Base's Growth Dilemma: Why Did Everything Go Right, But Users Still Leave?

marsbitPublicado em 2026-04-02Última atualização em 2026-04-02

Resumo

Based on the Japanese philosophical concept of "basho" (a field or place that shapes its inhabitants), this analysis explores why Base blockchain, despite initial explosive growth, is now facing a significant user exodus. Launched by Coinbase in 2023, Base quickly became the fastest-growing Layer 2 (L2) solution, reaching a peak of 1.72 million daily active addresses and $5.6 billion in TVL by late 2025. Its immense distribution power from Coinbase's 100 million users created strong belief it would solve Ethereum's user adoption problem. However, after confirming a token launch in September 2025, active addresses plummeted by 73% to 458,000 by March 2026. The analysis attributes this to Base building a mere "location" for transactions rather than a "basho"—a meaningful context where users form identities and relationships. Its bet on a tokenized creator economy via Zora also failed; 99.7% of created tokens became inactive. The core issue is that financial incentives can attract users but cannot fabricate a genuine reason to stay. Unlike a "third place" (e.g., a community square), which people return to for non-transactional reasons, Base was designed for extraction, leading users to leave once incentives dried up. The piece contrasts Base with chains like Arbitrum and Hyperliquid, which, despite also seeing declines, retained users through unique community identity and experiences rather than mere speculation. The conclusion is that the entire L2 model is cooling, and s...

A few days ago, I came across a concept in Japanese philosophy: basho. Roughly translated as "place," but the philosopher Kitaro Nishida endowed it with a meaning far beyond a geographical location, more like a situation: a field where all things can become themselves. In other words: people do not appear in a place by accident, but are shaped by where they are. Today, I will use this theory to interpret Base.

Last month, its number of active addresses fell to an 18-month low. Reflecting on this phenomenon, I realized: Base built only a location, but never created the conditions for things to grow and take shape.

When Coinbase launched Base in 2023, the crypto-native community surprisingly developed a kind of faith. Everyone believed that it could finally solve Ethereum's oldest problem: infrastructure everywhere, but no real users. And Coinbase, with 100 million users and unparalleled distribution capabilities, had a unique advantage. The door opened, and users were already waiting outside.

For a while, this confidence seemed to be validated. Base's growth rate surpassed all previous Layer2s. In October 2025, its Total Value Locked (TVL) reached $5.6 billion, and its fee income was unmatched in the entire L2 field. So, in September 2025, Base confirmed the issuance of a token, seemingly heralding an inevitably successful experiment. Yes, a place was becoming a basho.

Then, the users left.

Look at the data for a clearer picture: Base's active addresses returned to the level of July 2024. The token issuance expectation恰好满足了空投党的需求:拿到最后一笔报酬,然后走人.

Base's bet on the creator economy in 2025 also did not work. Its core was the Zora protocol, which tokenizes content by default. By the end of the year, 6.52 million creator and content tokens were issued on Base through Zora, of which only 17,800 remained consistently active throughout the year, accounting for 0.3%. The remaining 99.7% were already neglected.

Base's daily active addresses peaked at 1.72 million in June 2025. By March 2026, only 458,000 remained, a sharp drop of 73% from the peak. After Armstrong announced in September 2025 that Base was considering issuing a token, active addresses decreased by 54% in just six months, meaning speculative capital has completely left the market.

Sociologist Ray Oldenburg once studied: what makes people return to a place repeatedly without compensation. He called it the third place, such as bars, barbershops, city squares. They are not efficient production spaces, but they give people a reason to return unrelated to incentives. The core is: the desire to come back cannot be artificially manufactured; it can only grow naturally from the possibilities provided by the place over time. The cryptocurrency industry designs places for the purpose of extracting value from users, and then wonders why no one stays.

This is a location without basho: people pass by, take what they need, and leave, because leaving costs nothing. No identity is formed here, no capabilities that cannot be replicated elsewhere within three weeks, nothing that makes leaving a loss. Do unique relationships exist on this chain? We have never built things with this mindset, have we?

You cannot build basho with financial incentives. Incentives can certainly pull people in the door, but they cannot make people *want* to stay. The desire to stay must come from the possibilities nurtured by the place over the long term. Kitaro Nishida called this "basho logic," referring to how the relational field shapes the things that emerge within it. The crypto industry designed fields for extraction, and was finally surprised to find that only extraction was born.

Brian Armstrong has publicly stated that the Base App now focuses on becoming a self-custody, trading version of Coinbase.

The former social and creator vision aimed at building social stickiness and allowing users to establish identities worth protecting on-chain has disappeared. Judging from the data, this is a rational decision, but it also admits: this vision never truly formed. Base has a location, and it now only focuses on serving past users, because that is all it can provide.

One Chain, One Track

Base is the most visible epitome of the entire L2 model.

Since June 2025, the usage of small and medium-sized L2s has overall declined by 61%. Most chains outside the top three have become zombie chains: active enough not to shut down, but deserted enough to be insignificant. The ratio of L2 to L1 daily active users has dropped from 15 times in mid-2024 to 10-11 times today. Most new L2s see usage collapse directly after the incentive cycle ends. The entire L2 ecosystem is cooling down, not just Base.

The Rollup-centric roadmap was once a theory about user adoption: reduce participation costs → users flood in → ecosystem forms → compound growth. The Ethereum Foundation released a 38-page vision document this year outlining Ethereum's future direction. The largest L2 by scale hit bottom in activity and left the OP Stack, while the second largest L2 has stagnant growth.

Reducing the cost of entry is not equal to creating the conditions for things to take shape. The industry solved the "entry" problem, but took it for granted that a "sense of belonging" would follow. It doesn't appear automatically, because a sense of belonging is not a feature that can be launched.

Farcaster is the product closest to building a basho in the crypto world. Because a specific group of people built a specific culture on it: developers sharing work, discussing Ethereum, forming opinions about each other over months. This takes time, and competitors cannot replicate it with higher rewards. Friend.tech tried to do the same thing with incentive mechanisms, topped the charts in a week, and died in a month. The same mechanism, but no culture was formed. The difference is not in the product, but in whether people stay long enough for something to truly take shape.

What Can Make People Stay?

The chains that retain users in the winter do not rely on more generous incentives.

Arbitrum's daily active addresses peaked at 740,000 in June 2024, and now stand at 157,000, also a sharp drop of 79%. Both chains are declining, but the underlying logic is completely different.

Base's users go online to trade, and they leave when trading volume decreases. Arbitrum's users, however, are unaffected by the level of transaction fees; the correlation between user numbers and fee income is almost zero. Base attracts tourists, while Arbitrum has somehow retained users.

Hyperliquid can stand firm because its trading experience is unique, and the community has formed an identity found nowhere else. Token incentives are almost irrelevant; being part of it has become part of their behavior and identity. Things shape users, and users in turn shape things.

The crypto industry is still optimizing "how to get people to come," while the question of "how to create a situation" is only remembered after the data crashes, never considered at the beginning of chain design.

I believe that Base, with the strongest distribution capability in history, could have solved this problem better than any other chain.

Now it is a trading app. This is a reasonable product direction, but it is also something that over 40 products are already doing. Trading apps cannot generate basho; they can only generate sessions: users come in when they have a trading need and leave when finished.

To truly become a successful application, a continuous connection needs to be established. Users need to build a relationship between each visit, making the next visit feel like a return, not just an arrival.

Armstrong's pivot is largely based on the lessons Base learned from the data. The social layer, creator economy, on-chain identity—these things that should have turned Base from "being used" to "being inhabited"—require patience, and the system does not reward patience.

The Ethereum ecosystem needs Base to be more than just a trading venue. The foundation of the entire L2 narrative is that chains can become infrastructure around which people build their lives. If the L2 with the strongest distribution capability in crypto history ultimately settles for being a faster Coinbase, then this narrative itself is untenable.

Kitaro Nishida believed that the deepest basho is where the boundary between the self and the place begins to dissolve. You cannot completely separate "who you are" from "where you are shaped." This sounds abstract, but applied to a public chain it means: a user cannot imagine their financial life after leaving a certain chain; a developer's entire toolkit is based on a certain ecosystem; their identity can hardly exist elsewhere.

As far as I know, such a thing has never been built on any L2. It might not be possible to build it under an incentive program at all.

Even if you have 100 million potential users, as long as there is nothing worth staying for, you will eventually end up with an empty building. Base understands this now.

Perguntas relacionadas

QWhat is the core concept of 'basho' as introduced by Japanese philosopher Kitaro Nishida, and how does it relate to Base's situation?

AThe concept of 'basho' refers to a place or situation that shapes and allows things to become themselves, rather than just a physical location. It relates to Base because the article argues that Base built a location for transactions but failed to create a 'basho'—a nurturing environment where users form identities and relationships, leading to their departure despite initial growth.

QWhat was the primary reason for the sharp decline in Base's active addresses after the token launch announcement?

AThe primary reason was that the token launch attracted speculative users (airdrop farmers) who left immediately after claiming rewards, as there was no deeper engagement or reason to stay, resulting in a 73% drop in active addresses from the peak.

QHow did Base's focus on the creator economy, particularly through Zora protocol, perform according to the data?

AIt performed poorly: only 0.3% of the 6.52 million creator and content tokens issued remained consistently active throughout the year, indicating that 99.7% were abandoned, failing to create sustainable engagement.

QWhat key difference does the article highlight between Base and Arbitrum in terms of user retention during the market downturn?

ABase users were primarily transactional and left when activity declined, whereas Arbitrum retained users independent of fee incentives, suggesting a stronger community or identity formation that kept users engaged beyond mere financial transactions.

QWhy does the article argue that financial incentives alone cannot create a 'basho' or lasting user engagement in crypto ecosystems?

AFinancial incentives can attract users initially but cannot foster the voluntary, long-term desire to stay. Lasting engagement requires a nurturing environment where relationships, culture, and identity develop over time, which cannot be artificially manufactured through short-term rewards.

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No seu núcleo, o SPERO,$$s$ visa capacitar indivíduos ao fornecer ferramentas e plataformas que melhoram a experiência do utilizador no espaço das criptomoedas. Isso inclui a possibilidade de métodos de transação mais flexíveis, a promoção de iniciativas impulsionadas pela comunidade e a criação de caminhos para oportunidades financeiras através de aplicações descentralizadas (dApps). A visão subjacente do SPERO,$$s$ gira em torno da inclusão, visando fechar lacunas dentro das finanças tradicionais enquanto aproveita os benefícios da tecnologia blockchain. Quem é o Criador do SPERO,$$s$? A identidade do criador do SPERO,$$s$ permanece algo obscura, uma vez que existem recursos publicamente disponíveis limitados que fornecem informações detalhadas sobre o(s) seu(s) fundador(es). Esta falta de transparência pode resultar do compromisso do projeto com a descentralização—uma ética que muitos projetos web3 partilham, priorizando contribuições coletivas em vez de reconhecimento individual. Ao centrar as discussões em torno da comunidade e dos seus objetivos coletivos, o SPERO,$$s$ incorpora a essência do empoderamento sem destacar indivíduos específicos. Assim, compreender a ética e a missão do SPERO é mais importante do que identificar um criador singular. Quem são os Investidores do SPERO,$$s$? O SPERO,$$s$ é apoiado por uma diversidade de investidores que vão desde capitalistas de risco a investidores-anjo dedicados a promover a inovação no setor cripto. O foco desses investidores geralmente alinha-se com a missão do SPERO—priorizando projetos que prometem avanço tecnológico social, inclusão financeira e governança descentralizada. Essas fundações de investidores estão tipicamente interessadas em projetos que não apenas oferecem produtos inovadores, mas que também contribuem positivamente para a comunidade blockchain e os seus ecossistemas. O apoio desses investidores reforça o SPERO,$$s$ como um concorrente notável no domínio em rápida evolução dos projetos cripto. Como Funciona o SPERO,$$s$? O SPERO,$$s$ emprega uma estrutura multifacetada que o distingue de projetos de criptomoeda convencionais. Aqui estão algumas das características-chave que sublinham a sua singularidade e inovação: Governança Descentralizada: O SPERO,$$s$ integra modelos de governança descentralizada, capacitando os utilizadores a participar ativamente nos processos de tomada de decisão sobre o futuro do projeto. Esta abordagem promove um sentido de propriedade e responsabilidade entre os membros da comunidade. Utilidade do Token: O SPERO,$$s$ utiliza o seu próprio token de criptomoeda, concebido para servir várias funções dentro do ecossistema. Esses tokens permitem transações, recompensas e a facilitação de serviços oferecidos na plataforma, melhorando o envolvimento e a utilidade gerais. 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Como em qualquer investimento no espaço cripto em rápida evolução, potenciais investidores e utilizadores são incentivados a pesquisar minuciosamente e a envolver-se de forma ponderada com os desenvolvimentos em curso dentro do SPERO,$$s$. O projeto demonstra o espírito inovador da indústria cripto, convidando a uma exploração mais aprofundada das suas inúmeras possibilidades. Embora a jornada do SPERO,$$s$ ainda esteja a desenrolar-se, os seus princípios fundamentais podem, de facto, influenciar o futuro de como interagimos com a tecnologia, as finanças e uns com os outros em ecossistemas digitais interconectados.

69 Visualizações TotaisPublicado em {updateTime}Atualizado em 2024.12.17

O que é $S$

O que é AGENT S

Agent S: O Futuro da Interação Autónoma no Web3 Introdução No panorama em constante evolução do Web3 e das criptomoedas, as inovações estão constantemente a redefinir a forma como os indivíduos interagem com plataformas digitais. Um projeto pioneiro, o Agent S, promete revolucionar a interação humano-computador através do seu framework aberto e agente. Ao abrir caminho para interações autónomas, o Agent S visa simplificar tarefas complexas, oferecendo aplicações transformadoras em inteligência artificial (IA). Esta exploração detalhada irá aprofundar-se nas complexidades do projeto, nas suas características únicas e nas implicações para o domínio das criptomoedas. O que é o Agent S? O Agent S é um framework aberto e agente, especificamente concebido para abordar três desafios fundamentais na automação de tarefas computacionais: Aquisição de Conhecimento Específico de Domínio: O framework aprende inteligentemente a partir de várias fontes de conhecimento externas e experiências internas. Esta abordagem dupla capacita-o a construir um rico repositório de conhecimento específico de domínio, melhorando o seu desempenho na execução de tarefas. Planeamento ao Longo de Longos Horizontes de Tarefas: O Agent S emprega planeamento hierárquico aumentado por experiência, uma abordagem estratégica que facilita a decomposição e execução eficientes de tarefas intrincadas. Esta característica melhora significativamente a sua capacidade de gerir múltiplas subtarefas de forma eficiente e eficaz. Gestão de Interfaces Dinâmicas e Não Uniformes: O projeto introduz a Interface Agente-Computador (ACI), uma solução inovadora que melhora a interação entre agentes e utilizadores. Utilizando Modelos de Linguagem Multimodais de Grande Escala (MLLMs), o Agent S pode navegar e manipular diversas interfaces gráficas de utilizador de forma fluida. Através destas características pioneiras, o Agent S fornece um framework robusto que aborda as complexidades envolvidas na automação da interação humana com máquinas, preparando o terreno para uma infinidade de aplicações em IA e além. Quem é o Criador do Agent S? Embora o conceito de Agent S seja fundamentalmente inovador, informações específicas sobre o seu criador permanecem elusivas. O criador é atualmente desconhecido, o que destaca ou o estágio nascente do projeto ou a escolha estratégica de manter os membros fundadores em anonimato. Independentemente da anonimidade, o foco permanece nas capacidades e no potencial do framework. Quem são os Investidores do Agent S? Como o Agent S é relativamente novo no ecossistema criptográfico, informações detalhadas sobre os seus investidores e financiadores não estão explicitamente documentadas. A falta de informações disponíveis publicamente sobre as fundações de investimento ou organizações que apoiam o projeto levanta questões sobre a sua estrutura de financiamento e roteiro de desenvolvimento. Compreender o apoio é crucial para avaliar a sustentabilidade do projeto e o seu impacto potencial no mercado. Como Funciona o Agent S? No núcleo do Agent S reside uma tecnologia de ponta que lhe permite funcionar eficazmente em diversos ambientes. O seu modelo operacional é construído em torno de várias características-chave: Interação Humano-Computador Semelhante: O framework oferece planeamento avançado em IA, esforçando-se para tornar as interações com computadores mais intuitivas. Ao imitar o comportamento humano na execução de tarefas, promete elevar as experiências dos utilizadores. Memória Narrativa: Utilizada para aproveitar experiências de alto nível, o Agent S utiliza memória narrativa para acompanhar os históricos de tarefas, melhorando assim os seus processos de tomada de decisão. Memória Episódica: Esta característica fornece aos utilizadores orientações passo a passo, permitindo que o framework ofereça suporte contextual à medida que as tarefas se desenrolam. Suporte para OpenACI: Com a capacidade de funcionar localmente, o Agent S permite que os utilizadores mantenham o controlo sobre as suas interações e fluxos de trabalho, alinhando-se com a ética descentralizada do Web3. Fácil Integração com APIs Externas: A sua versatilidade e compatibilidade com várias plataformas de IA garantem que o Agent S possa integrar-se perfeitamente em ecossistemas tecnológicos existentes, tornando-o uma escolha apelativa para desenvolvedores e organizações. Estas funcionalidades contribuem coletivamente para a posição única do Agent S no espaço cripto, à medida que automatiza tarefas complexas e em múltiplos passos com mínima intervenção humana. À medida que o projeto evolui, as suas potenciais aplicações no Web3 podem redefinir a forma como as interações digitais se desenrolam. Cronologia do Agent S O desenvolvimento e os marcos do Agent S podem ser encapsulados numa cronologia que destaca os seus eventos significativos: 27 de Setembro de 2024: O conceito de Agent S foi lançado num artigo de pesquisa abrangente intitulado “Um Framework Agente Aberto que Usa Computadores como um Humano”, mostrando a base para o projeto. 10 de Outubro de 2024: O artigo de pesquisa foi disponibilizado publicamente no arXiv, oferecendo uma exploração aprofundada do framework e da sua avaliação de desempenho com base no benchmark OSWorld. 12 de Outubro de 2024: Uma apresentação em vídeo foi lançada, proporcionando uma visão visual das capacidades e características do Agent S, envolvendo ainda mais potenciais utilizadores e investidores. Estes marcos na cronologia não apenas ilustram o progresso do Agent S, mas também indicam o seu compromisso com a transparência e o envolvimento da comunidade. Pontos-Chave Sobre o Agent S À medida que o framework Agent S continua a evoluir, várias características-chave destacam-se, sublinhando a sua natureza inovadora e potencial: Framework Inovador: Concebido para proporcionar um uso intuitivo de computadores semelhante à interação humana, o Agent S traz uma abordagem nova à automação de tarefas. Interação Autónoma: A capacidade de interagir autonomamente com computadores através de GUI significa um avanço em direção a soluções computacionais mais inteligentes e eficientes. Automação de Tarefas Complexas: Com a sua metodologia robusta, pode automatizar tarefas complexas e em múltiplos passos, tornando os processos mais rápidos e menos propensos a erros. Melhoria Contínua: Os mecanismos de aprendizagem permitem que o Agent S melhore a partir de experiências passadas, aprimorando continuamente o seu desempenho e eficácia. Versatilidade: A sua adaptabilidade em diferentes ambientes operacionais, como OSWorld e WindowsAgentArena, garante que pode servir uma ampla gama de aplicações. À medida que o Agent S se posiciona no panorama do Web3 e das criptomoedas, o seu potencial para melhorar as capacidades de interação e automatizar processos significa um avanço significativo nas tecnologias de IA. Através do seu framework inovador, o Agent S exemplifica o futuro das interações digitais, prometendo uma experiência mais fluida e eficiente para os utilizadores em diversas indústrias. Conclusão O Agent S representa um ousado avanço na união da IA e do Web3, com a capacidade de redefinir a forma como interagimos com a tecnologia. Embora ainda esteja nas suas fases iniciais, as possibilidades para a sua aplicação são vastas e cativantes. Através do seu framework abrangente que aborda desafios críticos, o Agent S visa trazer interações autónomas para o primeiro plano da experiência digital. À medida que avançamos mais profundamente nos domínios das criptomoedas e da descentralização, projetos como o Agent S desempenharão, sem dúvida, um papel crucial na formação do futuro da tecnologia e da colaboração humano-computador.

532 Visualizações TotaisPublicado em {updateTime}Atualizado em 2025.01.14

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