Western Union подала заявку на торговую марку WUUSD с намеком на криптосервис

cryptonews.ru2025-09-29 tarihinde yayınlandı2025-10-31 tarihinde güncellendi

Крупнейшая международная платежная компания Western Union подала заявку на регистрацию торговой марки, охватывающей широкий спектр криптовалютных услуг, всего через день после анонса собственной стейблкоин-системы на блокчейне Solana (SOL).

Согласно данным Ведомства по патентам и товарным знакам США (USPTO), Western Union Holdings, Inc. подала заявку на регистрацию марки WUUSD в 29 октября. Документ охватывает криптосервисы, связанные со стейблкоинами.

Заявка уже принята ведомством, но пока не передана на рассмотрение эксперту.

В описании указано, что торговая марка WUUSD может использоваться для криптокошельков, торговли цифровыми активами и обработки платежей в стейблкоинах, а также для других связанных продуктов.

23 октября компания объявила о планах по запуску собственного стейблкоина под названием US Dollar Payment Token (USDPT). Запуск актива намечен на первую половину 2026 года на блокчейне Solana.

Western Union также сообщила о создании Digital Asset Network совместно с банком Anchorage Digital Bank. Эта сеть должна стать инфраструктурой для вывода фиатных средств и поддержки операций со стейблкоинами компании.

По теме: Western Union протестирует переводы средств с помощью стейблкоинов

Заявка Western Union на регистрацию товарного знака «WUUSD». Источник: Ведомство по патентам и товарным знакам США.

Пока неясно, чем будет отличаться WUUSD от USDPT. В заявке только указано, что WUUSD может использоваться для обмена и торговли стейблкоинами, а также для их обработки в платежных системах.

Документ раскрывает возможность более широкого спектра криптосервисов — от программного обеспечения для управления и проверки транзакций до инструментов, позволяющих тратить и торговать цифровыми активами.

Среди описанных направлений также криптобиржевые услуги, обработка платежей и брокерское обслуживание, связанное с торговлей криптовалютами.

Особое внимание вызывает пункт о криптокредитовании и операциях с ценными бумагами и деривативами, что может стать серьезным расширением традиционной бизнес-модели Western Union, основанной на денежных переводах.

Многие платежные компании и финтех-провайдеры проявляют интерес к стейблкоинам после принятия в США GENIUS Act в июле 2025 года, который внес больше определенности в регулирование стейблкоинов, привязанных к доллару.

По теме: закон уже позволяет выпускать стейблкоины — глава ЦБ РФ

İlgili Okumalar

Behind Robinhood's Chain Launch and Tokenized Stocks: No Equity Rights, How Far Can This Packaging Game Go?

Robinhood is launching its own Layer 2 blockchain (Robinhood Chain) and "tokenized stocks," but these are not actual equity shares. The tokens are legally structured as debt securities or derivatives, offering economic exposure to a reference stock without granting voting rights or direct ownership. This move represents Robinhood's strategy to expand from a traditional brokerage into a "financial super app," building a user-friendly, programmable financial interface on top of complex, legally compliant, and jurisdiction-specific backend structures. The company's existing business remains strong, driven by options, event contracts, and stock trading. The new blockchain and tokenization efforts are an ambitious layer of infrastructure built atop this core, aiming to make financial products more portable and globally accessible via crypto rails. Key components include the Robinhood Wallet, Bitstamp acquisition (for institutional reach), the Lighter perpetual contracts platform, and Robinhood Earn (DeFi yield). The central challenge is the "brokerage chain paradox": maintaining a simple, intuitive user experience while the underlying assets are highly structured, regulated, and legally distinct from direct ownership. The success of this strategy depends on users, developers, and regulators accepting this model. If the complexity is misunderstood or deemed misleading, it could create product liability issues and stall expansion. The initiative is a significant infrastructure play, but its long-term viability hinges on navigating this fundamental tension between simplicity and legal reality.

marsbit20 dk önce

Behind Robinhood's Chain Launch and Tokenized Stocks: No Equity Rights, How Far Can This Packaging Game Go?

marsbit20 dk önce

Zhipu, Afraid of Becoming the Next MiniMax

Title: Zhipu, Fearing to Become the Next MiniMax In July 2026, amid the success of its coding-focused AI, Zhipu's founder, Tang Jie, issued an internal letter titled "The Giant Wave Has Come." It notably avoided celebrating recent triumphs, such as Zhipu's trillion-HKD market cap and booming MaaS revenue driven by its GLM-5.2 model in coding applications. Instead, the letter pivoted the narrative to future-oriented concepts like Long Horizon Task, Autonomous Agents, Self-Evolving systems, and AGI. This strategic shift in messaging followed the sharp devaluation of its competitor, MiniMax. After its lock-up period expired, MiniMax's stock plummeted as the market began evaluating it with traditional SaaS metrics like ARR and user growth, rather than as a frontier AI pioneer. Seeing this, Tang Jie aimed to preempt a similar revaluation of Zhipu. He fears that if the market starts viewing Zhipu primarily as a profitable "AI coding company," its valuation would become anchored to conventional financial metrics, losing the premium associated with AGI potential. Therefore, the letter reframed Zhipu's mission. While acknowledging that coding was the current commercial driver, Tang positioned Zhipu on the "infrastructure path," akin to OpenAI and Anthropic. The new focus is on developing agents capable of complex, long-term planning and autonomous operation—moving from assisting individuals (OPC: One Person Company) to automating entire organizations (NPC: No People Company). This "Touch High" plan explicitly prioritizes long-term AGI research over short-term monetization. The article frames this as a critical divergence in China's AI landscape: the "commercialization path" (exemplified by MiniMax) versus the "infrastructure path" (chosen by Zhipu). The former risks being judged harshly by internet-era metrics once growth slows, while the latter risks failing if technological breakthroughs stall. Tang Jie's letter is thus a calculated move to secure Zhipu's identity as an AGI contender, buying time before the inevitable market demand for commercial proof. The core question remains: can Zhipu's "mo gao" (reach high) plan achieve genuine technological leaps fast enough to outpace the market's diminishing patience for stories over substance?

marsbit20 dk önce

Zhipu, Afraid of Becoming the Next MiniMax

marsbit20 dk önce

İşlemler

Spot
活动图片