The Financial Circle is Embracing Knowledge Payment

marsbitPublicado em 2026-01-13Última atualização em 2026-01-13

Resumo

Financial professionals in China are increasingly turning to knowledge monetization platforms. Notable figures like Hong Hao and Li Bei are achieving significant revenue: Hong Hao's knowledge community generated over 12.5 million RMB in two months after raising its annual fee to 1499 RMB, while Li Bei sold 200 spots for a 12,888 RMB course in just two days, earning 2.57 million RMB. This trend reflects a strategic use of "leverage"—a concept emphasizing scalable, near-zero marginal cost products like media content—to complement traditional labor and capital leverage. Both individuals leverage their macroeconomic expertise and personal branding to attract broad audiences, blending analysis with engaging content like predictions and personal anecdotes. However, their approaches differ: Hong Hao uses his platform to bolster his investment credibility amid uncertain fund performance, while Li Bei employs courses to retain clients and stabilize her asset management firm amid competitive pressures. Ultimately, this shift addresses dual needs: investors seek reliable information and emotional reassurance in noisy markets, while managers aim to cultivate loyal clients directly. As generating alpha becomes harder, selling the "map"—through subscriptions and courses—is emerging as a lucrative alternative.

Author: Shen Hui, Yuanchuan Investment Review

Hong Hao's knowledge planet officially announced a price increase, tagged at 1499 yuan/year, equivalent to a bottle of Moutai.

Before the price hike, the annual fee was 899 yuan. Based on 14,000 recharges, in just two months, Hong Hao's GMV on the knowledge planet reached 12.586 million yuan.

Similarly, Hong Hao's friend Li Bei also ventured into knowledge payment. A course worth 12,888 yuan, with 200 spots, sold out in two days. That is to say, in just two days, Li Bei's course sales revenue reached 2.57 million yuan.

As is well known, media is a notoriously bad business. This conclusion is easily drawn from the media sector's consistently poor performance among the 31 primary sectors of Shenwan. However, in this sunset industry, private domains and selling courses stand out as exceptions, attracting countless financial professionals to bend their backs.

Former Guohai Fixed Income Chief Jin Yi's Douyin account "Bai Nian Talks Politics and Economics" gained 1.6 million followers in three months, with membership for one-on-one consulting services from Chief Jin priced at 4,283 yuan per month; Tan Jun is about to launch the "Industry Decision-Maker Internal Reference Circle," limited to 30 seats, priced at 159,880 yuan; the more upscale-sounding "Bull Bear Beast Club" offers paid members not only access to Fu Peng's financial intelligence courses but also the opportunity to ski with him in Changbai Mountain.

Compared to their American counterparts, who show a stronger willingness to pay, financial consumers in the U.S. are different. The big short seller Michael Burry simply closed his hedge fund and switched to launching an electronic newsletter on Substack priced at $379 per year, attracting 187,000 subscribers in just two months—shorting Nvidia isn't as easy as making money.

Suddenly, financial big shots are jumping in, not competing on who has more investment ideas, but on who has more subscribers. Is investing too hard to make money, or is the business of headcounts too easy?

Three Types of Leverage

Silicon Valley investor Naval Ravikant mentioned that to achieve financial freedom, one needs to use three types of leverage:

  • The first is labor leverage, which means being the boss and having others work for you;
  • The second is capital leverage, like Warren Buffett using capital leverage to expand influence and make money with money;
  • The third, which he considers the most important leverage, is "products with zero marginal cost of reproduction," mainly including code and media.

In Naval's view, the wealth of the new generation of millionaires is created through code and media.

Joe Rogan relies on podcasts to earn $50-100 million annually [1]. Using this new type of leverage, simply by increasing paid memberships and online course sales, one can amplify the results of their labor hundreds or thousands of times. Its advantage is that the cost of reproduction is almost zero, and anyone with a computer and internet access can easily earn passive income.

And Hong Hao and Li Bei恰恰同时拥有这三种杠杆。

Li Bei founded Banxia in 2017, and by 2022, its scale had exceeded 10 billion yuan. She had already achieved financial freedom through labor and capital leverage. As she herself said, she doesn't lack the tens of millions of yuan generated annually from knowledge payment. But it cannot be denied that these tens of millions are far more certain in the short term than waiting for a reversal in China's real estate market.

Compared to Li Bei's colorful业余生活 of baking, gardening, and playing tennis, Hong Hao's recent experiences have been more turbulent.

Earlier, Hong Hao was the Chief Global Strategist at CICC and had worked at Citigroup and Morgan Stanley. In 2022, after leaving Bank of Communications International, he switched between buy-side and sell-side roles,先后 joining Srui Group and Huafu International. He is now the Managing Partner and Chief Investment Officer of Lianhua Capital.

However, Hong Hao's performance has always been a mystery.

In August 2023, he launched the Lotus-AAA fund with Srui and Lianhua Capital. Except for a single-month surge of 8.98% in September 2024, its performance had been lukewarm before. Perhaps because the fund's operation time was too short, when展示业绩, backtested simulated historical performance dating back to September 2002 was also included. At least the chart shows that Hong Hao似乎真有20年累计高达718.77%的投资收益。

You can question Hong Hao's actual performance, but you cannot question his chart-making ability

Hong Hao and Li Bei are skilled at building IPs and generating traffic. Their熟练运用 of the third type of leverage gives them stronger money-making abilities than their peers in knowledge payment.

In terms of赛道选择, the macro sector where Hong Hao and Li Bei operate naturally reaches a wider audience. Not everyone cares about what Nvidia's open-sourced VLA model is called, but everyone cares whether gold will continue to rise in the future and whether the stock market in the Year of the Red Horse and Red Goat will have the Nine Purple Fire luck.

In terms of表达方式, compared to being lulled to sleep by the ambiguous views of economic grandmasters at roundtable forums, people prefer to listen with wide-eyed interest to Hong Hao predicting the fifth wave of the bull market and Li Bei analyzing the escape from the micro-cap fire. Even if they are evasive, they might意外收获 "MaiMaiMai" (BuyBuyBuy/SellSellSell)的艺术表达—after all, if they win, it's buy buy buy; if they lose, it's sell sell sell.

In terms of写作文体开发, Hong Hao is good at mixing classical Chinese and obscure characters into macro analysis, mysteriously citing various sources, giving people a reading experience that is hard to understand yet greatly震撼. Hong Hao once explained that the best article sounds like废话 but has some unexpected consequences [2]. Li Bei, on the other hand, can skillfully combine her emotional journey with macro analysis, occasionally posting相亲贴 (matchmaking posts), providing some low-participation-threshold topics.

Precisely because people love macro literature掺杂 with "fortune-telling" and "gossip," Hong Hao and Li Bei have captured the huge流量 in the financial circle, also creating a broader entry point for their transition into knowledge payment.

It's All Business

Fund managers are usually cautious about using the third type of leverage.

Because once a fund manager starts writing articles or selling courses, they are seen as not focusing on their main job, diverting time that should be devoted to investment research. Moreover, transitioning to media won't gain more professional recognition, just as people always criticize financial influencers—if their investment ability is strong enough, why would they take time out to teach others how to make money?

Whether it's Hong Hao creating a星球 (knowledge planet) or Li Bei selling courses, their purpose in涉足知识付费 is not simply to transition into self-media.

Compared to Li Bei, Hong Hao transitioned to investment relatively late, and he can't even show a three-year continuous net value curve. Therefore, he更需要 to constantly market the accuracy of his predictions on social media to背书 his investment ability.

On November 28 last year, Business Weekly brought Hong Hao, Li Bei, and Fu Peng together at a roundtable. When the three discussed gold, Fu Peng's views were ambiguous, Li Bei was clearing positions and bearish,只有洪灏公布了详细的卖点—selling all when the gold price reaches $4500/ounce.

This led to质疑, because the price of the main Comex gold futures contract had never reached $4500/ounce at that time. Non-main contracts had briefly reached it, but it was almost impossible for large institutional funds like Hong Hao's to exit at the peak in such low-liquidity contracts.

Hong Hao did not公开详细的黄金交易平仓单, but instead marketed on his星球 "Ten Thousand Witness the Miracle of Predicting Silver." He publicly predicted:

Silver hasn't finished its run; how deep the cup is, how high the target is. If 4500 is a fair price for gold, then for others, we need to use our imagination. New highs are for buying; those who fear heights are destined for hardship.

As written in "The Crowd," he who掌握了影响群众想象力的艺术, also掌握了统治他们的艺术.

Hong Hao believes silver has formed a giant 60-year "cup and handle" pattern

Ultimately, Lianhua Capital is still not well-known. Posting粉丝的好评 (fan praise) on the星球, creating涨价预期 (price increase expectations) for the星球, and selling more "星球茅台" (Planet Moutai) can孵化 more future私募客户 (private fund clients). Compared to collecting management fees and performance fees, it has higher short-term economic benefits.

After all, outputting a "bullish on silver" view is easy—like the two sides of a coin, you can brag if it goes up—while "heavily betting on silver" involves multi-dimensional博弈 with the market, human nature, rules, and scale.

Compared to Hong Hao, Li Bei faces a different situation. After Banxia crossed the 10-billion-yuan threshold, its performance growth weakened, and it dropped out of the camp of billion-yuan私募 early this year. In an environment where Bridgewater China remains strong and quantitative macro opponents are formidable, the urgent task is to stabilize old clients and avoid redemptions.

Li Bei's approach is to免费赠送 online courses to all Banxia investors and offline courses to investors who have held the fund for more than 2 years or invested more than 5 million yuan. Thus, before the course starts on January 24th, investors wanting to redeem get a赎回冷静期 (redemption cooling-off period).

In November, Minghong's macro product sold out upon launch; in December, Two Sigma's "CTA + Index Enhanced"复合策略 product, with a 2 billion yuan quota, was instantly snapped up across three major channels. This type of multi-strategy product from quantitative私募无形之中 forms a substitute for Li Bei's macro strategy.

Moreover, subjective私募 are gradually declining on the distribution side, and mainstream channels are somewhat avoiding them. In the future, subjective managers will inevitably need to invest more energy in direct sales.

A clever way is to first筛出 (screen out) the customer base with payment ability from fans with a price of 12,888 yuan, and then use slogans like "easily achieving long-term annualized returns of over 10% by taking the course" to锁定 (lock in) those customers who are dissatisfied with wealth management returns and渴望致富 (eager to get rich).

Fans with purchasing power and purchasing desire, after attending Li Bei's offline classes for答疑解惑 (Q&A), can naturally be converted into私募 clients with极少的 time cost and极高的 conversion rate.

Astute managers not only skillfully use the third type of leverage but also善于叠加 use all three types of leverage.

Epilogue

When discussing knowledge payment becoming a trend in the asset management industry, many people think of two aspects:

  • First, the pressure from salary cuts in the financial industry prompts practitioners to seek other sources of income;
  • Second, switching from investment to media is like降维打击 (attacking from a higher dimension). Precisely because of this, financial self-media is the首选副业 (preferred side job) for most financial practitioners.

But looking deeper, this actually stems from the bidirectional需求 of investors and managers—investors need reliable sources of information, and managers need loyal clients.

It's like Jensen Huang gave a speech at CES, and the next day there were dozens of interpretations利好 (beneficial) to which market sectors. It seems information is equalized, but in reality, it adds countless噪音 (noises). The advancement of AI allows more noise to be produced at low cost. For both investors and managers, attention and trust are the scarcest resources.

Who wouldn't want to spend some money to buy a professional fund manager's knowledge planet to gain an information edge, or even follow their operations? Many people know that Hong Hao's predictions will eventually翻车 (fail), but what they are buying is not a 100% win rate, but rather, in the chaotic market, through his repeated analysis and confirmation, they can obtain an emotional anchor and comfort.

Some subjective fund managers are also gradually realizing that they are no longer the first choice for institutions, distribution channels, or high-net-worth clients. So they can only work harder to reach more precise clients through私域 (private domains) and courses. Some skilled subjective私募 have even screened their clients into executives or industry experts of invested companies—making money for clients while also obtaining the most前沿 (cutting-edge) industry information差 (information gap) from them.

I asked him why he doesn't ask sell-side analysts. He replied that sell-side can only be bullish on their own industry and mislead him, while invested clients can tell him the most real and objective views on the industry.

When gold becomes harder to dig and shovels are in excess, having a矿藏地图 (mineral deposit map) is the important thing, and the person selling the map becomes the one who makes the most money.

Perguntas relacionadas

QWhat are the three types of leverage mentioned in the article for achieving wealth freedom, and which one is considered the most important?

AThe three types of leverage are: 1) Labor leverage (having people work for you), 2) Capital leverage (using money to make more money, like Warren Buffett), and 3) 'Products with zero marginal cost of replication,' which includes code and media. The third type is considered the most important.

QHow much revenue did Hong Hao generate from his knowledge planet in two months before the price increase?

AHong Hao generated 12.586 million RMB in GMV from his knowledge planet in two months before the price increase, based on 14,000 subscribers at the previous annual fee of 899 RMB.

QWhat is the primary business reason suggested for why financial figures like Hong Hao and Li Bei are turning to knowledge付费?

AThe primary business reason is to leverage their influence (the third type of leverage) to generate significant revenue with low marginal effort, while also using it as a tool for client acquisition, credibility building, and stabilizing their core asset management businesses in a challenging market.

QAccording to the article, what is the underlying need from both investors and managers that knowledge付费 addresses?

AThe underlying need is a two-way demand: investors need reliable sources of information to cut through market noise, and asset managers need loyal, long-term clients in an environment where they are no longer the default choice for many institutions and distributors.

QWhat specific tactic does the article mention Li Bei using to potentially discourage investor redemptions from her fund?

ALi Bei offered free online courses to all her fund's investors and free offline courses to those who had held the fund for over 2 years or invested more than 5 million RMB, creating a 'cooling-off period' for redemption decisions before the course started.

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No seu núcleo, o SPERO,$$s$ visa capacitar indivíduos ao fornecer ferramentas e plataformas que melhoram a experiência do utilizador no espaço das criptomoedas. Isso inclui a possibilidade de métodos de transação mais flexíveis, a promoção de iniciativas impulsionadas pela comunidade e a criação de caminhos para oportunidades financeiras através de aplicações descentralizadas (dApps). A visão subjacente do SPERO,$$s$ gira em torno da inclusão, visando fechar lacunas dentro das finanças tradicionais enquanto aproveita os benefícios da tecnologia blockchain. Quem é o Criador do SPERO,$$s$? A identidade do criador do SPERO,$$s$ permanece algo obscura, uma vez que existem recursos publicamente disponíveis limitados que fornecem informações detalhadas sobre o(s) seu(s) fundador(es). Esta falta de transparência pode resultar do compromisso do projeto com a descentralização—uma ética que muitos projetos web3 partilham, priorizando contribuições coletivas em vez de reconhecimento individual. Ao centrar as discussões em torno da comunidade e dos seus objetivos coletivos, o SPERO,$$s$ incorpora a essência do empoderamento sem destacar indivíduos específicos. Assim, compreender a ética e a missão do SPERO é mais importante do que identificar um criador singular. Quem são os Investidores do SPERO,$$s$? O SPERO,$$s$ é apoiado por uma diversidade de investidores que vão desde capitalistas de risco a investidores-anjo dedicados a promover a inovação no setor cripto. O foco desses investidores geralmente alinha-se com a missão do SPERO—priorizando projetos que prometem avanço tecnológico social, inclusão financeira e governança descentralizada. Essas fundações de investidores estão tipicamente interessadas em projetos que não apenas oferecem produtos inovadores, mas que também contribuem positivamente para a comunidade blockchain e os seus ecossistemas. O apoio desses investidores reforça o SPERO,$$s$ como um concorrente notável no domínio em rápida evolução dos projetos cripto. Como Funciona o SPERO,$$s$? O SPERO,$$s$ emprega uma estrutura multifacetada que o distingue de projetos de criptomoeda convencionais. Aqui estão algumas das características-chave que sublinham a sua singularidade e inovação: Governança Descentralizada: O SPERO,$$s$ integra modelos de governança descentralizada, capacitando os utilizadores a participar ativamente nos processos de tomada de decisão sobre o futuro do projeto. Esta abordagem promove um sentido de propriedade e responsabilidade entre os membros da comunidade. Utilidade do Token: O SPERO,$$s$ utiliza o seu próprio token de criptomoeda, concebido para servir várias funções dentro do ecossistema. Esses tokens permitem transações, recompensas e a facilitação de serviços oferecidos na plataforma, melhorando o envolvimento e a utilidade gerais. 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69 Visualizações TotaisPublicado em {updateTime}Atualizado em 2024.12.17

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O que é AGENT S

Agent S: O Futuro da Interação Autónoma no Web3 Introdução No panorama em constante evolução do Web3 e das criptomoedas, as inovações estão constantemente a redefinir a forma como os indivíduos interagem com plataformas digitais. Um projeto pioneiro, o Agent S, promete revolucionar a interação humano-computador através do seu framework aberto e agente. Ao abrir caminho para interações autónomas, o Agent S visa simplificar tarefas complexas, oferecendo aplicações transformadoras em inteligência artificial (IA). Esta exploração detalhada irá aprofundar-se nas complexidades do projeto, nas suas características únicas e nas implicações para o domínio das criptomoedas. O que é o Agent S? O Agent S é um framework aberto e agente, especificamente concebido para abordar três desafios fundamentais na automação de tarefas computacionais: Aquisição de Conhecimento Específico de Domínio: O framework aprende inteligentemente a partir de várias fontes de conhecimento externas e experiências internas. Esta abordagem dupla capacita-o a construir um rico repositório de conhecimento específico de domínio, melhorando o seu desempenho na execução de tarefas. Planeamento ao Longo de Longos Horizontes de Tarefas: O Agent S emprega planeamento hierárquico aumentado por experiência, uma abordagem estratégica que facilita a decomposição e execução eficientes de tarefas intrincadas. Esta característica melhora significativamente a sua capacidade de gerir múltiplas subtarefas de forma eficiente e eficaz. Gestão de Interfaces Dinâmicas e Não Uniformes: O projeto introduz a Interface Agente-Computador (ACI), uma solução inovadora que melhora a interação entre agentes e utilizadores. Utilizando Modelos de Linguagem Multimodais de Grande Escala (MLLMs), o Agent S pode navegar e manipular diversas interfaces gráficas de utilizador de forma fluida. Através destas características pioneiras, o Agent S fornece um framework robusto que aborda as complexidades envolvidas na automação da interação humana com máquinas, preparando o terreno para uma infinidade de aplicações em IA e além. Quem é o Criador do Agent S? Embora o conceito de Agent S seja fundamentalmente inovador, informações específicas sobre o seu criador permanecem elusivas. O criador é atualmente desconhecido, o que destaca ou o estágio nascente do projeto ou a escolha estratégica de manter os membros fundadores em anonimato. Independentemente da anonimidade, o foco permanece nas capacidades e no potencial do framework. Quem são os Investidores do Agent S? Como o Agent S é relativamente novo no ecossistema criptográfico, informações detalhadas sobre os seus investidores e financiadores não estão explicitamente documentadas. A falta de informações disponíveis publicamente sobre as fundações de investimento ou organizações que apoiam o projeto levanta questões sobre a sua estrutura de financiamento e roteiro de desenvolvimento. Compreender o apoio é crucial para avaliar a sustentabilidade do projeto e o seu impacto potencial no mercado. Como Funciona o Agent S? No núcleo do Agent S reside uma tecnologia de ponta que lhe permite funcionar eficazmente em diversos ambientes. O seu modelo operacional é construído em torno de várias características-chave: Interação Humano-Computador Semelhante: O framework oferece planeamento avançado em IA, esforçando-se para tornar as interações com computadores mais intuitivas. Ao imitar o comportamento humano na execução de tarefas, promete elevar as experiências dos utilizadores. Memória Narrativa: Utilizada para aproveitar experiências de alto nível, o Agent S utiliza memória narrativa para acompanhar os históricos de tarefas, melhorando assim os seus processos de tomada de decisão. Memória Episódica: Esta característica fornece aos utilizadores orientações passo a passo, permitindo que o framework ofereça suporte contextual à medida que as tarefas se desenrolam. Suporte para OpenACI: Com a capacidade de funcionar localmente, o Agent S permite que os utilizadores mantenham o controlo sobre as suas interações e fluxos de trabalho, alinhando-se com a ética descentralizada do Web3. Fácil Integração com APIs Externas: A sua versatilidade e compatibilidade com várias plataformas de IA garantem que o Agent S possa integrar-se perfeitamente em ecossistemas tecnológicos existentes, tornando-o uma escolha apelativa para desenvolvedores e organizações. Estas funcionalidades contribuem coletivamente para a posição única do Agent S no espaço cripto, à medida que automatiza tarefas complexas e em múltiplos passos com mínima intervenção humana. À medida que o projeto evolui, as suas potenciais aplicações no Web3 podem redefinir a forma como as interações digitais se desenrolam. Cronologia do Agent S O desenvolvimento e os marcos do Agent S podem ser encapsulados numa cronologia que destaca os seus eventos significativos: 27 de Setembro de 2024: O conceito de Agent S foi lançado num artigo de pesquisa abrangente intitulado “Um Framework Agente Aberto que Usa Computadores como um Humano”, mostrando a base para o projeto. 10 de Outubro de 2024: O artigo de pesquisa foi disponibilizado publicamente no arXiv, oferecendo uma exploração aprofundada do framework e da sua avaliação de desempenho com base no benchmark OSWorld. 12 de Outubro de 2024: Uma apresentação em vídeo foi lançada, proporcionando uma visão visual das capacidades e características do Agent S, envolvendo ainda mais potenciais utilizadores e investidores. Estes marcos na cronologia não apenas ilustram o progresso do Agent S, mas também indicam o seu compromisso com a transparência e o envolvimento da comunidade. Pontos-Chave Sobre o Agent S À medida que o framework Agent S continua a evoluir, várias características-chave destacam-se, sublinhando a sua natureza inovadora e potencial: Framework Inovador: Concebido para proporcionar um uso intuitivo de computadores semelhante à interação humana, o Agent S traz uma abordagem nova à automação de tarefas. Interação Autónoma: A capacidade de interagir autonomamente com computadores através de GUI significa um avanço em direção a soluções computacionais mais inteligentes e eficientes. Automação de Tarefas Complexas: Com a sua metodologia robusta, pode automatizar tarefas complexas e em múltiplos passos, tornando os processos mais rápidos e menos propensos a erros. Melhoria Contínua: Os mecanismos de aprendizagem permitem que o Agent S melhore a partir de experiências passadas, aprimorando continuamente o seu desempenho e eficácia. Versatilidade: A sua adaptabilidade em diferentes ambientes operacionais, como OSWorld e WindowsAgentArena, garante que pode servir uma ampla gama de aplicações. À medida que o Agent S se posiciona no panorama do Web3 e das criptomoedas, o seu potencial para melhorar as capacidades de interação e automatizar processos significa um avanço significativo nas tecnologias de IA. Através do seu framework inovador, o Agent S exemplifica o futuro das interações digitais, prometendo uma experiência mais fluida e eficiente para os utilizadores em diversas indústrias. Conclusão O Agent S representa um ousado avanço na união da IA e do Web3, com a capacidade de redefinir a forma como interagimos com a tecnologia. Embora ainda esteja nas suas fases iniciais, as possibilidades para a sua aplicação são vastas e cativantes. Através do seu framework abrangente que aborda desafios críticos, o Agent S visa trazer interações autónomas para o primeiro plano da experiência digital. À medida que avançamos mais profundamente nos domínios das criptomoedas e da descentralização, projetos como o Agent S desempenharão, sem dúvida, um papel crucial na formação do futuro da tecnologia e da colaboração humano-computador.

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