Eric Trump Menetapkan Batas "Lebih dari Bencana" untuk Menjual Bitcoin — Seberapa Jauh Kita Dari Itu?

bitcoinistDipublikasikan tanggal 2026-05-25Terakhir diperbarui pada 2026-05-25

Abstrak

Eric Trump, Pendiri Bersama dan CSO American Bitcoin Corp (ABTC), menyatakan bahwa satu-satunya kondisi yang akan memaksa perusahaan menjual Bitcoin miliknya adalah skenario "di luar bencana". Pernyataan ini menegaskan komitmen strategi akumulasi permanen, di mana menjual aset crypto dianggap merugikan dalam dua perlombaan utama yang digambarkannya: memperbesar total kepemilikan Bitcoin dan menekan biaya akuisisi seminimal mungkin. ABTC berfokus pada metrik "satoshis per saham" dan mengakumulasi Bitcoin melalui operasi penambangan, dengan klaim biaya 53% di bawah harga spot. Trump membedakan pendekatan ketat "tidak pernah menjual" ini dari Michael Saylor dan MicroStrategy, yang memberi sinyal fleksibilitas untuk menjual guna membayar dividen. Dengan lebih dari 7,000 BTC di treasuri, posisi ABTC mencerminkan keyakinan kuat pada Bitcoin sebagai aset jangka panjang, di mana nilai strategis dipegang melebihi volatilitas pasar normal atau tekanan regulasi.

Eric Trump, pendiri bersama dan Chief Strategy Officer American Bitcoin Corp., telah mengungkapkan kondisi di mana dia akan menjual Bitcoin — dan ambang batas yang dia tetapkan begitu ekstrem sehingga sama saja dengan pernyataan bahwa, dalam skenario pasar apa pun yang dapat diprediksi, dia tidak akan menjual.

Berbicara dalam sebuah wawancara untuk saluran Bonnie Blockchain yang diterbitkan pada 12 Mei, Trump ditanyai langsung tentang keadaan yang dapat memaksa American Bitcoin untuk melikuidasi kepemilikannya. Jawabannya jelas.

Menjual akan membutuhkan sesuatu yang "lebih dari bencana," menurut wawancara tersebut — sebuah kerangka yang menempatkan ambang batas jual jauh di luar volatilitas pasar normal, tekanan regulasi, atau bahkan pasar bearish yang berkepanjangan, sehingga berfungsi lebih sebagai komitmen filosofis untuk akumulasi permanen daripada sebagai kebijakan manajemen risiko.

Dua Perlombaan — Dan Mengapa Menjual Bitcoin Kalah di Keduanya

Konteks yang lebih luas di balik sikap tidak-pernah-jual Trump adalah kerangka kompetitif ganda yang dia paparkan dalam wawancara yang sama. Menurut Trump, ruang perbendaharaan Bitcoin ditentukan oleh dua perlombaan yang berlangsung simultan: satu untuk total kepemilikan Bitcoin terbesar, dan satu lagi untuk biaya akuisisi serendah mungkin. American Bitcoin, katanya, bersaing di keduanya — dan menjual Bitcoin langsung kehilangan tanah di perlombaan pertama sementara merusak seluruh logika dari yang kedua.

Metrik utama perusahaan, menurut wawancara Trump, adalah meningkatkan "satoshis per saham" — pengukuran berapa banyak Bitcoin yang diwakili oleh setiap saham beredar ABTC. Setiap Bitcoin yang dijual mengencerkan angka tersebut. Setiap Bitcoin yang ditambang dan dipertahankan menambahkannya. Model akumulasi hanya berfungsi jika koin-koin tersebut tetap dipegang, yang membuat ambang batas jual "lebih dari bencana" bukan sekadar retorika, tetapi persyaratan struktural dari strategi itu sendiri.

Referensi Saylor — Dan Perbedaannya

Trump mengakui peran Michael Saylor dalam membangun kategori perbendaharaan Bitcoin, menggambarkannya sebagai seorang visioner dan memuji pendekatan MicroStrategy, menurut wawancara tersebut. Tetapi dia menarik perbedaan yang jelas. Saylor baru-baru ini menyarankan bahwa MicroStrategy dapat menjual sebagian Bitcoin untuk membantu mendanai pembayaran dividen — sebuah petunjuk fleksibilitas dalam model akumulasi yang tampaknya tidak ingin ditiru Trump.

American Bitcoin, jelasnya, mengikuti kerangka retensi yang lebih ketat. Di mana MicroStrategy mengakumulasi terutama melalui pasar modal dan telah memberikan sinyal fleksibilitas keluar tertentu, ABTC mengakumulasi melalui penambangan — dengan biaya yang diklaim sekitar 53% di bawah harga spot — dan mempertahankannya tanpa terkecuali, menurut wawancara tersebut.

Perbedaan ini penting bagi cara investor membaca kedua perusahaan tersebut. Sikap tidak-pernah-jual dari perusahaan perbendaharaan terintegrasi penambangan lebih kredibel secara operasional daripada sikap yang sama dari akumulator murni, karena biaya marjinal dari setiap koin baru secara struktural lebih rendah dan tekanan neraca untuk memonetisasi berkurang sesuai dengan itu.

Untuk kohort perusahaan perbendaharaan Bitcoin yang sedang tumbuh di sektor baru ini, kerangka "lebih dari bencana" dari Trump menandai tolok ukur penting — komitmen akumulasi jangka panjang paling tegas yang telah dicatat oleh seorang eksekutif perusahaan publik dalam siklus ini. Apakah pasar akan memberi penghargaan atas keyakinan itu atau menghukum kekakuannya akan tergantung pada di mana Bitcoin diperdagangkan dalam beberapa tahun ke depan.

Tren harga BTC ke atas, seperti yang terlihat pada grafik harian. Sumber: BTCUSD di Tradingview

Pada saat penulisan ini, Bitcoin diperdagangkan di sekitar $82.000, dengan kepemilikan perbendaharaan American Bitcoin lebih dari 7.000 BTC karena perusahaan terus melanjutkan apa yang oleh pendiri bersama-nya sekarang digambarkan secara terbuka sebagai strategi akumulasi tanpa syarat.

Gambar sampul dari Grok, Grafik BTCUSD dari Tradingview

Pertanyaan Terkait

QKondisi seperti apa yang menurut Eric Trump akan memaksa American Bitcoin menjual Bitcoin miliknya?

AMenurut Eric Trump, American Bitcoin hanya akan menjual Bitcoinnya jika terjadi sesuatu yang 'di luar bencana' atau 'beyond catastrophic'. Ini adalah ambang batas yang begitu ekstrem sehingga pada dasarnya menyatakan bahwa, dalam skenario pasar apa pun yang dapat diperkirakan, mereka tidak akan menjual.

QApa dua jenis perlombaan yang mendasari sikap Trump untuk tidak menjual Bitcoin?

AEric Trump menjelaskan ada dua perlombaan yang menentukan ruang perbendaharaan Bitcoin: perlombaan untuk memiliki total kepemilikan Bitcoin terbesar, dan perlombaan untuk mendapatkan biaya akuisisi serendah mungkin. Menjual Bitcoin berarti kalah dalam perlombaan pertama dan merusak logika perlombaan kedua.

QApa metrik utama (north star metric) yang digunakan American Bitcoin untuk mengukur kinerja, menurut wawancara tersebut?

AMetrik utamanya adalah meningkatkan 'satoshis per share', yaitu ukuran berapa banyak Bitcoin yang diwakili oleh setiap saham beredar ABTC. Setiap Bitcoin yang dijual akan mengencerkan angka ini, sementara setiap Bitcoin yang ditambang dan dipertahankan akan memperbanyaknya.

QBagaimana perbedaan strategi retensi antara American Bitcoin (ABTC) dan perusahaan Michael Saylor, MicroStrategy?

ASementara MicroStrategy mengakumulasi Bitcoin terutama melalui pasar modal dan memberi sinyal fleksibilitas untuk menjual (misalnya, untuk mendanai dividen), American Bitcoin mengikuti kerangka retensi yang lebih ketat. ABTC mengumpulkan Bitcoin melalui penambangan dengan biaya yang diklaim 53% di bawah harga spot dan mempertahankannya tanpa pengecualian.

QMengapa sikap 'tidak akan pernah menjual' dari perusahaan penambangan seperti American Bitcoin dianggap lebih kredibel daripada dari perusahaan akumulator murni?

APostur 'tidak akan pernah menjual' dari perusahaan terintegrasi penambangan lebih kredibel secara operasional karena biaya marjinal untuk setiap koin Bitcoin baru secara struktural lebih rendah. Tekanan pada neraca keuangan untuk memonetisasi aset juga berkurang, sehingga mengurangi kebutuhan untuk menjual.

Bacaan Terkait

Near Kembali ke Panggung AI: Transformasi ke Blockchain Publik karena "Kesulitan Gaji", Agen AI dan Privasi Jadi Kisah Pertumbuhan Baru

**Near Kembali ke Dunia AI: Dari Masalah Gaji Jadi Blockchain Publik, Fokus pada Agent dan Privasi** Near, yang didirikan oleh Illia Polosukhin (salah satu penulis makalah Transformer AI), awalnya adalah startup AI yang beralih membangun blockchain publik pada 2018. Penyebabnya adalah kesulitan membayar gaji developer global secara lintas batas menggunakan sistem pembayaran tradisional atau blockchain awal yang mahal dan lambat. Setelah melalui masa sebagai blockchain berkinerja tinggi dengan teknologi sharding dan meraih momentum di era *cross-chain*, Near kini kembali ke akar AI-nya. Momen kunci adalah ketika Polosukhin diundang oleh CEO Nvidia, Jensen Huang, pada Maret 2024, mengingatkan dunia tentang "darah AI" asli Near. Dengan fokus baru pada **Near Intents (Niat)** dan **Transaksi Privasi**, Near membidik pertumbuhan berikutnya: 1. **Near Intents**: Menyederhanakan pengalaman *cross-chain* dan DeFi. Pengguna atau AI Agent cukup menyatakan keinginan (misal, "tukar BTC jadi ETH"), dan jaringan *solver* akan menemukan rute terbaik. Mekanisme ini telah menangani **lebih dari $200 miliar** volume transaksi *cross-chain* dan menghasilkan **$34 juta** pendapatan biaya, dengan mayoritas (70%) datang dalam dua kuartal terakhir. 2. **Transaksi Privasi (*Confidential Swaps*)**: Menanggapi kebutuhan pasar akan privasi untuk menghindari MEV dan kebocoran strategi. Dalam 30 hari terakhir, transaksi privat menyumbang **41.63%** dari total volume transaksi di Near ($87 juta dari $209 juta). Fitur ini berpotensi menarik institusi tetapi juga membawa risiko perhatian regulator. Dengan kombinasi latar belakang pendiri di AI, infrastruktur *intent* yang ramah pengguna dan Agent, serta penawaran transaksi privat, Near berupaya membangun cerita pertumbuhan baru di persimpangan blockchain dan AI.

marsbit44m yang lalu

Near Kembali ke Panggung AI: Transformasi ke Blockchain Publik karena "Kesulitan Gaji", Agen AI dan Privasi Jadi Kisah Pertumbuhan Baru

marsbit44m yang lalu

Dari Ethereum ke "CROPS" AI: 'Variabel Lambat' yang Ditekankan Berulang oleh Vitalik Ini, Apa Sebenarnya?

Dalam beberapa kali kesempatan, Vitalik Buterin menekankan konsep "CROPS," singkatan dari Censorship Resistance (Tahan Sensor), Capture Resistance (Tahan Penangkapan), Open Source (Sumber Terbuka), Privacy (Privasi), dan Security (Keamanan). Konsep ini merupakan panduan inti bagi Ethereum Foundation, memfokuskan sumber dayanya untuk membangun kemampuan dasar yang memungkinkan pengguna mengelola aset, identitas, dan transaksi tanpa bergantung pada platform tunggal atau menyerahkan kendali akhir. Signifikansi CROPS semakin kritis dengan kemunculan AI, khususnya AI Agent yang menangani tugas seperti manajemen aset dan eksekusi transaksi otomatis. Tantangan utama adalah memastikan bahwa ketika AI bertindak sebagai perwakilan digital, ia tidak menjadi "kotak hitam" yang mengorbankan privasi, keamanan, dan kedaulatan pengguna. Oleh karena itu, diperlukan "CROPS AI" – AI yang dapat berjalan secara lokal, mengurangi ketergantungan pada layanan cloud terpusat, serta transparan dan terverifikasi. Terdapat titik temu antara "CROPS Ethereum Access Layer" dan "CROPS AI." Keduanya berusaha menjawab pertanyaan serupa: bagaimana pengguna dapat mengakses kemampuan jarak jauh (seperti RPC blockchain atau model bahasa besar/LLM) tanpa mengekspos informasi pribadi, identitas, atau niat mereka secara penuh? Solusi yang diusulkan termasuk penggunaan bukti tanpa pengetahuan (zero-knowledge proofs) untuk panggilan LLM berbayar yang privat dan pembacaan RPC Ethereum yang aman. Pada akhirnya, CROPS bukan sekadar konsep abstrak. Dalam era di mana AI semakin menguasai dunia digital, prinsip-prinsip ini akan membentuk arah pengembangan produk Web3, terutama di lapisan dompet digital, untuk memastikan pengguna tetap memegang kendali atas kehidupan digital mereka. Ini adalah variabel jangka panjang yang menentukan nilai Ethereum di masa depan.

marsbit55m yang lalu

Dari Ethereum ke "CROPS" AI: 'Variabel Lambat' yang Ditekankan Berulang oleh Vitalik Ini, Apa Sebenarnya?

marsbit55m yang lalu

"Bapak Godfather Venture Capital" Lembah Silikon Steve Hoffman: Web3 + AI Bisa Jadi Sebuah Jebakan

Stevie Hoffman, "Godfather of Silicon Valley Venture Capital", menyatakan bahwa integrasi Web3 dan AI bisa menjadi sebuah jebakan. Dalam wawancara, ia berbagi pandangannya tentang tren AI global dan peluang startup. Hoffman percaya Silicon Valley akan tetap memimpin riset dasar model AI canggih, sementara China akan unggul dalam implementasi aplikasi praktis dan dominasi di bidang robotika. Ia menekankan pentingnya pendekatan "Global from Day 1" untuk startup, karena adaptasi nanti jauh lebih sulit dan mahal. Mengenai Autonomous Agents, Hoffman memperkirakan titik balik nyata di mana agen dapat berkolaborasi secara mandiri akan datang dalam 2-4 tahun, yang akan menyebabkan penggantian tenaga kerja berskala besar. Solusinya adalah mendesain bisnis untuk kolaborasi manusia-AI, bukan otomatisasi penuh, serta reformasi sistem pelatihan ulang dan jaminan sosial. Untuk startup AI awal, saran Hoffman adalah fokus pada inovasi mendalam di ceruk vertikal spesifik yang membutuhkan keahlian domain, karena ini adalah benteng pertahanan terhadap raksasa teknologi. Kecepatan iterasi adalah parit pertahanan terpenting. Dalam menanggapi pertanyaan tentang Web3 + AI, Hoffman dengan tegas menyatakan bahwa bagi kebanyakan konsumen dan bisnis mainstream, Web3 menambah friksi dan kompleksitas tanpa menyelesaikan kebutuhan inti mereka. AI adalah teknologi dasar universal yang benar-benar mengubah industri. Memaksakan integrasi Web3 dan AI adalah sebuah jebakan yang menambah kompleksitas tanpa melipatgandakan nilai bagi pasar mainstream. Hoffman juga membagikan rencana nirlabanya untuk mendirikan pusat penelitian di universitas guna melatih calon pemimpin dalam inovasi AI yang bertanggung jawab dan selaras dengan nilai-nilai inti manusia.

marsbit2j yang lalu

"Bapak Godfather Venture Capital" Lembah Silikon Steve Hoffman: Web3 + AI Bisa Jadi Sebuah Jebakan

marsbit2j yang lalu

Token Tidak Ekonomis, Ekonomi Tidak Token

Dengan rencana IPO OpenAI dan investasi besar dari raksasa seperti Berkshire Hathaway di Alphabet, industri AI kini mencapai titik balik penting. Dua narasi utama mendominasi: "kekurangan dana" dan "pemisahan aset" (spin-off). Kekurangan dana terjadi karena struktur biaya AI yang unik. Berbeda dengan platform internet tradisional di mana biaya marjinal mendekati nol, model AI seperti ChatGPT justru meningkatkan biaya komputasi (inference cost) seiring pertumbuhan pengguna. Selain itu, pola investasi seperti "kredit cloud" yang digunakan Microsoft untuk mendanai OpenAI menciptakan "pencatatan sirkular", di mana uang yang sama dihitung sebagai pendapatan, menyamarkan tekanan arus kas yang sebenarnya. OpenAI, misalnya, diperkirakan baru akan profit pada 2029. Di sisi lain, tren spin-off aset AI oleh perusahaan besar (seperti Ke Ling dari Kuaishou dan Kunlunxin dari Baidu) mengungkap logika valuasi baru. Di dalam perusahaan induk, unit AI sering dianggap sebagai pusat biaya yang menekan margin. Namun, setelah dipisah, aset yang sama bisa mendapatkan valuasi 3x lipat lebih tinggi di pasar modal, karena dinilai berdasarkan kelangkaan, prospek pertumbuhan, dan potensi ceruk pasar sebagai "aset infrastruktur AI". Perubahan ini menandai pergeseran mendasar dari narasi yang didominasi teknologi menjadi efisiensi modal. Industri bergerak dari "kultus model" terkuat menuju "realisasi nilai" yang dapat dikomersialkan. Inti persaingan mulai bergeser dari perlombaan daya komputasi chip tunggal (GPU) menuju efisiensi sistemik menyeluruh, di mana CPU dan perangkat lunak orchestration menjadi krusial untuk profitabilitas. Singkatnya, tahun 2026 menjadi momen penentuan di mana industri AI harus menjawab pertanyaan mendasar: berapa sebenarnya nilai teknologi ini? Jawabannya akan membentuk lanskap kekuatan industri untuk dekade mendatang.

marsbit2j yang lalu

Token Tidak Ekonomis, Ekonomi Tidak Token

marsbit2j yang lalu

Trading

Spot
Futures
活动图片