Криптовалюта против глобального неравенства доходов

Block-chain 24Publicado em 2022-09-05Última atualização em 2022-09-05

Resumo

Существует множество способов, которыми криптовалюта поможет решить проблемы, связанные с глобальным равенством доходов.

Существует множество способов, которыми криптовалюта поможет решить проблемы, связанные с глобальным равенством доходов.

За последние несколько десятилетий неравенство в распределении богатства во всем мире стало еще более очевидным. По состоянию на 2022 год 10% самых богатых американцев владеют почти 70% богатства в Соединенных Штатах. Это означает, что 90% населения страны принадлежат только 30% богатства. Еще одним примером является Южная Африка, где 10% самых богатых владеют 65% богатства.

Многие граждане также не имеют доступа к обычному банковскому обслуживанию и высококлассным финансовым услугам (т. е. услугам, предоставляемым только аккредитованным инвесторам), которые легко доступны более состоятельным людям.

Криптовалюта может помочь уменьшить неравенство в благосостоянии, предоставляя пользователям доступ к средствам для заработка, хранения, получения, отправки и инвестирования своих денег.

Как криптовалюта решает проблему неравенства доходов?

Криптовалюта предоставляет пользователям более легкий доступ к финансовым инструментам и более доступный способ денежных переводов.

Многие люди, зарабатывающие за границей, отправляют деньги родственникам в развивающихся странах. Денежные переводы составляют от 20% до 38,5% валового внутреннего продукта таких стран, как Сальвадор, Гаити и Тонга. Стейблкоины с привязкой к доллару США, такие как USD Coin (USDC) и Tether (USDT), могут гарантировать, что пользователи получат больше переведенных средств без посредников, берущих на себя комиссию за перевод.

Переводы SWIFT могут быть дорогостоящими: некоторые банки берут от 3% до 5%, а другие взимают фиксированную комиссию в размере от 25 до 45 долларов. Переводы через Western Union стоят в среднем 25 долларов США для онлайн-переводов, от 2,99 до 29,99 долларов США с помощью кредитной / дебетовой карты и 7,99 долларов США при переводе в магазине. А перевести стейблкоины USDC можно за 3-5 долларов в блокчейне Ethereum и за 0,01 доллара в блокчейнах BNB Smart Chain, Tron и Cardano.

Хотя для многих людей дополнительная экономия от 20 до 44 долларов США на комиссии за транзакции может показаться незначительной, это имеет большое значение для жителей развивающихся стран или людей с более низкими доходами. Например, среднемесячная зарплата в Венесуэле составляет примерно 25 долларов.

Бен Каселин, глава отдела исследований и стратегии криптовалютной биржи AAX, заявил:

“Биткойн, а также стейблкоины, как правило, обеспечивают большую доступность, чем традиционные банки, особенно на развивающихся рынках, где большие группы населения часто не имеют доступа к банковским услугам либо из-за отсутствия инфраструктуры или документации, либо из-за социального положения, пола, религии или политических взглядов. Переход к платежам в биткойнах и стейблкоинах также может быть вызван санкциями или жестким контролем за движением капитала, что делает практически невозможным участие обычных граждан и предприятий в мировой экономике посредством торговли, коммерции или иным образом”.

Упрощенный доступ к платежным системам

Хотя PayPal является одним из самых популярных способов получения платежей для фрилансеров, пользователям необходимо иметь свою учетную запись, связанную с банком, чтобы обналичить платежи. Это связано с тем, что пользователи могут выводить деньги только на свои банковские счета, и единственный другой вариант потратить деньги с помощью дебетовой карты PayPal. Это может затруднить заработок в Интернете людям, не имеющим банковских счетов.

И наоборот, технология блокчейна позволила пользователям получать платежи без необходимости в посреднике, таком как банк. Чтобы получать компенсацию напрямую от другого пользователя, клиентам нужно только управлять крипто-кошельком. Это может оказаться очень полезным для онлайн-фрилансеров. Например, если фрилансеру поручено разработать веб-сайт или предоставить любую другую онлайн-услугу, ему нужно только предоставить свой крипто-кошелек.

Если фрилансеры не могут получить доступ к банку, они могут снять свои доходы через биткойн-банкомат. Такие страны, как Уругвай, Нигерия, Индия и Кения, установили биткойн-банкоматы, предоставляя пользователям, не имеющим банковских счетов, альтернативный маршрут для покупки и продажи криптовалюты, что делает его жизнеспособным вариантом для обналичивания.

Корбин Фрейзер, глава отдела финансовых услуг Bitcoin.com - криптовалютной биржи и кошелька - заявил:

«Положительным итогом пандемии COVID-19 стало широкое распространение удаленной работы. По мере того, как компании естественным образом переходят на удаленный найм, мы ожидаем, что те компании, что предлагают оплату в криптовалюте, будут привлекать еще более преданных своему делу сотрудников. Международные платежи через традиционные финансовые учреждения по-прежнему являются большой проблемой для всех. Средства остаются в подвешенном состоянии на дни или даже недели, и оставляют людей в шоке от высоких комиссий благодаря устаревшим системам. Эти сборы больше всего ощущаются в развивающихся странах, - добавил Фрейзер. - Мы наблюдаем рост числа криптовалют, ориентированных на низкие комиссии, а после слияния Ethereum на горизонте ожидается комиссия менее 0,05 доллара. Так что нет никаких сомнений, что все идет именно к этому».

Легкий доступ к финансовым инструментам

Криптовалюта может помочь сократить разрыв в благосостоянии, предоставляя доступ к финансовым инструментам более широкому кругу пользователей. Централизованные финансовые инструменты, такие как акции, облигации и индексы, обычно требуют от пользователей регистрации на платформах и предоставления юридических документов, включая подтверждение дохода и банковские реквизиты.

С другой стороны, децентрализованные финансы (DeFi) позволяют пользователям взаимодействовать с финансовыми протоколами, такими как стекинг, доходный фарминг и платформы кредитования / заимствования, используя только собственный кошелек. Это позволяет пользователям с низким доходом и людям в развивающихся странах получать проценты от своих активов, давать деньги в долг или занимать. По сути, DeFi уравнивает игровое поле в отношении доступности финансовых инструментов.

Сектор DeFi предлагает пользователям несколько способов получения дохода от своих криптоактивов без вмешательства какой-либо централизованной организации: от предоставления ликвидности на децентрализованной бирже и получения процента от проданных токенов до заработка до 20% путем размещения стейблкоинов.

Соучредитель Ethereum и основатель Cardano Чарльз Хоскинскин считает, что революция DeFi произойдет в развивающихся странах. Хоскинсон предсказал, что, в ближайшие несколько лет, развивающиеся страны добавят 100 миллионов новых пользователей в сектор DeFi.

Валюта, устойчивая к инфляции

Инфляция снижает покупательную способность фиатной валюты страны. В результате люди в таких странах, как Венесуэла, приняли криптовалюту для борьбы с гиперинфляцией. Криптовалюты, такие как биткойн, являются дефляционными по своей природе, а это означает, что их предложение со временем сокращается, что увеличивает их стоимость и покупательную способность. Например, в 2010 году 1 BTC стоил 0,40 доллара, а в настоящее время - 21 000 долларов.

В последнее время все товары дорожают, особенно в развивающихся странах. Во всем мире мы имеем дело с более высокими затратами на бензин, инфляцией, стоимостью продуктов питания, жильем, образованием, и многим другим ситуациями. Располагаемый доход, который когда-то был у всех, теперь уменьшается из-за более высокой стоимости жизни. И поскольку инфляция не показывает никаких признаков замедления, мы можем ожидать, что этот располагаемый доход будет продолжать уменьшаться.

Пользователи в развивающихся странах также могут хранить стейблкоины, если они не хотят иметь дело с волатильностью, которая присуща традиционным криптовалютам. Tether и USD Coin - отличные альтернативы для пользователей, которые хотят хранить свои средства в криптовалюте, привязанной к доллару.

Leituras Relacionadas

EF's Epic Reorganization: 20% Layoffs, Budget Halved, Is Ethereum Gearing Up for a Leaner Future?

The Ethereum Foundation (EF) has announced a major organizational restructuring, involving a 20% staff reduction (approx. 54 employees) and a division into functional clusters like Protocol, Access, User, Community, and Institutional layers. Co-founder Vitalik Buterin further revealed plans to cut the EF's budget by around 40% over the coming years, aiming to reduce its annual spending rate from about 15% to roughly 5% by 2030, transitioning to an endowment-driven model. This overhaul is seen as a long-overdue correction to the EF's ambiguous role. As Ethereum grew, the foundation faced persistent criticism over ETH sales, perceived lack of execution, and unclear strategy, often becoming a focal point for community frustration amid ETH's price stagnation. The reform aims to redefine the EF's boundaries, narrowing its focus to core protocol research, public goods funding, and ecosystem coordination, while offloading more applied development work to the broader market. Concurrently, ecosystem forces like the newly formed Ethlabs (founded by ex-EF researchers) and other independent groups are stepping in to fill the space, signaling a shift from a centralized model to a more distributed, collaborative ecosystem structure. The move was notably praised by Solana co-founder toly, who viewed a "leaner" EF as potentially more decisive and agile.

Odaily星球日报Há 38m

EF's Epic Reorganization: 20% Layoffs, Budget Halved, Is Ethereum Gearing Up for a Leaner Future?

Odaily星球日报Há 38m

Dragonfly Partner Haseeb: The Fastest-Growing Companies of the Future May All Get Stuck at 149 Employees

Dragonfly partner Haseeb explores the distorted economics of AI model pricing, drawing parallels to tax policy. He notes that startups and small teams (under 150 users) enjoy heavily subsidized, fixed-price AI subscriptions (like Claude Code), where the marginal cost of an additional token is effectively zero. This creates a powerful incentive for them to maximize token usage ("token-maxxing") and innovate aggressively with AI automation. In contrast, large enterprises (over 150 users) are forced onto "Enterprise" plans, paying per-token API fees with high (~75%) markups. This acts like a steep "tax" on AI-powered labor, disincentivizing marginal automation and experimental use, and encouraging them to retain more human workers. Haseeb argues this pricing creates a "150-person cliff," a regulatory notch similar to labor laws in France that discourage firms from growing past 50 employees. He predicts the fastest-growing future companies may deliberately cap their headcount at 149 to avoid the punitive enterprise pricing. This would foster an "AI-first" management philosophy obsessed with automation and outsourcing to stay lean. While not intentionally designed, this bifurcated pricing could become one of the most influential de facto tax policies, shaping how AI replaces labor—not through mass layoffs at big firms, but through agile, AI-native startups outcompeting them.

marsbitHá 49m

Dragonfly Partner Haseeb: The Fastest-Growing Companies of the Future May All Get Stuck at 149 Employees

marsbitHá 49m

How xBubble Breaks Through in the VC-Heavily-Backed OPC Economy

xBubble: Addressing the Structural Gap in the VC-Backed OPC Economy The concept of OPC (One Person Company) is evolving from a buzzword to a significant AI-driven market. While AI coding tools like Replit and Lovable have validated demand from non-technical users wanting to build applications, a key gap remains: the leap from creating a demo to running a stable, evolving business. These tools still require users to manage the development process, including technical judgments for integrations, modifications, and deployments—a major hurdle for OPCs. xBubble, by DAPPOS, tackles this by shifting from "Prompt-to-Code" to "SOP-to-Business." Instead of generating code from instructions, its core is a system of pre-organized SOPs (Standard Operating Procedures) that translate business goals—like "sell World Cup merchandise"—into complete, executable workflows. This includes generating cohesive assets, pages, payment systems, and backend logic. The platform is augmented by a network of third-party service providers who handle infrastructure (hosting, domains, payment setup), acting like "on-site service engineers." Users can pay for these services directly with xBubble credits, simplifying onboarding. This ecosystem aims to deliver not just an app, but a complete, modifiable business launch path. xBubble targets a clear OPC segment: small commercial nodes (e.g., creators, merchants) with existing products, customers, or channels, but for whom a full tech team is unjustifiable. Its potential lies in SOPs accumulating expertise from real cases, improving reliability and reducing delivery costs over time. Additionally, its native support for crypto payments caters to global or digital-native OPCs. In summary, as AI democratizes software creation, xBubble's opportunity is to prove that "SOP-to-Business" provides more immediate value for launching a real, operational business than a powerful but unstructured AI coding tool.

链捕手Há 52m

How xBubble Breaks Through in the VC-Heavily-Backed OPC Economy

链捕手Há 52m

If It's Not a Clear Yes, It's a No: A Nine-Year Retrospective by a VC Who Survived Four Cycles

**"Invest Only When Certain": A Nine-Year Retrospective from a VC Across Four Cycles** IOSG founder Jocy shares hard-earned lessons from nine years and over a hundred investments in Web3. The core challenge isn't identifying successful founders, but understanding why talented founders with solid ideas still fail. Through building a "failed founder database," IOSG identified six recurring failure patterns. **Founder Trait Red Flags:** 1. **Emotionally Unstable:** Founders who react defensively to criticism or publicly lash out under pressure (e.g., 80% drawdowns) often fail. Resilience is key. 2. **Lacking Hunger / Having a Fallback:** Founders with significant safety nets (family wealth, cushy fallback jobs) may lack the "do-or-die" commitment needed to survive crypto's brutal cycles. 3. **Unchecked Ego:** Includes "polished execution machines" who excel in known frameworks but struggle when paradigms shift, and "professor-types" who are technically brilliant but resistant to commercial feedback or coaching. **Project Structure Red Flags:** 4. **Token-First, Not Product-First:** Treating the token solely as a fundraising tool with no real utility or connection to product value is a major warning sign. The project should have value even if the token goes to zero. 5. **No Day-1 Exit Thesis:** Founders must have a clear, staged capital strategy from the start, understanding what each funding round needs to prove to unlock the next. "Exit before entry" is crucial. 6. **No Full-Cycle Experience:** Founders who haven't lived through a complete crypto bull/bear cycle (e.g., 2018, 2022) often underestimate their vulnerability. IOSG limits initial checks for such teams to $250k, sizing for risk. **The Positive Flipside: Desirable Founder Traits** The ideal candidate exhibits: obsessive problem-depth, being a second-time founder with a non-consensus vision, strong communication skills with *controlled* ego, relentless perseverance, and a global perspective with agency and taste (increasingly vital in the AI era). **Three Survival Tips for Founders:** 1. **Cash Flow Over Narrative:** Real revenue is what sustains projects, not vanity metrics. 2. **Tokens Are a Liability:** Avoid issuing a token unless absolutely necessary. The hidden costs (market making, liquidity, compliance) are immense, often a multi-million-dollar burden. 3. **Respect Liquidity:** Sell during peaks to build treasury, buy back to support the protocol during troughs. Be realistic about valuations and your ability to deliver for the next round. The final principle is simple yet paramount: **"If it's a borderline 'yes' or 'no,' don't invest."** In an industry that reinvents itself every few years, the discipline to consistently say "no" is the ultimate secret to longevity.

Foresight NewsHá 1h

If It's Not a Clear Yes, It's a No: A Nine-Year Retrospective by a VC Who Survived Four Cycles

Foresight NewsHá 1h

Trading

Spot
Futuros
活动图片