La plus grande opération d'enrichissement interne d'OpenAI : 600 personnes ont réalisé 6,6 milliards de dollars, 75 personnes ont touché le plafond de 30 millions de dollars

marsbitPublié le 2026-05-11Dernière mise à jour le 2026-05-11

Résumé

L’article révèle l’ampleur historique de l’enrichissement interne chez OpenAI. Lors d’une vente d’actions en octobre dernier, plus de 600 employés actuels et anciens ont encaissé environ 6,6 milliards de dollars. La limite de vente par personne ayant été triplée à 30 millions de dollars en raison d’une forte demande d’investisseurs, 75 personnes ont atteint ce plafond maximum. Greg Brockman, le président, a confirmé en tribunal détenir une participation évaluée à environ 30 milliards de dollars. Collectivement, les employés détiennent environ 26% des parts de la société. Avec une valorisation récente de 852 milliards de dollars et une introduction en bourse potentielle visant 1 000 milliards en 2026, OpenAI crée une concentration de millionnaires sans précédent dans la Silicon Valley avant même son entrée en bourse.

Auteur : Claude, Deep Tide TechFlow

Introduction de Deep Tide : Le Wall Street Journal a révélé l'ampleur de l'enrichissement interne chez OpenAI. Lors d'une vente d'actions réservée aux employés en octobre dernier, l'entreprise a augmenté le plafond de vente par personne de 10 millions de dollars à 30 millions de dollars. Plus de 600 employés actuels et anciens y ont participé, réalisant ensemble environ 6,6 milliards de dollars, et environ 75 personnes ont directement atteint le plafond maximal. Le président Brockman a confirmé cette semaine devant le tribunal que la valeur de ses participations s'élevait à environ 30 milliards de dollars. Jamais dans l'histoire de la Silicon Valley une entreprise non cotée n'a créé un groupe aussi concentré de multimillionnaires avant son introduction en bourse.

Source de l'image : Wall Street Journal

Autrefois dans la Silicon Valley, pour les employés ordinaires, la voie vers la fortune n'en avait généralement qu'une seule : attendre l'introduction en bourse de l'entreprise. OpenAI est en train de réécrire cette règle.

Selon le Wall Street Journal, lors d'une transaction interne d'actions réalisée en octobre dernier, OpenAI a permis à ses employés de vendre jusqu'à 30 millions de dollars d'actions chacun. Plus de 600 employés actuels et anciens y ont participé, réalisant ensemble environ 6,6 milliards de dollars. Des sources bien informées révèlent qu'environ 75 personnes ont directement atteint le plafond maximal de 30 millions de dollars. Il s'agit à ce jour du plus grand événement unique de vente d'actions par des employés dans le secteur technologique.

Le plafond de réalisation triplé, la demande des investisseurs externes pousse le montant à la hausse

OpenAI avait initialement fixé un plafond de réalisation unique à 10 millions de dollars par employé. Cependant, en raison d'une demande des investisseurs externes bien supérieure aux prévisions, l'entreprise a triplé le plafond à 30 millions de dollars à l'automne dernier.

Cette transaction a été réalisée avec une valorisation de 500 milliards de dollars, les investisseurs comprenant des institutions telles que Thrive Capital, SoftBank, Dragoneer Investment Group, Abu Dhabi MGX et T. Rowe Price. Selon un précédent rapport de CNBC, OpenAI avait initialement planifié une vente d'environ 6 milliards de dollars, qui a ensuite été étendue à 10,3 milliards de dollars, mais le montant final réellement négocié a été d'environ 6,6 milliards de dollars. En interne, le taux de participation plus faible a été interprété comme un vote de confiance des employés envers les perspectives à long terme.

Selon les règles d'OpenAI, les employés peuvent vendre leurs actions après deux ans d'ancienneté. Cela signifie que de nombreux employés ayant rejoint l'entreprise après le lancement de ChatGPT fin 2022 ont eu pour la première fois l'occasion de réaliser leurs options lors de cette transaction. La valeur des actions d'OpenAI a augmenté de plus de 100 fois au cours des sept dernières années.

Brockman confirme devant le tribunal une participation de 30 milliards de dollars, les avocats de Musk insistent

L'ampleur de la fortune des dirigeants est encore plus stupéfiante. Selon NBC, le président et cofondateur d'OpenAI, Greg Brockman, a confirmé lors de son témoignage devant le tribunal le 4 mai que la valeur actuelle de ses actions OpenAI s'élevait à environ 30 milliards de dollars.

Ce chiffre a été révélé lors du quatrième jour du procès intenté par Musk contre OpenAI. L'avocat de Musk, Steven Molo, a mentionné à plusieurs reprises ce chiffre lors d'un interrogatoire de plus de deux heures, demandant à Brockman pourquoi il n'avait jamais honoré sa promesse de don de 100 000 dollars tout en possédant une fortune de 30 milliards de dollars. Selon CNBC, Brockman a admis : « En effet, je n'ai pas finalement fait le don, c'est un fait. »

Selon Fortune, l'équipe juridique de Musk a également révélé les multiples liens financiers entre Brockman et le PDG Sam Altman : Altman avait déjà accordé à Brockman en 2017 des droits d'une valeur d'environ 10 millions de dollars dans son family office ; Brockman détient également des participations dans la startup de puces IA Cerebras et dans l'entreprise de fusion nucléaire Helion Energy. OpenAI a discuté de l'acquisition de Cerebras, et Altman a investi plusieurs centaines de millions de dollars dans Helion. La partie Musk affirme que ces participations croisées nuisent à l'indépendance de Brockman en tant que fiduciaire.

Les employés détiennent 26 % des actions, une fortune papier moyenne supérieure au rendement total de la plupart des fonds de capital-risque

Suite à la restructuration de l'entreprise achevée en octobre dernier, les employés d'OpenAI détiennent collectivement environ 26 % des actions de la société.

Selon l'analyse de StartupHub, environ 165 employés actuels et anciens détiennent ensemble des actions d'une valeur d'environ 164,9 milliards de dollars, soit en moyenne une fortune papier d'environ 1 milliard de dollars par personne, dépassant le rendement total sur l'ensemble du cycle de la plupart des fonds de capital-risque.

Selon l'analyse du Wall Street Journal et de l'agence de données Equilar, la rémunération en actions moyenne par employé d'OpenAI en 2025 était d'environ 1,5 million de dollars, soit plus de 7 fois celle de Google avant son introduction en bourse en 2004, et 34 fois la moyenne des 18 grandes entreprises technologiques au cours de l'année précédant leur introduction en bourse au cours des 25 dernières années.

Les dépenses de rémunération en actions de l'entreprise représentent près de la moitié du chiffre d'affaires estimé, dépassant largement celles de concurrents comme Palantir, Meta et Salesforce.

Une valorisation de 852 milliards de dollars, une IPO potentielle de mille milliards, la machine à fabriquer des fortunes est loin de s'arrêter

OpenAI a réalisé un financement de 122 milliards de dollars le 31 mars de cette année avec une valorisation de 852 milliards de dollars, établissant un nouveau record historique de la plus grande levée de fonds privée unique dans la Silicon Valley. Amazon a dirigé l'investissement avec 50 milliards de dollars, NVIDIA et SoftBank en ont investi 30 milliards de dollars chacun. L'entreprise génère actuellement un chiffre d'affaires mensuel de 2 milliards de dollars, ChatGPT compte plus de 900 millions d'utilisateurs actifs par semaine et plus de 50 millions d'abonnés payants.

Selon de nombreux médias, OpenAI prépare son introduction en bourse pour le quatrième trimestre 2026, avec une valorisation cible qui pourrait atteindre 1 000 milliards de dollars. Si cela se concrétise, cela deviendrait l'une des plus grandes introductions en bourse d'une entreprise technologique de l'histoire. La directrice financière Sarah Friar avait précédemment déclaré à Davos que l'entreprise prévoyait d'allouer une partie des actions de l'IPO aux investisseurs particuliers.

Questions liées

QQuel est le montant total que les employés d'OpenAI ont retiré lors de la vente d'actions internes d'octobre dernier, et combien d'employés ont participé ?

ALors de la vente d'actions internes d'octobre dernier, plus de 600 employés actuels et anciens d'OpenAI ont participé, retirant ensemble environ 6,6 milliards de dollars.

QPourquoi OpenAI a-t-il augmenté le plafond de vente par employé de 10 millions à 30 millions de dollars pour cette transaction ?

AOpenAI a triplé le plafond de vente par employé de 10 à 30 millions de dollars en raison d'une demande d'investisseurs externes dépassant largement les attentes.

QQuelle est la valeur estimée des actions d'OpenAI détenues par le président Greg Brockman, selon son témoignage en cour ?

ALors de son témoignage en cour, le président et cofondateur d'OpenAI, Greg Brockman, a confirmé que la valeur de ses actions dans l'entreprise était d'environ 30 milliards de dollars.

QQuel pourcentage de l'entreprise OpenAI est détenu par ses employés après la restructuration d'octobre 2023, et quelle est la richesse moyenne théorique par employé ?

AAprès la restructuration d'octobre 2023, les employés d'OpenAI détiennent ensemble environ 26% des actions de l'entreprise. La richesse moyenne théorique par détenteur d'actions (environ 165 personnes) est d'environ 10 milliards de dollars.

QQuelle est la valorisation d'OpenAI après son dernier tour de table en mars 2024, et quelles sont les prévisions concernant son introduction en bourse ?

AEn mars 2024, OpenAI a réalisé un tour de table de 122 milliards de dollars à une valorisation de 852 milliards de dollars. L'entreprise prévoit une introduction en bourse (IPO) au quatrième trimestre 2026, avec une valorisation cible pouvant atteindre 1 000 milliards de dollars.

Lectures associées

J'ai mis un an à découvrir la vérité déchirante sur les paiements par Agent

Depuis un an, j'ai travaillé sur l'infrastructure pour l'économie des agents, échangeant avec Stripe, Visa, Coinbase, Google et des startups. La demande réelle est faible, avec des problèmes structurels pour les jeunes entreprises. Stripe a vu un fort intérêt pour sa documentation sur les agents, mais peu de transactions. Visa exige un processus KYC de 3 à 9 mois et un seuil de revenus élevé, accessible seulement aux géants comme Amazon. Les chiffres de Coinbase sur les transactions d'agents semblent gonflés par rapport à l'analyse indépendante. **Agent vs Commerçant** : Les tests montrent que l'expérience d'achat par IA pour des produits visuels (vêtements, électronique) est inférieure aux interfaces e-commerce traditionnelles. Le format conversationnel est un recul. Les agents excellent pour comprendre les besoins, mais ne remplacent pas la comparaison visuelle. La demande des marchands est défensive (optimisation pour les agents), pas essentielle. Les niches potentielles (livraison de repas, interfaces complexes) nécessitent une distribution de masse, dominée par les géants. **Agent vs API** : Les développeurs utilisent déjà des API avec des abonnements. L'argument des micropaiements en crypto pour réduire les coûts est contourné par le prépaiement. Le vrai frein est le modèle économique des grands fournisseurs SaaS, basé sur des contrats annuels. Le marché de niche des petits services existe, mais les développeurs ont une faible volonté de payer. Les opportunités sont en dehors des principaux services. **Agent vs Agent** : Ce modèle est encore théorique, sans volume significatif. Il nécessiterait une infrastructure de paiement dédiée pour des transactions ultra-rapides entre machines. C'est un pari à long terme, pas le marché actuel. **Agent vs Finance** : C'est la seule catégorie avec une demande existante. L'intégration d'IA dans les workflows financiers est une évolution naturelle, permettant de nouvelles capacités (rééquilibrage autonome). La concurrence est cependant féroce avec les institutions établies. **Le véritable enjeu** : Les géants construisent par stratégie défensive, ayant des ressources illimitées. Les startups doivent trouver le marché actuel. Le problème central n'est pas le paiement, mais la **coordination** entre agents et humains (vérification du travail, règlement). La coordination à grande scale générera le besoin de règlement. Les entreprises résolvant la coordination absorberont la fonction paiement, et non l'inverse. Notre parcours nous a conduits vers un autre domaine, en dehors de ces quatre catégories, où l'activité est réelle, croissante et insuffisamment servie.

marsbitIl y a 4 h

J'ai mis un an à découvrir la vérité déchirante sur les paiements par Agent

marsbitIl y a 4 h

Trading

Spot
Futures
活动图片