Une nouvelle phase pourrait commencer pour $XRP, alors que les logiciels autonomes évoluent de l'achat de ressources numériques vers l'exécution de tâches commerciales réelles. Chandler Fang, co-fondateur de la startup t54 qui développe des agents de confiance basés sur l'IA, a évoqué ce possible passage le 21 août sur la plateforme X, décrivant une économie d'agents composée de marchés avec différentes valeurs de paiement, fréquences d'opérations et exigences de règlement.
Avant de co-fonder t54, Fang occupait le poste de directeur produit chez Ripple, et auparavant, il travaillait dans la finance quantitative et la blockchain chez J.P. Morgan. Depuis, Ripple a soutenu son entreprise, rejoignant Franklin Templeton dans un tour de financement de démarrage de 5 millions de dollars.
Les règlements entre machines ne sont plus une question ouverte, car les agents ont déjà effectué plus d'un million de transactions via le $XRP Ledger sans intervention humaine.
Fang a noté que la question suivante est de savoir comment cette activité évoluera vers une activité commerciale plus large, y compris des applications qui sélectionnent le XRPL en arrière-plan. Il a écrit :
« Cela change notre vision de l'adoption du XRPL ».
Les exigences de dépenses pourraient redéfinir l'ordre des paiements des agents
La première phase de l'adoption commerciale se concentre sur les produits numériques que les agents peuvent trouver, acquérir et utiliser dans le cadre de flux de travail automatisés. Le kit de démarrage XRPL AI de Ripple, publié le 10 juin, prend déjà en charge les paiements x402 en utilisant $XRP ou Ripple USD ($RLUSD), permettant aux logiciels autonomes de payer des interfaces de programmation d'application, des ressources informatiques, des inférences de modèles et d'autres services en ligne.
La phase suivante donnera aux agents des autorisations de dépenses limitées, tout en les obligeant à respecter les budgets, les restrictions des vendeurs et les règles d'approbation établies par les utilisateurs. Le programme « Agent Pay for Machines » de Mastercard étend ce modèle aux factures, à la capacité de calcul et à d'autres transactions automatisées que les entreprises souhaitent traiter sans nécessiter d'approbation humaine pour chacune.
Le réseau de cartes a lancé le programme le 10 juin avec plus de 30 partenaires, dont Coinbase, Stripe et la Solana Foundation. Ripple a rejoint le programme via RippleX, intégrant les canaux de règlement en cryptomonnaie et les systèmes de paiement traditionnels dans une infrastructure unifiée pour les achats d'entreprise automatisés.
Les consommateurs et les entreprises auront besoin de portefeuilles cryptographiques ainsi que d'outils financiers définissant ce qu'un agent peut acheter, combien il peut dépenser et quelles décisions nécessitent une approbation humaine. Les commerçants, de leur côté, devront fournir les prix, les informations sur l'assortiment, les conditions de livraison et les interfaces de paiement dans des formats compréhensibles par les systèmes autonomes.
Les agents qui établiront une solide histoire d'identification, de transactions et de remboursement pourront éventuellement obtenir des capacités financières ou du crédit au lieu d'un préfinancement pour chaque tâche, a déclaré Fang.
L'utilisation de $XRP dépendra des besoins de règlement
L'expansion des activités des agents n'exigera pas que chaque recherche, vérification de politique ou comparaison de prix devienne une transaction XRPL. Pour les paiements répétés entre les mêmes parties, les canaux de paiement XRPL peuvent être utilisés, permettant aux participants d'échanger des créances signées en $XRP hors consensus avant de régler leurs obligations agrégées via une transaction dans le registre.
Selon Fang, les trois phases d'adoption créent différents volumes de charge : des paiements fréquents de petits montants pour des services numériques, un nombre réduit de transactions de montants plus élevés pour le commerce de détail et d'affaires, et des milliers d'actions internes avant un seul règlement pour les agents intégrés. Les plates-formes pourraient agréger l'activité ou régler sur la base des obligations nettes plutôt que d'enregistrer chaque étape dans le registre, a-t-il ajouté.
L'actif de paiement variera en fonction de l'objectif de chaque transaction et des exigences de règlement. $XRP pourrait traiter les paiements directs, le routage ou le règlement final, tandis que $RLUSD pourrait fournir une valeur en dollars pour certains achats. Les analyses existantes décrivent $XRP et $RLUSD comme remplissant des fonctions complémentaires dans le XRPL, plutôt que de concurrencer pour le traitement de chaque transaction.
L'adoption du XRPL pourrait devenir imperceptible
À long terme, l'adoption pourrait conduire à l'intégration d'agents dans les plates-formes de trésorerie, les systèmes logistiques et les applications financières, sans que les utilisateurs aient besoin d'interagir directement avec le XRPL. Les logiciels pourront en arrière-plan comparer les fournisseurs, évaluer les risques et choisir l'infrastructure blockchain.
Selon Fang, l'interopérabilité des systèmes représente un défi plus important que le transfert d'actifs entre blockchains, car les transactions peuvent de plus en plus démarrer au sein de systèmes de cartes, bancaires ou institutionnels, puis être reliées à des règlements basés sur la blockchain.
Fang a expliqué :
« L'adoption à long terme n'exige pas que chaque personne ouvre un portefeuille XRPL ou choisisse consciemment une blockchain avant d'effectuer une tâche. »
Par conséquent, le seul volume de transactions donnera une image incomplète du degré d'adoption par les agents. Des indicateurs plus révélateurs seront l'activité récurrente, les revenus des commerçants, le respect des exigences de dépenses, les livraisons réussies et le règlement efficace des litiges. Le co-fondateur de t54 a conclu : « À ce moment-là, le XRPL ne sera pas évalué seulement sur la capacité des agents à l'utiliser. Il sera évalué sur le volume d'activité économique utile qu'ils décideront de traiter à travers lui. »
Fang a noté que, du point de vue du secteur, les progrès continueront d'apparaître graduels, comparant cette image à l'émergence de ChatGPT, où un travail de plusieurs années sur l'infrastructure n'est devenu visible qu'après que le produit ait atteint un large public. Il a prédit que les gens cesseront de se demander ce qui compte comme une transaction d'agent et s'attendront simplement à ce que les agents agissent dans le cadre de leurs limites, ajoutant que l'adoption montre quelle charge le XRPL doit ensuite évoluer pour la supporter.
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