Perjuangan Aave selama beberapa bulan terakhir menjadi peringatan bagi seluruh dunia crypto.
Pada tahap awal protokol, banyak masalah sering kali dapat ditunda sementara. Skala pengguna relatif terbatas, volume dana terbatas, dan semua orang berpikir sama: yang penting produknya jadi dulu. Setelah sebuah protokol benar-benar "membesar", area yang paling rawan masalah sudah jauh melampaui tingkat pertumbuhan bisnis. Mari kita tinjau singkat gejolak Aave belakangan ini. Aave DAO mengendalikan kontrak pintar inti dan kas negara, tetapi Aave Labs, perusahaan yang dikendalikan oleh pendiri Stani, menguasai antarmuka depan dan merek dagang. Ketika protokol menghasilkan puluhan juta dolar per tahun, konflik tidak bisa lagi diredam. Aave Labs ingin mengambil sebagian dari pendapatan, dan komunitas langsung menolak karena menganggapnya sebagai pengosongan kas negara. Kedua pihak berdebat sengit dalam tata kelola on-chain dan platform media sosial.
Ini hampir merupakan masalah yang pasti dihadapi oleh proyek-proyek lama setelah mereka membesar. Masalahnya tidak hanya hal-hal yang terlihat di permukaan, tetapi yang benar-benar merepotkan seringkali adalah hal-hal yang tidak pernah dijelaskan sebelumnya dan sekarang tidak bisa dihindari.
Neo, sebagai blockchain veteran yang telah berdiri sejak 2014, menyaksikan kedua pendirinya berseteru secara terbuka, kontroversi keuangan yang tidak transparan terus berlanjut, dan kontrol aset yayasan serta hak tata kelola mainnet ikut terseret ke permukaan. Hal ini mungkin terlihat seperti perselisihan pribadi, tetapi sebenarnya tidak sesederhana itu; ini lebih seperti masalah yang belum tuntas selama bertahun-tahun yang meledak sekaligus saat ini.
Karena alasan ini, bahkan sebelum kontroversi mereda, sebuah proposal restrukturisasi yayasan telah diajukan.
Proposal restrukturisasi diajukan oleh pendiri Neo, Da Hongfei (juga CEO NGD). Proposalnya ditulis dengan sangat langsung: kedua pendiri telah memiliki perbedaan visi dan prioritas, yang berujung pada kebuntuan tata kelola, dan banyak keputusan kunci tidak bisa didorong. Pada saat yang sama, tata kelola on-chain lama didominasi oleh token yang dikendalikan yayasan, dan pemegang token yang lebih luas hampir tidak merasakan keterlibatan. Proposal tersebut secara khusus menyebutkan, ini bukanlah cacat kecil yang muncul tiba-tiba; ini adalah kegagalan struktural. Jika dibiarkan, ini hanya akan menjadi lebih buruk.
Banyak proyek awal yang berkembang hingga saat ini umumnya menghadapi masalah warisan sejarah yang serupa. Namun, tepat ketika pasar sempat mengira Neo akan tenggelam dalam persaingan internal yang tak berujung, proposal restrukturisasi yayasan yang sangat tajam ini diajukan. Perlu dicatat bahwa sebagai pengusul proposal, aset NGD (Neo Global Development) yang dikelola oleh Da Hongfei sendiri juga akan dialihkan sepenuhnya ke yayasan baru. Melalui "revolusi terhadap dirinya sendiri" ini, kita dapat melihat bahwa Da Hongfei benar-benar ingin membangun kembali kerangka tata kelola baru untuk Neo.
Restrukturisasi Total Yayasan Neo
Proposal restrukturisasi memiliki empat tujuan inti. Pertama, membangun kerangka tata kelola on-chain dan off-chain yang terpadu, membuat pengguna pemegang Neo benar-benar menjadi pengambil keputusan. Kedua, memperkenalkan mekanisme voting dengan staking untuk mengeluarkan pengguna spekulan yang hanya ingin mencari keuntungan cepat. Ketiga, dan yang paling berani, adalah memutus ketergantungan seluruh ekosistem pada pendiri, mengambil alih aset inti dan kontrol secara paksa ke yayasan, dan menghindari jaringan terperosok hanya karena keputusan gegabah beberapa orang besar. Terakhir, dalam sistem baru, efisiensi tinggi dan transparansi absolut harus dikejar.
Dilihat dari peta jalan, ini bukanlah proposal restrukturisasi yayasan yang hanya sekadar slogan, tetapi merupakan dorongan sistematis yang dibagi menjadi tahapan yang jelas.
Pada 1 hingga 3 bulan pertama, fokus akan pada pembangunan kembali struktur tata kelola dan hukum, termasuk migrasi yayasan ke Kepulauan Cayman, dan pembentukan dewan direksi awal.
Pada bulan ke-2 hingga ke-5, masuk ke tahap penyesuaian token dan protokol: mulai memindahkan token ke alamat lock-up Giveback II, sekaligus mempersiapkan upgrade jaringan.
Setelah itu, restrukturisasi kunci seperti mekanisme voting staking, pembagian NEO, redistribusi token, dan konsolidasi aset akan dilaksanakan secara bertahap. Irama keseluruhan direntangkan hingga sekitar satu tahun untuk memastikan rencana diimplementasikan sepenuhnya.
Untuk mencapai keadilan dan memastikan Holder memiliki hak yang sesungguhnya, proposal ini merestrukturisasi total sistem personalia Yayasan Neo.
Proposal dengan tegas merancang sistem checks and balances dua arah: dewan direksi lima orang ditambah satu pengawas independen. Diatur dengan jelas bahwa dalam dua tahun pertama, pendiri sama sekali tidak boleh menduduki posisi tata kelola inti ini. Kekuatan pemegang token juga ditingkatkan secara maksimal. Asalkan mencapai ambang batas staking, Anda dapat mencalonkan kandidat direktur, dan jika tidak puas dengan siapa pun, Anda bahkan dapat mengajukan voting untuk memberhentikan direktur yang tidak bekerja.
Secara konkret, dewan direksi awal dinominasikan oleh 2 pendiri yang masing-masing mencalonkan 4 orang, pemimpin komunitas independen dan pengembang inti memilih 5 orang dari kumpulan kandidat 8 orang ini untuk membentuk dewan. Dengan demikian, tidak hanya pendiri tidak dapat mengintervensi dewan, proposal juga melengkapi dengan lembaga pengawas independen yayasan di luar dewan, yang berperan mengawasi dan menyeimbangkan serangkaian tindakan manajemen dan anggaran dewan, memastikan keadilan dan kejujuran dalam operasi internal.
Dalam hal hak pemegang token, pemegang token yang mencapai ambang batas voting staking minimum dapat mencalonkan kandidat untuk posisi dewan direksi; lebih dari itu, pemegang token juga dapat mengajukan voting pemberhentian untuk direktur dewan atau pengawas. Dari pemilihan hingga pemberhentian, pemegang token menjadi pemilik saham (币东 - bi dong) yang sesungguhnya.
Mengubah sistem personalia, kerangka hukum juga harus disesuaikan. Proposal cukup langsung mengenai CLG Singapura saat ini. Proposal berpendapat bahwa struktur ini sendiri tidak cocok untuk Neo saat ini. Terlihat ada yayasan, tetapi ketika menghadapi masalah besar, struktur keanggotaan mudah macet. Jadi langkah pertamanya jelas: ganti menjadi perusahaan yayasan Cayman, dan itu pun tanpa struktur keanggotaan. Artinya cukup mudah dimengerti, jangan biarkan masalah yayasan ini terus macet di antara beberapa orang.
Untuk mencegah spekulan mengacau, Neo juga memperkenalkan mekanisme voting staking dengan periode panjang 180 hari. Dulu, orang bisa voting tanpa biaya sepeser pun, plin-plan, sekarang jika ingin berpartisipasi dalam tata kelola, Anda harus mengunci modal dengan sungguhan dan menanggung risiko. Pada saat yang sama, token NEO akhirnya dapat dibagi dengan desimal, berarti dapat dibagi tanpa batas. Artinya, retail investor juga dapat berpartisipasi dalam voting, bukan hanya pemegang besar yang berhak.
Metode voting yang lama terlalu seperti orang yang lewat memberikan like. Yang ingin diubah Neo sekarang adalah mengubah like menjadi taruhan. Jika Anda ingin berbicara di meja ini, Anda harus mempertaruhkan biaya waktu dan peluang Anda terlebih dahulu.
Memberi Kembali kepada Komunitas, Redistribusi Token Yayasan
Giveback II adalah langkah paling keras dalam proposal ini. Alasannya juga diungkapkan langsung dalam proposal: NF dan NGD bersama-sama memegang 41 juta NEO dan 40 juta GAS, dan sebagian besarnya masih dikendalikan oleh tanda tangan tunggal. Proposal secara khusus membandingkannya dengan volume voting yang mendukung tujuh node konsensus saat ini, perbedaannya jelas. Maksudnya gamblang: untuk sebuah jaringan yang telah berjalan hampir sepuluh tahun, aset dan hak suara yang masih terpusat seperti ini sendiri akan merusak kredibilitas.
Sebenarnya,早在 2017 年, Neo pernah melakukan aktivitas Giveback一轮, kala itu Yayasan Neo mengembalikan dana semua pembeli ICO, tetapi tetap mempertahankan token Neo para peserta. Putaran Giveback II kali ini akan再次回馈所有的 Neo 社区成员, proposal ingin mendistribusikan ulang sebagian besar token kepada komunitas, sementara hanya menyimpan cadangan strategis terbatas, membiarkan yayasan menghidupi diri sendiri secara perlahan melalui hasil staking GAS. Organisasi komunitas juga akan mendapatkan一部分 NEO, tahun-tahun awal harus继续质押, menggunakan GAS untuk维持运营. Sebagian terbesar (sekitar 26 juta NEO dan 40 juta GAS), akan dikembalikan kepada pemegang token melalui metode rebasing on-chain.
Konsolidasi aset selanjutnya juga cukup langsung. Proposal ingin menggabungkan aset yang dapat langsung dialihkan seperti uang tunai, stablecoin, dan posisi likuid terlebih dahulu ke nama yayasan. Investasi dan piutang yang暂时没法直接搬, juga harus terlebih dahulu纳入基金会的有效控制里. Selanjutnya, bahkan aset non-keuangan seperti域名、商标、IP、代码库 juga harus ikut dibawa masuk. Pada akhirnya, yang ingin diwujudkan adalah sebuah perbendaharaan yang sesungguhnya, bukan beberapa struktur terkait yang masing-masing memegang bagian.
Bagi Neo, yang paling dibutuhkan saat ini bukan cerita baru, tetapi memulihkan kepercayaan terlebih dahulu.
Hal ini biasanya tidak terlihat, tetapi一旦暴雷就极其要命. Sekarang semua orang di industri memperhatikan. Pengembang akan ragu-ragu, apakah blockchain ini akan terus-menerus berkonflik internal di masa depan. Mitra juga memperhitungkan, apakah uang dan kekuasaan yayasan kalian sudah jelas. Komunitas retail juga sedang menunggu dan melihat, apakah mereka hanya bisa menjadi pendukung di pinggir, atau benar-benar bisa duduk di meja dan mendapatkan bagian. Sebenarnya proposal ini sudah menyampaikan dengan jelas. Restrukturisasi yayasan加上打破僵局 serta mendistribusikan ulang hak suara yang terlalu terpusat, langkah-langkah keras ini pada dasarnya adalah untuk membangun fondasi kokoh yang dapat dipercaya oleh siapa pun untuk tahap berikutnya Neo.
Mari kita lihat dengan perspektif yang lebih luas, ini bukan hanya kekacauan yang dihadapi Neo saja. Aave selama beberapa bulan ini terus-menerus berdebat tentang bagaimana membagi pendapatan dan siapa yang mengendalikan merek, pada dasarnya sedang menetapkan ulang batas antara protokol dan tim pengembang. Lido meluncurkan mekanisme tata kelola ganda yang memungkinkan pemegang stETH juga随时踩刹车, ini menunjukkan bahwa hanya mengandalkan penerbitan token治理来糊弄事 sudah tidak可行.还有 Arbitrum 当年因为 AIP-1 提案闹出那么大乱子,后来硬是被逼着一步步搞出预算透明和安全委员会机制, mereka juga sedang老老实实补上这堂必修课. Neo menghitung账 ini dengan gigih sekarang, pasti一万倍 lebih baik daripada menghitung setelah benar-benar崩溃.
Pendiri Meninggalkan Pusat Kekuasaan, Apakah Jaringan Dapat Berjalan Lebih Baik
Pertanyaan ini besar, dan sangat nyata.
Namun yang pasti, meninggalkan pusat kekuasaan tidak berarti pendiri akan benar-benar meninggalkan Neo, tetapi dalam mode manajemen berbasis institusi, memungkinkan pendiri更好地服务整个 Neo 社区. Da Hongfei kepada律动 BlcokBeats表示, "Neo sebagai salah satu blockchain tertua di industri, proyek-proyek sezamannya, kebanyakan sekarang要么被创始人牢牢把持,要么陷于治理僵局,要么悄然式微. Hampir tidak ada proyek yang, ketika masih berdiri, benar-benar mencoba melakukan restrukturisasi institusional yang彻底".
Neo hari ini, sebenarnya很像一个人到了该长大的时候. Dulu banyak hal bisa didorong ke depan, mengandalkan industri yang berkembang pesat, masih bisa ditahan, masih bisa menunda perbedaan pendapat terlebih dahulu. Namun hari-hari seperti ini pasti ada akhirnya. Ketika orang benar-benar berseteru, protokol harus belajar berdiri sendiri. Proses ini pasti tidak akan mudah, dan terlihat tidak akan terlalu indah. Aturan yang ditulis, hanyalah langkah pertama. Proposal menjadwalkan berdasarkan bulan,本身就说明这不是改个名字、换个壳子那么简单. Banyak hal harus dikerjakan sedikit demi sedikit.
Dari sudut pandang lain, Neo saat ini sebenarnya tidak memiliki jalan mudah yang dapat dipilih. Jika terus menggunakan mode yang ada, masalah hanya akan semakin besar. Proposal telah memberikan penilaian yang jelas: ini bukan fluktuasi siklik, tetapi masalah struktural yang lebih dalam. Karena alasan ini, "didorong oleh institusi"不再是一种理想叙事,而是一项必须正面应对的转型.
Seperti yang dikatakan Da Hongfei, jika reformasi berhasil, ini akan bermakna bagi seluruh industri. Dia进一步解释道, berharap Yayasan Neo yang direstrukturisasi dapat树立一个范例, sebuah proyek crypto yang matang,可以将自身交给一个真正可问责的机构管理;可以把以其名义持有的代币还给社区;可以实现财务与运作层面的高度透明;也可以让创始人退出职位性的权力结构,同时继续以贡献者身份参与生态建设. Jika Neo berhasil melakukan hal ini, ini akan menjadi模板 yang dapat ditiru oleh proyek lain.
Meninggalkan era pendiri, bagi Neo tidak bisa dibilang romantis, apalagi轻松. Jika "operasi" ini berhasil, Neo memiliki peluang untuk perlahan-lahan keluar dari kontroversi lama, menjadi blockchain yang bahkan jika pendiri berseteru,仍然可以继续持续发展和迭代的链, melangkah menuju keabadian, dan juga menjadi teladan bagi seluruh industri.
