El CEO de Anthropic solo tiene un subordinado directo, aunque su empresa vale casi un billón de dólares

marsbitPublicado em 2026-06-12Última atualização em 2026-06-12

Resumo

Dario Amodei, CEO de Anthropic y responsable de una empresa valorada en casi un billón de dólares, tiene solo un subordinado directo: su jefa de gabinete, Avital Balwit. Todos los demás ejecutivos reportan a su hermana, Daniela Amodei, presidenta de la compañía, quien gestiona las operaciones diarias. Esta estructura inusual permite a Dario, formado como investigador, concentrarse exclusivamente en la estrategia, la dirección de la investigación y la cultura corporativa, dedicando aproximadamente la mitad de su tiempo a reforzar los valores de Anthropic entre sus 2.500 empleados. Su enfoque contrasta con el de otros líderes tecnológicos que gestionan equipos más amplios. Una profesora de Harvard explica que este modelo de tramo de control estrecho es adecuado para empresas como Anthropic, que enfrentan constantemente problemas nuevos y de alto riesgo que requieren la máxima atención del CEO. Los hermanos Amodei atribuyen el hecho de que los siete cofundadores sigan en la empresa a su sólida cultura organizacional.

Bloomberg entrevistó a Dario Amodei, CEO de Anthropic, y descubrió algo muy interesante: como CEO de una empresa valorada en casi un billón de dólares, solo tiene un subordinado directo.

Su Jefa de Gabinete, Avital Balwit. Todos los altos ejecutivos de la empresa (CFO, CCO, etc.) no le reportan a él, sino a su hermana, la Presidenta Daniela Amodei. Daniela es responsable de las operaciones diarias y rinde cuentas al consejo de administración.

Por qué es inusual

La tendencia predominante en la industria tecnológica actual es la 'horizontalidad', donde el CEO supervisa directamente a un número cada vez mayor de personas. Jensen Huang supervisa a 60 personas y no realiza ninguna reunión individual, argumentando que 'si el CEO supervisa directamente a 60 personas, se pueden eliminar 7 capas de gestión'. Sam Altman supervisa aproximadamente a 6.

Dario solo supervisa a 1, yendo completamente en contra de esta tendencia.

Por qué lo hace

Dario tiene un trasfondo de investigador académico (doctor en Biofísica por Princeton, anteriormente investigador en Google y OpenAI), no es un gerente profesional.

Cree que el mayor valor de un CEO está en las tareas de 'zoom out': dirección estratégica, juicio investigador, cultura organizacional, reflexión sobre el impacto de la IA en la civilización humana. Estas tareas requieren grandes bloques de tiempo ininterrumpido. La gestión diaria ('zoom in') fragmenta el tiempo e impide pensar en los grandes problemas. Por eso separa completamente ambas cosas: él solo se ocupa de lo primero, y Daniela de lo segundo.

Sus palabras exactas fueron: 'Es difícil preocuparse por el panorama estratégico si tienes una larga lista de cosas que hacer mañana.'

En qué emplea su tiempo

Aproximadamente la mitad de su tiempo lo dedica al desarrollo de la cultura de la empresa. Lo hace mediante una reunión quincenal para todo el personal llamada 'Dario Vision Quest', donde él escribe un extenso memorándum y lo explica durante una hora.

Su mayor preocupación es: la empresa ha crecido rápidamente de cientos a 2500 empleados, muchos de ellos procedentes de grandes empresas tecnológicas. Si no se les inculca activamente la cultura de Anthropic, tenderán a replicar las prácticas de sus antiguas empresas por defecto, diluyendo así la cultura de la empresa.

El resto del tiempo lo dedica a la dirección de investigación, la estrategia y a escribir extensos artículos públicos. Pasa mucho tiempo reflexionando sobre lo que la IA significa para la civilización humana y lo comunica a través de estos artículos públicos extensos.

La lógica de la división de tareas entre hermanos

No es una distribución aleatoria, sino una complementariedad basada en sus antecedentes. Dario tiene un perfil puramente investigador, fue vicepresidente de investigación en OpenAI; Daniela tiene un perfil de operaciones, fue una de las primeras empleadas de Stripe y dirigió equipos de seguridad y políticas en OpenAI, siendo más hábil en la gestión de 'personas'. Cada uno hace lo que mejor sabe hacer.

Otro detalle: los siete cofundadores de Anthropic siguen en la empresa.

En las startups tecnológicas, es común que los cofundadores vayan abandonando gradualmente. Es realmente raro que los siete permanezcan. Los hermanos Amodei consideran esto una prueba de la fortaleza de la cultura corporativa.

Explicación de un profesor de Harvard: qué tipo de empresa necesita qué amplitud de gestión

La profesora de la Harvard Business School, Raffaella Sadun, ofrece un marco conceptual. Compara una empresa con una máquina que procesa problemas: los empleados de nivel inferior manejan problemas rutinarios, y los problemas más difíciles y nuevos ascienden.

Si una empresa se enfrenta principalmente a problemas de tipo conocido, el CEO puede supervisar a muchas personas, porque sus subordinados pueden resolverlos por sí mismos. Los responsables de las distintas líneas en Nvidia saben qué hacer, por eso Jensen Huang puede supervisar a 60 personas y aún así funcionar.

Pero si una empresa se enfrenta constantemente a problemas completamente nuevos, de alto riesgo y sin respuestas preexistentes, el CEO necesita una amplitud de gestión más estrecha, reservando su tiempo para los asuntos que realmente requieren su criterio. Este es el caso de Anthropic: dónde están los límites de seguridad, si se debe colaborar con el ejército, qué ruta tecnológica elegir para la próxima generación de modelos; todas estas preguntas son nuevas.

Su conclusión es: 'El tiempo del gerente es el recurso más escaso.'

La esencia de la estructura organizativa es proteger este recurso escaso.

Artículo completo:

Dario Amodei, CEO de Anthropic, solo tiene un subordinado directo

Bloomberg · 10 de junio de 2026

Puntos clave

· El CEO de Anthropic PBC, Dario Amodei, solo tiene un subordinado directo, su Jefa de Gabinete Avital Balwit, algo extremadamente raro en la industria tecnológica.

· El equipo ejecutivo de la empresa reporta a la Presidenta de Anthropic, Daniela Amodei, quien es responsable de las operaciones diarias y rinde cuentas al consejo de administración, permitiendo que Dario se centre en el pensamiento estratégico y la dirección de investigación.

· Dario dedica una gran cantidad de tiempo a discutir la cultura de Anthropic con los empleados. Mantener la cultura de la empresa durante su rápido crecimiento es su principal prioridad y la de Daniela.

A pesar de la gran influencia que Dario Amodei tiene en Anthropic PBC, este cofundador y director ejecutivo solo tiene un subordinado directo en esta empresa de inteligencia artificial.

Esto no es común en la industria tecnológica. Muchos líderes tecnológicos actuales están reduciendo capas de gestión y ampliando su ámbito de control. El CEO de OpenAI, Sam Altman, tiene aproximadamente seis subordinados directos, mientras que el CEO de Nvidia, Jensen Huang, dice que tiene a 60 personas reportándole directamente.

Anthropic está experimentando con un modelo de liderazgo diferente: el CEO dedica casi todo su tiempo al pensamiento estratégico, la cultura organizacional y la aportación a la dirección y estrategia de investigación, en lugar de gestionar a los altos ejecutivos. El equipo ejecutivo de la empresa, en cambio, reporta a la hermana de Dario, la Presidenta de Anthropic, Daniela Amodei, quien se encarga de la mayor parte de las operaciones diarias de la empresa y rinde cuentas al consejo de administración de Anthropic. La única persona que Dario gestiona directamente es su Jefa de Gabinete, Avital Balwit.

'Es increíblemente liberador', dijo Dario en una entrevista con Emily Chang para el programa 'The Circuit' de Bloomberg. 'Me facilita mucho más hacer todo lo que se supone que debo hacer'.

Para Dario, como emprendedor primerizo y doctor en Biofísica por Princeton, cuya carrera temprana se desarrolló en laboratorios de investigación, esto suele significar pasar mucho tiempo reflexionando sobre la inteligencia artificial y lo que significa para la humanidad. Lo hace a través de 'Vision Quest' (reuniones para todo el personal donde reflexiona sobre una amplia gama de temas) y a través de extensos artículos públicos.

'Se trata, en muchos sentidos, de un tema de enfoque y visión general. Es difícil preocuparse por el panorama estratégico si tienes una larga lista de cosas que hacer mañana', dijo. 'Así que a menudo tiene sentido separar esas dos cosas, para que ambas se puedan hacer bien'.

Antes de cofundar Anthropic, Dario fue vicepresidente de investigación en OpenAI, de donde se fue debido a desacuerdos con el liderazgo de esa creadora de ChatGPT, para cofundar Anthropic en 2021. Antes de eso, fue científico investigador senior en Google.

Daniela tiene más experiencia en la gestión de personas en startups tecnológicas, fue una de las primeras empleadas de Stripe y también dirigió equipos de seguridad y políticas en OpenAI.

Anthropic, valorada en casi un billón de dólares en su última ronda de financiación, está compitiendo para salir a bolsa antes que OpenAI.

La empresa incorporó en 2024 ejecutivos tecnológicos experimentados, incluido el director financiero Krishna Rao, y en 2025 al director comercial Paul Smith, para respaldar su rápida expansión. Trabajan junto con los siete cofundadores de Anthropic, y los hermanos Amodei han considerado que la permanencia de todos los fundadores es un signo de la cultura cohesiva de la empresa.

Dario estima que dedica 'aproximadamente la mitad' de su tiempo a hablar con los empleados sobre 'la cultura de Anthropic y cómo funciona', y dice que mantener la cultura de la empresa es probablemente su 'prioridad número uno' y la de Daniela.

'Cuando creces tan rápido, contratas a mucha gente de grandes empresas tecnológicas. Si no les dices cómo funciona Anthropic, naturalmente replicarán lo único que conocen, que es la forma en que funcionaba su empresa anterior', dijo.

Raffaella Sadun, economista y profesora de administración de empresas en la Harvard Business School, argumenta que la cantidad de subordinados directos que tiene un CEO refleja no solo las preferencias personales o el estilo de liderazgo, sino también la naturaleza del trabajo de la organización. Dice que si imaginamos una empresa como una máquina que procesa problemas, los empleados de nivel inferior manejan problemas rutinarios, mientras que los problemas más difíciles y las excepciones van subiendo en la jerarquía.

Esto significa que un CEO puede tener un ámbito de control más amplio cuando otros líderes de la organización son expertos experimentados que pueden manejar independientemente los problemas dentro de su ámbito; pero cuando una empresa se enfrenta a un flujo constante de nuevos problemas y decisiones de alto riesgo que requieren más criterio de alto nivel (como en el caso de Anthropic), puede ser necesario un ámbito de control más estrecho.

En cualquier caso, la estructura organizativa debe ser considerada cuidadosamente. 'El tiempo del gerente es el recurso más escaso', dijo Sadun. Idealmente, el diseño de una empresa está pensado para proteger este recurso escaso.

Perguntas relacionadas

Q¿Por qué Dario Amodei, CEO de Anthropic, tiene solo un subordinado directo?

ADario Amodei cree que el mayor valor de un CEO está en temas de visión amplia (zoom out), como la dirección estratégica, la investigación y la cultura organizacional. Para tener grandes bloques de tiempo ininterrumpido para pensar en estos asuntos, delega toda la gestión operativa diaria (zoom in) a su hermana, la presidenta Daniela Amodei.

Q¿Cómo se dividen las responsabilidades entre Dario y Daniela Amodei en Anthropic?

ADario Amodei se enfoca en la visión estratégica, la investigación, la cultura de la empresa y reflexiones sobre el impacto de la IA. Daniela Amodei, como presidenta, es responsable de las operaciones diarias, gestiona al equipo ejecutivo y rinde cuentas ante la junta directiva.

Q¿Qué ejemplo contrasta con el estilo de gestión de Dario Amodei en la industria tecnológica?

AEn la industria tecnológica actual, muchos líderes amplían su alcance de gestión. Por ejemplo, Jensen Huang, CEO de Nvidia, gestiona a 60 subordinados directos, y Sam Altman, CEO de OpenAI, gestiona alrededor de 6. El enfoque de Dario de tener solo 1 es inusual y va en contra de esta tendencia.

Q¿Qué importancia le da Dario Amodei a la cultura de Anthropic y cómo la promueve?

ADario considera que mantener la cultura de Anthropic es su máxima prioridad. Dedica aproximadamente la mitad de su tiempo a ello, principalmente mediante una reunión quincenal llamada 'Dario Vision Quest', donde presenta un memorándum extenso para discutir la cultura y otros temas con todos los empleados, evitando que los nuevos contratados repliquen las culturas de sus empresas anteriores.

QSegún la profesora de Harvard Raffaella Sadun, ¿qué determina el número ideal de subordinados directos de un CEO?

ARaffaella Sadun explica que depende de la naturaleza de los problemas que enfrenta la empresa. Si la compañía se enfrenta principalmente a problemas conocidos y rutinarios, el CEO puede tener un alcance amplio. Si enfrenta constantemente problemas nuevos, complejos y de alto riesgo (como Anthropic), necesita un alcance más estrecho para dedicar su tiempo escaso a las decisiones que requieren su juicio de alto nivel.

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No seu núcleo, o SPERO,$$s$ visa capacitar indivíduos ao fornecer ferramentas e plataformas que melhoram a experiência do utilizador no espaço das criptomoedas. Isso inclui a possibilidade de métodos de transação mais flexíveis, a promoção de iniciativas impulsionadas pela comunidade e a criação de caminhos para oportunidades financeiras através de aplicações descentralizadas (dApps). A visão subjacente do SPERO,$$s$ gira em torno da inclusão, visando fechar lacunas dentro das finanças tradicionais enquanto aproveita os benefícios da tecnologia blockchain. Quem é o Criador do SPERO,$$s$? A identidade do criador do SPERO,$$s$ permanece algo obscura, uma vez que existem recursos publicamente disponíveis limitados que fornecem informações detalhadas sobre o(s) seu(s) fundador(es). Esta falta de transparência pode resultar do compromisso do projeto com a descentralização—uma ética que muitos projetos web3 partilham, priorizando contribuições coletivas em vez de reconhecimento individual. Ao centrar as discussões em torno da comunidade e dos seus objetivos coletivos, o SPERO,$$s$ incorpora a essência do empoderamento sem destacar indivíduos específicos. Assim, compreender a ética e a missão do SPERO é mais importante do que identificar um criador singular. Quem são os Investidores do SPERO,$$s$? O SPERO,$$s$ é apoiado por uma diversidade de investidores que vão desde capitalistas de risco a investidores-anjo dedicados a promover a inovação no setor cripto. O foco desses investidores geralmente alinha-se com a missão do SPERO—priorizando projetos que prometem avanço tecnológico social, inclusão financeira e governança descentralizada. Essas fundações de investidores estão tipicamente interessadas em projetos que não apenas oferecem produtos inovadores, mas que também contribuem positivamente para a comunidade blockchain e os seus ecossistemas. O apoio desses investidores reforça o SPERO,$$s$ como um concorrente notável no domínio em rápida evolução dos projetos cripto. 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69 Visualizações TotaisPublicado em {updateTime}Atualizado em 2024.12.17

O que é AGENT S

Agent S: O Futuro da Interação Autónoma no Web3 Introdução No panorama em constante evolução do Web3 e das criptomoedas, as inovações estão constantemente a redefinir a forma como os indivíduos interagem com plataformas digitais. Um projeto pioneiro, o Agent S, promete revolucionar a interação humano-computador através do seu framework aberto e agente. Ao abrir caminho para interações autónomas, o Agent S visa simplificar tarefas complexas, oferecendo aplicações transformadoras em inteligência artificial (IA). Esta exploração detalhada irá aprofundar-se nas complexidades do projeto, nas suas características únicas e nas implicações para o domínio das criptomoedas. O que é o Agent S? O Agent S é um framework aberto e agente, especificamente concebido para abordar três desafios fundamentais na automação de tarefas computacionais: Aquisição de Conhecimento Específico de Domínio: O framework aprende inteligentemente a partir de várias fontes de conhecimento externas e experiências internas. Esta abordagem dupla capacita-o a construir um rico repositório de conhecimento específico de domínio, melhorando o seu desempenho na execução de tarefas. Planeamento ao Longo de Longos Horizontes de Tarefas: O Agent S emprega planeamento hierárquico aumentado por experiência, uma abordagem estratégica que facilita a decomposição e execução eficientes de tarefas intrincadas. Esta característica melhora significativamente a sua capacidade de gerir múltiplas subtarefas de forma eficiente e eficaz. Gestão de Interfaces Dinâmicas e Não Uniformes: O projeto introduz a Interface Agente-Computador (ACI), uma solução inovadora que melhora a interação entre agentes e utilizadores. Utilizando Modelos de Linguagem Multimodais de Grande Escala (MLLMs), o Agent S pode navegar e manipular diversas interfaces gráficas de utilizador de forma fluida. Através destas características pioneiras, o Agent S fornece um framework robusto que aborda as complexidades envolvidas na automação da interação humana com máquinas, preparando o terreno para uma infinidade de aplicações em IA e além. Quem é o Criador do Agent S? Embora o conceito de Agent S seja fundamentalmente inovador, informações específicas sobre o seu criador permanecem elusivas. O criador é atualmente desconhecido, o que destaca ou o estágio nascente do projeto ou a escolha estratégica de manter os membros fundadores em anonimato. Independentemente da anonimidade, o foco permanece nas capacidades e no potencial do framework. Quem são os Investidores do Agent S? Como o Agent S é relativamente novo no ecossistema criptográfico, informações detalhadas sobre os seus investidores e financiadores não estão explicitamente documentadas. A falta de informações disponíveis publicamente sobre as fundações de investimento ou organizações que apoiam o projeto levanta questões sobre a sua estrutura de financiamento e roteiro de desenvolvimento. Compreender o apoio é crucial para avaliar a sustentabilidade do projeto e o seu impacto potencial no mercado. Como Funciona o Agent S? No núcleo do Agent S reside uma tecnologia de ponta que lhe permite funcionar eficazmente em diversos ambientes. O seu modelo operacional é construído em torno de várias características-chave: Interação Humano-Computador Semelhante: O framework oferece planeamento avançado em IA, esforçando-se para tornar as interações com computadores mais intuitivas. Ao imitar o comportamento humano na execução de tarefas, promete elevar as experiências dos utilizadores. Memória Narrativa: Utilizada para aproveitar experiências de alto nível, o Agent S utiliza memória narrativa para acompanhar os históricos de tarefas, melhorando assim os seus processos de tomada de decisão. Memória Episódica: Esta característica fornece aos utilizadores orientações passo a passo, permitindo que o framework ofereça suporte contextual à medida que as tarefas se desenrolam. Suporte para OpenACI: Com a capacidade de funcionar localmente, o Agent S permite que os utilizadores mantenham o controlo sobre as suas interações e fluxos de trabalho, alinhando-se com a ética descentralizada do Web3. Fácil Integração com APIs Externas: A sua versatilidade e compatibilidade com várias plataformas de IA garantem que o Agent S possa integrar-se perfeitamente em ecossistemas tecnológicos existentes, tornando-o uma escolha apelativa para desenvolvedores e organizações. Estas funcionalidades contribuem coletivamente para a posição única do Agent S no espaço cripto, à medida que automatiza tarefas complexas e em múltiplos passos com mínima intervenção humana. À medida que o projeto evolui, as suas potenciais aplicações no Web3 podem redefinir a forma como as interações digitais se desenrolam. Cronologia do Agent S O desenvolvimento e os marcos do Agent S podem ser encapsulados numa cronologia que destaca os seus eventos significativos: 27 de Setembro de 2024: O conceito de Agent S foi lançado num artigo de pesquisa abrangente intitulado “Um Framework Agente Aberto que Usa Computadores como um Humano”, mostrando a base para o projeto. 10 de Outubro de 2024: O artigo de pesquisa foi disponibilizado publicamente no arXiv, oferecendo uma exploração aprofundada do framework e da sua avaliação de desempenho com base no benchmark OSWorld. 12 de Outubro de 2024: Uma apresentação em vídeo foi lançada, proporcionando uma visão visual das capacidades e características do Agent S, envolvendo ainda mais potenciais utilizadores e investidores. Estes marcos na cronologia não apenas ilustram o progresso do Agent S, mas também indicam o seu compromisso com a transparência e o envolvimento da comunidade. Pontos-Chave Sobre o Agent S À medida que o framework Agent S continua a evoluir, várias características-chave destacam-se, sublinhando a sua natureza inovadora e potencial: Framework Inovador: Concebido para proporcionar um uso intuitivo de computadores semelhante à interação humana, o Agent S traz uma abordagem nova à automação de tarefas. Interação Autónoma: A capacidade de interagir autonomamente com computadores através de GUI significa um avanço em direção a soluções computacionais mais inteligentes e eficientes. Automação de Tarefas Complexas: Com a sua metodologia robusta, pode automatizar tarefas complexas e em múltiplos passos, tornando os processos mais rápidos e menos propensos a erros. Melhoria Contínua: Os mecanismos de aprendizagem permitem que o Agent S melhore a partir de experiências passadas, aprimorando continuamente o seu desempenho e eficácia. Versatilidade: A sua adaptabilidade em diferentes ambientes operacionais, como OSWorld e WindowsAgentArena, garante que pode servir uma ampla gama de aplicações. À medida que o Agent S se posiciona no panorama do Web3 e das criptomoedas, o seu potencial para melhorar as capacidades de interação e automatizar processos significa um avanço significativo nas tecnologias de IA. Através do seu framework inovador, o Agent S exemplifica o futuro das interações digitais, prometendo uma experiência mais fluida e eficiente para os utilizadores em diversas indústrias. Conclusão O Agent S representa um ousado avanço na união da IA e do Web3, com a capacidade de redefinir a forma como interagimos com a tecnologia. Embora ainda esteja nas suas fases iniciais, as possibilidades para a sua aplicação são vastas e cativantes. Através do seu framework abrangente que aborda desafios críticos, o Agent S visa trazer interações autónomas para o primeiro plano da experiência digital. À medida que avançamos mais profundamente nos domínios das criptomoedas e da descentralização, projetos como o Agent S desempenharão, sem dúvida, um papel crucial na formação do futuro da tecnologia e da colaboração humano-computador.

678 Visualizações TotaisPublicado em {updateTime}Atualizado em 2025.01.14

Como comprar S

Bem-vindo à HTX.com!Tornámos a compra de Sonic (S) simples e conveniente.Segue o nosso guia passo a passo para iniciar a tua jornada no mundo das criptos.Passo 1: cria a tua conta HTXUtiliza o teu e-mail ou número de telefone para te inscreveres numa conta gratuita na HTX.Desfruta de um processo de inscrição sem complicações e desbloqueia todas as funcionalidades.Obter a minha contaPasso 2: vai para Comprar Cripto e escolhe o teu método de pagamentoCartão de crédito/débito: usa o teu visa ou mastercard para comprar Sonic (S) instantaneamente.Saldo: usa os fundos da tua conta HTX para transacionar sem problemas.Terceiros: adicionamos métodos de pagamento populares, como Google Pay e Apple Pay, para aumentar a conveniência.P2P: transaciona diretamente com outros utilizadores na HTX.Mercado de balcão (OTC): oferecemos serviços personalizados e taxas de câmbio competitivas para os traders.Passo 3: armazena teu Sonic (S)Depois de comprar o teu Sonic (S), armazena-o na tua conta HTX.Alternativamente, podes enviá-lo para outro lugar através de transferência blockchain ou usá-lo para transacionar outras criptomoedas.Passo 4: transaciona Sonic (S)Transaciona facilmente Sonic (S) no mercado à vista da HTX.Acede simplesmente à tua conta, seleciona o teu par de trading, executa as tuas transações e monitoriza em tempo real.Oferecemos uma experiência de fácil utilização tanto para principiantes como para traders experientes.

1.3k Visualizações TotaisPublicado em {updateTime}Atualizado em 2026.06.02

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