NodeStrategy : le premier projet DAT sur Ordinals, qui applique le récit du trésor stratégique aux NFT

marsbitPublié le 2026-05-25Dernière mise à jour le 2026-05-25

Résumé

NodeStrategy se présente comme le premier projet DAT sur Ordinals Bitcoin, utilisant un jeton Rune nommé NODESTRAT. Son modèle repose sur une "machine perpétuelle" où une taxe de 10 % sur chaque transaction (perçue exclusivement sur la plateforme radFi/Bound) alimente un trésor. Ce dernier achète des NFT NodeMonkes, les revend via une échelle de prix, et utilise les bénéfices pour racheter et brûler NODESTRAT, visant ainsi une réduction de l'offre et une hausse du prix. Cependant, le mécanisme rencontre plusieurs problèmes structurels. La taxe de 10%, essentielle au fonctionnement, ne peut être appliquée qu'au sein de radFi/Bound, car les Runes Bitcoin n'ont pas de capacité native à percevoir des frais. Cela limite drastiquement la liquidité et rend le projet entièrement dépendant d'une seule plateforme. De plus, cette taxe élevée (20% sur un aller-retour) étouffe la demande et le volume transactionnel, privant le trésor de carburant. Les rachats sont lents et incertains, dépendant de ventes NFT peu dynamiques. Bien que 30,77% de l'offre ait été brûlée, le manque de demande maintient le prix en retrait. Enfin, la valeur nette d'inventaire (NAV) est le double de la capitalisation, mais cette dernière ne converge pas car les détenteurs ne peuvent pas racheter les actifs sous-jacents. La NAV reste un indicateur théorique, non un plancher de prix effectif. Ainsi, le design même du projet, où la source de revenus entrave la demande et la liquidité, empêche sa "roue de croissanc...

Auteur : 798.eth

NodeStrategy, présenté comme le premier projet DAT sur Ordinals sur Bitcoin. Il transpose le récit de trésorerie de MicroStrategy aux NFT : le trésor achète des singes, rachète et détruit des tokens, le nombre monte, ça semble fluide. Mais il affiche actuellement un décote de 0.46x par rapport à sa valeur liquidative, son prix stagne. Le problème est dans la conception elle-même. Le carburant qui alimente cette machine, et la cage qui la verrouille, c'est la même chose : ces frais de transaction de 10%. Décryptage pas à pas.

Commençons par expliquer ce qu'est NodeStrategy. Un Token Rune sur Bitcoin, appelé NODESTRAT, offre totale de 10 milliards. Il se présente comme "The Perpetual Monke Machine", le premier trésor d'actifs numériques Ordinals sur la couche 1 du Bitcoin. L'actif sous-jacent du trésor est NodeMonkes, une collection d'NFT Ordinals de type blue chip (notez qu'elle n'est pas liée au NodeMonkes officiel). La plateforme d'échange est radFi, désormais Bound.

Voyons comment la "roue volante" est censée tourner. Le schéma promis est une boucle en quatre étapes. Chaque transaction achètent/vend prélevée un frais de 10% : 90% vont au trésor, 10% à radFi. Le trésor utilise ces frais pour acheter des NodeMonke au prix plancher. Les singes achetés sont mis en vente sous forme d'échelle ("ladder") sur Satflow, avec différents objectifs de profit. Les BTC provenant de la vente d'un singe sont utilisés à 100% pour racheter et détruire (burn) du NODESTRAT. L'offre diminue, le prix augmente, plus de monde trade, générant encore plus de frais. Théoriquement, plus ça tourne, plus ça prend de la valeur. Un seul scénario, qui paraît cohérent. Mais ça ne tourne pas. Voici pourquoi.

Premier point : pourquoi NODESTRAT ne peut être tradé que sur radFi / Bound.

Identifions d'abord le point vital. Toute la "roue volante" - achats, ventes, rachats et destruction - dépend entièrement de ces 10% de frais pour être alimentée. Sans ces frais, le trésor est vide, la machine s'arrête net.

Qui perçoit ces 10%, et à quel niveau ? Sur Ethereum ou Solana, c'est simple : le contrat du token peut lui-même les prélever. Un ERC20 peut inclure des frais sur transfert (fee-on-transfer), le Token-2022 de Solana a des TransferFees. À chaque transfert, le code du token prélève la taxe ; peu importe où vous tradez, la taxe suit le token.

Mais NODESTRAT est un Rune sur Bitcoin. La couche 1 du Bitcoin n'a pas de contrats intelligents. Un Rune est juste une entrée de solde dans le registre du protocole Runes, créée par "etch", il n'a pas de code, pas de "transfer hook", aucune logique exécutable. Vous ne pouvez pas créer un Rune qui prélève automatiquement une taxe. Transférer un Rune, c'est juste une transaction Bitcoin standard qui déplace un solde, rien ne peut intercepter et prélever 10% en chemin.

Donc, ces 10% ne peuvent pas être attachés au token lui-même, seulement à la plateforme d'échange. C'est le pool de radFi / Bound qui, au moment de votre transaction d'achat/vente de NODESTRAT, construit la transaction pour prélever les 10%. La taxe est perçue au niveau de la plateforme, le token en lui-même ne peut rien prélever.

La conclusion est évidente. Ces 10% n'existent que si vous tradez sur radFi / Bound. Si vous transférez du NODESTRAT en peer-to-peer comme un Rune normal à un ami, ou si vous le vendez sur un autre marché Ordinals, il n'y a pas ces 10%, car en dehors de Bound, personne ne connaît cette règle, et encore moins ne peut la faire respecter.

Le projet n'a donc qu'une seule voie pour survivre : confiner toutes les transactions dans radFi / Bound. C'est le seul endroit au monde où ces frais de passage peuvent être perçus. Si la liquidité fuit ailleurs, les revenus des frais tombent à zéro, le trésor arrête ses achats, la roue volante meurt instantanément.

Cela explique aussi la part des 10% qui revient à radFi. RadFi est le poste de péage, NodeStrategy est chargé de faire circuler tous les véhicules sur cette route. Ce token est littéralement "bound" (lié/enfermé) à une plateforme, le nom est honnête. Son mécanisme de valeur entier est pris en otage par une seule plateforme. Cette vulnérabilité est écrite dans sa conception.

Deuxième point : pourquoi le prix n'augmente pas, où est la racine du problème.

Son scénario est "number go up" (le nombre monte), alors pourquoi stagner ? Le vrai problème est que le carburant de cette machine empoisonne sa propre demande.

D'abord, la machine manque de carburant. La roue volante carbure au volume de transactions, et ce volume est quasiment mort, environ 9K USD par jour. 10% de frais = 900 USD, dont 90% au trésor = 810 USD, de quoi acheter moins de 0.01 BTC par jour. Pas de volume = pas de frais, pas de frais = pas d'achats d'actifs, pas d'achats = pas de "ladder" à vendre, pas de vente = pas de rachats, pas de rachats = pas de destruction, et sur le prix, rien ne se passe. Toute la chaîne tourne à vide.

Point encore plus critique. Ces 10% ne sont pas juste du carburant, ils sont aussi un vent contraire sur son propre prix. Achat : 10% de frais, vente : 10% de frais, un aller-retour coûte 20%. Le token doit d'abord augmenter de plus de 20% pour que le trader retrouve son investissement. Vous invitez des gens à acheter un actif qui leur prend 10% à l'entrée et 10% à la sortie, tuant net toute vélocité spéculative. D'un côté, le vent favorable du rachat/destruction, de l'autre, le vent contraire de cette taxe de 20% par round trip, tout ça sur le même token. Il se bat contre lui-même.

dir="ltr">Le tuyau du rachat est de toute façon très étroit. Un rachat n'est déclenché que lorsqu'un NodeMonke est effectivement vendu depuis l'"échelle" (ladder), l'argent de la vente sert alors au rachat. Mais le marché NFT est illiquide, les ventes sont lentes, incertaines. Jusqu'à présent, seulement 39 ont été vendus, avec 15 dans le seau court ("short bucket") et 0 dans les seaux moyen et long ("mid/long bucket"). Le robinet des rachats ne fait que goutter. 30.77% ont déjà été détruits.

La destruction en elle-même ne crée pas de demande. Réduire l'offre peut faire monter le prix, à condition que la demande soit toujours là. Pas de volume, une pénalité de 10% à l'entrée... Brûler 30% de l'offre donne juste un marché plus petit, mais toujours aussi peu demandé. Le prix est déterminé par l'offre et la demande à la marge ; il attaque férocement le dénominateur (l'offre), tandis que la demande (le numérateur) est verrouillée par la taxe et le faible volume.

Cette décote de 0.46x est un piège auto-infligé. Le prix du token n'est que la moitié de sa valeur liquidative (NAV). Un DAT normal, quand il est en prime, peut émettre de nouveaux tokens pour acheter plus d'actifs, s'épaississant ainsi davantage - c'est le véritable levier du "number go up". Le seul levier restant pour faire monter le prix, c'est le rachat, mais il est affamé par ce qui précède. La voie de la prime est fermée, celle du rachat est bloquée, la décote reste donc là, sans mécanisme pour la résorber.

Enfin, le NAV est deux fois plus élevé que la capitalisation, pourquoi le prix ne converge-t-il pas vers le NAV ?

Détenir du NODESTRAT ne donne accès à aucun canal de rachat (redemption), vous ne pouvez pas échanger le token contre sa contrepartie implicite de 0.46 NodeMonke. Votre seule sortie, c'est de le vendre à la prochaine personne qui propose un prix sur radFi, en payant à nouveau 10%. Ce NAV est un chiffre marketing, pas un prix plancher garanti, le marché ne le reconnaît donc pas et ne fixe le prix qu'en fonction des flux de capitaux.

Ces 10% de frais devaient alimenter la roue volante, mais ils finissent par étrangler la demande et le volume dont la roue a le plus besoin, tout en ne pouvant être perçus qu'en confinant le token à une seule plateforme, limitant aussi sa liquidité. Ajoutez à cela que la contrepartie (backing) n'est ni rachetable, ni monétisable, le NAV ne peut ancrer le prix. La conception de cette machine, c'est faire en sorte que la source de carburant limite sa propre demande.

On n'évalue pas la hausse ou la baisse, on parle juste de mécanismes.

Y a-t-il une bonne solution pour que cette roue volante, au potentiel pourtant intéressant, puisse vraiment décoller ?

Questions liées

QQu'est-ce que NodeStrategy et comment fonctionne son mécanisme de 'roue volante' (flywheel) ?

ANodeStrategy est le premier projet DAT (Digital Asset Treasury) sur Ordinals Bitcoin, basé sur le token Rune NODESTRAT. Il s'inspire du récit de trésorerie de MicroStrategy mais l'applique aux NFT, spécifiquement à la collection NodeMonkes. Son mécanisme de 'roue volante' est un cycle en quatre étapes : 1) Un frais de transaction de 10% est prélevé sur chaque vente et achat de NODESTRAT. 2) 90% de ces frais alimentent un trésor qui achète des NodeMonkes NFT au prix plancher. 3) Ces NFT sont revendus par paliers de profit sur Satflow. 4) Les BTC provenant de ces ventes sont utilisés à 100% pour racheter et brûler (burn) des NODESTRAT, réduisant l'offre et, en théorie, augmentant le prix, ce qui devrait attirer plus de transactions et générer plus de frais.

QPourquoi NODESTRAT doit-il être négocié exclusivement sur la plateforme radFi / Bound, et quelles sont les implications de cette limitation ?

ANODESTRAT doit être négocié exclusivement sur radFi / Bound parce que le frais de 10% vital pour son mécanisme ne peut pas être intégré au token lui-même. Contrairement à des blockchains comme Ethereum ou Solana, Bitcoin L1 et son protocole Runes n'ont pas de contrats intelligents. Le token Rune NODESTRAT n'est qu'une entrée de bilan sans logique exécutable ; il ne peut pas prélever automatiquement de frais lors d'un transfert. Par conséquent, la plateforme radFi / Bound doit appliquer manuellement la taxe de 10% lors des transactions sur ses propres pools. Si le token était négocié ailleurs (en peer-to-peer ou sur d'autres marchés), ces frais ne seraient pas collectés, privant le trésor de ses revenus et arrêtant net le mécanisme. Cela crée une vulnérabilité fondamentale, car toute la valeur du projet est liée à la santé et à l'exclusivité d'une seule plateforme.

QQuels sont les principaux problèmes structurels qui empêchent le prix de NODESTRAT d'augmenter, malgré son mécanisme de rachat et de destruction ?

APlusieurs problèmes structurels empêchent la hausse du prix : 1) Le faible volume de transactions (seulement 9K$ par jour) génère très peu de frais, limitant les achats de NFT et donc les revenus futurs du trésor. 2) Le frais de transaction de 10% agit comme un vent contraire majeur : un acheteur doit voir le prix augmenter de plus de 20% (10% à l'achat et 10% à la vente) pour être rentable, ce qui décourage fortement la spéculation et la demande. 3) Les rachats ne se déclenchent que lorsque les NFT NodeMonkes sont effectivement vendus sur l'échelle de prix (ladder), ce qui est lent et incertain. 4) La destruction de tokens (burn) réduit l'offre, mais sans demande soutenue, cela ne suffit pas à faire monter le prix. L'effet déflationniste est neutralisé par l'effet dissuasif des frais élevés.

QPourquoi le prix du marché de NODESTRAT reste-t-il à un rabais de 0,46x par rapport à sa Valeur Nette d'Actifs (NAV), et pourquoi ce décrochage persiste-t-il ?

ALe prix de marché reste à un rabais de 0,46x par rapport à la NAV principalement parce que la NAV est un chiffre théorique et non une garantie de liquidité. Les détenteurs de NODESTRAT n'ont aucun moyen de racheter (redeem) leurs tokens contre leur part proportionnelle des NodeMonkes détenus dans le trésor. Le seul moyen de sortie est de vendre le token à un autre acheteur sur radFi / Bound, en payant à nouveau les 10% de frais. Le marché évalue donc NODESTRAT non pas sur la base de ses actifs sous-jacents, mais sur la base des flux de trésorerie futurs anticipés et de la liquidité disponible, qui sont tous deux limités par les défauts de conception. Aucun mécanisme (comme des rachats agressifs ou la possibilité d'arbitrer le décrochage) ne permet de combler cet écart de manière automatique.

QL'article mentionne que 'le carburant qui alimente cette machine est aussi la cage qui la verrouille'. Pouvez-vous expliquer cette contradiction apparente dans la conception de NodeStrategy ?

ACette phrase souligne la contradiction centrale du design de NodeStrategy. Le 'carburant' est le frais de transaction de 10%, essentiel pour financer les achats de NFT et les rachats de tokens. Cependant, ce même frais est la 'cage' car : 1) Il étouffe la demande en rendant les transactions coûteuses (20% de frais aller-retour), ce qui tue le volume nécessaire pour générer... plus de frais. 2) Pour pouvoir percevoir ces frais, le token doit être confiné à une seule plateforme (Bound), limitant drastiquement sa liquidité et son adoption. Ainsi, le mécanisme même qui est censé alimenter la croissance (les frais) crée simultanément les conditions qui l'empêchent (manque de demande et de liquidité). Le projet est pris dans un piège qu'il a lui-même conçu.

Lectures associées

L'affaire de divorce de Chey Tae-won finalisée : Révélations sur les lignes cachées de succession derrière le conglomérat de mille milliards de SK Hynix

L'affaire de divorce de Chey Tae-won, président du groupe SK, s'est conclue par un jugement historique, mettant en lumière les complexités successorales derrière le géant SK Hynix, dont la valorisation a dépassé 1 000 billions de wons. Contrairement aux scénarios traditionnels de succession des chaebols sud-coréens, qui privilégient l'aîné masculin, les trois enfants de Chey Tae-won suivent des trajectoires distinctes et modernes. L'aînée, Chey Yun-jeong, considérée comme la successeure la plus probable, occupe un poste de direction au sein de SK Inc. et dirige des projets stratégiques dans la biopharmacie, alliant formation scientifique et compétences en consulting. La seconde fille, Chey Min-jeong, ancienne officière de marine et ex-employée de SK Hynix aux États-Unis, a fondé une startup dans la santé numérique et épousé un ancien officier du Corps des Marines américain, incarnant les dimensions géopolitiques de l'industrie des semi-conducteurs. Le fils cadet, Chey In-geon, bien que suivant un parcours académique et professionnel classique (Brown University, McKinsey), reste discret et ne détient aucun rôle opérationnel visible au sein du groupe. Leur héritage est marqué par le divorce très médiatisé et coûteux de leurs parents, mais aussi par la transformation de SK Hynix en un acteur mondial de l'ère de l'IA. La succession ne se résume plus à une simple transmission d'actions ou de titre ; elle exige des héritiers qu'ils prouvent leurs compétences dans un paysage où la technologie, la politique internationale et l'innovation disruptive redéfinissent les règles du pouvoir.

marsbitIl y a 10 h

L'affaire de divorce de Chey Tae-won finalisée : Révélations sur les lignes cachées de succession derrière le conglomérat de mille milliards de SK Hynix

marsbitIl y a 10 h

2 mois pour passer de 8,8 à 68 milliards d'euros d'évaluation ! La plus grande plateforme de transit d'IA, OpenRouter, sur le point d'être rachetée

**Résumé en français :** Stripe, le géant du paiement en ligne, négocierait l'acquisition d'OpenRouter, une place de marché et couche d'IA de type "routeur" ou "agrégateur", pour près de 100 milliards de dollars. Cette valorisation représente une multiplication par près de sept par rapport à l'évaluation d'OpenRouter il y a deux mois (13 milliards de dollars). Fondée en 2023 par Alex Atallah (cofondateur d'OpenSea), OpenRouter agit comme un intermédiaire crucial pour les développeurs d'applications d'IA. Sa plateforme permet d'accéder via une seule API à plus de 400 grands modèles de langage (comme GPT, Claude, et de nombreux modèles open source) et choisit automatiquement le modèle le plus adapté à chaque tâche en fonction du coût, des performances et de la vitesse. Cela permet aux applications en aval de réduire leurs factures de "réflexion" (inference) sans que l'utilisateur final ne voie la différence. Pour Stripe, cette acquisition stratégique s'inscrit dans une volonté de devenir l'infrastructure de paiement et de gestion de la consommation pour l'économie de l'IA. Fin 2025, Stripe avait déjà acquis Metronome, une plateforme de facturation à l'usage pour l'IA. En combinant OpenRouter (choix du modèle) et Metronome (facturation précise), Stripe cherche à offrir une solution intégrée pour le routage, la mesure et le paiement de la consommation d'IA, consolidant ainsi son rôle de "caisse" et de "centre de régulation" de cette nouvelle économie.

链捕手Il y a 10 h

2 mois pour passer de 8,8 à 68 milliards d'euros d'évaluation ! La plus grande plateforme de transit d'IA, OpenRouter, sur le point d'être rachetée

链捕手Il y a 10 h

D'OpenSea à OpenRouter : le scénario de la « sortie en haut de cycle » d'Alex Atallah se répète ?

**OpenRouter, la plateforme d'agrégation de modèles d'IA fondée par Alex Atallah, pourrait être rachetée par Stripe pour près de 100 milliards de dollars**, selon le Wall Street Journal. Cette transaction potentielle, si elle se concrétise, marquerait le deuxième succès d'Atallah à construire une entreprise valorisée à des dizaines de milliards, après avoir cofondé la place de marché NFT OpenSea. OpenRouter, décrit comme le "Stripe de l'IA", sert de point d'accès unifié à plus de 400 modèles d'IA pour environ 10 millions d'utilisateurs. Sa croissance a été fulgurante, passant d'une valorisation de 1,3 milliard de dollars en mars 2026 à une évaluation potentielle de 100 milliards aujourd'hui. L'article souligne un parallèle avec le parcours d'Atallah chez OpenSea, qu'il a quittée avant le refroidissement du marché NFT. Aujourd'hui, face à une concurrence croissante dans l'agrégation de modèles d'IA et à une activité essentiellement basée sur des frais de plateforme (5-5,5%), la vente à un géant comme Stripe pourrait apparaître comme un choix stratégique pour "sortir au sommet". La valeur réelle d'OpenRouter pour un acquéreur résiderait moins dans ses revenus actuels que dans les vastes quantités de données d'utilisation réelle de l'IA qu'elle a accumulées. Ces informations sur les performances, les préférences des développeurs et la dynamique du marché sont un atout unique. La transaction, si elle aboutit, pose la question : s'agit-il d'une juste reconnaissance de la valeur des infrastructures d'IA ou d'un possible signal de sommet pour le secteur ?

链捕手Il y a 10 h

D'OpenSea à OpenRouter : le scénario de la « sortie en haut de cycle » d'Alex Atallah se répète ?

链捕手Il y a 10 h

Trading

Spot
活动图片