Pengakuan Seorang Pengusaha: Dari Awal hingga Menyerah, Mengapa Saya Berhenti Membangun Pembayaran Web3

marsbitDipublikasikan tanggal 2025-12-26Terakhir diperbarui pada 2025-12-26

Abstrak

Selama setengah tahun terakhir, penulis beralih dari pengamat Web3 menjadi pelaku di industri pembayaran, namun akhirnya memutuskan berhenti. Penulis mengunjungi pusat perdagangan seperti Yiwu, Shuibei, dan Meksiko, serta membangun MVP pembayaran Web3. Namun, semakin dalam terlibat, semakin jelas bahwa industri ini tidak hanya tentang produk yang baik, tetapi lebih tentang hubungan perbankan, lisensi, efisiensi modal, dan manajemen risiko. Banyak bisnis pembayaran yang "menguntungkan" sebenarnya mengambil keuntungan dari premi risiko, bukan kemampuan. Penulis menyadari bahwa pembayaran adalah bisnis aliran dana yang membutuhkan stabilitas, kepatuhan, dan kontrol risiko jangka panjang. Meskipun peluang di industri pembayaran Web3 besar—terutama dalam efisiensi, transparansi, dan penyelesaian lintas batas—ini memerlukan sumber daya dan kemampuan yang tidak dimiliki tim penulis, seperti hubungan perbankan yang kuat dan sistem kepatuhan yang matang. Penulis tetap optimis tentang masa depan pembayaran Web3, terutama sebagai peningkatan infrastruktur backend di wilayah seperti Amerika Latin, Afrika, dan Asia Selatan. Namun, penulis memilih untuk beralih ke pengelolaan aset dan edukasi risiko di rantai, bukan melanjutkan di bidang pembayaran langsung. Keputusan ini diambil bukan karena kegagalan, tetapi sebagai penyesuaian realistis terhadap struktur industri.

Selama setengah tahun terakhir, saya beralih dari seorang pengamat Web3 menjadi bagian dari industri pembayaran. Dan sekarang, saya memilih untuk berhenti, tidak lagi melanjutkan pengembangan pembayaran Web3.

Ini bukanlah sebuah penarikan diri setelah kegagalan, melainkan penyesuaian keputusan setelah benar-benar terjun ke dalamnya. Dalam setengah tahun ini, saya telah mengunjungi Yiwu, Shuibei, Putian, juga Meksiko, melihat bagaimana pembayaran benar-benar dilakukan di tempat-tempat yang paling ramai dalam laporan-laporan. Saya juga terjun langsung, membangun MVP pembayaran Web3, mengintegrasikan akun, membuat alat pembayaran Web3, mencoba menjalankan jalur yang dibayangkan dari langkah pertama hingga terakhir.

Tetapi, semakin dalam saya menyelami, semakin jelas saya menyadari satu hal: ini bukanlah industri yang "bisa menang hanya dengan membuat produk yang bagus". Pembayaran tidak hanya tentang fitur, tetapi tentang hubungan perbankan, lisensi, efisiensi modal, dan kemampuan mengelola risiko dalam jangka panjang.

Banyak bisnis pembayaran yang terlihat "menguntungkan" pada dasarnya tidak menghasilkan keuntungan dari kemampuan, tetapi dari premi risiko—hanya belum terjadi masalah untuk sementara waktu. Yang benar-benar menentukan sejauh mana sebuah perusahaan pembayaran dapat bertahan bukanlah berapa banyak uang yang dihasilkan, tetapi apakah mereka masih dapat menahan dan bertahan sebelum risiko benar-benar terwujud.

Artikel ini bukan untuk menyangkal industri ini, tetapi untuk menghilangkan filter, membuka struktur yang sebenarnya, dan memberikan penilaian yang lebih jernih bagi para pendatang baru. (Beberapa minggu lalu, saya juga merekam podcast dengan Robert, mantan VP Kun Global, CEO Nayuta Capital, dan Alex, mantan CEO Didi Financial, membahas masalah yang sama.)

I. Mengapa Saya Memasuki Dunia Pembayaran Web3?

Sebagai seorang pengusaha serial, tahun lalu saya mengakhiri sebuah proyek bisnis yang telah berjalan selama bertahun-tahun. Dalam proses penutupan perusahaan, saya juga menyisihkan waktu untuk beristirahat, kembali ke posisi yang lebih "kosong", dan serius memikirkan ke arah mana saya harus menyalurkan energi selanjutnya.

Setengah tahun yang lalu, seorang teman mengundang saya ke Hong Kong untuk mencoba berwirausaha di bidang pembayaran Web3. Saat itu, saya tidak terlalu familiar dengan Web3 itu sendiri, dan juga tidak memiliki pemahaman mendalam tentang industri pembayaran. Hanya dari sudut pandang makro, ini jelas merupakan industri dengan volume yang cukup besar dan masih dalam siklus naik, sementara itu, Web3 dan AI memiliki potensi ruang gabungan.

Dalam proses kewirausahaan sebelumnya, kami pernah melakukan bisnis lintas negara, juga membuat perangkat lunak dan platform terkait tenaga kerja jarak jauh. Dalam praktik-praktik ini, saya terus-menerus menghadapi fakta yang sama: bisnis dapat dengan cepat go global, tetapi pergerakan dana selalu tertinggal. Penyelesaian yang lambat, jalur yang terfragmentasi, biaya yang tidak transparan, periode pembukuan yang tidak terkendali—masalah-masalah ini mungkin masih bisa diatasi dengan pengalaman dan kesabaran ketika skalanya masih kecil; tetapi begitu bisnis membesar, mereka tidak akan diselesaikan oleh "kemampuan manajemen", malah akan terus membesar.Uang tidak dapat diteruskan dengan bebas seperti informasi, ini sendiri merupakan batas tak terlihat bagi banyak bisnis globalisasi.

Dan justru dalam konteks seperti ini, ketika saya mulai memahami secara sistematis cara penggunaan aktual pembayaran Web3 di tingkat penyelesaian, yang muncul bukanlah narasi teknis yang abstrak, tetapi solusi yang secara logis dapat langsung mengatasi titik-titik permasalahan ini: kecepatan penyelesaian yang lebih cepat, transparansi yang lebih tinggi, serta kemampuan kliring yang hampir berjalan 24/7.

Dalam penilaian saat itu, ini terlihat seperti arah yang dapat memecahkan masalah nyata, dan juga Day 1 Global—saya tidak masuk karena Web3 itu sendiri, tetapi karena dalam skenario pembayaran yang spesifik, ia sepertinya menyediakan struktur yang lebih baik—setidaknya secara logis, ia terlihat cukup untuk mengungkit gesekan-gesekan yang telah lama ada tetapi selalu diabaikan.

Tetapi, melihat ke belakang sekarang, saya juga secara bertahap menyadari bahwa saat itu saya dan banyak orang lain secara default menerima premis yang kemudian terus ditantang oleh kenyataan: selama efisiensi penyelesaian cukup tinggi, pembayaran akan secara alami bermigrasi ke chain. Bahkan lebih jauh disederhanakan menjadi sebuah intuisi—pembayaran hanyalah mempertemukan transaksi, selama alur proses dapat berjalan, arus kas dapat "dibuat secara manual".

Berdasarkan ketidaktahuan saya tentang web3 dan industri pembayaran, saya saat itu memutuskan untuk pertama-tama menggunakan waktu tiga bulan untuk benar-benar masuk ke industri ini, memahami strukturnya dengan jelas, baru kemudian memutuskan apa yang harus dilakukan, dan di posisi mana harus melakukannya.

II. Pembayaran Benar-benar Diperebutkan, Bukanlah Produk

Ketika tiba di Hong Kong, pemikiran awalnya tidak rumit. Ide awal sangat sederhana: memanfaatkan beberapa sumber daya dan hubungan yang sudah dimiliki teman, masuk dari skenario OTC atau pembayaran yang relatif sederhana, pertama-tama menjalankan arus kas, lalu menilai apa yang harus dilakukan selanjutnya berdasarkan kebutuhan nyata.

Saya tidak datang untuk melakukan penelitian, juga tidak untuk mengamati dalam jangka panjang, tetapi ingin melihat—apakah mungkin pertama-tama membuat sesuatu yang dapat berjalan, lalu mengkalibrasi arah dalam bisnis nyata.

Tetapi dengan cepat, lingkungan eksternal mengalami percepatan yang jelas. Pada bulan Mei, Amerika Serikat mengesahkan GENIUS Act, hampir seluruh industri langsung terbakar dalam semalam. Modal, proyek, pengusaha dengan cepat membanjiri, pembayaran Web3 dari topik infrastruktur yang relatif niche, berubah menjadi "peluang baru" yang sering dibahas. Dari luar, ini adalah kabar baik; tetapi bagi sebuah tim startup yang baru saja terjun, keramaian yang tiba-tiba ini justru bukan hal yang baik.

Semakin campur aduk, berisik, konsensus terbentuk dengan cepat, semakin mudah menutupi masalah yang sebenarnya. Perusahaan internet besar, lembaga keuangan, bank, perusahaan pembayaran Web2 tradisional, tim Web3 Native berdatangan, semua orang membicarakan peluang, tetapi sangat sedikit yang membicarakan struktur. Dan saat itu saya merasa justru harus menyelam ke lini depan, benar-benar memahami industri ini.

1. "Keramaian" dalam Laporan, dan yang Dilihat di Lapangan, Bukanlah Hal yang Sama

Setelah benar-benar mulai menjalankan lini depan, hal pertama yang saya lakukan bukanlah mengoptimalkan rencana produk, tetapi pergi melihat: siapa sebenarnya yang menggunakan pembayaran web3? Mengapa digunakan? Digunakan di mana? Saya pertama-tama pergi ke Yiwu yang sering disebut-sebut dalam laporan.

Dalam banyak penelitian dan berbagi, Yiwu sering dijadikan sampel perwakilan "pembayaran web3 telah diterapkan secara skala besar". Tetapi setelah benar-benar berjalan, yang saya lihat adalah gambaran lain. Stablecoin memang ada, tetapi lebih banyak penggunaan yang tersebar, digerakkan oleh hubungan, tersembunyi di belakang.

Ia tidak seperti yang digambarkan dalam laporan, menjadi metode penyelesaian yang dapat distandardisasi dan direplikasi secara produk. Banyak transaksi bukan karena "efisiensi optimal". Kemudian saya pergi ke Shuibei, Putian dan Meksiko, juga memahami tingkat penetrasi di tempat yang berbeda seperti Afrika, Argentina, situasinya tidak berbeda secara mendasar.

Pembayaran web3 tidak tidak ada, tetapi jauh dari membentuk jalur utama yang stabil, dapat diskalakan dan diperbesar, lebih sering hanya menjadi "tambalan" yang tertanam dalam sistem原有. Tingkat penetrasi nyata, dan panas yang kita rasakan dalam laporan, komunitas, diskusi, tidak匹配.

Tetapi justru dalam proses komunikasi ini, saya secara bertahap mengubah perspektif dari "bisakah membuat sebuah produk" menjadi struktur industri itu sendiri. Saya mulai menyadari bahwa pasar pertumbuhan stablecoin, kemungkinan besar tidak berada di "dalam lingkaran koin", tetapi dalam skenario bisnis Web2 yang sudah ada, tetapi telah lama diperlambat oleh sistem penyelesaian tradisional.

Ini bukan migrasi narasi, tetapi lebih seperti peningkatan teknologi keuangan yang terjadi perlahan. Pada saat yang sama, masalah mulai muncul: jika penggunaan nyata begitu terfragmentasi, apakah jalur produk化 masih dapat dipertahankan?

2. Ketika Kami Benar-benar Mulai Membuat Aplikasi, Semua Masalah Menunjuk ke Tempat yang Sama: Saluran

Dari Juli hingga September, sambil terus melakukan riset lapangan, saya mulai secara sistematis menghubungi calon pelanggan. Perusahaan sumber daya manusia, asuransi, pariwisata, agensi MCN, perdagangan jasa, pihak bisnis lintas batas, perusahaan game... Kebutuhan各不相同, tetapi masalah inti yang ditunjuk sangat一致: uang harus mengalir lebih cepat, lebih murah, lebih stabil.

Pembayaran gaji, penyelesaian tugas, pembayaran B2B, skenario-skenario ini secara logis sangat cocok untuk stablecoin. Awalnya, kami juga berpikir bahwa lapisan aplikasi adalah arah yang dapat dimasuki. Tetapi dengan cepat, sebuah prasyarat yang tidak dapat dihindari terletak di depan: Anda harus memiliki saluran fiat ⇄ crypto yang stabil,合规, berkelanjutan.

Kami mulai terhubung dengan beberapa penyedia layanan yang terlihat bagus di pasaran, tetapi setelah mengalami secara nyata, sulit untuk mengatakan bahwa saluran mana pun "andal dalam jangka panjang". Untuk memenuhi kebutuhan bisnis, kami bahkan mencoba menambal saluran sendiri, tetapi setelah benar-benar turun tangan baru menyadari: ini sama sekali bukan masalah produk, tetapi masalah infrastruktur.

Hubungan perbankan, struktur lisensi, kepatuhan KYB/KYC, kemampuan manajemen risiko, manajemen kuota, komunikasi regulator... Seluruh lapisan saluran sangat bergantung pada kredit, pengalaman, dan dana yang terakumulasi dalam jangka panjang, ini bukan kemampuan yang dapat dilengkapi oleh tim kecil dengan latar belakang internet dalam waktu singkat.

Dan justru di sini, untuk pertama kalinya saya benar-benar menyadari: pembayaran bukanlah industri yang "bisa menang hanya dengan membuat produk yang bagus".

3. Anda Kira Anda Menghasilkan Uang, Sebenarnya Anda Memakan Premi Risiko

Dalam proses ini, ada satu kalimat yang sangat menyentuh saya: pembayaran bukanlah berapa banyak uang yang Anda hasilkan, tetapi berapa banyak uang yang dapat Anda habiskan. Banyak jalur pembayaran Web3 yang terlihat sudah "berjalan", pada dasarnya bukan premi kemampuan, tetapi premi risiko.

Tempat yang lebih berbahaya adalah: banyak orang tidak tahu risiko apa yang mereka tanggung, juga tidak tahu di mana tepatnya risiko tersembunyi.

Apakah masalah kepatuhan pihak lawan transaksi?
Apakah ketidaksesuaian struktur kolam dana?
Apakah aturan manajemen risiko yang tertinggal?
Atau area abu-abu interpretasi regulator?

Jika kelayakan sebuah bisnis didasarkan pada "untuk sementara belum terjadi masalah", maka itu bukanlah struktur yang dapat diperbesar dengan aman.

4. Inti Pembayaran, Adalah Bisnis "Aliran Air".

Perlahan, saya mulai memahami pembayaran dengan perspektif yang lebih sederhana. Inti pembayaran, sebenarnya adalah bisnis "aliran air". Siapa yang menguasai saluran air, dia bisa menghasilkan uang; semakin besar aliran air dari keran, semakin besar ruang untuk menghasilkan uang. Air melewati depan pintu Anda, Anda dapat memungut komisi—ini terdengar seperti bisnis yang hampir "menghasilkan uang dengan mudah".

Namun justru karena itu, pembayaran从来 bukan bisnis yang sederhana. Bukan semua perusahaan yang "berdiri di tepi air" dapat menghasilkan uang. Perusahaan pembayaran yang benar-benar menghasilkan uang dalam jangka panjang,往往是那些memiliki kemampuan kontrol yang sangat kuat terhadap volume air, tekanan,回流, polusi dan kebocoran的公司.

Berapa banyak air yang dapat Anda terima, tergantung pada seberapa besar risiko yang dapat Anda tanggung; berapa lama Anda dapat membuat air mengalir, tergantung pada toleransi Anda di bawah lingkungan kepatuhan, manajemen risiko, dan regulator. Banyak jalur yang terlihat "aliran airnya besar", pada dasarnya hanya untuk sementara belum ada yang menutup keran. Dan justru dalam proses ini, saya menghasilkan一种更复杂、但也更真实的敬畏 terhadap industri pembayaran.

Dayanya,并不在于 siapa yang membuat produk baru,而在于——ia akan非常诚实地告诉你, di dunia nyata, industri mana yang benar-benar menghasilkan uang, mana yang hanya bersuara keras. Berdiri di saluran air, Anda dapat melihat ke mana uang yang sebenarnya mengalir, bukan siapa yang terus-menerus melakukan PR di luar.

5. Pembayaran Adalah Bisnis yang Baik, Tetapi Bukan Bisnis yang Dapat Kami Lakukan dengan Baik

Sampai di sini, saya juga不得不 menghadapi penilaian yang tidak mudah bagi seorang pengusaha, tetapi sangat penting. Pembayaran adalah bisnis yang baik, tetapi itu bukanlah jenis bisnis yang dapat kami lakukan dengan paling baik. Ini bukan penyangkalan arah,而是对sumber daya bawaan的尊重.

Yang benar-benar dibutuhkan industri pembayaran, bukanlah kemampuan produk yang cepat mencoba-coba dan terus beriterasi, tetapi hubungan perbankan yang stabil jangka panjang, sistem kepatuhan yang berkelanjutan, kemampuan manajemen risiko yang matang, serta kredit yang terakumulasi setelah反复 bernegosiasi di lingkungan regulator. Kemampuan-kemampuan ini bukan "dapat dimiliki dengan berusaha keras", juga tidak dapat dilengkapi dalam waktu singkat hanya dengan kecerdasan atau kerja keras. Mereka lebih seperti一种aset tingkat industri,往往 hanya akan terbentuk secara bertahap dalam tim jenis tertentu, pada jendela waktu tertentu.

Ketika saya benar-benar menganggap pembayaran sebagai bisnis "aliran air", saya juga更加清楚地 menyadari: yang menentukan apakah sebuah tim dapat berdiri di saluran air dalam jangka panjang, bukanlah apakah Anda ingin, tetapi apakah Anda memiliki struktur penahan tekanan itu di tangan.

Dengan prasyarat ini, terus maju, bagi kami已经不是投入 yang rasional,而更像是在用时间和运气, melawan struktur industri yang tidak berada di pihak kami. Masalah ini, akhirnya membawa saya ke pilihan berikutnya.

III. Saya Masih optimis Tentang Pembayaran, Hanya Saja Melihat Medan Perangnya yang Sebenarnya

Perlu dijelaskan terlebih dahulu, saya memilih tidak melanjutkan pembayaran Web3, bukan karena saya pesimis terhadap industri ini. Sebaliknya, dalam setengah tahun terakhir ini, saya semakin yakin: peluang struktural industri pembayaran masih sangat besar.

Hanya saja, ketika saya benar-benar membuka peluang-peluang ini, saya juga逐渐 menyadari hal yang lebih kejam, tetapi同样 penting—pembayaran adalah bisnis dengan siklus waktu yang lebih panjang, struktur yang lebih berat, persyaratan sumber daya yang lebih tinggi. Peluangnya benar-benar ada, tetapi tidak terdistribusi secara merata di bawah setiap tim startup.

1. Pertumbuhan Pembayaran, Bukanlah Bonus Jangka Pendek, Tetapi Rekonstruksi Jangka Panjang

Jika perspektif diperpanjang, pembayaran lintas batas bukanlah masalah "dapat meledak atau tidak", tetapi sebuahproses rekonstruksi infrastruktur yang sedang berlangsung. Rantai pasokan global terus tumpah, perdagangan jasa lintas batas tumbuh, kolaborasi tim terdistribusi dipercepat, tren-tren ini叠加在一起, terus memperbesar gesekan sistem penyelesaian tradisional.

Dalam proses ini, nilai pembayaran web3 tidak tercermin dalam "lebih murah", tetapi dalam tiga hal:

Peningkatan efisiensi perputaran yang signifikan
Transparansi jalur kliring
Kemampuan penyelesaian terpadu lintas area mata uang, lintas area regulator

Ini adalah peningkatan struktural, bukan optimasi tingkat taktis. Dan justru karena itu, ia secara alami属于 sebuahproyek skala sepuluh tahun, bukan pasar yang dapat diungkit dengan sprint produk.

2. Yang Benar-benar Sulit, Bukanlah "Menerima Uang", Tetapi Sistem Dana di Dalam Marketplace

Setelah menghubungi cukup banyak skenario nyata di lini depan, saya semakin jelas menyadari: kesulitan pembayaran,早就 bukan pada "menerima uang" itu sendiri. Terutama dalam skenario Marketplace, pembayaran从来 bukan komponen independen, melainkan se整套sistem dana tingkat ekosistem.

Pembeli, penjual, platform, logistik,主播, pengendara, pajak, akun beku, akun subsidi—semua peran, saling menahan dalam satu rantai dana yang sama. Dalam sistem seperti ini, yang benar-benar menentukan ambang batas bukan antarmuka pembayaran, melainkan:

Mekanisme escrow dan pembekuan
Desain pembagian akun dan periode akun
Kemampuan manajemen risiko dan anti-penipuan
Kewajiban kepatuhan dan regulator lintas wilayah

Sistem semacam ini begitu stabil, secara alami memiliki ruang untuk memperluas kemampuan keuangan; tetapi同样, mereka juga menuntut kemampuan dana, sistem manajemen risiko, dan kesabaran jangka panjang tim yang sangat tinggi.

3.Pembayaran Web3, Bukan Revolusi Frontend, Tetapi Peningkatan Backend

Setengah tahun ini membuat saya semakin yakin: penskalaan sebenarnya pembayaran Web3 tidak akan terjadi di sisi pengguna.

Ia tidak akan meledak karena pengguna mulai aktif menggunakan dompet, tetapi karena后台 perusahaan mulai meningkatkan Treasury, sistem rekonsiliasi, jalur penyelesaian lintas batas, dan cara manajemen kolam dana mereka.

Dengan kata lain, jalur utama kemungkinan besar adalah: frontend Web2 tidak berubah, backend Web3 direkonstruksi. Ini adalah peningkatan "tersembunyi". Dan peningkatan ini, justru berarti lebih bergantung pada stabilitas sistem, kepastian kepatuhan, dan kemampuan operasional jangka panjang, bukan pendidikan pasar.

Titik ledakan sebenarnya, juga tidak berada di pasar yang paling matang Jika dilihat dari wilayah geografis, pertumbuhan pembayaran同样 tidak seimbang.

Asia Pasifik已经是 pasar yang relatif matang, pertumbuhan struktural sebenarnya, lebih mungkin muncul di wilayah seperti Amerika Latin, Afrika, Timur Tengah, Asia Selatan:

Sistem pembayaran terfragmentasi parah
Biaya tinggi, jalur kompleks
Kecenderungan migrasi pengguna dan merchant更强

Tetapi sisi lain pasar-pasar ini adalah: sangat terlokalisasi, perbedaan regulator yang kuat, persyaratan operasional yang kuat. Mereka membutuhkan bukan "kecerdasan", tetapi penggalian jangka panjang.

Ketika saya benar-benar melihat peluang-peluang ini bersama-sama, saya juga不得不 menghadapi kesimpulan yang jelas: pembayaran memang bisnis yang baik, tetapi sumber daya bawaan yang dibutuhkannya——

Hubungan perbankan yang stabil jangka panjang
Sistem kepatuhan yang matang dan berkelanjutan
Kemampuan manajemen risiko yang tahan uji tekanan
Kredit yang terakumulasi setelah反复 bernegosiasi di lingkungan regulator

tidak berada dalam batas kemampuan tim kami saat ini. Ini bukan penyangkalan arah,而是对现实的尊重. Medan perang pembayaran masih ada, hanya saja sudah tidak berada di bawah kaki kami. Dan justru di bawah penilaian ini, saya akhirnya memilih untuk berhenti,重新思考: jika tidak berdiri di saluran air, di mana lagi saya dapat berdiri, terus berpartisipasi dalam perubahan struktural yang sedang terjadi ini.

IV. Setelah Saya Memutuskan untuk Tidak Lagi Membangun Pembayaran

Ketika saya benar-benar membuat keputusan untuk tidak melanjutkan pembayaran Web3, tidak ada perasaan "akhir" yang kuat. Lebih seperti,一段探索终于走到了该停下来的位置. Saya tidak meninggalkan industri ini. Hanya dari mencoba berdiri di saluran air untuk menerima air, pindah ke samping saluran air,重新 mengamati bagaimana air mengalir, dan akhirnya mengalir ke mana.

Dalam proses反复 membongkar struktur pembayaran, sebuah penilaian变得越来越清晰: pembayaran memecahkan masalah aliran, apakah uang dapat bergerak, bergerak cepat atau tidak; tetapi yang benar-benar menentukan nilai jangka panjang,从来 bukan aliran itu sendiri, melainkan—setelah mengalir, di mana uang berhenti, dan dengan cara apa dikelola.

Jika melihat kembali jalur perkembangan teknologi keuangan China selama dua puluh tahun terakhir, logika ini sebenarnya非常明确. Pembayaran hanyalah pintu masuk, saldo是 tempat persinggahan, yang benar-benar membentuk skala dan hambatan是 sistem manajemen dana dan alokasi aset di belakangnya. Yu'ebao, Tian Tian Fund, Tian Hong, bukan karena "pembayaran做得更好", melainkan karena mereka berdiri di belakang pembayaran, menerima dan重新 mengorganisir arus dana yang telah terbentuk skala.

Pembayaran是 pintu masuk,但不是终点. Menempatkan struktur ini kembali ke dunia Web3, saya juga melihat masalah serupa yang逐渐 muncul. Di chain sudah muncul banyak bentuk aset yang tidak agresif, tetapi cukup稳健—pinjaman, RWA jangka pendek, strategi netral, produk kombinasi... Mereka lebih seperti dana moneter di chain, dana obligasi jangka pendek, dan alat konfigurasi稳健. Masalah sebenarnya bukan pada "apakah ada aset", melainkan: kebanyakan orang tidak tahu risiko seperti apa yang mereka hadapi, juga kekurangan pintu masuk yang dapat memahami, membandingkan, dan menilai aset-aset ini.

Ketika semakin banyak dana mulai mengalir di chain, masalah ini只会变得更加突出. Dan justru pada titik ini, saya mulai menyadari: jika tidak melanjutkan pembayaran, saya masih dapat tinggal dalam perubahan ini dengan cara lain. Bukan untuk memperebutkan saluran air, tetapi menjelaskan struktur aliran air dengan jelas, membuka batas dan risiko, membiarkan orang tahu tempat mana yang layak untuk berhenti, tempat mana yang需要格外谨慎. Ini juga arah yang akan terus dieksplorasi oleh saya dan tim selanjutnya.

Artikel ini bukan untuk menarik kesimpulan tentang pembayaran Web3, juga bukan untuk membujuk siapa pun untuk masuk atau keluar, hanya mencoba menjelaskan dengan jelas mengapa saya memilih untuk tidak lagi melanjutkan pembayaran. Semoga dapat memberikan referensi bagi para pendatang baru, mungkin dapat menghindari beberapa jalan memutar.

Pertanyaan Terkait

QMengapa penulis memutuskan untuk berhenti mengerjakan pembayaran Web3?

APenulis berhenti karena menyadari bahwa industri pembayaran tidak hanya tentang membuat produk yang baik, tetapi lebih bergantung pada hubungan perbankan, lisensi, efisiensi modal, dan kemampuan mengelola risiko jangka panjang yang tidak dimiliki timnya.

QApa yang penulis pelajari dari kunjungan ke Yiwu, Shuibei, dan Putian tentang pembayaran Web3?

APenulis menemukan bahwa penggunaan stablecoin di lokasi tersebut masih bersifat sporadis, berbasis hubungan, dan tersembunyi, bukan sebagai metode penyelesaian yang terstandarisasi atau dapat direplikasi secara produk seperti yang sering dilaporkan.

QMenurut penulis, apa esensi dari bisnis pembayaran?

APenulis menyamakan bisnis pembayaran dengan bisnis 'aliran air'. Ini tentang siapa yang mengontrol jalur air (aliran dana); keuntungan jangka panjang datang dari kemampuan mengontrol volume, tekanan, polusi, kebocoran, dan terutama kemampuan menahan risiko dan kepatuhan regulasi.

QDi mana letak peluang pertumbuhan sebenarnya untuk pembayaran Web3 menurut penulis?

APeluang pertumbuhan sebenarnya terletak pada rekonstruksi infrastruktur backend jangka panjang, bukan di frontend pengguna. Upgrade tersembunyi ini akan terjadi dalam sistem Treasury, rekonsiliasi, jalur penyelesaian lintas batas, dan manajemen kumpulan dana perusahaan, terutama di wilayah seperti Amerika Latin, Afrika, Timur Tengah, dan Asia Selatan.

QArah baru apa yang penulis pertimbangkan setelah berhenti dari pembayaran Web3?

APenulis beralih dari mencoba 'mengontrol aliran air' (pembayaran) ke fokus pada apa yang terjadi setelah dana mengalir. Ini termasuk menjelaskan struktur aliran dana, risiko, dan membantu orang memahami, membandingkan, serta menilai aset seperti pinjaman, RWA berjangka pendek, dan produk yang dikelola dengan稳健 (稳健/wěnjiàn: prudent, steady) di rantai on (blockchain).

Bacaan Terkait

Polymarket yang Tersendat: Ujian Sebenarnya Setelah Melewati Masa Kejayaan Traffic Telah Tiba

Polymarket, platform prediksi terkemuka, menghadapi masalah kelambatan dan pengalaman perdagangan yang memburuk akibat pertumbuhan yang melampaui kapasitas infrastruktur saat ini. Wakil Presiden Teknik DeFi Polymarket, Josh Stevens, mengakui masalah ini dan mengumumkan rencana perbaikan, termasuk migrasi rantai (chain migration) dari Polygon. Awalnya, Polygon dipilih karena biaya rendah dan kemudahan penggunaan, tetapi kini menjadi penghambat pertumbuhan seiring Polymarket yang berevolusi menjadi platform perdagangan yang lebih kompleks dan frekuensi tinggi. Rencana perbaikan tidak hanya mencakup migrasi rantai, tetapi juga pembangunan ulang sistem order book (CLOB), pengurangan penundaan data on-chain, perbaikan masalah pembatalan transaksi, peningkatan kinerja situs web, dan pengembangan produk perpetual contracts (Perps). Beberapa blockchain seperti Solana, Sui, dan Algorand telah menawarkan diri untuk menjadi tuan rumah baru, sementara Polygon berusaha mempertahankan Polymarket mengingat kontribusinya yang signifikan terhadap pendapatan gas. Tantangan terbesar Polymarket kini adalah membangun infrastruktur yang stabil dan dapat diandalkan untuk mempertahankan kepercayaan pengguna dalam melakukan transaksi频繁.

Odaily星球日报04/27 03:21

Polymarket yang Tersendat: Ujian Sebenarnya Setelah Melewati Masa Kejayaan Traffic Telah Tiba

Odaily星球日报04/27 03:21

Anggota Kongres Kunci 'Melunak', Rintangan Terbesar Pengangkatan Wash sebagai Ketua Fed pada 15 Mei Telah Tersingkir

Hambatan politik utama untuk konfirmasi Kevin Warsh sebagai ketua Fed telah tersingkir setelah Senator Republik Thom Tillis mencabut penentangannya. Tillis sebelumnya khawatir investigasi kriminal terhadap ketua Fed incumbent Jerome Powell mengancam independensi bank sentral. Penarikan investigasi oleh Jaksa Federal memenuhi kekhawatirannya. Komite Perbankan Senat dijadwalkan mengadakan pemungutan suara untuk nominasi Warsh pada 29 April. Jika lolos, nominasi akan diajukan ke Senat penuh, dengan konfirmasi akhir diperkirakan bertepatan dengan berakhirnya masa jabatan Powell pada 15 Mei. Kebijakan Warsh berpotensi mengubah pasar secara signifikan. Dia berencana menghapus "dot plot" (proyeksi suku bunga), meninjau kembali pedoman kebijakan, dan berpotensi mengurangi frekuensi rapat. Langkah-langkah ini dapat mendekonstruksi "forward guidance" yang menjadi dasar penetapan harga aset global selama 15 tahun terakhir, memicu penilaian ulang besar-besaran di pasar saham, obligasi, dan valuta asing.

marsbit04/27 02:58

Anggota Kongres Kunci 'Melunak', Rintangan Terbesar Pengangkatan Wash sebagai Ketua Fed pada 15 Mei Telah Tersingkir

marsbit04/27 02:58

Menurunkan Ekspektasi untuk Bull Market Bitcoin Berikutnya

Artikel ini membahas penurunan ekspektasi penulis terhadap potensi kenaikan harga Bitcoin (BTC) pada siklus bull market berikutnya. Penulis, Alex Xu, yang sebelumnya memegang BTC sebagai aset terbesarnya, telah mengurangi porsi BTC dari full menjadi sekitar 30% pada kisaran harga $100.000-$120.000, dan kembali mengurangi di level $78.000-$79.000. Alasan utama penurunan ekspektasi ini adalah: 1. **Energi Penggerak yang Melemah:** Narasi adopsi BTC yang mendorong kenaikan signifikan di siklus sebelumnya (dari aset niche hingga institusi besar via ETF) sulit terulang. Langkah berikutnya, seperti masuknya BTC ke dalam cadangan bank sentral negara maju, dianggap sangat sulit tercapai dalam 2-3 tahun ke depan. 2. **Biaya Peluang Pribadi:** Penulis menemukan peluang investasi yang lebih menarik di perusahaan-perusahaan lain. 3. **Dampak Resesi Industri Kripto:** Menyusutnya industri kripto secara keseluruhan (banyak model bisnis seperti SocialFi dan GameFi terbukti gagal) dapat memperlambat pertumbuhan basis pemegang BTC. 4. **Biaya Pendanaan Pembeli Utama:** Perusahaan pembeli BTC terbesar, Stratis, menghadapi kenaikan biaya pendanaan yang memberatkan, yang dapat mengurangi kecepatan pembeliannya dan memberi tekanan jual. 5. **Pesaing Baru untuk "Emas Digital":** Hadirnya "tokenized gold" (emas yang ditokenisasi) menawarkan keunggulan yang mirip dengan BTC (seperti dapat dibagi dan dipindahkan) sehingga menjadi pesaing serius. 6. **Masalah Anggaran Keamanan:** Imbalan miner yang terus berkurang pasca halving menimbulkan kekhawatiran tentang keamanan jaringan, sementara upaya mencari sumber fee baru seperti ordinals dan L2 dinilai gagal. Penulis menyatakan tetap memegang BTC sebagai aset besar dan terbuka untuk membeli kembali jika alasannya tidak lagi relevan atau muncul faktor positif baru, meski siap menerima jika harganya sudah terlalu tinggi untuk dibeli kembali.

marsbit04/27 02:47

Menurunkan Ekspektasi untuk Bull Market Bitcoin Berikutnya

marsbit04/27 02:47

Prediksi Pasar Tidak Dapat Terlepas dari Perdagangan Orang Dalam, Tapi Perdagangan Orang Dalam Sedang Membunuhnya

Sebuah pasar prediksi menghadapi dilema mendasar: mereka bergantung pada informasi orang dalam untuk menghasilkan harga yang akurat, tetapi aktivitas orang dalam justru dapat merusak kepercayaan investor ritel. Kasus terbaru melibatkan seorang tentara AS yang diduga menghasilkan $400.000 di Polymarket menggunakan informasi rahasia tentang operasi militer, menyoroti masalah perdagangan orang dalam yang sistemik. Platform seperti Polymarket dan Kalshi secara implisit mendorong partisipasi orang dalam untuk meningkatkan akurasi prediksi, namun juga memiliki kebijakan yang melarang perdagangan berdasarkan informasi non-publik. Kontradiksi ini menciptakan ketegangan antara efisiensi informasi dan persepsi keadilan. Jika terlalu longgar, investor ritel akan merasa dimanipulasi dan meninggalkan pasar. Jika terlalu ketat, pasar kehilangan sumber informasi paling berharga dan menjadi kurang akurat. Masa depan pasar prediksi tergantung pada kemampuan menemukan titik optimal: mempertahankan likuiditas dan kepercayaan ritel sambil tetap memberi insentif bagi informasi orang dalam yang terbatas. Tanpa keseimbangan ini, risiko kegagalan sistemik mengancam kelangsungan jangka panjangnya.

marsbit04/27 02:38

Prediksi Pasar Tidak Dapat Terlepas dari Perdagangan Orang Dalam, Tapi Perdagangan Orang Dalam Sedang Membunuhnya

marsbit04/27 02:38

Selat Hormuz, Bisakah Iran "Mengendalikannya"?

Menurut laporan media Iran, Iran telah menyusun rencana komprehensif untuk mengelola Selat Hormuz. Rencana ini mencakup klaim kedaulatan penuh atas selat tersebut, mewajibkan kapal asing memperoleh izin transit, menerapkan biaya transit (dengan preferensi pembayaran dalam rial), serta melarang mutus kapal-kapal dari negara musuh, khususnya Israel. Analis menilai langkah ini bertujuan untuk: 1. Menekan Amerika Serikat dan Israel secara ekonomi dan diplomatis dengan memanfaatkan pengaruh Iran atas jalur pelayaran vital ini. 2. Menciptakan sumber pendapatan baru yang signifikan (potensi mencapai miliaran dolar per tahun) untuk menghadapi sanksi dan mendanai rekonstruksi. 3. Memberikan ruang negosiasi dengan AS, dengan menjadikan izin transit untuk kapal AS sebagai alat tawar. Namun, implementasi rencana ini diragungkan karena beberapa hal: * Tantangan operasional dalam memberlakukan aturan di selat yang padat dan diawasi militer asing. * Protes internasional atas dasar hukum dan dampak ekonomi terhadap biaya transportasi global. * Tekanan balik dari AS, termasuk blokade terhadap pelabuhan Iran dan ancaman mencegat kapal yang membayar biaya transit. * Ketidakpastian apakah rencana ini benar-benar akan diterapkan atau hanya sekadar strategi negosiasi.

marsbit04/27 01:32

Selat Hormuz, Bisakah Iran "Mengendalikannya"?

marsbit04/27 01:32

Trading

Spot

Futures

Artikel Populer

Apa Itu $S$

Memahami SPERO: Tinjauan Komprehensif Pengenalan SPERO Seiring dengan perkembangan lanskap inovasi, munculnya teknologi web3 dan proyek cryptocurrency memainkan peran penting dalam membentuk masa depan digital. Salah satu proyek yang telah menarik perhatian di bidang dinamis ini adalah SPERO, yang dilambangkan sebagai SPERO,$$s$. Artikel ini bertujuan untuk mengumpulkan dan menyajikan informasi terperinci tentang SPERO, untuk membantu para penggemar dan investor memahami dasar-dasar, tujuan, dan inovasi dalam domain web3 dan crypto. Apa itu SPERO,$$s$? SPERO,$$s$ adalah proyek unik dalam ruang crypto yang berusaha memanfaatkan prinsip desentralisasi dan teknologi blockchain untuk menciptakan ekosistem yang mendorong keterlibatan, utilitas, dan inklusi finansial. Proyek ini dirancang untuk memfasilitasi interaksi peer-to-peer dengan cara baru, memberikan pengguna solusi dan layanan keuangan yang inovatif. Pada intinya, SPERO,$$s$ bertujuan untuk memberdayakan individu dengan menyediakan alat dan platform yang meningkatkan pengalaman pengguna dalam ruang cryptocurrency. Ini termasuk memungkinkan metode transaksi yang lebih fleksibel, mendorong inisiatif yang dipimpin komunitas, dan menciptakan jalur untuk peluang finansial melalui aplikasi terdesentralisasi (dApps). Visi mendasar dari SPERO,$$s$ berputar di sekitar inklusivitas, bertujuan untuk menjembatani kesenjangan dalam keuangan tradisional sambil memanfaatkan manfaat teknologi blockchain. Siapa Pencipta SPERO,$$s$? Identitas pencipta SPERO,$$s$ tetap agak samar, karena ada sumber daya publik yang terbatas yang memberikan informasi latar belakang terperinci tentang pendiriannya. Kurangnya transparansi ini dapat berasal dari komitmen proyek terhadap desentralisasi—sebuah etos yang banyak proyek web3 bagi, memprioritaskan kontribusi kolektif di atas pengakuan individu. Dengan memusatkan diskusi di sekitar komunitas dan tujuan kolektifnya, SPERO,$$s$ mewujudkan esensi pemberdayaan tanpa menonjolkan individu tertentu. Dengan demikian, memahami etos dan misi SPERO tetap lebih penting daripada mengidentifikasi pencipta tunggal. Siapa Investor SPERO,$$s$? SPERO,$$s$ didukung oleh beragam investor mulai dari modal ventura hingga investor malaikat yang berdedikasi untuk mendorong inovasi di sektor crypto. Fokus investor ini umumnya sejalan dengan misi SPERO—memprioritaskan proyek yang menjanjikan kemajuan teknologi sosial, inklusivitas finansial, dan tata kelola terdesentralisasi. Fondasi investor ini biasanya tertarik pada proyek yang tidak hanya menawarkan produk inovatif tetapi juga memberikan kontribusi positif kepada komunitas blockchain dan ekosistemnya. Dukungan dari investor ini memperkuat SPERO,$$s$ sebagai pesaing yang patut diperhitungkan di domain proyek crypto yang berkembang pesat. Bagaimana SPERO,$$s$ Bekerja? SPERO,$$s$ menerapkan kerangka kerja multi-faceted yang membedakannya dari proyek cryptocurrency konvensional. Berikut adalah beberapa fitur kunci yang menekankan keunikan dan inovasinya: Tata Kelola Terdesentralisasi: SPERO,$$s$ mengintegrasikan model tata kelola terdesentralisasi, memberdayakan pengguna untuk berpartisipasi aktif dalam proses pengambilan keputusan mengenai masa depan proyek. Pendekatan ini mendorong rasa kepemilikan dan akuntabilitas di antara anggota komunitas. Utilitas Token: SPERO,$$s$ memanfaatkan token cryptocurrency-nya sendiri, yang dirancang untuk melayani berbagai fungsi dalam ekosistem. Token ini memungkinkan transaksi, hadiah, dan fasilitasi layanan yang ditawarkan di platform, meningkatkan keterlibatan dan utilitas secara keseluruhan. Arsitektur Berlapis: Arsitektur teknis SPERO,$$s$ mendukung modularitas dan skalabilitas, memungkinkan integrasi fitur dan aplikasi tambahan secara mulus seiring dengan perkembangan proyek. Kemampuan beradaptasi ini sangat penting untuk mempertahankan relevansi di lanskap crypto yang selalu berubah. Keterlibatan Komunitas: Proyek ini menekankan inisiatif yang dipimpin komunitas, menggunakan mekanisme yang memberikan insentif untuk kolaborasi dan umpan balik. Dengan memelihara komunitas yang kuat, SPERO,$$s$ dapat lebih baik memenuhi kebutuhan pengguna dan beradaptasi dengan tren pasar. Fokus pada Inklusi: Dengan menawarkan biaya transaksi yang rendah dan antarmuka yang ramah pengguna, SPERO,$$s$ bertujuan untuk menarik basis pengguna yang beragam, termasuk individu yang mungkin sebelumnya tidak terlibat dalam ruang crypto. Komitmen ini terhadap inklusi sejalan dengan misi utamanya untuk memberdayakan melalui aksesibilitas. Garis Waktu SPERO,$$s$ Memahami sejarah proyek memberikan wawasan penting tentang trajektori dan tonggak perkembangannya. Berikut adalah garis waktu yang disarankan yang memetakan peristiwa signifikan dalam evolusi SPERO,$$s$: Fase Konseptualisasi dan Ideasi: Ide awal yang membentuk dasar SPERO,$$s$ dikembangkan, sangat selaras dengan prinsip desentralisasi dan fokus komunitas dalam industri blockchain. Peluncuran Whitepaper Proyek: Setelah fase konseptual, whitepaper komprehensif yang merinci visi, tujuan, dan infrastruktur teknologi SPERO,$$s$ dirilis untuk menarik minat dan umpan balik komunitas. Pembangunan Komunitas dan Keterlibatan Awal: Upaya jangkauan aktif dilakukan untuk membangun komunitas pengguna awal dan investor potensial, memfasilitasi diskusi seputar tujuan proyek dan mendapatkan dukungan. Acara Generasi Token: SPERO,$$s$ melakukan acara generasi token (TGE) untuk mendistribusikan token asli kepada pendukung awal dan membangun likuiditas awal dalam ekosistem. Peluncuran dApp Awal: Aplikasi terdesentralisasi (dApp) pertama yang terkait dengan SPERO,$$s$ diluncurkan, memungkinkan pengguna untuk terlibat dengan fungsionalitas inti platform. Pengembangan Berkelanjutan dan Kemitraan: Pembaruan dan peningkatan berkelanjutan terhadap penawaran proyek, termasuk kemitraan strategis dengan pemain lain di ruang blockchain, telah membentuk SPERO,$$s$ menjadi pemain yang kompetitif dan berkembang di pasar crypto. Kesimpulan SPERO,$$s$ berdiri sebagai bukti potensi web3 dan cryptocurrency untuk merevolusi sistem keuangan dan memberdayakan individu. Dengan komitmen terhadap tata kelola terdesentralisasi, keterlibatan komunitas, dan fungsionalitas yang dirancang secara inovatif, ia membuka jalan menuju lanskap keuangan yang lebih inklusif. Seperti halnya investasi di ruang crypto yang berkembang pesat, calon investor dan pengguna dianjurkan untuk melakukan riset secara menyeluruh dan terlibat dengan perkembangan yang sedang berlangsung dalam SPERO,$$s$. Proyek ini menunjukkan semangat inovatif industri crypto, mengundang eksplorasi lebih lanjut ke dalam berbagai kemungkinan yang ada. Meskipun perjalanan SPERO,$$s$ masih berlangsung, prinsip-prinsip dasarnya mungkin benar-benar mempengaruhi masa depan cara kita berinteraksi dengan teknologi, keuangan, dan satu sama lain dalam ekosistem digital yang saling terhubung.

75 Total TayanganDipublikasikan pada 2024.12.17Diperbarui pada 2024.12.17

Apa Itu AGENT S

Agent S: Masa Depan Interaksi Otonom di Web3 Pendahuluan Dalam lanskap Web3 dan cryptocurrency yang terus berkembang, inovasi secara konstan mendefinisikan ulang cara individu berinteraksi dengan platform digital. Salah satu proyek perintis, Agent S, menjanjikan untuk merevolusi interaksi manusia-komputer melalui kerangka agen terbuka. Dengan membuka jalan untuk interaksi otonom, Agent S bertujuan untuk menyederhanakan tugas-tugas kompleks, menawarkan aplikasi transformasional dalam kecerdasan buatan (AI). Eksplorasi mendetail ini akan menyelami seluk-beluk proyek, fitur uniknya, dan implikasinya untuk domain cryptocurrency. Apa itu Agent S? Agent S berdiri sebagai kerangka agen terbuka yang inovatif, dirancang khusus untuk mengatasi tiga tantangan mendasar dalam otomatisasi tugas komputer: Memperoleh Pengetahuan Spesifik Domain: Kerangka ini secara cerdas belajar dari berbagai sumber pengetahuan eksternal dan pengalaman internal. Pendekatan ganda ini memberdayakannya untuk membangun repositori pengetahuan spesifik domain yang kaya, meningkatkan kinerjanya dalam pelaksanaan tugas. Perencanaan Selama Rentang Tugas yang Panjang: Agent S menggunakan perencanaan hierarkis yang ditingkatkan pengalaman, pendekatan strategis yang memfasilitasi pemecahan dan pelaksanaan tugas-tugas rumit dengan efisien. Fitur ini secara signifikan meningkatkan kemampuannya untuk mengelola beberapa subtugas dengan efisien dan efektif. Menangani Antarmuka Dinamis dan Tidak Seragam: Proyek ini memperkenalkan Antarmuka Agen-Komputer (ACI), solusi inovatif yang meningkatkan interaksi antara agen dan pengguna. Dengan memanfaatkan Model Bahasa Besar Multimodal (MLLM), Agent S dapat menavigasi dan memanipulasi berbagai antarmuka pengguna grafis dengan mulus. Melalui fitur-fitur perintis ini, Agent S menyediakan kerangka kerja yang kuat yang mengatasi kompleksitas yang terlibat dalam mengotomatisasi interaksi manusia dengan mesin, membuka jalan untuk berbagai aplikasi dalam AI dan seterusnya. Siapa Pencipta Agent S? Meskipun konsep Agent S secara fundamental inovatif, informasi spesifik tentang penciptanya tetap samar. Pencipta saat ini tidak diketahui, yang menyoroti baik tahap awal proyek atau pilihan strategis untuk menjaga anggota pendiri tetap tersembunyi. Terlepas dari anonimitas, fokus tetap pada kemampuan dan potensi kerangka kerja. Siapa Investor Agent S? Karena Agent S relatif baru dalam ekosistem kriptografi, informasi terperinci mengenai investor dan pendukung keuangannya tidak secara eksplisit didokumentasikan. Kurangnya wawasan yang tersedia untuk umum mengenai fondasi investasi atau organisasi yang mendukung proyek ini menimbulkan pertanyaan tentang struktur pendanaannya dan peta jalan pengembangannya. Memahami dukungan sangat penting untuk mengukur keberlanjutan proyek dan potensi dampak pasar. Bagaimana Cara Kerja Agent S? Di inti Agent S terletak teknologi mutakhir yang memungkinkannya berfungsi secara efektif dalam berbagai pengaturan. Model operasionalnya dibangun di sekitar beberapa fitur kunci: Interaksi Komputer yang Mirip Manusia: Kerangka ini menawarkan perencanaan AI yang canggih, berusaha untuk membuat interaksi dengan komputer lebih intuitif. Dengan meniru perilaku manusia dalam pelaksanaan tugas, ia menjanjikan untuk meningkatkan pengalaman pengguna. Memori Naratif: Digunakan untuk memanfaatkan pengalaman tingkat tinggi, Agent S memanfaatkan memori naratif untuk melacak sejarah tugas, sehingga meningkatkan proses pengambilan keputusannya. Memori Episodik: Fitur ini memberikan panduan langkah demi langkah kepada pengguna, memungkinkan kerangka untuk menawarkan dukungan kontekstual saat tugas berlangsung. Dukungan untuk OpenACI: Dengan kemampuan untuk berjalan secara lokal, Agent S memungkinkan pengguna untuk mempertahankan kontrol atas interaksi dan alur kerja mereka, sejalan dengan etos terdesentralisasi Web3. Integrasi Mudah dengan API Eksternal: Versatilitas dan kompatibilitasnya dengan berbagai platform AI memastikan bahwa Agent S dapat dengan mulus masuk ke dalam ekosistem teknologi yang ada, menjadikannya pilihan menarik bagi pengembang dan organisasi. Fungsionalitas ini secara kolektif berkontribusi pada posisi unik Agent S dalam ruang kripto, saat ia mengotomatisasi tugas-tugas kompleks yang melibatkan banyak langkah dengan intervensi manusia yang minimal. Seiring proyek ini berkembang, aplikasi potensialnya di Web3 dapat mendefinisikan ulang bagaimana interaksi digital berlangsung. Garis Waktu Agent S Pengembangan dan tonggak Agent S dapat dirangkum dalam garis waktu yang menyoroti peristiwa pentingnya: 27 September 2024: Konsep Agent S diluncurkan dalam sebuah makalah penelitian komprehensif berjudul “Sebuah Kerangka Agen Terbuka yang Menggunakan Komputer Seperti Manusia,” yang menunjukkan dasar untuk proyek ini. 10 Oktober 2024: Makalah penelitian tersebut dipublikasikan secara terbuka di arXiv, menawarkan eksplorasi mendalam tentang kerangka kerja dan evaluasi kinerjanya berdasarkan tolok ukur OSWorld. 12 Oktober 2024: Sebuah presentasi video dirilis, memberikan wawasan visual tentang kemampuan dan fitur Agent S, lebih lanjut melibatkan pengguna dan investor potensial. Tanda-tanda dalam garis waktu ini tidak hanya menggambarkan kemajuan Agent S tetapi juga menunjukkan komitmennya terhadap transparansi dan keterlibatan komunitas. Poin Kunci Tentang Agent S Seiring kerangka Agent S terus berkembang, beberapa atribut kunci menonjol, menekankan sifat inovatif dan potensinya: Kerangka Inovatif: Dirancang untuk memberikan penggunaan komputer yang intuitif seperti interaksi manusia, Agent S membawa pendekatan baru untuk otomatisasi tugas. Interaksi Otonom: Kemampuan untuk berinteraksi secara otonom dengan komputer melalui GUI menandakan lompatan menuju solusi komputasi yang lebih cerdas dan efisien. Otomatisasi Tugas Kompleks: Dengan metodologinya yang kuat, ia dapat mengotomatisasi tugas-tugas kompleks yang melibatkan banyak langkah, membuat proses lebih cepat dan kurang rentan terhadap kesalahan. Perbaikan Berkelanjutan: Mekanisme pembelajaran memungkinkan Agent S untuk belajar dari pengalaman masa lalu, terus meningkatkan kinerja dan efektivitasnya. Versatilitas: Adaptabilitasnya di berbagai lingkungan operasi seperti OSWorld dan WindowsAgentArena memastikan bahwa ia dapat melayani berbagai aplikasi. Saat Agent S memposisikan dirinya di lanskap Web3 dan kripto, potensinya untuk meningkatkan kemampuan interaksi dan mengotomatisasi proses menandakan kemajuan signifikan dalam teknologi AI. Melalui kerangka inovatifnya, Agent S mencerminkan masa depan interaksi digital, menjanjikan pengalaman yang lebih mulus dan efisien bagi pengguna di berbagai industri. Kesimpulan Agent S mewakili lompatan berani ke depan dalam pernikahan AI dan Web3, dengan kapasitas untuk mendefinisikan ulang cara kita berinteraksi dengan teknologi. Meskipun masih dalam tahap awal, kemungkinan aplikasinya sangat luas dan menarik. Melalui kerangka komprehensifnya yang mengatasi tantangan kritis, Agent S bertujuan untuk membawa interaksi otonom ke garis depan pengalaman digital. Saat kita melangkah lebih dalam ke dalam ranah cryptocurrency dan desentralisasi, proyek-proyek seperti Agent S pasti akan memainkan peran penting dalam membentuk masa depan teknologi dan kolaborasi manusia-komputer.

775 Total TayanganDipublikasikan pada 2025.01.14Diperbarui pada 2025.01.14

Cara Membeli S

Selamat datang di HTX.com! Kami telah membuat pembelian Sonic (S) menjadi mudah dan nyaman. Ikuti panduan langkah demi langkah kami untuk memulai perjalanan kripto Anda.Langkah 1: Buat Akun HTX AndaGunakan alamat email atau nomor ponsel Anda untuk mendaftar akun gratis di HTX. Rasakan perjalanan pendaftaran yang mudah dan buka semua fitur.Dapatkan Akun SayaLangkah 2: Buka Beli Kripto, lalu Pilih Metode Pembayaran AndaKartu Kredit/Debit: Gunakan Visa atau Mastercard Anda untuk membeli Sonic (S) secara instan.Saldo: Gunakan dana dari saldo akun HTX Anda untuk melakukan trading dengan lancar.Pihak Ketiga: Kami telah menambahkan metode pembayaran populer seperti Google Pay dan Apple Pay untuk meningkatkan kenyamanan.P2P: Lakukan trading langsung dengan pengguna lain di HTX.Over-the-Counter (OTC): Kami menawarkan layanan yang dibuat khusus dan kurs yang kompetitif bagi para trader.Langkah 3: Simpan Sonic (S) AndaSetelah melakukan pembelian, simpan Sonic (S) di akun HTX Anda. Selain itu, Anda dapat mengirimkannya ke tempat lain melalui transfer blockchain atau menggunakannya untuk memperdagangkan mata uang kripto lainnya.Langkah 4: Lakukan trading Sonic (S)Lakukan trading Sonic (S) dengan mudah di pasar spot HTX. Cukup akses akun Anda, pilih pasangan perdagangan, jalankan trading, lalu pantau secara real-time. Kami menawarkan pengalaman yang ramah pengguna baik untuk pemula maupun trader berpengalaman.

1.1k Total TayanganDipublikasikan pada 2025.01.15Diperbarui pada 2025.03.21

Diskusi

Selamat datang di Komunitas HTX. Di sini, Anda bisa terus mendapatkan informasi terbaru tentang perkembangan platform terkini dan mendapatkan akses ke wawasan pasar profesional. Pendapat pengguna mengenai harga S (S) disajikan di bawah ini.