Sept mois plus tard, Farcaster admet l'échec et recherche à nouveau un repreneur

marsbitPubblicato 2026-08-18Pubblicato ultima volta 2026-08-18

Introduzione

Farcaster, le protocole de réseau social décentralisé, est à nouveau en quête d'un nouvel opérateur, sept mois seulement après avoir été confié à Neynar. Rishav Mukherji, cofondateur de Neynar, a annoncé le 18 août avoir entamé le processus de recherche d'une nouvelle équipe pour reprendre l'application phare Farcaster, la plateforme de jetons AI Clanker et les produits pour développeurs. Il a reconnu que Neynar n'avait pas atteint les objectifs fixés début 2024 et que sa structure n'était pas adaptée à la prochaine phase, citant une communauté restreinte, des coûts opérationnels élevés pour l'application principale et un marché à croissance lente. Farcaster, fondé par d'anciens dirigeants de Coinbase, permet aux utilisateurs de conserver leur identité et leurs données sociales à travers différentes applications. Malgré une réduction de 80% des coûts d'infrastructure sous Neynar, l'application grand public reste coûteuse à faire fonctionner. Le protocole lui-même, qui sépare la gestion des identités sur OP Mainnet des données sociales sur un réseau de validateurs (Snapchain), continue de fonctionner. C'est la deuxième transition pour Farcaster en moins d'un an, après son passage initial des fondateurs à Neynar en janvier 2024. Cette situation reflète un défi récurrent dans le secteur des réseaux sociaux Web3 : bien que les protocoles décentralisés puissent fonctionner de manière ouverte, les applications grand public nécessitent un opérateur engagé capable de supporter les ...

Farcaster entame les préparatifs d'un deuxième transfert de gouvernance opérationnelle en moins de sept mois. Rishav Mukherji, cofondateur de Neynar, a déclaré le 18 août que l'entreprise avait lancé un processus pour trouver un nouveau foyer et une nouvelle équipe opérationnelle pour Farcaster, Clanker et les produits associés à Neynar. Il est actuellement en contact avec plusieurs équipes potentiellement adaptées pour gérer une application sociale décentralisée et des produits pour développeurs.

Rishav Mukherji a reconnu que Neynar n'avait pas atteint les objectifs fixés au début de l'année lors de la prise en charge de Farcaster, et que l'équipe actuelle n'était pas adaptée à la phase suivante. Il a résumé les conditions auxquelles Farcaster est confronté comme suit : une communauté solide, une application phare aux coûts opérationnels non négligeables et un marché à croissance lente. Cette combinaison nécessite une structure organisationnelle et financière différente de celle de Neynar.

Farcaster est un protocole de réseaux sociaux décentralisé qui permet aux utilisateurs d'accéder à différents clients avec un même compte, tout en conservant leur identité, leur contenu et leurs relations de suivi. Les publications des utilisateurs sont appelées "Casts", et l'utilisation de base est similaire à X (anciennement Twitter), permettant de publier, répondre et suivre d'autres comptes. Son principal point d'entrée est l'application du même nom, Farcaster, au sein de son écosystème fonctionnent également des mini-applications sociales, des portefeuilles et la plateforme d'émission de jetons AI Clanker.

L'identité du prochain repreneur, la structure de la transaction et le calendrier du transfert ne sont pas encore déterminés. L'annonce ne précise pas non plus si le protocole Farcaster, les clients, Clanker et les activités pour développeurs de Neynar seront transférés dans leur ensemble ou si des opérateurs distincts seront recherchés pour chacun. Rishav Mukherji a déclaré que les applications et les produits pour développeurs continueront de fonctionner normalement pour le moment, sans impact direct pour les utilisateurs ; l'entreprise remboursera les fonds figurant au bilan, dont la majeure partie est toujours disponible, et les membres de l'équipe se tourneront ensuite vers de nouveaux projets. Les bénéficiaires du remboursement, le montant et le calendrier d'exécution n'ont pas été divulgués.

1,8 milliard de dollars de financement en cinq ans, Farcaster a déjà changé de direction à deux reprises

Farcaster a été fondé par d'anciens cadres de Coinbase, Dan Romero et Varun Srinivasan, et a initialement été développé par leur entreprise, Merkle Manufactory. Les deux fondateurs souhaitaient extraire les comptes sociaux et les réseaux de relations des plateformes uniques, permettant aux développeurs de créer différentes applications autour d'une même identité utilisateur et d'un même ensemble de données sociales. Farcaster comprend donc à la fois un protocole ouvert et un client destiné aux utilisateurs grand public, les deux parties étant longuement maintenues par l'équipe de Merkle.

Après cinq ans de développement, Romero et Srinivasan ont confié le 21 janvier dernier les contrats du protocole, le code source, l'application Farcaster et Clanker à Neynar. En se retirant des opérations quotidiennes, les deux hommes ont déclaré que Farcaster avait besoin d'une nouvelle feuille de route produit et d'une nouvelle équipe dirigeante. Merkle, qui a développé Farcaster, a levé environ 1,8 milliard de dollars au total, dont un financement de 1,5 milliard de dollars réalisé en 2024 ; Romero a ensuite déclaré que l'entreprise rembourserait le capital restant aux investisseurs. Le prix de cette acquisition n'a pas été rendu public.

Avant le premier transfert, Neynar était déjà l'un des plus importants fournisseurs d'infrastructures de l'écosystème Farcaster, offrant aux développeurs des nœuds, des interfaces de programmation d'applications (API), des bases de données et des pipelines de données. De nombreuses applications tierces dépendent de ses services pour se connecter à Farcaster. Après la reprise, Neynar a proposé une feuille de route priorisant les "builders", visant à combiner les outils de génération de logiciels, les paiements cryptographiques et la communauté Farcaster pour aider les développeurs à passer de la publication de produits à des revenus durables. Certains membres de Clanker ont également rejoint Neynar à l'occasion de cette transaction.

La croissance du côté consommateur est restée le problème central laissé par l'équipe précédente. Romero avait déclaré en 2025 qu'environ 200 000 à 300 000 personnes ouvraient le client Farcaster chaque mois, un chiffre qui devait être multiplié par 10 à 100 pour que le réseau atteigne une taille durable. Dans sa phase finale, Merkle a orienté davantage de ressources vers le portefeuille intégré, les transactions de jetons et un abonnement Pro annuel de 120 dollars, espérant soutenir les développeurs et les créateurs de contenu grâce aux revenus des transactions et des abonnements. Lors de la reprise, Neynar a conservé les fonctions de portefeuille et de transaction, tout en recentrant le produit sur les développeurs. Sept mois plus tard, elle n'a toujours pas trouvé de voie de croissance capable de soutenir l'ensemble du système produit.

Les coûts ont été réduits de 80 %, l'application phare reste coûteuse

Après la reprise, Neynar a réduit de 80 % les coûts d'exploitation de l'infrastructure, a augmenté le nombre de validateurs opérés dans différentes régions et a ouvert l'accès au référentiel de code du protocole, précédemment accessible uniquement à l'équipe centrale, à ces opérateurs. L'étape suivante prévoyait de confier la décision d'ajouter de nouveaux validateurs à un vote en chaîne des validateurs existants, réduisant ainsi la marge de manœuvre de l'équipe centrale pour contrôler seule la liste des membres.

Ces ajustements ont amélioré la capacité du protocole à s'émanciper d'une entreprise unique, mais ne peuvent remplacer l'exploitation d'un produit grand public. Farcaster adopte une architecture hybride : l'identité du compte et la gestion des clés se trouvent dans des contrats sur OP Mainnet, tandis que les données à haute fréquence telles que les publications, les suivis et les interactions sont conservées par le réseau de validateurs Snapchain. Les données du protocole peuvent être lues par plusieurs entreprises, mais le développement du produit du client officiel, la distribution de contenu, le service client, les fonctionnalités de portefeuille et les interfaces pour développeurs nécessitent toujours des investissements continus.

Ainsi, le retrait de Neynar des opérations quotidiennes ne signifie pas l'arrêt du fonctionnement du protocole Farcaster. Farcaster place l'identité du compte et la gestion des clés dans des contrats sur le réseau de deuxième couche d'Ethereum, OP Mainnet, tandis que les données à haute fréquence telles que les publications, les suivis et les interactions sont conservées par le réseau de validateurs Snapchain. Les développeurs peuvent lire ces données pour créer leurs propres clients et mini-applications ; l'application Farcaster destinée aux utilisateurs grand public, le portefeuille, les recommandations de contenu, le système de support client, Clanker ainsi que les interfaces pour développeurs de Neynar nécessitent toujours la maintenance continue d'une équipe d'entreprise.

Mukherji a également souligné dans sa déclaration que Neynar avait réduit les coûts d'infrastructure de 80 %, mais que les frais d'exploitation de l'application phare restaient élevés, et qu'un marché à croissance lente peinait à soutenir le portefeuille d'activités existant. Le protocole Farcaster continue de fonctionner pour le moment, et Neynar maintiendra également l'application et les services pour développeurs. L'entreprise n'a pas encore précisé si la maintenance du protocole, les produits grand public et les activités pour développeurs seraient transférés dans leur ensemble ou repris par différentes équipes.

Passation de relais continue dans le Web 3.0 social, l'exploitation côté consommateur devient un défi commun

La veille du premier changement de propriétaire de Farcaster, Lens a également confié ses opérations produit quotidiennes à Mask Network, l'équipe d'origine devenant conseillers techniques. Les raisons invoquées par Lens à l'époque pointaient également vers les capacités des produits grand public : une fois le protocole ouvert achevé, la croissance nécessitait une application unifiée, une conception produit et des canaux de distribution. Après sept mois, la recherche d'un nouvel opérateur par Farcaster soumet cette division du travail à un test plus direct : le protocole peut fonctionner de manière ouverte, mais l'application phare doit encore trouver une entreprise disposée à en supporter les coûts à long terme et à se charger de sa croissance.

Dans la prochaine phase, il faudra confirmer l'identité des repreneurs potentiels, savoir si les différents produits seront séparés, connaître les modalités de remboursement des fonds figurant au bilan de Neynar, et déterminer quand le vote en chaîne pour l'ajout de nouveaux validateurs sera activé, entre autres. Tant que ces points ne seront pas rendus publics, Farcaster continuera d'être maintenu par Neynar dans sa configuration actuelle, et une troisième structure opérationnelle n'est pas encore formée.

Crypto di tendenza

Domande pertinenti

QQuels sont les problèmes clés auxquels Neynar a été confronté lors de l'exploitation de Farcaster ?

ANeynar n'a pas réussi à atteindre les objectifs fixés lors de la reprise de Farcaster début 2025. Ils ont identifié que leur équipe n'était pas adaptée à la prochaine phase, citant une combinaison de communauté engagée, de coûts opérationnels élevés pour l'application phare et d'un marché à croissance lente. Ces conditions nécessitaient une structure organisationnelle et de financement différente de celle de Neynar.

QQu'est-ce que le protocole Farcaster et comment fonctionne-t-il ?

AFarcaster est un protocole de réseau social décentralisé. Il permet aux utilisateurs d'utiliser un seul compte pour accéder à différents clients ('clients') tout en conservant leur identité, leur contenu et leurs relations de suivi. Les publications sont appelées 'Cast'. Son architecture hybride stocke les identités et la gestion des clés sur les contrats intelligents d'OP Mainnet (un réseau Ethereum de couche 2), tandis que les données à haute fréquence comme les publications et les interactions sont gérées par un réseau de validateurs appelé Snapchain.

QPourquoi le protocole Farcaster peut-il continuer à fonctionner malgré le retrait de Neynar ?

ALe protocole Farcaster est conçu pour être décentralisé et ouvert. Même si Neynar se retire de l'exploitation quotidienne de l'application cliente phare, le protocole sous-jacent peut continuer à fonctionner car ses composants clés (contrats intelligents sur OP Mainnet, réseau de validateurs Snapchain) sont maintenus de manière distribuée. Les développeurs peuvent continuer à lire ces données pour créer leurs propres applications. Cependant, l'application Farcaster principale, son portefeuille, ses services aux développeurs et Clanker nécessitent toujours une équipe pour leur maintenance continue.

QQuelle a été l'évolution des équipes dirigeantes de Farcaster depuis sa création ?

AFarcaster a été créé par Dan Romero et Varun Srinivasan, anciens cadres de Coinbase, via leur société Merkle Manufactory. En janvier 2025, après cinq ans de développement, ils ont transféré l'exploitation du protocole, de l'application et de Clanker à Neynar, une importante société d'infrastructure de l'écosystème. Sept mois plus tard, en août 2025, Neynar a annoncé qu'elle cherchait un nouvel opérateur, marquant ainsi la seconde transition de l'équipe opérationnelle en moins d'un an.

QQuels défis communs les projets de réseaux sociaux Web3 comme Farcaster et Lens semblent-ils rencontrer ?

ALes projets de réseaux sociaux Web3 décentralisés comme Farcaster et Lens semblent partager un défi majeur : la séparation entre le développement d'un protocole technique ouvert et l'exploitation d'une application grand public viable et durable. Bien que les protocoles puissent atteindre un niveau de décentralisation et continuer à fonctionner, l'application cliente principale nécessite des investissements continus en développement produit, support client, croissance des utilisateurs et modération. Trouver une entreprise disposée et capable de supporter ces coûts opérationnels élevés à long terme, dans un marché de niche à croissance lente, s'avère difficile, comme en témoignent les transferts d'exploitation successifs de Farcaster et Lens.

Letture associate

Kaito Reboots 'Talk-to-Earn Economy', but Many Are Hesitant to Install the New Plugin

Kaito AI has launched a new browser extension called Kaito Pulse, aiming to revitalize what the community terms the "talk-to-earn" or "social-fi" economy on X (formerly Twitter). The plugin displays users' on-chain trading activity, such as positions from platforms like Polymarket, directly within the X timeline. This aims to create a new "attention + behavior verification" system, shifting focus from who generates the most discussion to whose discussions are backed by credible, verifiable actions. However, the launch quickly sparked significant privacy concerns within the crypto community. Critics, led by an analysis from user "Ultra," allege the extension's code enables deep data collection. This includes potential device fingerprinting (using GPU, hardware, and audio data), tracking of X user behavior (browsing paths, clicks, engagement), and verification processes that could access sensitive data from third-party accounts like ChatGPT, Claude, and trading platforms. The debate centers on whether such extensive verification is necessary to combat fake engagement and AI-generated content, or if it constitutes an unacceptable privacy sacrifice. In response, Kaito founder Yu Hu stated the design follows data minimization principles. He claimed Kaito Pulse does not collect or store users' raw data but instead uses verification techniques, including zkTLS, to generate proofs of identity or behavior without exposing the underlying information. Yu Hu acknowledged that some permission descriptions could be misleading and promised improvements in future versions. The controversy highlights a core dilemma for social-fi projects: platforms need more user data to distinguish real influence from artificial hype, but users must decide how much privacy they are willing to trade for potential rewards and ranking within these new incentive systems.

Odaily星球日报10 min fa

Kaito Reboots 'Talk-to-Earn Economy', but Many Are Hesitant to Install the New Plugin

Odaily星球日报10 min fa

After Two and a Half Years of Entrepreneurship and Full AI Adoption, the Company Has Actually Become More 'Traditional'

"After 2.5 years of running my company, achieving near 100% AI adoption with Agents in roles like finance, HR, and operations, we've paradoxically become more 'traditional.' We learned that establishing a thick AI middle layer creates bottlenecks. Instead, we advocate for a 'thin platform, thick frontline' model, empowering employees closest to problems to use AI tools themselves, fostering ownership and initiative. The true foundation isn't the AI models, but the unique data and context a company accumulates—our most vital, irreplaceable asset, requiring diligent governance. As AI handles repetitive, describable tasks, human roles revert to their core: building genuine relationships, trust, and brand reputation through authentic communication, which AI cannot accelerate. A critical question is where the time saved by AI goes. It must be returned—to clients, to creative work, to employees' own lives—rather than just fueling higher output demands. For managers, AI strips away execution-focused busywork, exposing the necessity to define clear goals, make tough judgments, and take ultimate responsibility. Onboarding newcomers presents a challenge: while AI can generate 80% solutions instantly, we must deliberately design paths for them to develop judgment, understand context, and safely learn from mistakes. Ultimately, AI's organizational value isn't about replacing people but removing unnecessary friction, allowing more meaningful human connection. The real test of an 'AI-era' company isn't its tech stack, but how it treats people: delegating creative power, returning saved time, fostering growth, and upholding accountability. The core luxury and purpose of our work remains authentic human relationships."

marsbit18 min fa

After Two and a Half Years of Entrepreneurship and Full AI Adoption, the Company Has Actually Become More 'Traditional'

marsbit18 min fa

US Stock Market Trends (August 21): Long-Term Bond Repo Fails, Walmart's Warning Drags Dow Down 700 Points

**U.S. Market Trends (Aug 21): Long-Term Bond Relief Fizzles, Walmart Drags Dow Down 700 Points** U.S. stocks fell sharply, with the Dow plunging over 700 points, as relief from the Treasury's long-term bond buyback plan proved fleeting. Major indexes declined as long-end Treasury yields and oil prices resumed their upward climb, reigniting inflation fears and pressure on high-valuation assets. The key catalyst was the rapid reversal in the bond market. The Treasury's expanded buyback program briefly calmed markets, but 30-year yields quickly rebounded near 5.26%, approaching recent 20-year highs. This signaled that liquidity interventions cannot overcome structural pressures from massive U.S. debt, fiscal deficits, and competing capital demands from AI infrastructure spending. Simultaneously, rising oil prices (WTI +2.3%) on geopolitical tensions renewed inflation concerns, squeezing consumer spending power. This pressure was highlighted by Walmart's 9% stock plunge. Despite beating earnings estimates, its weak U.S. same-store sales growth and lowered annual guidance exposed caution among lower-income consumers. Tech stocks faced broad pressure. The "Magnificent Seven" giants broadly declined, with Moderna crashing over 23% a day after a massive rally on vaccine trial news, exemplifying swift profit-taking. However, select semiconductor names (e.g., Marvell, Micron) gained on specific AI-related catalysts, indicating a more discerning market moving beyond hype to scrutinize real cash flows and capital expenditure sustainability. Bitcoin surged past $72,000, while gold seesawed near $4,500/oz. Alibaba's earnings showed strong AI cloud revenue growth but significant cash outflow due to infrastructure investments. The market's core takeaway is that Treasury actions provide only temporary relief, not a trend reversal. Focus now shifts to whether long-term yields can stabilize below 5.3% and to upcoming Federal Reserve commentary for clues on the rate path. Sustainable equity recovery hinges on the bond market calming and major tech stocks showing concurrent strength.

marsbit20 min fa

US Stock Market Trends (August 21): Long-Term Bond Repo Fails, Walmart's Warning Drags Dow Down 700 Points

marsbit20 min fa

547 Million OP Tokens Transferred from User Airdrop to Ecosystem Fund: DAO Voting Becoming Sham Democracy

An Optimism governance vote approved the controversial transfer of 546.9 million OP tokens (12.7% of total supply, ~24% of circulating supply) from the remaining "User Airdrop" allocation to the Foundation-controlled "Strategic Ecosystem Fund." The vote passed with a decisive 849,000 OP vote from "Test in Prod," a core development team fully funded by the Optimism Collective, cast just 17 minutes before the deadline. The Foundation argued that broad user airdrops are ineffective for the current institutional expansion phase and that the funds are needed as a flexible "war chest" to secure enterprise clients like Bitpanda and Dunamu. Critics, including L2BEAT and researcher Polynya, opposed the move. They cited the Foundation's overly broad mandate, a lack of clear link to token holder interests, insufficient assessment of past ecosystem fund expenditures (~686M OP spent), and the rewriting of the original distribution promise made to users. The incident highlights deeper governance concerns beyond low voter turnout. It raises questions about the independence of votes from entities financially dependent on the Foundation and the ethical limits of DAO governance—specifically, whether a majority vote can legitimately redefine foundational promises and minority expectations. The move signals a shift from community-focused airdrops to enterprise-driven strategy, eroding user trust amid OP's significant price decline.

marsbit40 min fa

547 Million OP Tokens Transferred from User Airdrop to Ecosystem Fund: DAO Voting Becoming Sham Democracy

marsbit40 min fa

Trading

Spot

Articoli Popolari

Come comprare T

Benvenuto in HTX.com! Abbiamo reso l'acquisto di Threshold Network Token (T) semplice e conveniente. Segui la nostra guida passo passo per intraprendere il tuo viaggio nel mondo delle criptovalute.Step 1: Crea il tuo Account HTXUsa la tua email o numero di telefono per registrarti il tuo account gratuito su HTX. Vivi un'esperienza facile e sblocca tutte le funzionalità,Crea il mio accountStep 2: Vai in Acquista crypto e seleziona il tuo metodo di pagamentoCarta di credito/debito: utilizza la tua Visa o Mastercard per acquistare immediatamente Threshold Network TokenT.Bilancio: Usa i fondi dal bilancio del tuo account HTX per fare trading senza problemi.Terze parti: abbiamo aggiunto metodi di pagamento molto utilizzati come Google Pay e Apple Pay per maggiore comodità.P2P: Fai trading direttamente con altri utenti HTX.Over-the-Counter (OTC): Offriamo servizi su misura e tassi di cambio competitivi per i trader.Step 3: Conserva Threshold Network Token (T)Dopo aver acquistato Threshold Network Token (T), conserva nel tuo account HTX. In alternativa, puoi inviare tramite trasferimento blockchain o scambiare per altre criptovalute.Step 4: Scambia Threshold Network Token (T)Scambia facilmente Threshold Network Token (T) nel mercato spot di HTX. Accedi al tuo account, seleziona la tua coppia di trading, esegui le tue operazioni e monitora in tempo reale. Offriamo un'esperienza user-friendly sia per chi ha appena iniziato che per i trader più esperti.

640 Totale visualizzazioniPubblicato il 2024.12.10Aggiornato il 2026.06.02

Come comprare T

Discussioni

Benvenuto nella Community HTX. Qui puoi rimanere informato sugli ultimi sviluppi della piattaforma e accedere ad approfondimenti esperti sul mercato. Le opinioni degli utenti sul prezzo di T T sono presentate come di seguito.

活动图片