Тень посредника в комплексе токенизации

cryptonews.ruPublished on 2021-01-11Last updated on 2024-09-11

В мире Криптo, цифровых активов и мечты о децентрализации посредник — это презренная фигура. Мы говорим о пиринговых сетях, о неопосредованных транзакциях, свободно пересекающих границы, без необходимости в посредниках. Тем не менее, нравится нам это или нет, посредники преследуют каждый уголок этого ландшафта. Некоторые извлекают ренту за свои услуги; другие просто поддерживают порядок в хаосе. Но давайте проясним — всякий раз, когда происходит сбой, уязвимость кошелька или сбой в смарт-контракте, кто-то должен вмешаться. И этот кто-то, называете ли вы его посредником или нет, держит ключи к обновленной и безопасной системе.

Вы читаете Криптo Long & Short , нашу еженедельную рассылку с идеями, новостями и аналитикой для профессиональных инвесторов. Подпишитесь здесь , чтобы получать ее в своей электронной почте каждую среду.

Конечно, по мере созревания Рынки есть надежда, что роль этих посредников станет менее подавляющей. Bitcoin, Ethereum — эти титаны децентрализации — развили огромные сети с разработчиками, которые могут устранять неполадки из чувства долга или альтруизма. В этом смысле масштаб может смягчить удар централизации, но присутствие посредников никогда по-настоящему не исчезает. Они просто трансформируются.

По мере того, как мы углубляемся в токенизацию реальных активов, концепция посредников приобретает новые измерения, и не только в техническом плане, но и в сфере регулирования. Режимы песочницы появляются в различных юрисдикциях, и они ясно показывают ONE : центральные депозитарии ценных бумаг (ЦДЦБ) не только сохранятся, но и могут стать более центральными, чем когда-либо прежде. Их более крупные, более глобально связанные коллеги, международные ЦДЦБ, готовы взять на себя еще более важную роль.

Факты: некоторые отвергли эти усилия по токенизации как простое представление. В конце концов, эти токены изначально не чеканятся на блокчейне, а вместо этого представляют собой активы, все еще находящиеся у тех самых посредников, которых Технологии распределенного реестра (DLT) должна была сделать устаревшими. Это правда, что неродная токенизация препятствует полному потенциалу Технологии, ограничивая ее способность разблокировать то оптимизированное, децентрализованное будущее, которое многие представляют. Эти усилия, какими бы несовершенными они ни были, предлагают оливковую ветвь, отправную точку, которая позволяет игрокам отрасли взаимодействовать с DLT, оставаясь ONE ногой в мире, который они знают.

Некоторые могут поспешить указать на избыточность внутреннего реестра CSD, который должен быть согласован с блокчейном, который теоретически уже неизменяем и автоматический по своей сути. Но это избыточность, которая более чем устраивает регуляторов.

Эффективность здесь не всегда является конечным пунктом — стабильность и знакомство. Жалобы могут остаться без внимания. Вместо этого задача участников отрасли — показать, как токенизация, даже в рамках этой структуры посредников, предлагает путь вперед.

Мы видим, как этот путь сегодня прокладывают гигантские управляющие активами, несмотря на то, что они борются с ограничениями выбранной ими Технологии блокчейна: ограниченный масштаб, отсутствие взаимодействия и вопиющее отсутствие Политика конфиденциальности. Либо эти препятствия больше не имеют значения (спойлер: имеют), либо токенизация реализует свой потенциал, несмотря на них. Последнее кажется более реалистичным выводом, поскольку оно подчеркивает способы, которыми управление доступом к обеспечению и мобильность активов уже обеспечивают ощутимую операционную эффективность в реальном мире.

Возможно, речь идет не об устранении посредника, а о переформатировании его роли — улучшении взаимодействия между институтами старого мира и Технологии нового мира, пока нативная токенизация не найдет свое законное место. Между тем, инфраструктура финансового рынка на основе блокчейна уже стала реальностью, хотя никогда не будет полностью безнадежной. И это, по иронии судьбы, реальность, которую вы можете принести в банк.

Примечание: Мнения, выраженные в этой колонке, принадлежат автору и не обязательно отражают точку зрения CoinDesk, Inc. или ее владельцев и аффилированных лиц.

Related Reads

No Sales Team, $20 Million in Revenue: How Did AI Employee Viktor Win Over 30,000 Companies?

The AI employee Viktor, developed by a team with DeepMind background, has achieved $20 million in annual revenue without a traditional sales team, serving over 30,000 companies. Its core innovation lies in positioning itself as a "Tier 3 AI Coworker" capable of "end-to-end execution and delivery of results," moving beyond the "draft and wait for human completion" model of typical AI assistants. Users can simply mention Viktor in Slack or Microsoft Teams using natural language commands, and it autonomously performs tasks like pulling sales data from a CRM, generating reports, or even cross-tool operations like creating board meeting PPTs by aggregating data from six different sources. Key to its growth is a pure Product-Led Growth (PLG) model, eliminating complex implementation cycles and per-seat licensing. Instead, it charges based on task credits or consumption, lowering the trial barrier with a $100 free credit offer and no credit card required. This enabled viral, bottom-up adoption within organizations. Viktor's interaction paradigm removes the barrier of prompt engineering, allowing non-technical employees to delegate complex workflows seamlessly. It also features proactive, automated task execution (e.g., overnight bookkeeping, scheduled reports) based on triggers, effectively embedding AI as an automated "process layer" within business operations. However, its expansion into Microsoft Teams—a platform with 320 million users—highlights challenges. Large enterprises require stringent IT compliance, security reviews (e.g., SOC 2), and governance, potentially hindering the frictionless, user-driven adoption that succeeded in Slack. Additionally, the "black box" nature of its autonomous decision-making raises concerns about operational risks, data integrity, and the need for robust audit logs and permission controls. Balancing efficiency gains with security and trust remains a critical hurdle for Viktor and similar AI agents aiming to become core enterprise infrastructure.

marsbit2h ago

No Sales Team, $20 Million in Revenue: How Did AI Employee Viktor Win Over 30,000 Companies?

marsbit2h ago

Trading

Spot
Futures
活动图片