Is Venture Capital Dead? An 'Exit Letter' to All Soon-to-Be-Obsolete Fund Managers

marsbitPublicado em 2026-08-20Última atualização em 2026-08-20

Resumo

This open letter, addressed to outdated fund managers, delivers a sharp, satirical critique of the modern venture capital landscape. It argues that the game is fundamentally over for small and midsize funds. The core issue is the downward expansion of massive multi-billion dollar funds into seed-stage investing. These giants, with their powerful brands and resources, consistently outcompete smaller funds for deals, even for stakes in two-person startups. Founders naturally gravitate toward established names. The letter states that relevance now hinges entirely on investing in the handful of "globally important" companies each year, like leading AI labs. If a fund misses these, it is irrelevant. It mockingly suggests that struggling funds should simply advise their portfolio companies to seek acquisition by these winners and invest through SPVs instead. The proposed "solution" of moving up to growth-stage investing is presented with equal irony. While seemingly simpler than seed investing, it means paying the same high prices once complained about. Furthermore, competition at this level involves extravagant perks (high-production podcasts, media companies, political connections) that smaller funds cannot match. The author cynically prescribes that the only remaining path is to go "all-in" on AI, as any other sector will be obliterated by imminent Artificial General Intelligence (AGI). The letter concludes by reversing its own nihilism, ironically pointing out that the tech ...

Author: Michael Dempsey

Compiled by: Deep Tide TechFlow

Deep Tide's Introduction: This open letter uses biting sarcasm to puncture the reality of the VC world: large funds are descending to seed rounds with overwhelming force, their brand and scale leaving small funds with nowhere to go. For early-stage investors and entrepreneurs, this is a wake-up call about capital concentration, forcing you to rethink why you can still survive.

I'm writing this letter to tell you: you should give up. Don't expect to keep playing the game, and don't think about collecting management fees anymore. It's all over.

Big funds are descending into seed rounds, and they intend to take every deal. A $5 billion fund will now compete with you for 10% to 15% of a two-person company, and they will always win. Founders will choose the well-known brand, not your small, boutique fund that might not even exist in ten years. Even if the partner in charge of the deal has already announced a new chapter by Series B. Give up.

Everyone knows the only thing that matters is whether you can invest in the world's best companies. With the explosion of accessible intelligence, it's clear there will be fewer and fewer truly important companies. So big funds might not do every deal, but in any given year, they will take all of those 8 truly important deals. Simply put, if you didn't invest in OpenAI, Anthropic, Anduril, or whichever new lab, then you are irrelevant.

In fact, you should tell your existing (likely zombie) portfolio companies to just find a way to be acquired by those companies, and then stuff as much money as possible into them through SPVs. You can even put their logos on your website (a website that will go down in 5 to 10 years when you forget to renew the domain).

Once you're done with those SPVs, you'll learn a lesson: now you should move to growth rounds. If multi-stage funds are descending to seed, then you should ascend to growth. Instead of spending years anxiously pondering which data-less startup might succeed, do the much simpler thing. Analyze the obviously successful companies based on all the data you now have. Sure, the price you pay now seems as high as what you complained about in seed rounds, but it will look cheap years later when they IPO and trade into valuation. The best part is, seed-stage skills naturally translate to understanding this incredibly legible world.

And by now we understand that the most successful founders are often the easiest to spot. If the founder didn't come from an elite institution, hasn't won top math competitions, and wasn't spun out of some elite company, that's pure adverse selection. Your only other slim chance over the past 5 years was to hang out with teenagers, and you missed that. You used to be able to get by saying "I can spot a 'spiky' founder," but you were never smart enough to add the adjective "traumatized" to that description. Don't be too hard on yourself; it happens.

It's now a law: the best founders get the highest prices. And your sub-$10 billion fund simply cannot compete with these things: a Denis Villeneuve-style podcast shot on a RED camera, a brand new media company. And a few Super PACs, FBO memberships, or whatever else is used to win founder loyalty. So giving up is reasonable.

Venture capital has changed. No stone has been left unturned, and therefore there is no reason to exist. Give up.

I will say, if you don't give up, then make sure to put all your time and money into AI, because if you don't bet the entire fund on it, you are irrelevant. It's like SaaS in 2020, or spiritually like Crypto in 2021. AI will remake every industry, so you should invest in none of them.

Take a look in the mirror. You were right about AGI. It's coming in the next two to three years, so why bother raising a 10-year fund? The world is changing too fast; who can still consider investing in a software/bio/cybersecurity/tech company? They will be instantly snapped and crushed by Claude Thanos 3.5. You could try pivoting to the war domain, but seriously, if AI founders don't need your money, those Gundo founders will definitely not pull you out of the permanent underclass.

Anyway, I don't need to keep repeating what we all know. So I'll leave you with a lesson from our industry, because the best way to look forward is to look back.

The tech industry has taught us the same thing, over and over again: large companies destroy latecomers. Innovation comes from those slow-moving but powerful behemoths. Money is the ultimate differentiator. Fortune favors those who think alike. So it's clear, you'll be better off if you don't try to evolve, compete, or do anything slightly different from everyone else, and just give up.

Good luck,

A Soon-to-Be-Obsolete Fund Manager

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Perguntas relacionadas

QAccording to the author, what is the main competitive disadvantage faced by small venture capital funds today?

AThe main competitive disadvantage is that mega-funds (e.g., $5B+ funds) are moving downmarket into seed rounds, using their superior brand recognition, capital, and resources to win every significant deal. Founders prefer the security and prestige of established brands, making it nearly impossible for smaller funds to access the most promising startups.

QWhat does the author sarcastically suggest as an alternative strategy for struggling fund managers after creating SPVs?

AThe author sarcastically suggests that after creating SPVs to invest in top companies indirectly, managers should pivot to investing in growth rounds. They argue it's easier to analyze companies with clear data and proven success, even at high valuations, rather than betting on uncertain seed-stage startups.

QHow does the author characterize the profile of the most successful founders in the current environment?

AThe author characterizes the most successful founders as being the most 'legible' or easily understood: they typically come from elite institutions, have won top math competitions, or were incubated at elite companies. The author dismisses the idea of identifying 'spiky' founders as insufficient, noting that failing to include 'trauma' as a descriptor was a missed insight.

QWhat is the author's view on the necessity of focusing on AI for a venture capital fund to remain relevant?

AThe author states it is an absolute necessity, implying a fund is irrelevant if it doesn't go 'all in' on AI. They compare it to SaaS in 2020 or Crypto in 2021, asserting AI will remake every industry, and therefore a fund should invest in nothing else to avoid obsolescence.

QWhat is the core, ironic lesson the author claims the tech industry has taught repeatedly?

AThe core, ironic lesson is that large companies destroy newcomers, innovation comes from slow-moving giants, money is the ultimate differentiator, and fortune favors those with similar ideas. Therefore, the implied satirical advice is that one is better off giving up on evolution, competition, or differentiation rather than trying to fight this reality.

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Household & Personal Care Giant Quietly Becomes the Champion in 'Chip Cleaning'

Kao, the renowned Japanese consumer goods giant known for laundry detergent and facial cleansers, has quietly become a leader in the semiconductor precision cleaning agent market, as revealed in its recent financial report. The company's chemical business, which includes semiconductor precision cleaning agents, achieved net sales of 2472 billion yen (approx. RMB 104.4 billion) in the first half of fiscal 2026, growing 9.4% year-on-year and becoming its fastest-growing segment. Notably, Kao holds about a 60% market share in cleaning agents for package substrates and is also a leader in specific chemicals for NAND flash manufacturing processes. Its products have entered the supply chains of major chipmakers like TSMC, Samsung, and Kioxia. Kao's journey into semiconductors began with its core expertise in surface science, developed from its origins in soap and detergent manufacturing. The 1987 Montreal Protocol, which phased out ozone-depleting solvents like Freon, created a demand for alternative cleaning solutions. Leveraging its deep knowledge of surfactants and purification, Kao launched its "CLEANTHROUGH" aqueous cleaning agent in 1991, entering the precision cleaning market. Over the past three decades, Kao has expanded its product line to cover both front-end (wafer fabrication) and back-end (packaging) semiconductor processes. Its "precision interface control technology" addresses key challenges like particle removal, photoresist stripping, and cleaning complex structures in advanced packaging without damaging delicate materials. Beyond cleaning, Kao's portfolio extends to adjacent processes like dry film photoresist stripping. A key to Kao's success is its customer-centric business model. The company operates "Fine Cleaning Centers" in Japan and Taiwan, where it collaborates directly with clients on process development. This deep integration, coupled with the high cost and risk of switching validated materials in semiconductor production, creates strong customer loyalty. As the AI boom drives demand for complex chip packaging like CoWoS, which requires more numerous and difficult cleaning steps, Kao is strategically positioned. The company plans to defend its back-end dominance while expanding into DRAM and logic semiconductor markets. Kao's story mirrors that of other Japanese firms like Ajinomoto (ABF film) and TOTO (electrostatic chucks), which leveraged deep-rooted core technologies from seemingly unrelated industries to achieve leadership in critical, niche segments of the semiconductor supply chain.

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O que é $S$

Compreender o SPERO: Uma Visão Abrangente Introdução ao SPERO À medida que o panorama da inovação continua a evoluir, o surgimento de tecnologias web3 e projetos de criptomoeda desempenha um papel fundamental na formação do futuro digital. Um projeto que tem atraído atenção neste campo dinâmico é o SPERO, denotado como SPERO,$$s$. Este artigo tem como objetivo reunir e apresentar informações detalhadas sobre o SPERO, para ajudar entusiastas e investidores a compreender as suas bases, objetivos e inovações nos domínios web3 e cripto. O que é o SPERO,$$s$? O SPERO,$$s$ é um projeto único dentro do espaço cripto que procura aproveitar os princípios da descentralização e da tecnologia blockchain para criar um ecossistema que promove o envolvimento, a utilidade e a inclusão financeira. O projeto é concebido para facilitar interações peer-to-peer de novas maneiras, proporcionando aos utilizadores soluções e serviços financeiros inovadores. No seu núcleo, o SPERO,$$s$ visa capacitar indivíduos ao fornecer ferramentas e plataformas que melhoram a experiência do utilizador no espaço das criptomoedas. Isso inclui a possibilidade de métodos de transação mais flexíveis, a promoção de iniciativas impulsionadas pela comunidade e a criação de caminhos para oportunidades financeiras através de aplicações descentralizadas (dApps). A visão subjacente do SPERO,$$s$ gira em torno da inclusão, visando fechar lacunas dentro das finanças tradicionais enquanto aproveita os benefícios da tecnologia blockchain. Quem é o Criador do SPERO,$$s$? A identidade do criador do SPERO,$$s$ permanece algo obscura, uma vez que existem recursos publicamente disponíveis limitados que fornecem informações detalhadas sobre o(s) seu(s) fundador(es). Esta falta de transparência pode resultar do compromisso do projeto com a descentralização—uma ética que muitos projetos web3 partilham, priorizando contribuições coletivas em vez de reconhecimento individual. Ao centrar as discussões em torno da comunidade e dos seus objetivos coletivos, o SPERO,$$s$ incorpora a essência do empoderamento sem destacar indivíduos específicos. Assim, compreender a ética e a missão do SPERO é mais importante do que identificar um criador singular. Quem são os Investidores do SPERO,$$s$? O SPERO,$$s$ é apoiado por uma diversidade de investidores que vão desde capitalistas de risco a investidores-anjo dedicados a promover a inovação no setor cripto. O foco desses investidores geralmente alinha-se com a missão do SPERO—priorizando projetos que prometem avanço tecnológico social, inclusão financeira e governança descentralizada. Essas fundações de investidores estão tipicamente interessadas em projetos que não apenas oferecem produtos inovadores, mas que também contribuem positivamente para a comunidade blockchain e os seus ecossistemas. O apoio desses investidores reforça o SPERO,$$s$ como um concorrente notável no domínio em rápida evolução dos projetos cripto. Como Funciona o SPERO,$$s$? O SPERO,$$s$ emprega uma estrutura multifacetada que o distingue de projetos de criptomoeda convencionais. Aqui estão algumas das características-chave que sublinham a sua singularidade e inovação: Governança Descentralizada: O SPERO,$$s$ integra modelos de governança descentralizada, capacitando os utilizadores a participar ativamente nos processos de tomada de decisão sobre o futuro do projeto. Esta abordagem promove um sentido de propriedade e responsabilidade entre os membros da comunidade. Utilidade do Token: O SPERO,$$s$ utiliza o seu próprio token de criptomoeda, concebido para servir várias funções dentro do ecossistema. Esses tokens permitem transações, recompensas e a facilitação de serviços oferecidos na plataforma, melhorando o envolvimento e a utilidade gerais. Arquitetura em Camadas: A arquitetura técnica do SPERO,$$s$ suporta modularidade e escalabilidade, permitindo a integração contínua de funcionalidades e aplicações adicionais à medida que o projeto evolui. Esta adaptabilidade é fundamental para manter a relevância no panorama cripto em constante mudança. Envolvimento da Comunidade: O projeto enfatiza iniciativas impulsionadas pela comunidade, empregando mecanismos que incentivam a colaboração e o feedback. Ao nutrir uma comunidade forte, o SPERO,$$s$ pode melhor atender às necessidades dos utilizadores e adaptar-se às tendências do mercado. Foco na Inclusão: Ao oferecer taxas de transação baixas e interfaces amigáveis, o SPERO,$$s$ visa atrair uma base de utilizadores diversificada, incluindo indivíduos que anteriormente podem não ter participado no espaço cripto. Este compromisso com a inclusão alinha-se com a sua missão abrangente de empoderamento através da acessibilidade. Cronologia do SPERO,$$s$ Compreender a história de um projeto fornece insights cruciais sobre a sua trajetória de desenvolvimento e marcos. Abaixo está uma cronologia sugerida que mapeia eventos significativos na evolução do SPERO,$$s$: Fase de Conceituação e Ideação: As ideias iniciais que formam a base do SPERO,$$s$ foram concebidas, alinhando-se de perto com os princípios de descentralização e foco na comunidade dentro da indústria blockchain. Lançamento do Whitepaper do Projeto: Após a fase conceitual, um whitepaper abrangente detalhando a visão, os objetivos e a infraestrutura tecnológica do SPERO,$$s$ foi lançado para atrair o interesse e o feedback da comunidade. Construção da Comunidade e Primeiros Envolvimentos: Esforços ativos de divulgação foram feitos para construir uma comunidade de primeiros adotantes e investidores potenciais, facilitando discussões em torno dos objetivos do projeto e angariando apoio. Evento de Geração de Tokens: O SPERO,$$s$ realizou um evento de geração de tokens (TGE) para distribuir os seus tokens nativos a apoiantes iniciais e estabelecer liquidez inicial dentro do ecossistema. Lançamento da dApp Inicial: A primeira aplicação descentralizada (dApp) associada ao SPERO,$$s$ foi lançada, permitindo que os utilizadores interagissem com as funcionalidades principais da plataforma. Desenvolvimento Contínuo e Parcerias: Atualizações e melhorias contínuas nas ofertas do projeto, incluindo parcerias estratégicas com outros players no espaço blockchain, moldaram o SPERO,$$s$ em um jogador competitivo e em evolução no mercado cripto. Conclusão O SPERO,$$s$ é um testemunho do potencial do web3 e das criptomoedas para revolucionar os sistemas financeiros e capacitar indivíduos. Com um compromisso com a governança descentralizada, o envolvimento da comunidade e funcionalidades inovadoras, abre caminho para um panorama financeiro mais inclusivo. Como em qualquer investimento no espaço cripto em rápida evolução, potenciais investidores e utilizadores são incentivados a pesquisar minuciosamente e a envolver-se de forma ponderada com os desenvolvimentos em curso dentro do SPERO,$$s$. O projeto demonstra o espírito inovador da indústria cripto, convidando a uma exploração mais aprofundada das suas inúmeras possibilidades. Embora a jornada do SPERO,$$s$ ainda esteja a desenrolar-se, os seus princípios fundamentais podem, de facto, influenciar o futuro de como interagimos com a tecnologia, as finanças e uns com os outros em ecossistemas digitais interconectados.

388 Visualizações TotaisPublicado em {updateTime}Atualizado em 2024.12.17

O que é $S$

O que é AGENT S

Agent S: O Futuro da Interação Autónoma no Web3 Introdução No panorama em constante evolução do Web3 e das criptomoedas, as inovações estão constantemente a redefinir a forma como os indivíduos interagem com plataformas digitais. Um projeto pioneiro, o Agent S, promete revolucionar a interação humano-computador através do seu framework aberto e agente. Ao abrir caminho para interações autónomas, o Agent S visa simplificar tarefas complexas, oferecendo aplicações transformadoras em inteligência artificial (IA). Esta exploração detalhada irá aprofundar-se nas complexidades do projeto, nas suas características únicas e nas implicações para o domínio das criptomoedas. O que é o Agent S? O Agent S é um framework aberto e agente, especificamente concebido para abordar três desafios fundamentais na automação de tarefas computacionais: Aquisição de Conhecimento Específico de Domínio: O framework aprende inteligentemente a partir de várias fontes de conhecimento externas e experiências internas. Esta abordagem dupla capacita-o a construir um rico repositório de conhecimento específico de domínio, melhorando o seu desempenho na execução de tarefas. Planeamento ao Longo de Longos Horizontes de Tarefas: O Agent S emprega planeamento hierárquico aumentado por experiência, uma abordagem estratégica que facilita a decomposição e execução eficientes de tarefas intrincadas. Esta característica melhora significativamente a sua capacidade de gerir múltiplas subtarefas de forma eficiente e eficaz. Gestão de Interfaces Dinâmicas e Não Uniformes: O projeto introduz a Interface Agente-Computador (ACI), uma solução inovadora que melhora a interação entre agentes e utilizadores. Utilizando Modelos de Linguagem Multimodais de Grande Escala (MLLMs), o Agent S pode navegar e manipular diversas interfaces gráficas de utilizador de forma fluida. Através destas características pioneiras, o Agent S fornece um framework robusto que aborda as complexidades envolvidas na automação da interação humana com máquinas, preparando o terreno para uma infinidade de aplicações em IA e além. Quem é o Criador do Agent S? Embora o conceito de Agent S seja fundamentalmente inovador, informações específicas sobre o seu criador permanecem elusivas. O criador é atualmente desconhecido, o que destaca ou o estágio nascente do projeto ou a escolha estratégica de manter os membros fundadores em anonimato. Independentemente da anonimidade, o foco permanece nas capacidades e no potencial do framework. Quem são os Investidores do Agent S? Como o Agent S é relativamente novo no ecossistema criptográfico, informações detalhadas sobre os seus investidores e financiadores não estão explicitamente documentadas. A falta de informações disponíveis publicamente sobre as fundações de investimento ou organizações que apoiam o projeto levanta questões sobre a sua estrutura de financiamento e roteiro de desenvolvimento. Compreender o apoio é crucial para avaliar a sustentabilidade do projeto e o seu impacto potencial no mercado. Como Funciona o Agent S? No núcleo do Agent S reside uma tecnologia de ponta que lhe permite funcionar eficazmente em diversos ambientes. O seu modelo operacional é construído em torno de várias características-chave: Interação Humano-Computador Semelhante: O framework oferece planeamento avançado em IA, esforçando-se para tornar as interações com computadores mais intuitivas. Ao imitar o comportamento humano na execução de tarefas, promete elevar as experiências dos utilizadores. Memória Narrativa: Utilizada para aproveitar experiências de alto nível, o Agent S utiliza memória narrativa para acompanhar os históricos de tarefas, melhorando assim os seus processos de tomada de decisão. Memória Episódica: Esta característica fornece aos utilizadores orientações passo a passo, permitindo que o framework ofereça suporte contextual à medida que as tarefas se desenrolam. Suporte para OpenACI: Com a capacidade de funcionar localmente, o Agent S permite que os utilizadores mantenham o controlo sobre as suas interações e fluxos de trabalho, alinhando-se com a ética descentralizada do Web3. Fácil Integração com APIs Externas: A sua versatilidade e compatibilidade com várias plataformas de IA garantem que o Agent S possa integrar-se perfeitamente em ecossistemas tecnológicos existentes, tornando-o uma escolha apelativa para desenvolvedores e organizações. Estas funcionalidades contribuem coletivamente para a posição única do Agent S no espaço cripto, à medida que automatiza tarefas complexas e em múltiplos passos com mínima intervenção humana. À medida que o projeto evolui, as suas potenciais aplicações no Web3 podem redefinir a forma como as interações digitais se desenrolam. Cronologia do Agent S O desenvolvimento e os marcos do Agent S podem ser encapsulados numa cronologia que destaca os seus eventos significativos: 27 de Setembro de 2024: O conceito de Agent S foi lançado num artigo de pesquisa abrangente intitulado “Um Framework Agente Aberto que Usa Computadores como um Humano”, mostrando a base para o projeto. 10 de Outubro de 2024: O artigo de pesquisa foi disponibilizado publicamente no arXiv, oferecendo uma exploração aprofundada do framework e da sua avaliação de desempenho com base no benchmark OSWorld. 12 de Outubro de 2024: Uma apresentação em vídeo foi lançada, proporcionando uma visão visual das capacidades e características do Agent S, envolvendo ainda mais potenciais utilizadores e investidores. Estes marcos na cronologia não apenas ilustram o progresso do Agent S, mas também indicam o seu compromisso com a transparência e o envolvimento da comunidade. Pontos-Chave Sobre o Agent S À medida que o framework Agent S continua a evoluir, várias características-chave destacam-se, sublinhando a sua natureza inovadora e potencial: Framework Inovador: Concebido para proporcionar um uso intuitivo de computadores semelhante à interação humana, o Agent S traz uma abordagem nova à automação de tarefas. Interação Autónoma: A capacidade de interagir autonomamente com computadores através de GUI significa um avanço em direção a soluções computacionais mais inteligentes e eficientes. Automação de Tarefas Complexas: Com a sua metodologia robusta, pode automatizar tarefas complexas e em múltiplos passos, tornando os processos mais rápidos e menos propensos a erros. Melhoria Contínua: Os mecanismos de aprendizagem permitem que o Agent S melhore a partir de experiências passadas, aprimorando continuamente o seu desempenho e eficácia. Versatilidade: A sua adaptabilidade em diferentes ambientes operacionais, como OSWorld e WindowsAgentArena, garante que pode servir uma ampla gama de aplicações. À medida que o Agent S se posiciona no panorama do Web3 e das criptomoedas, o seu potencial para melhorar as capacidades de interação e automatizar processos significa um avanço significativo nas tecnologias de IA. Através do seu framework inovador, o Agent S exemplifica o futuro das interações digitais, prometendo uma experiência mais fluida e eficiente para os utilizadores em diversas indústrias. Conclusão O Agent S representa um ousado avanço na união da IA e do Web3, com a capacidade de redefinir a forma como interagimos com a tecnologia. Embora ainda esteja nas suas fases iniciais, as possibilidades para a sua aplicação são vastas e cativantes. Através do seu framework abrangente que aborda desafios críticos, o Agent S visa trazer interações autónomas para o primeiro plano da experiência digital. À medida que avançamos mais profundamente nos domínios das criptomoedas e da descentralização, projetos como o Agent S desempenharão, sem dúvida, um papel crucial na formação do futuro da tecnologia e da colaboração humano-computador.

989 Visualizações TotaisPublicado em {updateTime}Atualizado em 2025.01.14

O que é AGENT S

Como comprar S

Bem-vindo à HTX.com!Tornámos a compra de Sonic (S) simples e conveniente.Segue o nosso guia passo a passo para iniciar a tua jornada no mundo das criptos.Passo 1: cria a tua conta HTXUtiliza o teu e-mail ou número de telefone para te inscreveres numa conta gratuita na HTX.Desfruta de um processo de inscrição sem complicações e desbloqueia todas as funcionalidades.Obter a minha contaPasso 2: vai para Comprar Cripto e escolhe o teu método de pagamentoCartão de crédito/débito: usa o teu visa ou mastercard para comprar Sonic (S) instantaneamente.Saldo: usa os fundos da tua conta HTX para transacionar sem problemas.Terceiros: adicionamos métodos de pagamento populares, como Google Pay e Apple Pay, para aumentar a conveniência.P2P: transaciona diretamente com outros utilizadores na HTX.Mercado de balcão (OTC): oferecemos serviços personalizados e taxas de câmbio competitivas para os traders.Passo 3: armazena teu Sonic (S)Depois de comprar o teu Sonic (S), armazena-o na tua conta HTX.Alternativamente, podes enviá-lo para outro lugar através de transferência blockchain ou usá-lo para transacionar outras criptomoedas.Passo 4: transaciona Sonic (S)Transaciona facilmente Sonic (S) no mercado à vista da HTX.Acede simplesmente à tua conta, seleciona o teu par de trading, executa as tuas transações e monitoriza em tempo real.Oferecemos uma experiência de fácil utilização tanto para principiantes como para traders experientes.

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Como comprar S

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