Penulis:zhou, ChainCatcher
Farcaster pendiri bersama Dan Romero(dwr) baru-baru ini mengumumkan, platform akan melakukan penyesuaian strategi besar, secara resmi meninggalkan jalur "prioritas sosial" yang telah dipertahankan selama 4.5 tahun, dan beralih ke mode pertumbuhan yang digerakkan oleh "dompet inti".
Diketahui,Farcaster awalnya diposisikan sebagai jaringan sosial terdesentralisasi, di mana pengembang dapat membangun jaringan sosial yang inovatif. Ini adalah protokol terbuka yang dapat mendukung banyak klien, seperti email. Pengguna akan selalu bebas untuk memindahkan identitas sosial mereka di antara aplikasi, dan pengembang akan selalu bebas untuk membangun aplikasi dengan fitur baru di jaringan.
Dan Romero menyatakan, di bawah strategi prioritas sosial, platform merilis versi protokol yang berfungsi penuh, yang cukup terdesentralisasi dan memungkinkan banyak tim independen untuk membangun dan mengintegrasikan di atasnya. Namun data membuktikan, meskipun upaya besar telah dicurahkan, strategi prioritas sosial akhirnya tidak berkelanjutan.
Platform ini pada awal 2024 , berkat stimulasi fitur Frames dan airdrop DEGEN , pengguna aktif harian (DAU) dari sekitar 2000 melonjak hingga 10 ribu, pengguna terdaftar melebihi 35 ribu, peningkatan bulanan sekali waktu melebihi 400%.
Tetapi puncak hanya bertahan kurang dari tiga bulan, dari 2024 tahun 9 bulan, data menunjukkan penurunan drastis:DAU jatuh kembali ke sekitar 6 ribu, pengguna aktif bulanan turun 40% secara bulanan, pendaftaran pengguna baru harian dari puncak 1.5 ribu anjlok menjadi ratusan orang.
Memasuki 2025 tahun, situasi terus memburuk, sisi sosial DAU sekali waktu turun lagi hampir 40%, hingga 10 bulan meluncurkan aktivitas hadiah USDC setoran 10% , baru mengandalkan fungsi dompet menarik keseluruhan DAU kembali ke kisaran 5 ribu hingga 6 ribu.
Bersamaan, pendapatan protokol juga anjlok: hingga 2025 tahun 10 bulan, pendapatan bulanan anjlok menjadi sekitar 1 ribu dolar AS, tingkat terendah dalam empat bulan, turun sekitar 99% dibandingkan pendapatan puncak.
Menghadapi realita keras ini,Dan Romero mengakui, ia selalu gagal menemukan mekanisme pertumbuhan berkelanjutan untuk jaringan sosial seperti Twitter .
Oleh karena itu, keputusan transformasiFarcaster kali ini mengambil pilihan pragmatis, tidak lagi mengejar narasi sosial murni, tetapi mengalokasikan sumber daya untuk fungsi dompet yang pertumbuhannya kuat: gunakan alat (dompet) dulu, baru endapkan jaringan (protokol).
Tim mengamati, fungsi dompet yang diluncurkan di App awal tahun ini, berkembang cepat, adalah modul yang paling mendekati kesesuaian produk-pasar dalam lima tahun terakhir. Alur pengguna baru didesain ulang, yaitu pendaftaran pengguna - isi ulang dompet - gunakan dompet, dengan isi ulang dompet dan penggunaan alat sebagai titik aktivasi.
Dan Romero menyimpulkan, setiap pengguna dompet baru yang dipertahankan adalah pengguna baru protokol. Seperti dikomentari pengguna,SocialFi adalah kombinasi Social dan keuangan, kombinasi dengan dompet adalah awal yang sebenarnya.
Di tingkat produk, aplikasi resmiFarcaster , Warpcast , tujuan inti berubah menjadi membangun dompet yang unggul, fokus kembangkan kemampuan persilangan dompet dan sosial.DWR berpendapat menambahkan dompet ke jaringan sosial lebih mudah daripada menambahkan jaringan sosial ke dompet. Fusi ini diwujudkan melalui Farcaster Mini App , yaitu aplikasi Web ringan berbasis protokol Farcaster , dapat terintegrasi mulus di klien seperti Warpcast .
Bersamaan,Farcaster juga aktif menyebarkan infrastruktur keuangan:
- Penerbitan aset: melalui akuisisi platform penerbitan token Clanker,Farcaster melengkapi strategi inti dompet dengan kemampuan penerbitan aset, sekarang memegang 1.8% dari total pasokan Clanker .
- Insentif keuangan: di 10 bulan meluncurkan aktivitas setoran USDC dan menyediakan hadiah tambahan 10% , langsung dengan cara insentif keuangan mempercepat konversi pengguna menjadi pemegang aset on-chain.
Di tingkat konten,Frames(aplikasi mini yang dapat diinteraksi) adalah bentuk tampilan Mini App di aliran informasi, adalah hub kunci untuk mewujudkan mekanisme"konten sebagai transaksi". Pengguna dapat langsung menyelesaikan perilaku keuangan seperti mencetak, bertransaksi, membayar di dalam aliran informasi, setiap interaksi langsung mendorong penggunaan dompet bawaan, mode ini membuat Farcaster berubah dari tempat konsumsi informasi menjadi tempat aliran nilai, mempercepat proses finansialisasi ekosistem.
Tentu, transformasi strategi ini dibangun di atas dasar sumber daya yang kuat dan latar belakang tim elit Farcaster . Platform ini mendapat sambutan dari institusi top termasuk Paradigm,a16z,Union Square Ventures dll, di 2024 tahun A putaran pendanaan memperoleh 1.5 juta dolar AS, valuasi mencapai 10 miliar dolar AS. Di sisi tim, pendiri bersama Dan Romero(Wakil Presiden Operasi mantanCoinbase ) dan Varun Srinivasan, serta kepala ekosistem pengembang Linda Xie(karyawan awalCoinbase ) dll anggota inti, memiliki latar belakang Coinbase yang dalam, bersamaanCoinbase Ventures juga berpartisipasi investasi di putaran benih awalFarcaster.
Namun, transformasi ini juga disertai keraguan industri terhadap "desentralisasi maksimal". Peneliti kripto terkenal CM berpendapat,Farcaster beralih ke jalur dompet, meninggalkan strategi prioritas sosial, berarti SocialFi mimpi terakhir juga berakhir, seluruh bidang Crypto tampaknya kembali ke "segala sesuatu dengan transaksi dan penerbitan" sebagai garis utama 2017 tahun era ICO .
Ada juga komentar yang menunjuk, produk awalFarcaster ada masalah kegunaan rendah, login sistem Android lambat dll, dan mengkritiknya dalam desentralisasi dan pengalaman pengguna membuat beberapa keputusan pragmatis yang tidak menyenangkan para maksimalis desentralisasi.
Dan Romero dalam postingannya jelas, ini tidak berarti protokol menjadi kasino.Farcaster protokol tetap sistem terbuka, pengembang bebas memilih menggunakan bagian yang mereka anggap paling berguna. Aplikasi resmi (Warpcast) hanya memilih condongkan fokus ke "area persilangan dompet dan sosial", sedangkan klien lain seperti Uno,Recaster,Cura dll mengambil pendekatan berbeda.
Artinya, jika pengguna tidak setuju dengan arah ini, mereka dapat memilih menggunakan klien lain, membangun klien sendiri, atau pertimbangkan jaringan sosial lain.CM juga menambahkan, secara teori是可以 membangun klien lain, tapi perkiraan di saat ini juga sedikit orang akan mencoba.
Selain itu, ada juga komentar yang menunjuk, jalur dompet saat ini persaingan sudah cukup sengit,Base App dll aktif berkembang,Farcastermasih ada tantangan tertentu. Bersamaan, pemenang persaingan jalur dompet harus menjawab pertanyaan dengan benar: fungsi dompet apa yang benar-benar diinginkan orang? Penumpukan fungsi dapat menyebabkan banjir fungsi, akhirnya menyebabkan dompet menjadi gemuk tidak karuan.
Secara keseluruhan, transformasiFarcaster digerakkan oleh data pasar yang kejam dan eksekusi pragmatis, ini mengungkapkan esensi jalur SociFi saat ini, dan menetapkan nada kunci untuknya: sosial Web3 murni atau sulit berjalan, perlu alat keuangan bernilai tinggi, frekuensi tinggi sebagai pintu masuk, dan mekanisme finansialisasi digerakkan konten sebagai perekat jaringan dan inti endapan nilai.
Klik untuk了解ChainCatcher在招岗位
