Penulis: ChichiHong, Co-Founder ScalingX Labs
Di antara bukit-bukit dan kabut laut San Francisco, AI sedang mengubah irama wilayah teluk ini dengan kecepatan yang terlihat. Bagi Chichi, co-founder ScalingX yang telah lama berkecimpung di Web3 dan kini berada di Amerika Utara, perasaan terkuat bukanlah tentang satu tempat yang unggul, melainkan: Wilayah Teluk sedang membentuk pola "bunga bermekaran di banyak titik" yang terdiri dari San Francisco, South Bay, dan kota-kota sekitarnya.
Dalam perjalanan sehari-harinya, San Francisco memusatkan perusahaan-perusahaan model besar dan infrastruktur AI, South Bay masih menjadi tempat bagi perusahaan-perusahaan besar tradisional dan komunitas insinyur, sementara node-node seperti Palo Alto dipenuhi dengan berbagai Demo Day, inkubator, dan acara startup. Ketika semuanya berakselerasi, berganti, dan tersusun ulang, yang terus ia pikirkan bukanlah "di mana pusatnya", melainkan: Dalam gelombang AI yang multisentris seperti ini, hal-hal relatif pasti apa saja yang masih bisa dipegang oleh seseorang—baik dalam pilihan geografis, penilaian jalur, jalan berwirausaha, maupun kehidupan dan pola pikirnya sendiri.
一、Pilihan Geografis: Tumbuh di Banyak Tempat
San Francisco dalam beberapa tahun terakhir, dengan markas dan ekspansi perusahaan-perusahaan model besar seperti OpenAI dan Anthropic, telah dibentuk kembali menjadi salah satu panggung terpadat untuk perusahaan AI generatif. Cerita-cerita baru, perusahaan baru, dan narasi AI baru sebagian besar berasal dari sini.
Sementara itu, South Bay tetap menjadi basis bagi perusahaan-perusahaan teknologi besar seperti Google, Meta, dan banyak perusahaan chip serta infrastruktur cloud, yang mengumpulkan sejumlah besar insinyur matang dan tim teknologi inti, terus menyerap dan mengeluarkan talenta global.
Dalam cerita yang didengar, seringkali muncul dua gambaran sekaligus: ada yang menjual perusahaan lalu membeli rumah senilai puluhan juta dolar di San Francisco, mempertaruhkan diri pada narasi AI dan kekayaan baru; ada juga yang meskipun perusahaan besarnya melakukan PHK, dengan cepat direkrut oleh tim lain atau startup baru, harga rumah dan suasana komunitas di South Bay tidak mendingin secara signifikan karena "AI mencuri perhatian".
Baginya, keadaan "tumbuhnya yang lama dan baru secara bersamaan" ini sendiri adalah suatu kepastian geografis:
- San Francisco mewakili cerita baru, perusahaan baru, peluang baru, adalah panggung terpadat untuk narasi AI;
- South Bay mewakili sistem lama, insinyur matang, dan infrastruktur stabil, masih menyerap dan mengirimkan talenta;
- Kedua belah pihak tidak ada yang kalah, hanya peran yang berbeda.
Dalam pola seperti ini, pertanyaannya bukan lagi "haruskah meninggalkan South Bay, pindah ke San Francisco", tetapi pilihan yang lebih detail: sumber daya jenis apa yang lebih Anda butuhkan untuk didekati—jaringan perusahaan teknologi baru dan modal, atau ekosistem perusahaan besar matang dan insinyur. Bagi mereka yang ingin berdiri tegak dalam gelombang AI, realitas "yang lama dan baru sama-sama booming" ini justru memberikan rasa aman geografis yang dapat diharapkan: Di mana pun Anda berada, ada orang dan hal yang layak dihubungi.
Baginya, lapisan "kepastian" pertama sebenarnya sudah jelas:
- Fokus geografis sedang terkonsentrasi ke San Francisco;
- South Bay masih menanggung perusahaan besar dan insinyur yang ada, tetapi daya tarik dan imajinasi sedang bergerak ke utara.
Bagi para wirausaha dan investor yang ingin dekat dengan terdepan AI, "berada di San Francisco" sendiri, sudah merupakan pilihan kepastian geografis yang paling sederhana.
二、Pilihan Jalur: AI dan Web3
Berasal dari akselerator Web3, Chichi tidak terhindarkan dari pertanyaan: Gabungan AI dan Web3, apakah benar-benar memiliki arah baru yang cukup pasti. Jawabannya berbeda dengan banyak narasi optimis—setahun terakhir, ia tidak melihat jalur baru yang cukup disebut "pergeseran paradigma", sebagian besar proyek所谓"AI+Web3" masih menggunakan cerita yang sudah diceritakan tahun lalu.
Menurutnya, penilaian paling jujur saat ini adalah:
- Kepastian AI jauh lebih kuat daripada Web3. Hampir semua industri secara aktif mencari tempat penggunaan AI, dari pengembangan, pemasaran hingga layanan pelanggan, AI telah menjadi infrastruktur;
- Kebutuhan Web3 terhadap AI jelas—proyek on-chain membutuhkan AI untuk operasi otomatis, produksi kontak, dan menjangkau pengguna, bahkan dalam manajemen risiko dan analisis data, AI juga memiliki keunggulan jelas;
- AI untuk sementara tidak membutuhkan Web3. Membuktikan "tanpa blockchain, AI tidak bisa berjalan", saat ini masih belum menemukan kasus yang cukup meyakinkan.
Dia merangkum hubungan asimetris ini dengan kalimat yang cukup berkesan: "Setiap orang membutuhkan AI, Web3 juga membutuhkan AI, tetapi AI tidak membutuhkan Web3."
Ini tidak berarti Crypto benar-benar terpinggirkan. Dalam siklus yang lebih panjang, masih banyak investor lokal Amerika yang percaya, rasio risiko-imbal aset kripto belum tentu kalah dari jalur AI tunggal mana pun; yang benar-benar menarik adalah stablecoin telah memasuki "sistem belakang" AI dengan diam-diam.
Dalam data Circle, dalam 9 bulan terakhir, sekitar 400 ribu agen AI menyelesaikan 140 juta pembayaran, total 43 juta dolar AS,其中 98.6% diselesaikan melalui USDC, jumlah rata-rata per transaksi hanya 0.31 dolar AS—ini berarti, transaksi mikro antara mesin dan mesin, telah terjadi secara terus-menerus dengan cara yang native kripto. Dalam arti ini, sebagian pelaku di lingkaran AI bukan secara lisan "percaya Crypto", tetapi menggunakan stablecoin sebagai lapisan pembayaran default untuk agen, menghubungkan dua jalur pada tingkat perilaku.
Hanya saja, pada titik waktu saat ini, jika berbicara tentang "kepastian di jalur", Chichi masih lebih愿意 melihat AI sebagai fondasi semua industri, melihat Web3 / stablecoin sebagai "plugin infrastruktur" yang sangat cocok dalam beberapa场景,而不是 memaksa menggabungkan dua hal, menggunakan satu narasi gabungan untuk menjelaskan semua masalah.
三、Kepastian Jalan Wirausaha: Tim Kecil vs VC, Bukan Pilihan Ganda
Dampak AI terhadap jalan wirausaha, Chichi rangkum sebagai "rekonstruksi ambang batas".
Yang paling berkesan baginya, adalah kasus Medvi yang baru-baru ini viral—sebuah perusahaan layanan kesehatan jarak jauh yang dibangun围绕 obat penurun berat badan GLP‐1: Pendiri Matthew Gallagher berasal dari普通, bukan lulusan universitas ternama, di rumahnya di Los Angeles, dengan sekitar 20 ribu dolar AS dan belasan alat AI, menghabiskan waktu dua bulan, membangun situs web, proses预约, kuesioner konsultasi, materi iklan, balasan layanan pelanggan一层层堆了起来.
Kemunculan "perusahaan satu orang" atau "perusahaan beberapa orang" seperti ini, membawa kepastian baru bagi jalan wirausaha:
- Yang dapat dipastikan: Dengan menggunakan AI dengan baik, batas atas tim kecil sangat dinaikkan, berwirausaha tidak lagi必然 berarti membentuk tim belasan orang terlebih dahulu;
- Juga dapat dipastikan: Tidak semua proyek因此 "tidak lagi membutuhkan VC".
Chichi menekankan, dia melihat dua realitas yang ada bersamaan:
- Di satu sisi, semakin banyak kasus "dapat membuat perusahaan baik tanpa pendanaan"—beberapa puluh ribu dolar dapat menghasilkan pendapatan, berkembang berkelanjutan, tidak harus mengikuti ritme pendanaan tradisional;
- Di sisi lain, adalah arah yang benar-benar membutuhkan sumber daya berat, investasi berat: daya komputasi, perangkat keras, infrastruktur kompleks,场景 kepatuhan kuat, proyek-proyek ini tanpa dana dan sumber daya VC, sulit masuk dalam periode jendela.
Ini langsung mengubah pemahamannya tentang "kepastian VC". Dahulu mungkin "ada uang dulu baru bicara produk", sekarang justru更像:
- Wirausaha yang benar-benar优秀, dapat menggunakan AI, ketergantungan pada uang di tahap awal menurun, tidak perlu berkompromi太多 untuk "keluar";
- VC jika ingin mempertahankan kepastiannya, harus beralih dari "memberi uang" ke "memberi sumber daya", seperti GPU, jaringan talenta, saluran dan dukungan merek.
Dia menggambarkan Silicon Valley sekarang: "Demo Day hampir ada setiap hari." Berbagai inkubator besar dan kecil dan ruang acara, menyediakan kesempatan对接 yang hampir tak terbatas bagi pendiri dan investor; investor dapat langsung meninggalkan komentar di bawah X atau Product Hunt "ingin berinvestasi padamu", beberapa dana bahkan sengaja mencari "jenius SMA" untuk taruhan awal.
Dalam lingkungan pendanaan yang sangat aktif, sangat terdesentralisasi seperti ini, saran dia untuk pendiri adalah:
- Jangan terburu-buru menjadikan "perlu tidaknya pendanaan" sebagai soal pilihan ganda;
- Gunakan AI untuk menjalankan produk terlebih dahulu, lalu nilai apakah yang dibutuhkan adalah "uang", atau "sumber daya + merek + ekosistem";
- Anggap VC sebagai penguat, bukan titik awal.
四、Kesimpulan: Dalam Ketidakpastian, Manusia Terus Belajar Menyesuaikan Diri
Di antara teknologi dan perkembangan yang semakin menggembirakan, Chichi melihat adalah kekuatan yang sama yang dibiaskan pada antarmuka yang berbeda: AI sedang menulis ulang tatanan yang ada dengan kecepatan sangat tinggi—peta perusahaan bergerak, batas jalur kabur, jalan wirausaha dipadatkan, hubungan antara manusia dan dunia juga sedang dinegosiasikan ulang.
Lapisan yang lebih tersembunyi, tidak terkait dengan kota dan valuasi. Orang-orang yang dia temui di HK dan Silicon Valley—pekerja keuangan paruh baya yang khawatir "tidak mengikuti AI maka selesai", insinyur perusahaan besar yang反复 dipukul oleh email PHK dan tanggal visa—menyadarkannya: Perasaan tidak aman telah menjadi noise latar belakang orang kontemporer. Itu tidak akan hilang karena Anda berada di perusahaan besar atau tidak, berapa banyak saham yang dimiliki, justru diperbesar dalam lingkungan where kepadatan informasi ditingkatkan, ritme dipercepat.
Karena itu, "mencari kepastian dalam gelombang AI", pada akhirnya sulit hanya berhenti pada diskusi kota, jalur, atau modal, tidak terhindarkan jatuh pada dimensi yang lebih pribadi: Dalam lingkungan seperti ini, apakah manusia masih愿意, dan masih berani主动 menyesuaikan diri.
