Auteur : Vitalik
Compilé par : Jiahuan, ChainCatcher
Je partage quelques réflexions sur la direction future de @ethereumfndn (la Fondation Ethereum).
Tout d'abord, ceci n'est que mon opinion personnelle. Le conseil d'administration n'est pas composé que de moi, et je ne dispose pas de privilèges que les autres membres n'ont pas.
@aerugoettinea s'occupe de la majeure partie de cette transition. Ma contribution porte principalement sur les questions techniques. Le conseil d'administration s'agrandit, et mon propre pouvoir au sein de cette organisation continuera de diminuer, ce qui est honnêtement ce que je souhaite.
L'année 2025 a apporté de nombreuses améliorations importantes à la Fondation Ethereum (EF), améliorant son efficacité opérationnelle. De nombreux problèmes ont été résolus, et aujourd'hui encore, l'EF bénéficie de ces gains d'efficacité et d'une concentration accrue sur des objectifs précis.
Avec ces problèmes résolus, plus tôt cette année, la lacune la plus importante que je percevais était une sensation totalement différente qui me tourmente depuis toujours : je vois souvent des gens dire : « Vitalik parle magnifiquement de la décentralisation, de la confidentialité et du fait qu'Ethereum doit devenir une technologie de sanctuaire, mais pourquoi les actions concrètes de l'EF ne reflètent-elles pas cela ? »
Vous avez peut-être entendu une autre voix. Vous ne ressentiez peut-être aucun sentiment d'urgence, et vous entendiez même certains dire que nous commencions enfin à prendre au sérieux l'exécution et le développement commercial, et que la tâche principale actuelle était de continuer sur cette voie, en faisant mieux et plus vite.
Si c'est le cas, il existe probablement une réelle divergence entre nous — une divergence quant au type de critique que je valorise le plus, et quels critiques parviennent le mieux à me toucher en plein cœur par leurs critiques.
Permettez-moi de faire une analogie en passant temporairement à un autre domaine.
Pour Google, vous pouvez le considérer comme une histoire à succès, qui a apporté de nombreux bénéfices à l'humanité en organisant l'information mondiale.
Vous pouvez aussi avoir un autre point de vue : ils ont eu un début beau et idéaliste, mais à un moment donné, la corruption de l'attitude des entreprises grand public s'est infiltrée, et ils ont progressivement et complètement abandonné leur slogan « Don't be evil ».
Mon avis personnel sur Google se situe probablement entre les deux. Mais si vous me rameniez vers 2008 et me donniez un bouton pour augmenter Google d'un ou deux écarts-types en matière de « dogmatisme », par exemple en donnant à Richard Stallman un droit de veto permanent sur certaines politiques clés, je n'hésiterais pas à l'appuyer.
Pourquoi ? Parce que les choix d'une entreprise ne sont pas les choix du monde entier, et ne représentent même pas les choix d'un pays.
Google était et est dans une industrie technologique plus large qui s'éloigne de ses racines idéalistes initiales de « ne pas faire le mal » pour poursuivre des gains financiers, embrasser des récits englobants d'intelligence superintelligente accélérée, se faire infiltrer par des acteurs sans scrupules et se soumettre lâchement (ou même participer activement) aux pressions gouvernementales en matière de contrôle idéologique, de surveillance et de guerre.
C'est pourquoi, faire en sorte qu'une entreprise fasse quelque chose de différent, se positionnant comme ce que George Bernard Shaw appelait « l'homme déraisonnable », résistant à la marée du temps, est bien plus bénéfique pour la liberté, l'équilibre des pouvoirs et la stabilité de la société dans son ensemble que si toutes les grandes entreprises cèdent aux tendances dominantes. C'est aussi ainsi que je comprends une partie de la diversité.
Cette manière de penser n'est pas seulement la mienne, elle n'est pas très éloignée non plus de ce que pensaient Aya et d'autres lorsqu'ils ont élaboré le Mandat.
Alors, quel est le lien avec le rôle de l'EF ?
L'EF n'est pas « le centre d'Ethereum », mais « un nœud parmi d'autres avec des responsabilités claires ». Nous avons toujours insisté sur le fait que l'EF devrait être ce dernier, mais beaucoup dans l'écosystème Ethereum (et même au sein de l'EF) souhaitaient que nous soyons le premier. Maintenant, nous agissons pour nous assurer que nous devenons ce dernier.
Ce point est particulièrement important car l'EF est une institution aux ressources et capacités organisationnelles limitées. L'EF ne détient qu'environ 0,16 % de l'ensemble des ETH (moins que de nombreux détenteurs individuels d'ETH), alors que dans d'autres blockchains, il est courant que les « fondations centrales » détiennent entre 10 % et 50 % de l'offre.
Sur le plan financier, l'EF a été initialement conçue pour accomplir un champ de travail limité défini dans les documents de vente de jetons et autres documents pré-lancement (construire le logiciel de la chaîne ; parcourir les phases Frontier, Homestead, Metropolis, Serenity), travaux qui ont été pleinement achevés en 2022 ; elle n'a jamais été conçue pour être un gestionnaire éternel.
Par conséquent, l'EF d'aujourd'hui choisit d'utiliser ses ressources restantes pour viser la durabilité à long terme, plutôt que de s'étendre aveuglément (et oui, cela signifie que nous vendrons moins d'ETH). L'EF se concentrera explicitement sur les activités qui sont cruciales pour le succès d'Ethereum en tant que système résistant à la censure, à la capture, ouvert, privé et sécurisé, et qui ne se produiraient pas sans notre impulsion.
Cela implique de faire des choix difficiles : dans certains cas, même des activités que nous approuvons hautement et des personnes que nous respectons profondément opéreront en dehors de l'EF.
C'est en fait une voie nécessaire pour permettre aux missions importantes d'attirer des capitaux externes, et pour que des personnes techniquement compétentes, hautement respectées du public, voire très alignées avec la mission et les valeurs CROPS (Censorship-Resistant, Resilient, Open, Private, Secure - Résistant à la Censure, Résilient, Ouvert, Privé, Sécure) de l'EF, sortent de l'EF. Cela signifie également que l'EF prendra une position culturelle distincte.
Tout cela se fait en collaboration avec toutes les autres parties de l'écosystème Ethereum. Nous savons également que de nombreux acteurs du monde Ethereum respectent profondément les valeurs CROPS et associées.
Mais un respect élevé n'équivaut pas à choisir de se spécialiser et à s'engager pleinement dans un domaine (pour faire une analogie dans un autre domaine : je pense qu'il est important de réduire la maltraitance animale, j'aime aussi manger végétarien, mais je ne suis pas moi-même un végétalien inconditionnel).
L'EF est encore en transition, et nous prévoyons que sa nouvelle forme à long terme se stabilisera dans les prochains mois. Quels sont les principes directeurs de cette nouvelle forme ? Encore une fois, je ne suis qu'une personne, mais je peux donner ma réponse du point de vue technique (et il existe bien sûr des aspects non techniques cruciaux).
Le cœur du sujet est : Ethereum doit être étonnant. Nous vivons à une époque d'IA hautement intelligente et d'accélération technologique générale. Une voie qui consiste à « maintenir l'EVM en l'état, avec une ou deux fourches dures par an pour répondre aux besoins à court terme des utilisateurs » manque totalement d'imagination.
Pour certains, « étonnant » signifie une latence de 250 millisecondes et 1 million de TPS. Je pense qu'il serait erroné pour Ethereum d'emprunter cette voie. Poursuivre aveuglément la vitesse et l'évolutivité tout en n'étant qu'un tout petit peu meilleur que les autres en matière de décentralisation est une voie vers la médiocrité, et si nous faisons cela, nous échouerons certainement.
Je pense qu'Ethereum doit s'étendre. Mais je pense qu'Ethereum devrait faire de son mieux, être profondément impressionnant dans une autre dimension — la dimension CROPS. Cela signifie :
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Un Ethereum prouvé sans bug. Il y a environ six mois, tous les chercheurs en sécurité des réseaux auraient considéré cela comme un objectif absurde et impossible. Aujourd'hui, grâce à la vérification formelle assistée par l'IA, il est sur le point de devenir réalité. Par conséquent, nous devrions être des leaders dans ce domaine.
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Un consensus de chaîne hautement disponible. Ethereum est, et restera même avec un consensus allégé (lean consensus), la seule chaîne possédant simultanément ces deux propriétés :
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(i) des propriétés de style BFT traditionnel, c'est-à-dire rester sécurisé avec une tolérance aux pannes extrêmement élevée même dans des réseaux asynchrones ; (ii) des propriétés de style PoW Bitcoin, c'est-à-dire résister à des attaquants allant jusqu'à 49 % dans des réseaux synchrones.
À ma connaissance, presque aucune autre chaîne ne possède cela ou ne le prévoit ; Bitcoin ne vise que (ii), la plupart des autres chaînes ne visent que (i).
Certains se souviendront que j'ai « déraisonnablement » plaidé pour cela, insistant sur le fait qu'Ethereum ne devait absolument pas dépendre d'un consensus social et d'une fourche dure pour se remettre d'une panne où 34 % des nœuds sont hors ligne.
Cela peut être acceptable pour des chaînes comme hyperledger, bnb, solana, tempo, mais absolument pas pour Bitcoin, Ethereum ou zcash. -
Minimisation des intermédiaires. Pour être franc, le fait que les portefeuilles de contrats intelligents, des protocoles comme Railgun, doivent envoyer des transactions via des intermédiaires pour atteindre la chaîne est embarrassant et a toujours été un point de fragilité.
C'est pourquoi nous avançons sur FOCIL et EIP-8141 (ainsi que 7701 et des années de travail précédentes), avec pour objectif de réaliser la minimisation des intermédiaires pour l'envoi de transactions d'une manière vraiment universelle, en s'appuyant sur un mempool public et de fortes propriétés d'inclusion — couvrant non seulement secp256r1, mais aussi les protocoles de confidentialité et plus encore.
Kohaku pousse la minimisation des intermédiaires au niveau de l'utilisateur, tirant Ethereum de l'état dystopique actuel où « les portefeuilles ne vérifient même pas la chaîne et envoient nos données privées à une douzaine de serveurs tiers » vers un avenir CROPS plus radieux.
Certains de ces objectifs sont « déraisonnables » — peut-être qu'Ethereum serait « passable » en n'atteignant que 50 % ? Et si nous dépendions d'intermédiaires, mais en rendant le changement facile ? Mais atteindre seulement 50 % ne rend pas Ethereum profondément impressionnant dans la dimension CROPS. Donc nous devons viser 100 %.
Heureusement, ces objectifs ne sont pas incompatibles avec un TPS élevé, et c'est un axe de recherche important actuellement (en particulier pour l'évolutivité au niveau de l'état). Des L2 bien conçus peuvent également aider, en particulier les L2 optimisés pour des applications spécifiques (par exemple, le trading haute fréquence, la confidentialité).
Grâce aux travaux de Raul sur le P2P avec codes d'effacement, et à de nombreuses autres optimisations, ces objectifs sont même compatibles avec un temps de blocage significativement raccourci.
D'un point de vue financier, le « produit » le plus précieux de la blockchain Ethereum est l'ETH en tant qu'actif. Ethereum sécurise 250 milliards de dollars d'ETH. Les caractéristiques d'Ethereum que j'ai mentionnées ci-dessus sont extrêmement favorables à l'ETH en tant qu'actif.
Près de 90 % de ma valeur nette est en ETH, le reste étant principalement environ 40 millions de dollars de monnaie fiduciaire sur chaîne, dont chaque dollar a été alloué à un projet de biotechnologie, de logiciel ou de matériel open source.
Cela dit, certains aspects de soutien à l'ETH en tant qu'actif (même des aspects nécessaires) vont au-delà du mandat de l'EF. Dans ces domaines, nous avons besoin d'autres héros qui se lèvent (certains d'entre eux détiennent même plus d'ETH que l'EF). L'EF réfléchit également sérieusement à la manière d'établir des liens avec de telles organisations et de leur fournir le soutien initial nécessaire.
Par rapport aux années précédentes, l'EF sera un navire plus petit, un navire aux positions plus marquées. Certaines positions peuvent même sembler difficiles à comprendre sur le moment, mais ce sera un navire qui durera plus longtemps, un navire qui assurera qu'Ethereum apporte une véritable signification au monde. Je remercie chaleureusement toutes les personnes au sein et en dehors de l'EF qui ont contribué à cet effort.
