Jangan outsourcing otakmu.
Beberapa hari yang lalu, Anthropic baru saja mengumumkan telah menyelesaikan pendanaan Seri H senilai $650 miliar dengan valuasi $9650 miliar, melampaui OpenAI ($8520 miliar), dan menjadi perusahaan rintisan AI termahal di dunia.
Ambang masuk perusahaan ini semakin tinggi terlihat dengan mata telanjang. Tahun lalu, CTO Workday, Peter Bailis, melepas gelar CTO-nya untuk menjadi engineer biasa di Anthropic.
Bulan Februari tahun ini, seorang HR di London bergabung dengan Anthropic. Dia memposting di LinkedIn untuk mengumumkan bergabung, dan kemudian menerima lebih dari 1000 permintaan pertemanan dan lebih dari 200 pesan pribadi. Dia terpaksa memposting lagi di publik, memohon para pelamar kerja untuk berhenti menelepon nomor ponselnya.
Pada bulan Mei, Anthropic mengumumkan kabar besar lagi, salah satu pendiri OpenAI, Andrej Karpathy, bergabung dengan tim pra-pelatihan Anthropic.
Semua orang ingin masuk ke Anthropic.
Tapi caranya masuk, adalah dengan mematikan AI-nya terlebih dahulu.
01 「Interview Seperti Terapi Psikologi」
Interview di Anthropic ada 5 tahap, dan setiap tahap melarang penggunaan AI.
Tahap paling krusial disebut 「Wawancara Budaya」. Ini tidak berhubungan dengan kemampuan teknis, hanya menguji nilai-nilai, pandangan dunia, dan pandangan tentang risiko AI kandidat.
Pelatih karir asal California, Kevin Landucci, yang pernah berhubungan dengan banyak kandidat, mengatakan bahwa secara umum orang merasa wawancara ini 「sangat intrusif, sama sekali tidak seperti wawancara kerja, berbeda dengan yang pernah dialami sebelumnya」.
Seseorang yang pernah merekrut untuk Anthropic tahun lalu akan mengingatkan kandidat khususnya untuk serius menghadapi tahap ini, karena pimpinan perusahaan memandang keamanan AI sebagai masalah strategis jangka panjang, bukan hanya pertimbangan bisnis.
Cara penilaiannya lebih khusus. Wawancara budaya dapat dipimpin oleh siapa saja dari departemen mana pun. Seorang kandidat untuk posisi engineer, mungkin dinilai oleh seseorang dari bagian pemasaran. Dan dia memiliki hak veto, meskipun semua tahap wawancara teknis lulus, asalkan mendapat nilai rendah di tahap ini, kandidat akan ditolak.
Pertanyaan akan semakin personal. Presiden Anthropic Daniela Amodei pernah mendeskripsikan pertanyaan klasiknya dalam sebuah podcast:
Kepercayaan tidak biasa apa yang kamu pegang? Kapan kamu mempertahankannya dalam situasi yang membuatmu tidak nyaman? Dia tidak peduli kandidat percaya apa. Dia peduli apakah orang ini bisa mempertahankan pendiriannya ketika ditantang, dan masih bisa menjelaskan alasannya.
Dilema etika profesional adalah pertanyaan yang sering muncul dalam wawancara budaya. Landucci berkata, pewawancara akan terus menggali bertahap:
Waktu itu berpikir bagaimana, bertindak bagaimana, melihat ke belakang sekarang menilai bagaimana? Sarannya adalah menunjukkan ketidaknyamanan yang nyata, biarkan pewawancara melihat bahwa kamu memang pernah bergulat dengan hal itu. Dia merekomendasikan kandidat untuk mendiskusikan dilema etika yang "cukup membuat ragu, tetapi tidak sampai menggoyahkan fondasi perusahaan", seperti keputusan kontroversial yang melibatkan data pengguna.
Banyak perusahaan mengaku menghargai kejujuran dan menentang sikap menjilat, tetapi Anthropic benar-benar menerapkannya dalam sistem perekrutan. Landucci mengungkapkan, wawancara budaya akan menguji apakah kandidat berani mempertanyakan perusahaan ini, dan cara mereka mengejar misinya. Pertanyaan yang disertai alasan dan bukti, akan sangat dihargai.
Seorang peneliti yang diwawancarai tahun lalu merasakan sensasi lain. Dia berkata pewawancara terus-menerus mengajukan pertanyaan, dan setiap kali jawaban tidak lagi memberikan informasi baru akan dipotong. Peneliti ini berbicara tentang risiko konkret dan dekat, seperti bahaya ketergantungan emosional manusia pada chatbot.
Pewawancara jelas merasa keprihatinan ini terlalu di permukaan. Dia tidak lulus.
Detail ini layak direnungkan. Ketergantungan emosional adalah masalah nyata yang sudah banyak didiskusikan publik. Tapi dalam konteks Anthropic, ini mungkin dianggap 「permukaan」. Itu adalah efek samping AI, bukan risiko mendasar AI.
Tim pendiri Anthropic memisahkan diri dari OpenAI, motivasi intinya adalah mereka percaya AI dapat membawa dampak yang terlalu besar. Seorang kandidat yang hanya fokus pada risiko di tingkat produk, tidak menunjukkan kemampuan berpikir tentang masalah dalam skala yang lebih besar, akan berada di posisi bawah dalam sistem penilaian ini.
CEO Dario Amodei mengaku menghabiskan 30% hingga 40% waktunya untuk mengelola budaya perusahaan. Bagi perusahaan dengan lebih dari 3000 karyawan, dan bertambah sekitar 1000 orang dalam setengah tahun terakhir, ini hampir adalah investasi termahal sang pendiri. Dia ingin memastikan, setiap orang yang masuk, nilai-nilainya sesuai dengan Anthropic.
Karena itu, dalam industri AI yang pergerakan SDM-nya sangat cepat, tingkat retensi karyawan Anthropic mencapai 80% dalam dua tahun, tertinggi di antara rekan-rekannya. Probabilitas engineer yang pindah dari OpenAI ke Anthropic adalah 8 kali lipat sebaliknya, dan dari DeepMind adalah 11 kali lipat. (Sumber data: firma modal ventura SignalFire)
02 Ketika Eksekusi Menjadi Gratis, Apa yang Justru Menjadi Mahal?
Bahkan di Silicon Valley, pendekatan Anthropic ini adalah perkecualian.
Tahun ini, Google mengumumkan reformasi wawancara dengan arah sebaliknya: kandidat dapat menggunakan Gemini dalam wawancara teknis, pewawancara akan langsung menilai 「kefasihan AI」 mereka. Wakil Presiden Perekrutan Google, Brian Ong, mengatakan ini untuk mendekatkan wawancara dengan skenario kerja nyata.
CEO Google Sundar Pichai mengungkapkan pada April tahun ini, 75% kode baru perusahaan sudah dihasilkan oleh AI dan direview oleh engineer.
Logika Google adalah: karena kerja sehari-hari adalah kolaborasi manusia-mesin, wawancara seharusnya juga begitu.
Menghadapi masalah yang sama di era AI, dua perusahaan AI top memberikan jawaban yang sangat berbeda. Anthropic percaya bahwa wawancara, justru adalah saat yang paling perlu untuk mengambil AI.
Ada kalimat Jensen Huang dalam pidato kelulusan Carnegie Mellon 2026 yang banyak dikutip: 「AI kecil kemungkinannya akan menggantikanmu, tetapi orang yang lebih pandai menggunakan AI daripadamu, mungkin akan menggantikanmu」. Kalimat ini dikutip berulang kali karena secara akurat memanfaatkan ketakutan orang terhadap AI, sekaligus memberikan jalan keluar: belajarlah AI.
Masalah kalimat ini adalah, ia mengikat nilai manusia pada hubungannya dengan alat, mengisyaratkan logika bahwa ketika alat berubah kamu harus ikut berubah, kalau tidak akan tergantikan.
Tapi pertanyaan yang lebih layak diajukan adalah kebalikannya:
Ketika eksekusi menjadi semakin murah, apa yang justru menjadi mahal?
03 Apa yang Dipilih Anthropic
Wawancara Anthropic memberikan sebuah jawaban.
Daniela Amodei bertanya kepada kandidat "kepercayaan tidak biasa apa yang kamu pegang", pewawancara mendorongmu mempertanyakan Anthropic itu sendiri, sebenarnya menguji hal yang sama.
Hari ini, "produksi" pendapat sudah hampir gratis. AI bisa menghasilkan argumen dari posisi mana pun, ia bisa menulis artikel yang beralasan untuk mendukung suatu arah, dan bisa langsung menulis artikel yang sama beralasannya untuk menentang.
Tapi justru karena itu, jarak antara "memegang" sebuah posisi dan "memiliki" sebuah posisi semakin besar. Memegang adalah sebuah pilihan, sedangkan memiliki adalah dirimu yang sebenarnya.
Anthropic melarang penggunaan AI dalam wawancara, dan dalam wawancara budaya menggali seperti terapi psikologi untuk mencari tahu pemikiran aslimu, keduanya ingin memastikan: penilaian dan keyakinan dalam otakmu itu, tumbuh sendiri.
Dengan kata lain, kamu tidak meng-outsource pemikiranmu.
"Orang yang lebih pandai menggunakan AI daripadamu, mungkin akan menggantikanmu", kalimat ini benar di tingkat eksekusi. Tapi jika menjadikannya sebagai seluruh jawaban, ia akan membawa orang ke jalan yang semakin sempit: terus mengejar apa yang bisa dilakukan AI, lalu melakukan bagian yang belum bisa dilakukan AI, sampai bagian itu juga dipelajari oleh AI.
Logika perekrutan Anthropic mengarah ke arah lain. Perusahaan ini percaya bahwa yang benar-benar langka di era AI bukanlah orang yang bisa mengendalikan AI, melainkan orang yang masih memiliki sesuatu setelah AI dimatikan.
