Token Devours One-Third of Payroll, Silicon Valley's AI Bill is Spinning Out of Control

marsbitPublicado em 2026-07-06Última atualização em 2026-07-06

Resumo

The article discusses the dual reality of AI token costs in Silicon Valley. While research firm SemiAnalysis reports spending 30% of its employee salary budget on internal LLM tokens—translating to massive productivity gains like converting complex Excel models in minutes—other giants are struggling with ballooning, uncontrolled AI bills. Uber exhausted its annual AI budget in months after rapid engineer adoption, and Microsoft is cutting third-party AI tools due to high costs. NVIDIA's CEO argues tokens are becoming "means of production" and plans substantial AI budgets per engineer. Despite current cost concerns, the analysis emphasizes that cost collapse is just beginning. Through software optimizations (like 14x throughput boosts) and next-gen hardware (e.g., GB300 NVL72 with 17-32x H100 performance), real token costs can fall far below list prices. Anthropic's gross margins reportedly soared as token prices dropped. Gartner predicts a >90% inference cost drop by 2030. The piece highlights a split: massive AI capex ($740B announced) contrasts with tech layoffs and minimal measured economic impact so far. The transition mirrors past infrastructure shifts—investment precedes widespread productivity. For early adopters like SemiAnalysis, tokens already deliver high leverage; for others, the choice is to adopt now or risk falling behind.

Only $0.99 per million Tokens.

This is the real cost on the bill of SemiAnalysis—Silicon Valley's most hardcore semiconductor research firm.

But what's even more shocking is this number: Internal large model Token expenditure already accounts for 30% of total employee salaries.

It sounds like a lot—but flip the calculation: the output bought with this money previously required several times the human resource cost to cover. Per capita consumption nears 5 billion Tokens monthly, over five times Meta's per capita level, with core contributors' monthly consumption exceeding 100 billion.

Tasks that used to take junior analysts hours to complete, like converting Excel models or creating financial report charts, are now done in minutes, costing just a few dollars.

SemiAnalysis's own assessment hits the nail on the head: This isn't a 10% efficiency boost; it's the unit economics of professional services being rewritten.

Research firms, hedge funds, law firms—for all industries reliant on human intellect, Token expenditure reaching 20-30% of payroll is only a matter of time.

NVIDIA CEO Jensen Huang is more anxious than anyone.

At this year's GTC conference, he put it bluntly: An engineer with a $500k salary spends less than $250k on Tokens by year-end?

"I would be absolutely furious."

He plans to give every NVIDIA engineer a Token budget equivalent to six months' salary, and have 75,000 employees work alongside 7.5 million AI agents.

Not using AI? Huang says it's no different than a chip designer insisting on paper and pencil.

Token is no longer just a tool; it's becoming the "means of production" of the new era.

But the Other Half of Silicon Valley is Furious Over the AI Bill

Interestingly, while SemiAnalysis is saving real money with Tokens, giants in the Valley are tearing their hair out over AI bills.

Uber is the classic case.

Late last year, the company promoted Claude Code to 5,000 engineers, even creating leaderboards—more usage meant higher rank, fueling internal competition.

It worked too well: Engineer adoption was 32% in February, skyrocketed to 84% in March, and by April, 95% of engineers used AI monthly, with 70% of submitted code AI-generated. The annual budget? Already spent.

The CTO said they had to "redo the budget from scratch." Later it got stricter—Bloomberg reported Uber set a $1,500 monthly Token cap per employee, requiring special approval to exceed.

But COO Andrew Macdonald admitted on a podcast: AI usage is indeed rising, but its connection to consumer feature innovation... isn't visible yet.

Microsoft's situation is even more bizarre. Last month, The Verge reported Microsoft is canceling most Claude Code licenses, shifting to its own GitHub Copilot CLI.

The reason is simple: Money was being spent faster than value was being produced.

NVIDIA's VP of Applied Deep Learning, Bryan Catanzaro, was more direct in April: "For my team, compute costs far exceed employee costs."

An MIT 2024 study: In jobs primarily involving visual content, AI automation is economically viable in only 23% of scenarios.

In the remaining 77%, hiring people is cheaper than using AI.

There are even engineers complaining about AI agents "destroying his database and network" during use—he called it the cost of "overuse."

Sky-high budgets, runaway usage, constant mishaps—Silicon Valley is in the most fractured phase of AI economics.

On one side, unprecedented productivity gains; on the other, bills inflating at an equally unprecedented pace.

The Cost Collapse Has Only Just Begun

But SemiAnalysis's core argument is: Don't focus on today's price; the cost collapse has just started.

First, the software side.

Running DeepSeek R1 on a B300, with pure software optimizations via wideEP, disaggregation, and MTP, single GPU throughput can jump from a baseline of 1,000 tokens/second to 14,000 tokens/second—a 14x boost, purely through code.

Now, the hardware side.

An optimally configured GB300 NVL72 has 17x the throughput of an H100, jumping to 32x when switching to FP4 precision.

Opus 4.7 is priced at $5 per million input, $25 per million output, which seems expensive.

But due to agent workloads having an input-to-output ratio as high as 300:1, plus over 90% cache hit rate, the actual blended cost is compressed to $0.99.

Less than one-fifth of the list price.

Combine software and hardware, and one conclusion is hard to avoid: The gross margin expansion of large models isn't a one-off pricing coincidence; it's a structural trend.

Anthropic's ARR surged from $9 billion to over $44 billion this year, with gross margins jumping from 38% to over 70%—Tokens are getting cheaper, but the sellers are getting richer.

A Gartner report from March corroborates this: By 2030, the inference cost for trillion-parameter models will be over 90% lower than in 2025.

SemiAnalysis's judgment is clear: If you want to predict Token prices in 2027, the answer is one word—down.

The Money is Spent. What's Next?

This is precisely the most fractured aspect of AI today: Global tech companies have announced $740 billion in AI capital expenditure this year, a 69% surge from last year; simultaneously, tech industry layoffs are already outpacing last year's total.

Money is burning, people are being laid off, but Goldman Sachs' chief economist told a blunt truth—The actual economic impact of AI has been essentially zero so far.

It's not that AI is ineffective, but the growing pains of every infrastructure revolution: First, spend to build the pipes, then wait for the water to flow.

It was true for the electrical grid, the internet, and AI is no exception.

The only difference is that the speed of pipe-laying and the speed of water arriving are on a scale previous generations never saw.

SemiAnalysis is already on the side where the water is flowing—30% of payroll is buying several-fold output leverage, and the cost curve is still plummeting.

As for other companies: Wade across the river now, or chase after the cities are already built on the other side.

References:

https://x.com/SemiAnalysis_/status/2070915305858007345

This article is from WeChat public account "New Zhiyuan", author: ASI Revelation, editor: Solomon

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Perguntas relacionadas

QWhat percentage of employee salary does the internal large model token expenditure account for at SemiAnalysis?

AThe internal large model token expenditure accounts for 30% of total employee salary at SemiAnalysis.

QWhat is the key argument of SemiAnalysis regarding the current AI economic situation?

ASemiAnalysis argues that we should not focus on today's AI prices, as a cost collapse has just begun, driven by both software and hardware optimizations leading to structurally lower token costs.

QAccording to the article, what was a major issue Uber faced with its AI tool adoption among engineers?

AUber faced a major issue where the adoption of its AI tool, Claude Code, was so successful that usage surged from 32% of engineers in February to 95% in April, exhausting the annual budget within months.

QWhat does NVIDIA CEO Jensen Huang say about engineers who do not use AI?

AJensen Huang says that not using AI is equivalent to a chip designer insisting on using paper and pencil.

QWhat is the projected trend for the inference cost of trillion-parameter large models by 2030 according to Gartner?

AAccording to Gartner's report, by 2030, the inference cost for trillion-parameter large models is projected to decline by over 90% compared to 2025.

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No seu núcleo, o SPERO,$$s$ visa capacitar indivíduos ao fornecer ferramentas e plataformas que melhoram a experiência do utilizador no espaço das criptomoedas. Isso inclui a possibilidade de métodos de transação mais flexíveis, a promoção de iniciativas impulsionadas pela comunidade e a criação de caminhos para oportunidades financeiras através de aplicações descentralizadas (dApps). A visão subjacente do SPERO,$$s$ gira em torno da inclusão, visando fechar lacunas dentro das finanças tradicionais enquanto aproveita os benefícios da tecnologia blockchain. Quem é o Criador do SPERO,$$s$? A identidade do criador do SPERO,$$s$ permanece algo obscura, uma vez que existem recursos publicamente disponíveis limitados que fornecem informações detalhadas sobre o(s) seu(s) fundador(es). Esta falta de transparência pode resultar do compromisso do projeto com a descentralização—uma ética que muitos projetos web3 partilham, priorizando contribuições coletivas em vez de reconhecimento individual. Ao centrar as discussões em torno da comunidade e dos seus objetivos coletivos, o SPERO,$$s$ incorpora a essência do empoderamento sem destacar indivíduos específicos. Assim, compreender a ética e a missão do SPERO é mais importante do que identificar um criador singular. Quem são os Investidores do SPERO,$$s$? O SPERO,$$s$ é apoiado por uma diversidade de investidores que vão desde capitalistas de risco a investidores-anjo dedicados a promover a inovação no setor cripto. O foco desses investidores geralmente alinha-se com a missão do SPERO—priorizando projetos que prometem avanço tecnológico social, inclusão financeira e governança descentralizada. Essas fundações de investidores estão tipicamente interessadas em projetos que não apenas oferecem produtos inovadores, mas que também contribuem positivamente para a comunidade blockchain e os seus ecossistemas. O apoio desses investidores reforça o SPERO,$$s$ como um concorrente notável no domínio em rápida evolução dos projetos cripto. Como Funciona o SPERO,$$s$? O SPERO,$$s$ emprega uma estrutura multifacetada que o distingue de projetos de criptomoeda convencionais. Aqui estão algumas das características-chave que sublinham a sua singularidade e inovação: Governança Descentralizada: O SPERO,$$s$ integra modelos de governança descentralizada, capacitando os utilizadores a participar ativamente nos processos de tomada de decisão sobre o futuro do projeto. Esta abordagem promove um sentido de propriedade e responsabilidade entre os membros da comunidade. Utilidade do Token: O SPERO,$$s$ utiliza o seu próprio token de criptomoeda, concebido para servir várias funções dentro do ecossistema. Esses tokens permitem transações, recompensas e a facilitação de serviços oferecidos na plataforma, melhorando o envolvimento e a utilidade gerais. Arquitetura em Camadas: A arquitetura técnica do SPERO,$$s$ suporta modularidade e escalabilidade, permitindo a integração contínua de funcionalidades e aplicações adicionais à medida que o projeto evolui. Esta adaptabilidade é fundamental para manter a relevância no panorama cripto em constante mudança. Envolvimento da Comunidade: O projeto enfatiza iniciativas impulsionadas pela comunidade, empregando mecanismos que incentivam a colaboração e o feedback. Ao nutrir uma comunidade forte, o SPERO,$$s$ pode melhor atender às necessidades dos utilizadores e adaptar-se às tendências do mercado. Foco na Inclusão: Ao oferecer taxas de transação baixas e interfaces amigáveis, o SPERO,$$s$ visa atrair uma base de utilizadores diversificada, incluindo indivíduos que anteriormente podem não ter participado no espaço cripto. Este compromisso com a inclusão alinha-se com a sua missão abrangente de empoderamento através da acessibilidade. 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83 Visualizações TotaisPublicado em {updateTime}Atualizado em 2024.12.17

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O que é AGENT S

Agent S: O Futuro da Interação Autónoma no Web3 Introdução No panorama em constante evolução do Web3 e das criptomoedas, as inovações estão constantemente a redefinir a forma como os indivíduos interagem com plataformas digitais. Um projeto pioneiro, o Agent S, promete revolucionar a interação humano-computador através do seu framework aberto e agente. Ao abrir caminho para interações autónomas, o Agent S visa simplificar tarefas complexas, oferecendo aplicações transformadoras em inteligência artificial (IA). Esta exploração detalhada irá aprofundar-se nas complexidades do projeto, nas suas características únicas e nas implicações para o domínio das criptomoedas. O que é o Agent S? O Agent S é um framework aberto e agente, especificamente concebido para abordar três desafios fundamentais na automação de tarefas computacionais: Aquisição de Conhecimento Específico de Domínio: O framework aprende inteligentemente a partir de várias fontes de conhecimento externas e experiências internas. Esta abordagem dupla capacita-o a construir um rico repositório de conhecimento específico de domínio, melhorando o seu desempenho na execução de tarefas. Planeamento ao Longo de Longos Horizontes de Tarefas: O Agent S emprega planeamento hierárquico aumentado por experiência, uma abordagem estratégica que facilita a decomposição e execução eficientes de tarefas intrincadas. Esta característica melhora significativamente a sua capacidade de gerir múltiplas subtarefas de forma eficiente e eficaz. Gestão de Interfaces Dinâmicas e Não Uniformes: O projeto introduz a Interface Agente-Computador (ACI), uma solução inovadora que melhora a interação entre agentes e utilizadores. Utilizando Modelos de Linguagem Multimodais de Grande Escala (MLLMs), o Agent S pode navegar e manipular diversas interfaces gráficas de utilizador de forma fluida. Através destas características pioneiras, o Agent S fornece um framework robusto que aborda as complexidades envolvidas na automação da interação humana com máquinas, preparando o terreno para uma infinidade de aplicações em IA e além. Quem é o Criador do Agent S? Embora o conceito de Agent S seja fundamentalmente inovador, informações específicas sobre o seu criador permanecem elusivas. O criador é atualmente desconhecido, o que destaca ou o estágio nascente do projeto ou a escolha estratégica de manter os membros fundadores em anonimato. Independentemente da anonimidade, o foco permanece nas capacidades e no potencial do framework. Quem são os Investidores do Agent S? Como o Agent S é relativamente novo no ecossistema criptográfico, informações detalhadas sobre os seus investidores e financiadores não estão explicitamente documentadas. A falta de informações disponíveis publicamente sobre as fundações de investimento ou organizações que apoiam o projeto levanta questões sobre a sua estrutura de financiamento e roteiro de desenvolvimento. Compreender o apoio é crucial para avaliar a sustentabilidade do projeto e o seu impacto potencial no mercado. Como Funciona o Agent S? No núcleo do Agent S reside uma tecnologia de ponta que lhe permite funcionar eficazmente em diversos ambientes. O seu modelo operacional é construído em torno de várias características-chave: Interação Humano-Computador Semelhante: O framework oferece planeamento avançado em IA, esforçando-se para tornar as interações com computadores mais intuitivas. Ao imitar o comportamento humano na execução de tarefas, promete elevar as experiências dos utilizadores. Memória Narrativa: Utilizada para aproveitar experiências de alto nível, o Agent S utiliza memória narrativa para acompanhar os históricos de tarefas, melhorando assim os seus processos de tomada de decisão. Memória Episódica: Esta característica fornece aos utilizadores orientações passo a passo, permitindo que o framework ofereça suporte contextual à medida que as tarefas se desenrolam. Suporte para OpenACI: Com a capacidade de funcionar localmente, o Agent S permite que os utilizadores mantenham o controlo sobre as suas interações e fluxos de trabalho, alinhando-se com a ética descentralizada do Web3. Fácil Integração com APIs Externas: A sua versatilidade e compatibilidade com várias plataformas de IA garantem que o Agent S possa integrar-se perfeitamente em ecossistemas tecnológicos existentes, tornando-o uma escolha apelativa para desenvolvedores e organizações. Estas funcionalidades contribuem coletivamente para a posição única do Agent S no espaço cripto, à medida que automatiza tarefas complexas e em múltiplos passos com mínima intervenção humana. À medida que o projeto evolui, as suas potenciais aplicações no Web3 podem redefinir a forma como as interações digitais se desenrolam. Cronologia do Agent S O desenvolvimento e os marcos do Agent S podem ser encapsulados numa cronologia que destaca os seus eventos significativos: 27 de Setembro de 2024: O conceito de Agent S foi lançado num artigo de pesquisa abrangente intitulado “Um Framework Agente Aberto que Usa Computadores como um Humano”, mostrando a base para o projeto. 10 de Outubro de 2024: O artigo de pesquisa foi disponibilizado publicamente no arXiv, oferecendo uma exploração aprofundada do framework e da sua avaliação de desempenho com base no benchmark OSWorld. 12 de Outubro de 2024: Uma apresentação em vídeo foi lançada, proporcionando uma visão visual das capacidades e características do Agent S, envolvendo ainda mais potenciais utilizadores e investidores. Estes marcos na cronologia não apenas ilustram o progresso do Agent S, mas também indicam o seu compromisso com a transparência e o envolvimento da comunidade. Pontos-Chave Sobre o Agent S À medida que o framework Agent S continua a evoluir, várias características-chave destacam-se, sublinhando a sua natureza inovadora e potencial: Framework Inovador: Concebido para proporcionar um uso intuitivo de computadores semelhante à interação humana, o Agent S traz uma abordagem nova à automação de tarefas. Interação Autónoma: A capacidade de interagir autonomamente com computadores através de GUI significa um avanço em direção a soluções computacionais mais inteligentes e eficientes. Automação de Tarefas Complexas: Com a sua metodologia robusta, pode automatizar tarefas complexas e em múltiplos passos, tornando os processos mais rápidos e menos propensos a erros. Melhoria Contínua: Os mecanismos de aprendizagem permitem que o Agent S melhore a partir de experiências passadas, aprimorando continuamente o seu desempenho e eficácia. Versatilidade: A sua adaptabilidade em diferentes ambientes operacionais, como OSWorld e WindowsAgentArena, garante que pode servir uma ampla gama de aplicações. À medida que o Agent S se posiciona no panorama do Web3 e das criptomoedas, o seu potencial para melhorar as capacidades de interação e automatizar processos significa um avanço significativo nas tecnologias de IA. Através do seu framework inovador, o Agent S exemplifica o futuro das interações digitais, prometendo uma experiência mais fluida e eficiente para os utilizadores em diversas indústrias. Conclusão O Agent S representa um ousado avanço na união da IA e do Web3, com a capacidade de redefinir a forma como interagimos com a tecnologia. Embora ainda esteja nas suas fases iniciais, as possibilidades para a sua aplicação são vastas e cativantes. Através do seu framework abrangente que aborda desafios críticos, o Agent S visa trazer interações autónomas para o primeiro plano da experiência digital. 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