсутствие понимания — или заботы — о том, что правила должны быть разработаны так, чтобы они функционировали в реальном мире. ЕС, по сути, говорит бизнесу: «Вы сами разберитесь».

Однако самая большая угроза для самостоятельных кошельков, по мнению Барцентьевича, «это что-то вроде сценария, который мы наблюдаем в ответ на санкции США против Tornado Cash: предприятия боятся и так ревностно соблюдают требования, что делают больше, чем требует закон».

Как сообщалось, 8 августа Управление по контролю за иностранными активами Министерства финансов США (OFAC) ввело юридические санкции против криптомиксера Tornado Cash, наказав его за участие в отмывании криптовалюты на сумму более 455 миллионов долларов, украденной связанной с Северной Кореей хакерской организацией Lazarus Group. По данным аналитической компании Chainalysis, обязательства поставщиков криптовалютных кошельков, не связанных с хранением личных данных пользователей, в настоящее время неясны, как и само недавнее определение OFAC:

«Экстремальная интерпретация может означать, что поставщикам кошельков, не связанным с хранением, также может потребоваться блокировать переводы на адреса, на которые распространяются санкции, хотя это может быть беспрецедентным».

Как минимум, подобные действия правительства предполагают, что решения с холодным кошельком, помогающие пользователям получить контроль над своими закрытыми ключами, могут стать более, а не менее проблематичными, по крайней мере, в ближайшем будущем.

Необходимо учиться и учить

В целом, сталкивается ли криптоиндустрия с проблемой образования, то есть с объяснением важности холодного хранения и индивидуальной «ответственности» как для отдельных лиц, так и для политиков?

«Я думаю, мы должны быть честными с самими собой, — ответил Сапонаро. – Да, образование может помочь некоторым людям избежать ловушек, свидетелями которых мы стали в последние месяцы, но большинство людей не будут читать каждую статью, смотреть каждое видео или тратить время на самообразование».

Разработчики несут ответственность за создание продуктов, которые помогают пользователям «учиться на практике».

«Криптовалютное сообщество, в том числе в ЕС, может сделать гораздо больше для обучения политиков, — добавил Барцентьевич. – Но это обучение не может ограничиваться только объяснением того, как работает криптовалюта. Ошибочно думать, что, как только политики «поймут это», они сразу же сами придумают разумные правила».

По его словам, криптосообщество должно проявлять инициативу, предлагая подробные технические и нормативные представления о том, как бороться с мошенничеством и должностными преступлениями, не отказываясь от ключевых преимуществ криптовалюты, таких как самостоятельная опека:

«Недостаточно просто упомянуть такие модные слова, как «доказательства с нулевым разглашением», а затем ожидать, что политики сделают тяжелую работу».

Насколько важен персональный контроль?

Как насчет мнения Готье о том, что люди просто должны научиться брать на себя «ответственность» за свои активы — цифровые и другие — потому что «взяв на себя ответственность, вы становитесь свободными?»

«Криптовалюта меняет правила игры, потому что теперь у нас есть полный контроль над нашими деньгами без необходимости доверять какой-либо третьей стороне», — сказал Онг. – Тем не менее, некоторые люди могут решить передать ответственность и довериться стороннему хранителю, который может быть лучше подготовлен для безопасного хранения их монет — и это тоже приемлемо».

«В криптопространстве обычно очень бинарные мнения о том, как отсюда все может развиваться. Я думаю, что истина находится где-то посередине, — сказал д’Анетан, добавив: – Было бы заблуждением думать, что завтра каждый человек и все корпорации полностью перейдут на DeFi. Но также было бы заблуждением думать, что растущий цифровой мир навсегда останется в инфраструктуре Web2».

Возможно, лучше всего иметь как централизованные, так и децентрализованные платформы, чтобы пользовательская база могла постепенно перемещаться туда, где она видит наибольшую ценность — сколько бы времени это ни заняло.

İlgili Okumalar

EF's Epic Reorganization: 20% Layoffs, Budget Halved, Is Ethereum Gearing Up for a Leaner Future?

The Ethereum Foundation (EF) has announced a major organizational restructuring, involving a 20% staff reduction (approx. 54 employees) and a division into functional clusters like Protocol, Access, User, Community, and Institutional layers. Co-founder Vitalik Buterin further revealed plans to cut the EF's budget by around 40% over the coming years, aiming to reduce its annual spending rate from about 15% to roughly 5% by 2030, transitioning to an endowment-driven model. This overhaul is seen as a long-overdue correction to the EF's ambiguous role. As Ethereum grew, the foundation faced persistent criticism over ETH sales, perceived lack of execution, and unclear strategy, often becoming a focal point for community frustration amid ETH's price stagnation. The reform aims to redefine the EF's boundaries, narrowing its focus to core protocol research, public goods funding, and ecosystem coordination, while offloading more applied development work to the broader market. Concurrently, ecosystem forces like the newly formed Ethlabs (founded by ex-EF researchers) and other independent groups are stepping in to fill the space, signaling a shift from a centralized model to a more distributed, collaborative ecosystem structure. The move was notably praised by Solana co-founder toly, who viewed a "leaner" EF as potentially more decisive and agile.

Odaily星球日报14 dk önce

EF's Epic Reorganization: 20% Layoffs, Budget Halved, Is Ethereum Gearing Up for a Leaner Future?

Odaily星球日报14 dk önce

Dragonfly Partner Haseeb: The Fastest-Growing Companies of the Future May All Get Stuck at 149 Employees

Dragonfly partner Haseeb explores the distorted economics of AI model pricing, drawing parallels to tax policy. He notes that startups and small teams (under 150 users) enjoy heavily subsidized, fixed-price AI subscriptions (like Claude Code), where the marginal cost of an additional token is effectively zero. This creates a powerful incentive for them to maximize token usage ("token-maxxing") and innovate aggressively with AI automation. In contrast, large enterprises (over 150 users) are forced onto "Enterprise" plans, paying per-token API fees with high (~75%) markups. This acts like a steep "tax" on AI-powered labor, disincentivizing marginal automation and experimental use, and encouraging them to retain more human workers. Haseeb argues this pricing creates a "150-person cliff," a regulatory notch similar to labor laws in France that discourage firms from growing past 50 employees. He predicts the fastest-growing future companies may deliberately cap their headcount at 149 to avoid the punitive enterprise pricing. This would foster an "AI-first" management philosophy obsessed with automation and outsourcing to stay lean. While not intentionally designed, this bifurcated pricing could become one of the most influential de facto tax policies, shaping how AI replaces labor—not through mass layoffs at big firms, but through agile, AI-native startups outcompeting them.

marsbit26 dk önce

Dragonfly Partner Haseeb: The Fastest-Growing Companies of the Future May All Get Stuck at 149 Employees

marsbit26 dk önce

How xBubble Breaks Through in the VC-Heavily-Backed OPC Economy

xBubble: Addressing the Structural Gap in the VC-Backed OPC Economy The concept of OPC (One Person Company) is evolving from a buzzword to a significant AI-driven market. While AI coding tools like Replit and Lovable have validated demand from non-technical users wanting to build applications, a key gap remains: the leap from creating a demo to running a stable, evolving business. These tools still require users to manage the development process, including technical judgments for integrations, modifications, and deployments—a major hurdle for OPCs. xBubble, by DAPPOS, tackles this by shifting from "Prompt-to-Code" to "SOP-to-Business." Instead of generating code from instructions, its core is a system of pre-organized SOPs (Standard Operating Procedures) that translate business goals—like "sell World Cup merchandise"—into complete, executable workflows. This includes generating cohesive assets, pages, payment systems, and backend logic. The platform is augmented by a network of third-party service providers who handle infrastructure (hosting, domains, payment setup), acting like "on-site service engineers." Users can pay for these services directly with xBubble credits, simplifying onboarding. This ecosystem aims to deliver not just an app, but a complete, modifiable business launch path. xBubble targets a clear OPC segment: small commercial nodes (e.g., creators, merchants) with existing products, customers, or channels, but for whom a full tech team is unjustifiable. Its potential lies in SOPs accumulating expertise from real cases, improving reliability and reducing delivery costs over time. Additionally, its native support for crypto payments caters to global or digital-native OPCs. In summary, as AI democratizes software creation, xBubble's opportunity is to prove that "SOP-to-Business" provides more immediate value for launching a real, operational business than a powerful but unstructured AI coding tool.

链捕手28 dk önce

How xBubble Breaks Through in the VC-Heavily-Backed OPC Economy

链捕手28 dk önce

If It's Not a Clear Yes, It's a No: A Nine-Year Retrospective by a VC Who Survived Four Cycles

**"Invest Only When Certain": A Nine-Year Retrospective from a VC Across Four Cycles** IOSG founder Jocy shares hard-earned lessons from nine years and over a hundred investments in Web3. The core challenge isn't identifying successful founders, but understanding why talented founders with solid ideas still fail. Through building a "failed founder database," IOSG identified six recurring failure patterns. **Founder Trait Red Flags:** 1. **Emotionally Unstable:** Founders who react defensively to criticism or publicly lash out under pressure (e.g., 80% drawdowns) often fail. Resilience is key. 2. **Lacking Hunger / Having a Fallback:** Founders with significant safety nets (family wealth, cushy fallback jobs) may lack the "do-or-die" commitment needed to survive crypto's brutal cycles. 3. **Unchecked Ego:** Includes "polished execution machines" who excel in known frameworks but struggle when paradigms shift, and "professor-types" who are technically brilliant but resistant to commercial feedback or coaching. **Project Structure Red Flags:** 4. **Token-First, Not Product-First:** Treating the token solely as a fundraising tool with no real utility or connection to product value is a major warning sign. The project should have value even if the token goes to zero. 5. **No Day-1 Exit Thesis:** Founders must have a clear, staged capital strategy from the start, understanding what each funding round needs to prove to unlock the next. "Exit before entry" is crucial. 6. **No Full-Cycle Experience:** Founders who haven't lived through a complete crypto bull/bear cycle (e.g., 2018, 2022) often underestimate their vulnerability. IOSG limits initial checks for such teams to $250k, sizing for risk. **The Positive Flipside: Desirable Founder Traits** The ideal candidate exhibits: obsessive problem-depth, being a second-time founder with a non-consensus vision, strong communication skills with *controlled* ego, relentless perseverance, and a global perspective with agency and taste (increasingly vital in the AI era). **Three Survival Tips for Founders:** 1. **Cash Flow Over Narrative:** Real revenue is what sustains projects, not vanity metrics. 2. **Tokens Are a Liability:** Avoid issuing a token unless absolutely necessary. The hidden costs (market making, liquidity, compliance) are immense, often a multi-million-dollar burden. 3. **Respect Liquidity:** Sell during peaks to build treasury, buy back to support the protocol during troughs. Be realistic about valuations and your ability to deliver for the next round. The final principle is simple yet paramount: **"If it's a borderline 'yes' or 'no,' don't invest."** In an industry that reinvents itself every few years, the discipline to consistently say "no" is the ultimate secret to longevity.

Foresight News54 dk önce

If It's Not a Clear Yes, It's a No: A Nine-Year Retrospective by a VC Who Survived Four Cycles

Foresight News54 dk önce

İşlemler

Spot
Futures
活动图片