Августовский обзор NFT и GameFi: правда ли, что игры web3 полны ботов?

Block-chain 24Publicado em 2022-09-06Última atualização em 2022-09-06

Resumo

Объем рынка NFT в августе снова снизился. Новый отчет проливает свет на кражи NFT и отмывание денег. Компания Jigger утверждает, что 40% игроков в Web3 на самом деле являются ботами. Но так ли это?

Объем рынка NFT в августе снова снизился. Новый отчет проливает свет на кражи NFT и отмывание денег. Компания Jigger утверждает, что 40% игроков в Web3 на самом деле являются ботами. Но так ли это?

В прошлом месяце сообщество NFT пребывало в состоянии дискуссий. Предоставлять роялти или не предоставлять роялти? Коммерческие лицензионные права или творческие права? Но если верить цифрам, то медвежий рынок продолжается.

Между тем, компания по борьбе с ботами в играх заявила, что в Web3-играх их очень много — и некоторые цифры затмевают даже самые смелые оценки Твиттер-ботов Илона Маска. Если цифры точны, это может стать ударом по играм на блокчейне, которые в этом году вызвали всплеск инвестиционного интереса.

За последний год было украдено NFT на сумму более 100 миллионов долларов.

В период с июля 2021 года по июль 2022 года было украдено NFT на сумму более 100 миллионов долларов, в том числе в общей сложности 167 NFT от Bored Ape Yacht Club на сумму более 43,6 миллиона долларов. Об этом говорится в новом отчете аналитической компании Elliptic, опубликованном в этом месяце. После Bored Apes самыми популярными коллекциями были Mutant Ape Yacht Club и Azuki.

В отчете также рассматривалось отмывание денег с использованием NFT, и было обнаружено, что, несмотря на опасения, это не так уж распространено. С 2017 года через платформы на основе NFT было отмыто более 8 миллионов долларов незаконных средств, что составляет 0,02% торговой деятельности из известных источников.

Дебаты о торговле на OpenSea, которая «упала на 99%»

В статье от 29 августа в Fortune изменение объемов транзакции OpenSea описываются как «падение на 99%», и при этом отмечено, что в предыдущее воскресенье на рынке было зарегистрировано всего 9,34 миллиона долларов в транзакциях NFT, по сравнению с рекордными 2,7 миллиардами долларов 1 мая.

Тем не менее, финансовый директор OpenSea Брайан Робертс обвинил Fortune в Твиттере в том, что она использовала необъективный показатель, взяв за точку отсчета первый день мая, который в шесть раз превышал средний показатель в период с марта по июнь. Всплеск, вероятно, был вызван распродажей Otherdeed 30 апреля.

Но при этом объем транзакций на торговых площадках NFT, тем не менее, снизился, хотя и меньше, чем сейсмическое падение с мая по июнь. Ежемесячный объем торгов OpenSea увеличился с 528,64 млн долларов в июле до 485,32 млн долларов в августе.

На десяти ведущих торговых площадках объем продаж снизился с 675,43 млн долларов до 592,34 млн.

Рост рынков, не предусматривающих роялти?

Децентрализованный рынок NFT Sudoswap вызвал споры в середине августа из-за своего автоматизированного маркет-мейкера (AMM), который позволяет людям покупать и продавать автоматически, не дожидаясь заинтересованных покупателей или продавцов. Люди недовольны тем, что эта модель не предусматривает роялти, или гонорары, которые идут авторам.

Но, согласно аналитической панели Dune Analytics, с тех пор, как Sudoswap запустил свой AMM в июле, он испытал всплеск объема.

За последние месяцы также появилось несколько торговых площадок без роялти, в том числе Solanart и Yawww. X2Y2 также недавно объявила, что покупатели смогут выбирать, сколько роялти они хотят отдавать проектам.

В результате продолжаются дебаты по поводу применения и обеспечения соблюдения роялти в пространстве NFT.

Рыночная капитализация токенов GameFi снизилась

По данным The Block Research, рыночная капитализация 50 лучших токенов GameFi упала более чем на 60% с января по август 2022 года. Это похоже на снижение рыночной капитализации 50 лучших токенов DeFi.

По состоянию на август 2022 года сектор зарегистрировал в общей сложности 1575 проектов GameFi, 40% из которых основаны на сети BNB. Чуть более четверти основаны на блокчейне Ethereum (ETH), а 15% — на Polygon (MATIC). Но даже они работают намного лучше, чем игровые блокчейны. Такие компании, как Immutable X (IMX), Gala Games (GALA), WAX, Enjin (ENJ) и WEMIX, занимают всего от 1% до 6% доли рынка.

Готовность самих игр также низкая. На данный момент геймеры могут играть только в треть всех проектов GameFi. По данным The Block Research, «это соответствует ожидаемому длительному циклу разработки игр от 3 до 5 лет, поскольку большинство проектов GameFi получили значительное финансирование только в период с 2021 по 2022 год».

Alien Worlds — самая популярная игра

Alien Worlds (TLM) в настоящее время является самой популярной игрой на основе блокчейна по количеству активных адресов. Axie Infinity, Solitaire Blitz, Splinterlands и Upland замыкают пятерку лучших.

А не бот ли ты часом?

На прошлой неделе компания Jigger, занимающаяся разработкой программного обеспечения для защиты от ботов, опубликовала интересную статистику. Компания утверждает, что 40% «игроков» в играх web3 — боты. В ходе исследования было рассмотрено более 60 веб-игр и найдено около 200 000 ботов во всех них.

Половина геймеров на ПК и консолях интересуется метавселенной

Отчет Google о ПК и консолях за 2022 год показал, что 47% геймеров заинтересованы во взаимодействии с метавселенной в будущем. Респондентов также больше интересовали VR и AR, чем игры на основе NFT.

Leituras Relacionadas

EF's Epic Reorganization: 20% Layoffs, Budget Halved, Is Ethereum Gearing Up for a Leaner Future?

The Ethereum Foundation (EF) has announced a major organizational restructuring, involving a 20% staff reduction (approx. 54 employees) and a division into functional clusters like Protocol, Access, User, Community, and Institutional layers. Co-founder Vitalik Buterin further revealed plans to cut the EF's budget by around 40% over the coming years, aiming to reduce its annual spending rate from about 15% to roughly 5% by 2030, transitioning to an endowment-driven model. This overhaul is seen as a long-overdue correction to the EF's ambiguous role. As Ethereum grew, the foundation faced persistent criticism over ETH sales, perceived lack of execution, and unclear strategy, often becoming a focal point for community frustration amid ETH's price stagnation. The reform aims to redefine the EF's boundaries, narrowing its focus to core protocol research, public goods funding, and ecosystem coordination, while offloading more applied development work to the broader market. Concurrently, ecosystem forces like the newly formed Ethlabs (founded by ex-EF researchers) and other independent groups are stepping in to fill the space, signaling a shift from a centralized model to a more distributed, collaborative ecosystem structure. The move was notably praised by Solana co-founder toly, who viewed a "leaner" EF as potentially more decisive and agile.

Odaily星球日报Há 14m

EF's Epic Reorganization: 20% Layoffs, Budget Halved, Is Ethereum Gearing Up for a Leaner Future?

Odaily星球日报Há 14m

Dragonfly Partner Haseeb: The Fastest-Growing Companies of the Future May All Get Stuck at 149 Employees

Dragonfly partner Haseeb explores the distorted economics of AI model pricing, drawing parallels to tax policy. He notes that startups and small teams (under 150 users) enjoy heavily subsidized, fixed-price AI subscriptions (like Claude Code), where the marginal cost of an additional token is effectively zero. This creates a powerful incentive for them to maximize token usage ("token-maxxing") and innovate aggressively with AI automation. In contrast, large enterprises (over 150 users) are forced onto "Enterprise" plans, paying per-token API fees with high (~75%) markups. This acts like a steep "tax" on AI-powered labor, disincentivizing marginal automation and experimental use, and encouraging them to retain more human workers. Haseeb argues this pricing creates a "150-person cliff," a regulatory notch similar to labor laws in France that discourage firms from growing past 50 employees. He predicts the fastest-growing future companies may deliberately cap their headcount at 149 to avoid the punitive enterprise pricing. This would foster an "AI-first" management philosophy obsessed with automation and outsourcing to stay lean. While not intentionally designed, this bifurcated pricing could become one of the most influential de facto tax policies, shaping how AI replaces labor—not through mass layoffs at big firms, but through agile, AI-native startups outcompeting them.

marsbitHá 26m

Dragonfly Partner Haseeb: The Fastest-Growing Companies of the Future May All Get Stuck at 149 Employees

marsbitHá 26m

How xBubble Breaks Through in the VC-Heavily-Backed OPC Economy

xBubble: Addressing the Structural Gap in the VC-Backed OPC Economy The concept of OPC (One Person Company) is evolving from a buzzword to a significant AI-driven market. While AI coding tools like Replit and Lovable have validated demand from non-technical users wanting to build applications, a key gap remains: the leap from creating a demo to running a stable, evolving business. These tools still require users to manage the development process, including technical judgments for integrations, modifications, and deployments—a major hurdle for OPCs. xBubble, by DAPPOS, tackles this by shifting from "Prompt-to-Code" to "SOP-to-Business." Instead of generating code from instructions, its core is a system of pre-organized SOPs (Standard Operating Procedures) that translate business goals—like "sell World Cup merchandise"—into complete, executable workflows. This includes generating cohesive assets, pages, payment systems, and backend logic. The platform is augmented by a network of third-party service providers who handle infrastructure (hosting, domains, payment setup), acting like "on-site service engineers." Users can pay for these services directly with xBubble credits, simplifying onboarding. This ecosystem aims to deliver not just an app, but a complete, modifiable business launch path. xBubble targets a clear OPC segment: small commercial nodes (e.g., creators, merchants) with existing products, customers, or channels, but for whom a full tech team is unjustifiable. Its potential lies in SOPs accumulating expertise from real cases, improving reliability and reducing delivery costs over time. Additionally, its native support for crypto payments caters to global or digital-native OPCs. In summary, as AI democratizes software creation, xBubble's opportunity is to prove that "SOP-to-Business" provides more immediate value for launching a real, operational business than a powerful but unstructured AI coding tool.

链捕手Há 28m

How xBubble Breaks Through in the VC-Heavily-Backed OPC Economy

链捕手Há 28m

If It's Not a Clear Yes, It's a No: A Nine-Year Retrospective by a VC Who Survived Four Cycles

**"Invest Only When Certain": A Nine-Year Retrospective from a VC Across Four Cycles** IOSG founder Jocy shares hard-earned lessons from nine years and over a hundred investments in Web3. The core challenge isn't identifying successful founders, but understanding why talented founders with solid ideas still fail. Through building a "failed founder database," IOSG identified six recurring failure patterns. **Founder Trait Red Flags:** 1. **Emotionally Unstable:** Founders who react defensively to criticism or publicly lash out under pressure (e.g., 80% drawdowns) often fail. Resilience is key. 2. **Lacking Hunger / Having a Fallback:** Founders with significant safety nets (family wealth, cushy fallback jobs) may lack the "do-or-die" commitment needed to survive crypto's brutal cycles. 3. **Unchecked Ego:** Includes "polished execution machines" who excel in known frameworks but struggle when paradigms shift, and "professor-types" who are technically brilliant but resistant to commercial feedback or coaching. **Project Structure Red Flags:** 4. **Token-First, Not Product-First:** Treating the token solely as a fundraising tool with no real utility or connection to product value is a major warning sign. The project should have value even if the token goes to zero. 5. **No Day-1 Exit Thesis:** Founders must have a clear, staged capital strategy from the start, understanding what each funding round needs to prove to unlock the next. "Exit before entry" is crucial. 6. **No Full-Cycle Experience:** Founders who haven't lived through a complete crypto bull/bear cycle (e.g., 2018, 2022) often underestimate their vulnerability. IOSG limits initial checks for such teams to $250k, sizing for risk. **The Positive Flipside: Desirable Founder Traits** The ideal candidate exhibits: obsessive problem-depth, being a second-time founder with a non-consensus vision, strong communication skills with *controlled* ego, relentless perseverance, and a global perspective with agency and taste (increasingly vital in the AI era). **Three Survival Tips for Founders:** 1. **Cash Flow Over Narrative:** Real revenue is what sustains projects, not vanity metrics. 2. **Tokens Are a Liability:** Avoid issuing a token unless absolutely necessary. The hidden costs (market making, liquidity, compliance) are immense, often a multi-million-dollar burden. 3. **Respect Liquidity:** Sell during peaks to build treasury, buy back to support the protocol during troughs. Be realistic about valuations and your ability to deliver for the next round. The final principle is simple yet paramount: **"If it's a borderline 'yes' or 'no,' don't invest."** In an industry that reinvents itself every few years, the discipline to consistently say "no" is the ultimate secret to longevity.

Foresight NewsHá 54m

If It's Not a Clear Yes, It's a No: A Nine-Year Retrospective by a VC Who Survived Four Cycles

Foresight NewsHá 54m

Trading

Spot
Futuros
活动图片