Un financement robotique rare fait surface.
De source auprès d'Investment Community, la société de robots aériens intelligents Shihe Robotics a achevé un tour de financement Série C de plusieurs centaines de millions de yuans, dirigé conjointement par Qianggang Capital et Zhongji Xuchuang, avec la participation de Guangxi Investment Capital, Guohai Securities et Juntong Capital, et l'investisseur historique Fosun Rui Zheng a continué à augmenter sa participation.
Derrière se trouve le fondateur Xu Huayang, un docteur de Tsinghua originaire du canton de Shihewan, dans le comté de Gushi, province du Henan. Vers 2015, il a dirigé l'équipe pour fonder Shihe Robotics, s'engageant dans la niche des robots spéciaux aériens. Après dix ans, l'entreprise s'est profondément enracinée dans les technologies clés et les scénarios d'application des robots aériens intelligents, accumulant à ce jour des cas clients de référence dans plus de 40 pays, devenant l'une des rares sociétés chinoises de robots à intelligence incarnée dans le secteur spécialisé à avoir traversé la validation commerciale et à entrer dans la phase de livraison à grande échelle.
Xu Huayang, fondateur et PDG de Shihe Robotics
« L'essence du commerce est la création et le partage de valeur. L'industrie robotique ne fait pas exception, elle doit finalement retourner dans des scénarios réels, créer de la valeur pour les clients et réaliser une boucle commerciale fermée. » En parlant de l'intention initiale de la création d'entreprise, Xu Huayang a confié à Investment Community que Shihe espère « utiliser les robots et l'IA pour renforcer les capacités humaines, afin qu'il n'y ait plus de travail dangereux et pénible dans le monde. »
Docteur de Tsinghua, entrepreneur depuis dix ans
Plongé dans la fabrication de robots
Shihe, anciennement nommé « Jueshui », son bassin s'étend sur les provinces du Henan et de l'Anhui. Prenant sa source sur le versant nord des monts Dabie, elle traverse Jinjiazhai, Meishan dans l'Anhui, Gushi dans le Henan, et se jette dans la Huaihe à Sanhejian.
Xu Huayang a grandi au bord de la Shihe, aimant nager dans la rivière et jouer sur les plages depuis son enfance. Il a obtenu son diplôme de premier cycle à la Faculté d'Ingénierie Mécanique et Électrique de l'Université Centrale du Sud, puis a poursuivi ses études de master, doctorat et post-doctorat au Département de Génie Mécanique de l'Université Tsinghua. De nombreuses années plus tard, lorsqu'il a nommé son entreprise, sa première idée fut « Shihe », prenant le sens de « longue rivière de l'histoire, source lointaine et courant prolongé », espérant que l'entreprise puisse avoir une base prospère et durable, et avancer sainement et durablement.
Dans la mémoire de Xu Huayang, ce qui lui a vraiment permis de voir la hauteur que la vie individuelle peut atteindre, c'était à Tsinghua. En plus de passer du temps à la bibliothèque, réaliser des projets, faire de la recherche, sa plus grande passion pendant ses études à Tsinghua était de participer à des partages et conférences de grands maîtres de divers domaines. Des entrepreneurs comme Jack Ma, Pony Ma, Lei Jun, Wang Xing, Peter Thiel, des lauréats du prix Nobel, des médaillés Fields, des académiciens des deux académies, tous sont apparus sur l'estrade de Tsinghua.
« Ce qu'on appelle une grande université, ce n'est pas celle qui a de grands bâtiments, mais celle qui a de grands maîtres. » Ces expériences ont ouvert la perspective de Xu Huayang et ont fait germer lentement la graine de l'entrepreneuriat. Plus tard, il en est arrivé à une conclusion : en temps de paix, la meilleure voie pour réaliser sa propre valeur est peut-être l'entrepreneuriat.
La première création d'entreprise a eu lieu dans le campus de Tsinghua. Inspiré par la biographie de Steve Jobs, Xu Huayang a lancé un projet d'ordinateur optique « Mini PC tout-en-un », fabriquant des équipements d'interaction optique et d'affichage basés sur l'interaction VR. Début 2015, il a constitué une équipe d'environ 10 personnes, obtenu le premier tour de financement au milieu de l'année et réalisé une petite production pilote à la fin de l'année. En 2016, le projet a été acquis par un investisseur industriel. Cette expérience a permis à Xu Huayang de boucler pour la première fois le cycle complet de la création d'entreprise.
Mi-2017, Xu Huayang a obtenu son doctorat. Avant l'obtention de son diplôme, il n'avait envoyé aucun CV ni passé un seul entretien d'embauche. Après l'obtention de son diplôme, Xu Huayang n'a eu aucune hésitation quant à l'entrepreneuriat. Le lendemain de son diplôme, il a loué un bureau à Wudaokou et a commencé sa nouvelle aventure entrepreneuriale.
Pour cette nouvelle création d'entreprise, motivé par l'intérêt et guidé par la vision, Xu Huayang a naturellement choisi l'orientation robotique. Xu Huayang adore la science-fiction, les séries « Fondation » et « Robot » d'Asimov l'ont profondément influencé. Des œuvres comme « Le Guide du voyageur galactique », « 2001 : L'Odyssée de l'espace », « Voyage au centre de la Terre », « Le Problème à trois corps » ont continuellement élargi son imagination du monde futur. Ajouté à ses nombreuses années à Tsinghua dans le domaine de la robotique, Xu Huayang a alors germé l'idée de créer une entreprise robotique de classe mondiale.
Xu Huayang aime une phrase du « Tao Te King » : « Aborder les difficultés par ce qui est facile, accomplir les grandes choses par ce qui est menu. Les choses difficiles de l'univers doivent nécessairement commencer par ce qui est facile ; les grandes choses de l'univers doivent nécessairement commencer par ce qui est menu. C'est pourquoi le saint homme ne s'attaque jamais aux grandes choses ; c'est ainsi qu'il peut achever les grandes choses. » Quelle que soit la grandeur de la vision, il faut commencer par une entrée spécifique.
À cette époque, l'entrepreneuriat robotique n'était pas calme. Dans les airs, DJI avait déjà décollé ; sur terre, les robots mobiles dans des scénarios comme l'inspection électrique avaient vu émerger un groupe d'entreprises ; les robots sous-marins étaient encore loin de la commercialisation à grande échelle. Xu Huayang a mené l'équipe à étudier à plusieurs reprises les opportunités de robots mobiles dans les quatre types de scénarios « terrestre, maritime, aérien, spatial », et Shihe a finalement visé un domaine peu observé – les scénarios de surfaces verticales aériennes.
Selon la définition de la norme nationale GB 3608-2025 « Classification des travaux en hauteur », tous les travaux effectués à une hauteur de chute de référence de 2 mètres ou plus, présentant un risque de chute, sont uniformément définis comme travaux en hauteur. Les chantiers navals, les usines pétrochimiques, les parcs éoliens, les centrales thermiques, les façades de bâtiments ont tous un grand besoin de ce type. Le scénario est suffisamment vaste et suffisamment à haut risque. Le nombre global d'ouvriers spécialisés travaillant en hauteur dépasse 50 millions, la taille estimée des travailleurs en Chine dépassant 10 millions. Les statistiques de sécurité de l'Administration de la gestion des urgences pendant de nombreuses années montrent que les chutes de hauteur occupent depuis longtemps la première place des accidents mortels de production dans l'industrie, les mines et le commerce.
Outre le danger, il y a un changement plus réaliste : les ouvriers sont de plus en plus difficiles à recruter, les coûts sont de plus en plus élevés, et la qualité du travail est difficile à stabiliser complètement. Le travail en hauteur devient progressivement un scénario qui doit être refait par des robots.
Mais trouver le scénario n'est que la première étape.
Les années suivantes, Shihe a traversé des essais-erreurs de différentes voies techniques et a également essayé plusieurs sous-scénarios. Le nettoyage des poteaux debout des trains à grande vitesse, le nettoyage des tours d'éoliennes, l'inspection des chaudières des centrales thermiques, l'équipe les a tous faits. Après de multiples essais et erreurs, Shihe a progressivement convergé vers l'architecture technique et le portefeuille de produits d'aujourd'hui. Au fil des ans, l'entreprise a déposé plus de 480 demandes de propriété intellectuelle, obtenant successivement les titres d'entreprise nationale « petite mais forte et spécialisée » (Little Giant) et d'entreprise avantagée en propriété intellectuelle nationale.
Ce qui a vraiment permis à Shihe de percer, c'est le robot de dérouillage naval.
Le dérouillage naval est un besoin incontournable de l'industrie de la réparation navale. Les navires océaniques naviguant longtemps en mer, la corrosion et la rouille sont inévitables. Le contexte plus large est que la Chine est devenue l'un des marchés de construction et de réparation navales les plus importants au monde. Selon les données du Ministère de l'Industrie et des Technologies de l'Information et de l'Association de l'Industrie Navale Chinoise, en 2025, l'achèvement de construction navale chinois était de 53,69 millions de tonnes de port en lourd, représentant 56,1% du total mondial ; en 2024, 10 532 navires de plus de 10 000 tonnes de port en lourd ont été réparés dans le monde, la Chine représentant 54,1% du total mondial.
Pour un chantier naval, le calcul n'est pas compliqué. Le bassin de radoub est l'actif le plus central d'un chantier de réparation navale, et le dérouillage est le processus qui occupe le plus le temps du bassin. Par conséquent, dérouiller plus vite permet de poursuivre plus tôt la peinture, l'inspection et la livraison. Plus le taux de rotation du bassin est élevé, plus le rendement du chantier naval est élevé.
Robot de dérouillage naval de Shihe
Aujourd'hui, le robot de dérouillage naval est devenu l'un des produits phares de Shihe. Selon Shihe Robotics, ce produit unique se classe parmi les premiers mondiaux en termes de volume d'expédition, avec une part de marché en Chine atteignant 70% à 80%. Lors des opérations, le robot s'adsorbe sur la surface de la coque, emportant un jet d'eau ultra-haute pression pour effectuer le dérouillage, avec une efficacité 5 à 6 fois supérieure à celle du travail manuel.
À partir du dérouillage naval, les capacités de Shihe s'étendent également à plus de scénarios de travaux spéciaux en hauteur, y compris les réservoirs de stockage pétrochimiques, les équipements énergétiques, l'infrastructure des ponts et la maintenance des façades de bâtiments. Dans l'industrie de la construction et réparation navale, les scénarios de dérouillage, peinture, ponçage doivent concilier efficacité, coût, sécurité et exigences environnementales ; dans l'industrie pétrochimique, les opérations de dérouillage et peinture intérieure/extérieure des réservoirs de stockage, de ponçage et inspection intérieure/extérieure des récipients sous pression ont des exigences élevées en matière d'équipements antidéflagrants, d'approbations de sécurité et de cohérence de qualité ; dans l'industrie énergétique, les scénarios d'inspection des soudures de tours éoliennes, d'inspection des parois d'eau de chaudières thermiques exigent que les équipements possèdent une capacité de mouvement flexible, de positionnement précis, d'inspection efficace et de collecte de données à distance ; dans l'industrie du bâtiment, le nettoyage des façades et des vitrages des bâtiments dépend depuis longtemps des « hommes-araignées », présentant d'énormes risques de sécurité, avec des contraintes marquées de difficulté de recrutement et de coût élevé de main-d'œuvre ; dans la maintenance des ponts, l'inspection et la maintenance de structures comme les grands caissons en acier, les pylônes de ponts en acier exigent que les robots possèdent une capacité d'adaptation à des structures complexes et une fiabilité.
Robot de maintenance de réservoirs chimiques de Shihe
Après dix ans d'expérience dans le secteur, l'équipe de Xu Huayang a reconnu : pour que l'activité de robots spéciaux intelligents l'emporte à terme, l'expérience clé est « une machine à usages multiples, un processus en boucle fermée ». Pour améliorer la compétitivité globale de l'entreprise, il ne faut pas se contenter d'un seul produit, il faut finalement former une matrice de produits en série et des solutions complètes.
On apprend que l'entreprise a successivement servi des clients comme COSCO Heavy Industries, CSSC, China Merchants Industry, PetroChina, Sinopec, CNOOC, Wanhua Chemical, Vopak (Pays-Bas), Saudi Aramco, et a accumulé des commandes à l'étranger de plusieurs centaines de millions de yuans.
Derrière ces commandes, il y a le temps qu'une entreprise de matériel doit traverser. Xu Huayang a résumé plus tard : le rythme du matériel est : trois ans pour entrer dans le métier, cinq ans pour le comprendre, dix ans pour régner. L'entrepreneuriat matériel a ses propres règles : les deux premières années, construire l'équipe, accumuler la technologie ; les troisième et quatrième années, affiner le produit, l'itérer et le mettre à niveau ; les cinquième et sixième années, la mise en œuvre commerciale ; les septième et huitième années, entrer dans le premier groupe ; vers dix ans, il y a une chance d'être parmi les premiers ou deuxièmes du secteur. Beaucoup de choses ne peuvent pas être précipitées. Plus l'entreprise robotique est axée sur les scénarios, la livraison, la sécurité, la qualité et la réputation, plus elle doit être honnête et patiente, pour pouvoir résister à la vérification du temps.
Ces dix dernières années, Shihe n'a pas attendu que le vent tourne. Les scénarios qu'elle affronte ne sont pas glamour, mais suffisamment rigides ; les travaux qu'elle remplace sont longtemps négligés, mais concernent l'efficacité, les coûts et la sécurité.
Peut-être que les robots changent le monde précisément à partir de ces endroits.
Investissements de Zhongji Xuchuang et Meituan Strategic Investment
Décoder l'histoire du financement
Dans la mémoire de Xu Huayang, les financements des premières années n'étaient pas trop difficiles.
À cette époque, la vague de l'innovation et de l'entrepreneuriat battait son plein, et Shihe a rapidement obtené son premier tour d'investissement providentiel de 6 millions de yuans, avec Panda Capital, Eagle Fund, etc., devenant les premiers investisseurs. Par la suite, Baidu Ventures est entré, multipliant par quatre la valorisation de l'entreprise.
Vers 2020, l'entreprise a achevé un tour de financement Série A de plusieurs centaines de millions de yuans, dirigé par Zhongwei Capital, avec la participation de Hetang Venture Capital, et les investisseurs historiques Baidu Ventures et TusStar ont continué à ajouter des fonds. À ce moment-là, Shihe avait traversé la phase d'essais et erreurs initiaux, et les scénarios industriels de dérouillage naval, de protection contre la corrosion chimique commençaient à prendre forme.
« La problématique du travail en hauteur est suffisamment claire : faible efficacité, coût élevé, dangerosité élevée. » Yao Anmin, partenaire de Zhongwei Capital, pense que c'est précisément le scénario de besoin rigide où les robots peuvent le mieux intervenir. Shihe s'y est profondément enraciné pendant de nombreuses années, les produits sont déjà déployés et ont obtenu la reconnaissance des clients.
Han Zhou, directeur général de Hetang Venture Capital, valorise les origines de l'équipe Shihe et ses capacités technologiques de plateforme. À ses yeux, Shihe est issue de Tsinghua, a déjà réalisé une application à grande échelle dans le dérouillage naval, et a encore des opportunités d'entrer dans davantage de scénarios de travail en hauteur à l'avenir.
Arrivé à la Série B, Shihe a rencontré un point crucial. En 2021, l'entreprise a connu une restructuration de la direction, les cofondateurs initiaux se sont retirés, les négociations ont duré plusieurs mois. À ce moment-là, Meituan Strategic Investment avait déjà exprimé son intention d'investir. Xu Huayang ne l'a pas évité, il a informé honnêtement l'autre partie de la situation. Après avoir pris connaissance de la situation, l'investisseur de Meituan Strategic Investment a continué à soutenir fermement Xu Huayang : tant que le problème des actions est traité correctement, nous restons confiants dans l'équipe et l'orientation, la décision d'investissement ne changera pas.
Finalement, Shihe a effectué une transition en douceur. Quelques mois plus tard, Meituan Strategic Investment a participé comme convenu au financement Série B de Shihe.
Les présentations de Shihe ne se font souvent pas dans des PowerPoint, mais sur le site des opérations. Lorsque les investisseurs entrent dans le bassin, de nombreux jugements commencent à devenir concrets. Un méga-navire de plusieurs centaines de milliers de tonnes est assis au fond du bassin, la coque s'étale le long de la ligne de vision, les taches de rouille et les vieilles couches de peinture recouvrant la tôle. Une personne debout en dessous doit se dresser sur la pointe des pieds et lever la tête pour voir l'endroit où le robot opère.
Plus on comprend l'industrie, plus il est facile de comprendre la valeur de cette entreprise. Dans les tours suivants B+, B++, etc., des capitaux industriels et des capitaux d'État locaux comme Hefei Xingtai, Jiujiang Venture Capital, Zheneng Capital, Zhejiang Seaport Group sont successivement entrés.
Le dernier tour de financement Série C, dirigé conjointement par Qianggang Capital et Zhongji Xuchuang, avec la participation conjointe de Guangxi Investment Capital, Guohai Securities et Juntong Capital, et l'investisseur historique Fosun Rui Zheng a continué à augmenter sa participation.
Robot spécial professionnel à intelligence incarnée de Shihe
« Shihe Robotics est l'une des entreprises que nous avons vues dans le secteur de l'intelligentisation portuaire et maritime où la combinaison technologie-scénario est la plus étroite. » Un responsable de Qianggang Capital a déclaré que l'équipe Shihe s'est profondément enracinée pendant près de dix ans, affinant non seulement une matrice de produits mature et fiable, mais construisant également des barrières clés « embodied + AI » grâce aux données de scénario. Ils espèrent que Shihe accélérera la promotion de la transformation intelligente de l'industrie portuaire et maritime.
L'entrée de Zhongji Xuchuang a, quant à elle, une dimension supplémentaire de synergie industrielle. Cette entreprise valorise les capacités technologiques et la mise en œuvre sur le terrain de Shihe dans le domaine des robots spéciaux, et voit également les intersections entre les deux dans le domaine de « l'IA + fabrication intelligente ». D'un côté, l'accumulation de fabrication de précision, de l'autre, les capacités de robotique à intelligence incarnée, il y a une opportunité de continuer à se combiner dans des scénarios spécifiques à l'avenir.
Jin Hualong, président de Fosun Rui Zheng, en parlant de son soutien continu dans ce tour, a donné un jugement plus systématique. À ses yeux, Shihe est déjà l'une des entreprises d'intelligence incarnée au chiffre d'affaires important en Chine, et sa compétitivité provient d'abord de son ancrage à long terme dans les scénarios de l'économie maritime. Partant du dérouillage naval, les produits de Shihe s'étendent maintenant à davantage de scénarios maritimes et de travaux à haut risque comme le nettoyage des cales, la maintenance des réservoirs pétrochimiques, l'inspection de l'éolien offshore, etc.
La percée sur les marchés étrangers, quant à elle, vérifie le potentiel de débordement de cette capacité de produit. Plus encore, Shihe planifie également l'intelligence incarnée au niveau industriel, essayant d'intégrer des capacités comme VLA, les modèles du monde et l'apprentissage par renforcement dans des scénarios de travaux spéciaux, passant d'un équipement unique à des solutions complètes de systèmes.
« Nous sommes entrés en tant qu'investisseur précoce dès 2022 et avons continué à ajouter des fonds pour accompagner la croissance de l'entreprise. » Jin Hualong a indiqué que ce que Fosun Rui Zheng valorise, c'est précisément l'accumulation à long terme de Shihe dans les scénarios industriels de première ligne. Avec l'itération continue des produits et l'élargissement des frontières des scénarios, Shihe a la possibilité de devenir une entreprise importante dans le domaine mondial des robots spéciaux à intelligence incarnée.
Pour Shihe, l'arrivée de plus d'investisseurs n'éclaire pas seulement l'entreprise elle-même, mais aussi les besoins qui existent depuis longtemps au plus profond de l'industrie.
Vers le monde
Les étoiles et les océans plus lointains
Ces deux dernières années, Xu Huayang a vu la popularité de l'intelligence incarnée, mais son jugement est plus réservé.
L'industrie robotique ne manque pas de belles vidéos, ni de démos spectaculaires de performance, ce qui manque, ce sont des produits qui créent de la valeur à long terme. Une démonstration parfaite est une chose, pouvoir fonctionner de manière stable dans un environnement réel en est une autre.
Shihe continue de choisir de retourner sur le terrain de l'industrie. Elle ne s'est pas empressée de raconter l'histoire du robot universel, mais a placé les capacités d'IA dans des scénarios spécifiques comme les chantiers navals, les usines pétrochimiques, les parcs éoliens, les centrales thermiques. Comment juger de manière autonome la corrosion de la surface de la coque, comment le robot sur surface verticale peut opérer de manière autonome, comment s'adapter aux surfaces complexes et aux charges dynamiques, tout cela doit finalement être vérifié lors de chaque opération.
En comparant avec le chemin de déploiement de la conduite autonome, Xu Huayang juge que l'intelligence incarnée se déploiera d'abord dans des industries spéciales et des scénarios structurés, puis ira vers des scénarios extérieurs et semi-structurés, et enfin entrera dans des scénarios plus complexes comme le commercial et le domestique.
L'avantage des scénarios spéciaux est que la roue de données est plus facile à établir. Xu Huayang le résume en une phrase : opérer c'est collecter, collecter c'est efficace.
Comparé à certaines entreprises d'intelligence incarnée universelle qui doivent construire des centres de collecte de données, acheter spécifiquement des données, les robots de Shihe fonctionnent déjà pendant les opérations. La téléopération apporte déjà un retour commercial, et pendant le processus d'opération, les données environnementales, de chemin, d'action et de retour se déposent naturellement. Ces données deviendront également la base des futurs robots d'opération autonome de niveau supérieur.
Modèle du monde vertical pour scénarios industriels de haute qualité de Shihe
Selon les informations divulguées par Shihe Robotics, sur la base de près de dix ans d'accumulation d'opérations dans des scénarios industriels comme le naval, le pétrochimique, l'énergie, la construction, l'entreprise a accumulé plus de 2 millions d'heures de données brutes originales haute fidélité, multidimensionnelles et toutes conditions de sites industriels, formant un ensemble de données industrielles réelles, rare dans le secteur et impossible à reproduire simplement par simulation.
Sur cette base, l'équipe d'algorithmes de Shihe a conjointement développé et construit avec des laboratoires universitaires de premier plan un modèle du monde vertical pour scénarios industriels, formant une voie technique complète en boucle fermée : « sédimentation de données de sites industriels réels — pré-entraînement de grands modèles multimodaux verticaux — itération de simulation combinant virtuel et réel — réglage par apprentissage par renforcement sur site avec machine réelle ».
Paradigme de contrôle des robots spéciaux à intelligence incarnée de Shihe
Comparé aux grands modèles d'intelligence incarnée universels, les scénarios industriels ont des exigences plus élevées en matière de sécurité, stabilité et capacité d'adaptation. Dans des scénarios comme la construction/réparation navale, les parcs pétrochimiques, les sites énergétiques, les robots font face à des espaces complexes, des zones à haut risque et des équipements non standardisés, une simple généralisation ne suffit pas.
Le modèle du monde vertical industriel de Shihe est précisément construit autour des besoins opérationnels des robots spéciaux intelligents. Il doit accomplir la prédiction des défauts d'équipement, la planification de chemin dans des espaces complexes, l'évaluation des risques dans des zones à haut risque, et optimiser continuellement les actions en fonction du retour d'opération, réduisant ainsi l'intervention manuelle à distance, améliorant la capacité de perception autonome, de décision autonome et d'opération autonome du robot.
C'est aussi l'une des barrières technologiques qui distinguent Shihe de certains concurrents du secteur. Avec l'itération continue des capacités du modèle, les robots spéciaux passent d'un « outil contrôlé à distance par l'homme » à un agent robotique intelligent doté de capacités de compréhension de l'environnement et d'opération autonome. À l'avenir, il fournira un support d'IA sous-jacent pour l'opération sans personnel, à grande échelle et standardisée de scénarios à haut risque comme la construction/réparation navale, les parcs pétrochimiques, les sites énergétiques.
Pendant que les activités nationales croissent rapidement et que les technologies d'intelligence incarnée se déploient, l'internationalisation de Shihe s'accélère également. En 2023, Shihe a ouvert ses activités à l'étranger ; deux ans plus tard, le chiffre d'affaires à l'étranger a été multiplié par dix. Xu Huayang espère que les revenus étrangers représenteront un tiers de l'entreprise dans les trois prochaines années, et la moitié dans cinq ans.
Ces besoins ne se limitent pas au marché chinois. Les nombreuses infrastructures en Asie du Sud-Est, au Moyen-Orient, en Europe, en Amérique du Nord, en Amérique du Sud font également face à des pressions de sécurité, d'efficacité et de main-d'œuvre. Ce que Shihe doit faire, c'est apporter sur le marché mondial plus vaste les produits, services et systèmes de livraison déjà validés en Chine.
Moins, c'est plus ; lent, c'est rapide ; abandonner, c'est gagner. C'est la philosophie de long terme de Xu Huayang pour les produits et les activités.
La robotique B2B ne peut pas décoller soudainement grâce à un produit phare. Entrer dans un nouveau marché, les canaux, le système de service, les capacités de réponse locale doivent tous être complétés petit à petit. Xu Huayang sait que Shihe fait un commerce lent, ce n'est qu'en étirant le temps que l'effet de capitalisation apparaîtra.
Ces dix dernières années, Shihe a envoyé des robots dans les bassins, les zones de réservoirs, les sites énergétiques, et s'est également envoyée elle-même sur un site industriel après l'autre. Dans les dix à vingt prochaines années, Xu Huayang espère amener Shihe dans le premier groupe mondial de la robotique intelligente, devenir « l'entreprise robotique la plus respectée ».
De plus en plus de travaux dangereux et pénibles sont confiés aux robots. La longue course de Shihe vient juste d'entrer dans la prochaine étape.
Cet article provient du compte public WeChat « Investment Community » (ID : pedaily2012), auteur : Wang Lu
