En medio de la fiebre actual de Agent Coding, que está remodelando la industria del software, el sector parece haber aceptado gradualmente el hecho innegable de que el rol del 'ingeniero' está cambiando. Sin embargo, la realidad es que el cambio no se limita solo a este puesto de trabajo; una transformación más profunda está ocurriendo silenciosamente en la base misma de la estructura organizativa de los equipos...
Recientemente, Boris Cherny, responsable del equipo de Claude Code en Anthropic, compartió una observación muy interesante en X.
Señaló que, a medida que las funciones de ingeniería, producto, diseño y ciencia de datos se fusionan cada vez más, se ha preguntado cómo evolucionarán estos roles en el futuro. Tomando como ejemplo el equipo de Claude Code, las 'etiquetas laborales' tradicionales internas se están eliminando por completo, reemplazándose por 5 nuevos tipos de roles 'desacoplados' basados en patrones de comportamiento: el Prototipador, el Constructor, el Limpiador, el Impulsor de Crecimiento y el Mantenedor.
El Prototipador (The Prototyper): Es responsable principalmente de proponer ideas completamente nuevas, produciendo continuamente una gran cantidad de conceptos creativos, la mayoría de los cuales finalmente no se implementarán. Es decir, persiguen la cantidad y la naturaleza disruptiva de las ideas, sin obsesionarse con que cada una deba materializarse.
El Constructor (The Builder): Es responsable principalmente de transformar rápidamente ideas dispersas o prototipos rudimentarios en productos o infraestructuras de alta disponibilidad que puedan implementarse realmente en un entorno de producción y llegar a una gran cantidad de usuarios. En otras palabras, se encargan de resolver el difícil salto de 0.1 a 1.
El Limpiador (The Sweeper): Es responsable principalmente de 'hacer restas'. El efecto secundario más temible de la era de la IA es la expansión excesiva del código y las funcionalidades. La responsabilidad del Limpiador es limpiar y simplificar las interfaces de usuario, simplificar y refactorizar el código y la arquitectura del sistema confusos, y eliminar funciones redundantes innecesarias, para lograr un sistema de alto rendimiento y fácil mantenimiento.
El Impulsor de Crecimiento (The Growth): Toma un producto ya construido y formado. Cuando el producto entra en el mercado, el Impulsor de Crecimiento se encarga de iteraciones continuas, avanzando en pequeños pasos rápidos. Debe preocuparse por: ¿cómo acercar más el producto al mercado? ¿Cómo hacer que los usuarios se queden más tiempo? ¿Cómo hacer que un producto pase de 'ser utilizable' a 'ser necesario'. Sin embargo, este rol no equivale exactamente al operador de crecimiento tradicional, sino que se acerca más a una combinación de habilidades en producto, datos, comprensión del usuario y capacidad de experimentación.
El Mantenedor (The Maintainer): Es responsable de la operación a largo plazo de un sistema maduro. No necesariamente participan en la persecución de nuevas funcionalidades brillantes, pero son incansables en cuanto a seguridad, confiabilidad, eficiencia operativa extrema y resiliencia del sistema, garantizando que el servicio sea tan estable como una roca bajo cualquier tráfico extremo.
Sin embargo, es importante señalar que estos cinco roles no corresponden a puestos de trabajo tradicionales. Es decir, a diferencia de la gestión organizativa tradicional, donde el rol de una persona está fijado en su título profesional,
Boris Cherny cree que muchas personas pueden abarcar dos roles, a veces incluso tres.
"También he notado que estos roles no están realmente ligados a puestos de trabajo específicos. Por ejemplo, dentro de Anthropic, algunos diseñadores se ajustan más al tipo 1, otros al tipo 2 y otros al tipo 3; lo mismo ocurre con ingenieros, gerentes de producto y científicos de datos."
Esto significa que en equipos eficientes potenciados por IA, muchos miembros ya no son 'una sola pieza de un engranaje'. Un diseñador puede ser un Prototipador y también un Limpiador; un ingeniero puede ser un Constructor y también un Mantenedor; un gerente de producto puede asumir el rol de Impulsor de Crecimiento y también ser un Prototipador; un científico de datos puede no solo hacer análisis, sino también participar directamente en el crecimiento del producto y la optimización del sistema...
En otras palabras, la forma en que los equipos evalúan a las personas podría cambiar en el futuro. La pregunta del pasado podría haber sido principalmente '¿cuál es tu puesto de trabajo?'? Mientras que en el futuro, o ahora, podría estar transformándose en '¿en qué fase del ciclo de vida del producto puedes contribuir?'
Boris Cherny analiza que la combinación de estos roles que necesita un equipo saludable depende específicamente de la etapa en la que se encuentre el producto:
Un producto completamente nuevo, que aún no ha encontrado su encaje en el mercado, necesita personas que sean hábiles en los roles 1, 2 y 3;
Un producto en crecimiento, que ya ha encontrado su encaje en el mercado, necesita roles de tipo 2, 3 y 4, junto con algunos de tipo 5;
Un producto que ya tiene un fuerte encaje en el mercado necesita roles de tipo 3, 4 y 5, manteniendo algunos de tipo 2.
"Quizás los roles en los productos del futuro se parezcan más a esto, en lugar de la división por áreas profesionales que tenemos hoy."
Una vez publicada esta publicación, inmediatamente generó un acalorado debate entre los usuarios, y la mayoría expresó su acuerdo.
"Esto describe perfectamente el estado real del trabajo de las personas. En algunos proyectos, soy efectivamente una combinación de 1+3, y en otros proyectos, soy casi puramente 4. Los nombres de los puestos nunca han capturado realmente esto."
Un científico de datos también 'dio su testimonio', diciendo que como científico de datos, a menudo se encuentra haciendo trabajo de tipo Limpiador, mientras que también construye productos con un enfoque basado en la ciencia de datos. "¿Eso cuenta como que soy de tipo 2+3?"
El usuario Kun Chen@kunchenguid expresó que siente lo mismo. Dijo que nunca le ha gustado definir 'arquetipos de roles' porque las personas, al verlos, fácilmente piensan: 'Ah, eso es exactamente lo que soy', y luego dejan de reflexionar sobre sí mismas. En realidad, 'el rol de una persona a menudo necesita cambiar junto con el proyecto.'
Puso un ejemplo: al comenzar un nuevo proyecto, él suele ser un Prototipador y un Constructor; pero rápidamente, cuando esas partes rudimentarias e imperfectas comienzan a ser un cuello de botella, se convierte en un Limpiador. Y a medida que el proyecto madura gradualmente, cambia hacia el rol de Impulsor de Crecimiento y Mantenedor... "Si me encasillo en un solo tipo de rol, entonces, cuando el proyecto avanza a cierta etapa, tendría que dejarlo."
Y otra realidad es que ahora es cada vez más común que todos estén avanzando en múltiples proyectos simultáneamente, lo que requiere que las personas puedan desempeñar diferentes roles en diferentes proyectos. "Clasificarse a uno mismo en un arquetipo fijo a menudo limita la capacidad de una persona para expandir sus ambiciones."
Por lo tanto, su sugerencia es: manténganse flexibles, centren su atención en las cosas más importantes necesarias para lograr el objetivo, y preocúpense menos por los límites de los roles. Porque estos límites seguirán volviéndose más borrosos con el tiempo.
Boris Cherny respondió que esto capta perfectamente su punto de vista: "Totalmente de acuerdo. Los roles a menudo cambian constantemente con el tiempo y la etapa del proyecto."
También hubo usuarios que expresaron escepticismo: "Dado que el problema de escribir código con IA básicamente ya está resuelto, ¿por qué aún se necesitan roles como el Constructor y el Limpiador? ¿No podríamos simplemente dejar que Claude ejecute un ciclo continuo?"
Ante esto, la explicación de Boris Cherny fue que Claude puede ayudar en distintos grados a realizar estas tareas, y seguirá mejorando con el tiempo. En la actualidad, el Claude de hoy ya es bastante bueno asumiendo el trabajo de Limpiador y Constructor.
¿Y tú, qué opinas sobre este cambio en los roles profesionales? ¡Te invitamos a dejar tus comentarios y compartir tus ideas!
Enlaces de referencia:
https://x.com/bcherny/status/2071379474277613732
https://x.com/kunchenguid/status/2071382977628795289
Este artículo proviene del WeChat público "Machine Heart" (ID:almosthuman2014), autor: Especialista en IA.
