Sembilan Tahun Saya Menjadi VC di Web3: Dana Asia Sedang Menjalani 'Mode Neraka'

marsbitPublié le 2026-06-01Dernière mise à jour le 2026-06-01

Résumé

Penulis asli: Joe Zhou, Foresight News Banyak Crypto VC Asia telah menghilang. Pada tahun 2025, pasar Web3 mendingin drastis, dengan sangat sedikit VC yang tetap aktif dan berinvestasi secara konsisten. Jocy, pendiri IOSG yang telah sembilan tahun menjadi VC di Web3 dan melewati tiga siklus bear/bull, menjelaskan bahwa logika investasi Crypto VC telah berubah total. IOSG kini menyesuaikan portofolionya menjadi 50% pasar primer, 30% post-TGE, dan 20% OTC untuk manajemen likuiditas dan jalur exit DPI yang lebih baik bagi LP. VC Asia sedang mengalami "mode neraka" karena pasar pendanaan yang sangat sulit, memaksa mereka untuk lebih tepat sasaran dan hanya berfokus pada proyek top. Di sisi lain, ini adalah peluang bagi dana yang digerakkan oleh riset mendalam. Masalah terbesar industri Crypto adalah seringnya token terlepas dari nilai sebenarnya. Tren baru mendorong keterikatan yang jelas antara token dan nilai protokol, seperti yang dilakukan Uniswap, Hyperliquid, dan Morpho (investasi IOSG), dengan mekanisme seperti pembelian kembali token untuk menciptakan aset dasar yang bernilai. Logika investasi sekarang harus kembali ke bisnis itu sendiri – menganalisis metrik nyata seperti retensi pengguna, pendapatan, dan arus kas. IOSG memusatkan tembakan pada dua area: infrastruktur keuangan dengan pendapatan nyata (mis., stablecoin, pinjaman) dan persimpangan AI-Crypto (infrastruktur AI asli crypto). Perasaan utama Jocy adalah bahwa perusahaan-perusahaan hebat sering lahir justr...

Penulis Asli: Joe Zhou, Foresight News

Banyak Crypto VC Asia telah menghilang.

Pekan lalu, saya menghubungi lebih dari dua puluh teman investor di daftar kontak saya, lebih dari setengahnya sudah keluar. Ada yang beralih ke AI, ada yang terjun langsung memulai bisnis, dan beberapa dana lainnya, benar-benar berhenti berinvestasi.

Jika kita mundur ke tahun 2021 atau 2024, pasar investasi Web3 pernah sangat gila hingga muncul belasan, bahkan hampir dua puluh berita pendanaan dalam sehari, pendanaan jutaan dolar menjadi hal biasa. Saat itu, banyak orang percaya Crypto akan tumbuh meledak. VC berusaha keras mengumpulkan dana, proyek berusaha keras menerbitkan token, pengusaha berlari kencang.

Tapi menjelang paruh kedua 2025, seluruh industri dengan cepat mendingin. Pasar Web3 saat ini, seringkali hanya bisa melihat satu berita pendanaan dalam sehari. VC yang benar-benar aktif di garis depan dan masih terus menaruh modal di Web3 sudah semakin sedikit.

Dalam siklus ini, apa sebenarnya yang dialami Crypto VC? Dalam proses investigasi, saya menemukan beberapa investor yang masih aktif di garis depan Web3. Jocy, pendiri IOSG, mengungkapkan: "Kami setiap tahun masih akan menginvestasikan 15 proyek Web3, 30% di antaranya adalah lead investor, bahkan di pasar bearish sekalipun. Hanya di semester pertama tahun ini saja, kami telah menyelesaikan 3 investasi tahap awal."

Sembilan tahun, tiga siklus bull and bear, mereka menyaksikan saat-saat industri paling gila, paling gelembung, dan berkali-kali melewati lumpur titik terendah industri. Dan dalam pasar bearish kali ini, Jocy berkata kepada saya, perasaan terbesarnya adalah: Logika Crypto VC, telah benar-benar berubah.

Berikut adalah cerita langsung dari Jocy, pendiri IOSG.

Saya Telah Menjadi VC di Web3 Selama Sembilan Tahun, Mengalami Tiga Siklus Bull dan Bear

Saya telah menjadi Crypto VC selama sembilan tahun.

Sejak mendirikan IOSG pada 2017, kami telah mengalami tiga siklus bull and bear di industri ini, total menginvestasikan hampir seratus proyek. Saat itu, seluruh industri masih sangat kecil. Bitcoin baru saja menembus 1.000 dolar, Ethereum masih di bawah 10 dolar, kebanyakan orang bahkan belum tahu apa itu "blockchain".

Saat itu, sekitar 80%-90% portofolio kami ditempatkan di proyek-proyek tahap awal.

Tapi sekarang, seiring perubahan lingkungan kripto, dua tahun terakhir kami juga secara bertahap menyesuaikan strategi investasi, terus meningkatkan proporsi alokasi untuk proyek Post-TGE (setelah proyek resmi menerbitkan token) dan OTC (perdagangan di luar bursa), saat ini secara kasar membentuk portofolio investasi 50% tahap awal, 30% Post-TGE, 20% OTC.

Bagi kami, pasar tahap awal masih merupakan sumber utama Alpha. Tapi semakin sering, kami menemukan beberapa aset Post-TGE dan OTC menunjukkan kesalahan penilaian nilai yang jelas, pasar sekunder mulai muncul peluang yang lebih bernilai dibandingkan pasar tahap awal.

Sekaligus, strategi ini juga memberi kami ruang manajemen likuiditas yang lebih baik, dapat menyediakan jalur keluar DPI (tingkat pengembalian yang terealisasi) yang lebih jelas untuk LP (investor pendana). Saya percaya pola di masa depan adalah: 20% VC teratas yang bisa menjelaskan jalur keluar DPI dengan jelas kepada LP, akan mengambil 80% dana di pasar, sisa dana berbagi 20% sisa yang tidak berarti.

Kami saat ini memiliki belasan orang, tim tersebar di Asia dan Amerika, strategi selalu global, sehingga bisa merasakan dengan tajam perubahan suhu industri di seluruh dunia. Pasar saat ini sebenarnya sepi, proyek bagus sangat langka. Lihat lingkaran startup Web3 di Silicon Valley, pendatang baru yang benar-benar murni Crypto semakin sedikit, banyak talenta tersedot ke jalur AI.

Saat ini seluruh pasar masih berada dalam fase yang agak pesimis, dan tekanan ini tidak akan berakhir dalam waktu singkat.

Setiap beberapa tahun, industri kripto mengalami satu putaran perombakan yang sangat dahsyat, institusi keluar, proyek nol, emosi jatuh dari antusias kembali ke sepi, lalu memulai lagi dari awal. Bagi kami, justru sekarang adalah tahap terbaik untuk membangun kembali tatanan industri, mendefinisikan kembali nilai.

Setiap putaran titik terendah industri, seringkali juga merupakan saat proyek terbaik lahir.

Banyak orang mengira VC hanya menanamkan uang. Tapi sebenarnya institusi yang benar-benar bertahan lama, pasti adalah institusi yang bisa membantu pengusaha memecahkan masalah. Akumulasi terbesar kami selama sembilan tahun terakhir salah satunya adalah kemampuan pasca investasi. Selain itu, kami selalu melakukan satu hal: membangun ekosistem. Dari Infrastruktur (Infra) ke DeFi, ke Consumer, hingga bidang persimpangan AI dan Crypto, kami sebenarnya terus menyusun peta ekosistem yang utuh.

Kami berharap antara proyek yang berbeda, bisa membentuk sinergi. Ini adalah hal yang sangat kami perhatikan dalam jangka panjang.

VC Kripto, Sedang Memasuki "Mode Neraka"

Saat puncak pasar bull sebelumnya, betapa gilanya industri? Sebuah proyek putaran seed (benih), bisa ditetapkan dalam 3 hari, 5 institusi berebut kuota dengan gila, bahkan proyek yang sama pada waktu bersamaan bisa mengajukan tiga valuasi berbeda.

Kami tidak pernah ikut serta dalam permainan semacam itu. Itu bukan investasi.

Hari ini pasar mendingin, justru memberi kesempatan bagi institusi yang benar-benar melakukan riset. Kami akhirnya bisa benar-benar duduk melakukan DD (due diligence/penyelidikan mendalam). Bisa menghabiskan tiga minggu, bukan tiga hari, untuk benar-benar meneliti sebuah proyek.

Jadi putaran ini, sebenarnya adalah peluang struktural bagi dana yang digerakkan penelitian. Karena uang di pasar berkurang, proyek bagus akan aktif mencari institusi yang benar-benar bisa memberikan nilai non-keuangan, bukan institusi yang hanya bisa memberikan valuasi tinggi dengan buta. Alpha kami berasal dari kemampuan penilaian yang mendalam, bukan dari kecepatan merebut kuota.

Melihat ke sekeliling, dana di seluruh industri menyusut.

Belum lama ini a16z mengumpulkan dana sebesar 26 miliar dolar AS, meski masih raksasa, tapi bagi mereka sendiri, skalanya lebih kecil dari periode sebelumnya. Institusi besar seperti Benchmark juga mengurangi skala.

Cara bermain dana AS agak berbeda, banyak yang berjangka 10 tahun. Di periode sebelumnya, sebagian besar keuntungan mereka belum tentu berasal dari investasi di aplikasi bagus di pasar tahap awal, tapi dari menaruh modal besar di aset seperti Bitcoin. Mereka mendorong valuasi pasar ke langit-langit dengan dana dolar yang kuat, tapi tidak menunjukkan jalan keluar nyata bagi industri.

Di tahap gelembung surut, dana AS masih memiliki persediaan cukup, masih banyak jalan yang bisa dipilih. Tapi dana Asia didorong bersama ke titik tertinggi, jatuh ke bawah dan menemukan diri mereka tidak punya jalan keluar.

Setahun terakhir, pasar pendanaan VC di seluruh Asia sangat menyedihkan. Mayoritas VC sangat sulit mengumpulkan uang. Hampir tidak ada LP yang mengatakan mereka pasti harus mengalokasikan ke Crypto VC.

Jadi putaran ini, bagi dana Asia, adalah mode yang sangat menyakitkan seperti neraka.

Tapi dilihat dari sudut lain, ini juga berarti dana Asia harus lebih tepat sasaran. Karena peluru terbatas, setiap tembakan harus tepat sasaran. Kami di internal selalu menekankan: jangan lakukan proyek menengah. Entah investasi di Top 1, Top 2 industri, atau tidak investasi sama sekali. Karena di pasar bearish, lapisan tengah paling mudah runtuh.

Masalah Terbesar Industri Crypto: TOKEN Tidak Sinkron dengan Nilai

Di siklus ini, kami dengan tegas menghindari beberapa jenis proyek: infrastruktur yang murni bercerita Narrative (narasi) tetapi kekurangan PMF (product-market fit), proyek yang berlebihan membangun ulang dan tanpa arus kas, serta proyek yang murni mengandalkan imajinasi menggambar kue. Pasar sudah benar-benar kebal terhadap token infrastruktur "FDV tinggi, likuiditas rendah" itu. Sekarang jika Anda membuat Infra, institusi bahkan lebih cenderung berinvestasi di ekuitas (Equity) Anda, bukan token.

Dalam jangka panjang, industri Crypto memiliki masalah terbesar yang membandel: Token dan nilai riil berada dalam kondisi tidak sinkron dalam jangka panjang.

Di masa lalu, banyak pihak proyek memainkan trik "lolos dari cangkang" - pendapatan bisnis yang benar-benar menghasilkan uang dan ekuitas inti, dikunci erat dalam entitas perusahaan di dunia nyata; sementara token yang diterbitkan, hanya dijadikan alat pendanaan tanpa bunga, saluran keluar likuiditas, bahkan chip untuk memanipulasi sentimen pasar.

Jujur saja, protokol menghasilkan uang sungguhan di rantai, tetapi pemegang token bahkan tidak mendapat bagian sedikit pun, mereka tidak memiliki hak klaim substantif terhadap nilai yang diciptakan proyek. Ketidaksejajaran struktur kepentingan yang ekstrem ini, membuat banyak investor merugi besar dalam beberapa periode sebelumnya. Karena yang mereka beli dengan uang, bukanlah "aset" yang sebenarnya, melainkan hanya simbol kosong tanpa definisi hak.

Setelah mengalami beberapa putaran perombakan yang keras, industri hari ini akhirnya mulai sadar: Token yang baik, haruslah token yang bisa menampung nilai riil.

Proyek-proyek berkualitas sedang aktif mencari transparansi, mengikat token dengan kepentingan protokol secara jelas dan kuat, ini akan menjadi keunggulan kompetitif kunci diferensiasi di siklus berikutnya. Seperti Uniswap, Hyperliquid, Polymarket, serta Morpho yang kami investasikan, semuanya berusaha keras mendorong tren ini.

Ambil contoh Morpho, mereka berjanji terbuka ke pasar: nilai yang dihasilkan protokol akan melalui pengaturan terprogram, langsung terakumulasi ke token, dan tidak akan mengalir ke perusahaan atau ekuitas independen. Demikian juga, Uniswap setelah lingkungan regulasi AS longgar, juga menyesuaikan ke arah ini; sementara Hyperliquid membuktikan dengan tindakan nyata kekuatan besar "pembelian kembali token".

Jujur saja, pembelian kembali sendiri bukan indikator sempurna untuk mengukur ikatan kepentingan, tapi dari struktur dasarnya, ia benar-benar memberi token daya dukung inti. Dengan terus mengurangi pasokan yang beredar, membangun ikatan kepentingan jangka panjang dengan pemegang token, ditambah ritme pembelian kembali yang transparan dan terprogram, pihak proyek bisa membangun fondasi harga yang kokoh untuk token. Bagi pemegang jangka panjang, sifat token jenis ini sedang mengalami perubahan kualitatif - semakin mirip surat utang negara atau aset penghasil bunga, kelangkaan dan nilai intrinsiknya akan meningkat secara stabil seiring waktu.

Hanya token yang benar-benar memiliki mekanisme penangkapan nilai, kemampuan regenerasi pembelian kembali, dan dukungan dasar, yang berhak melintasi bull dan bear, menjadi aset keuangan jangka panjang, bukan sekadar chip spekulasi.

Mungkin, justru karena industri jatuh ke titik paling sakit, Crypto baru benar-benar memulai evolusi keras "menyingkirkan yang palsu, mempertahankan yang asli" ini.

Setiap Saat Paling Pesimis, Baru Lahir Proyek yang Benar-benar Hebat

Beberapa tahun terakhir, Crypto sebenarnya mengalami "pembuktian salah" besar yang jatuh ke hasil terburuk: Produk apa yang sebenarnya tidak memiliki permintaan nyata? Narasi apa yang sama sekali tidak bisa berdiri? Arah mana yang pasti tidak bisa menandingi Web2?

Proses pembuktian salah ini, menguburkan uang dan bakat puncak tak terhitung, tapi juga membuat jawaban semakin jelas. Bagi VC, logika investasi harus benar-benar berubah - bukan lagi bertaruh pada Beta industri, bertaruh pada siklus, tapi harus kembali ke bisnis itu sendiri.

Kami tidak lagi melihat Crypto sebagai pulau terisolasi, melainkan sebagai "digitalisasi keuangan". Industri akhirnya menyadari, yang benar-benar penting bukanlah "angka besar" yang ilusi, melainkan nilai riil di baliknya. Sekarang melihat proyek, kami harus membongkar hingga tingkat detail sangat halus: mengutak-atik tingkat retensi proyek Consumer, biaya akuisisi (CAC) dan nilai seumur hidup (LTV); membongkar ARR (pendapatan berulang tahunan) proyek yang sudah menerbitkan token lapis demi lapis, memisahkan pendapatan riil yang berkelanjutan.

Saat Crypto bertransisi dari lingkaran alternatif yang bercerita ke industri keuangan yang sebenarnya, sisi berlawanan dari antusiasme, muncul cekungan nilai yang besar.

Pasar saat ini, orang lebih rela membayar untuk "imajinasi" yang samar, tapi meremehkan dengan salah proyek yang benar-benar memiliki pendapatan, pengguna, arus kas. Seperti Morpho, Sky bahkan baru-baru ini Uniswap yang dengan jelas melepaskan IPO, bertahan di ekosistem token. Protokol-proyek lama ini yang telah mengalami bull dan bear lengkap kehilangan perhatian dalam penurunan sangat dalam di pasar bearish, tapi fundamental mereka tidak hanya tidak memburuk, malah semakin sehat seiring perbaikan lingkungan industri dan kemampuan pendapatan.

Ini juga alasan mengapa, kami sekarang mengalokasikan sekitar 50% portofolio, untuk mengonfigurasi proyek-proyek yang sudah menerbitkan token ini yang memiliki pendapatan riil. Kami memusatkan tembakan tinggi pada dua arah:

  • Pendapatan Riil dan Infrastruktur Keuangan: Termasuk pembayaran stablecoin, kliring dan penyelesaian, Neo-bank (bank baru), kredit di rantai. Seperti Ether.fi, Morpho, Centrifuge, dan RedotPay yang kami investasikan, mereka memiliki kebutuhan pengguna dan arus kas positif yang sangat jelas.
  • Bidang Persimpangan AI dan Crypto: Kami menyisihkan 20% sampai 30% peluru, tidak berinvestasi di model besar umum, tapi benar-benar fokus pada infrastruktur AI asli kripto (seperti pelatihan dan pengumpulan data).

Menghadapi perombakan kacau dan dahsyat ini, sebagai VC sendiri juga harus berevolusi. Sekarang, setiap rekan di internal kami dilengkapi AI Bot khusus, yang mengambil alih pengujian data yang rumit dan kolaborasi lintas zona waktu. Tapi berurusan dengan orang, membuat penilaian dasar kemanusiaan, masih merupakan pertahanan yang tidak bisa digantikan.

Sembilan tahun, perasaan terbesar saya adalah: perusahaan yang benar-benar hebat, hampir tidak ada yang lahir di saat paling ramai, melainkan di saat banyak orang merasa industri sudah selesai.

Di siklus yang dipenuhi pemutusan hubungan kerja, kekecewaan, dan kebingungan ini, banyak orang sedang pergi, bahkan mulai meragukan apakah Web3 masih ada masa depan. Tapi hanya di masa sulit, Anda dipaksa untuk berpikir: Apa yang benar-benar dibutuhkan pengguna? Apa yang bisa bertahan hidup dalam jangka panjang?

Saya masih merasa, hal yang benar-benar penting di industri ini, sebenarnya baru saja dimulai. Setelah gelembung surut, orang-orang yang tersisa, baru benar-benar menentukan seperti apa dunia di putaran berikutnya.

Cryptos en tendance

Questions liées

QMenurut IOSG Ventures, apa saja perubahan mendasar dalam logika investasi Crypto VC di tengah kondisi pasar saat ini?

ALogika investasi Crypto VC telah berubah secara fundamental, dari sekadar memanfaatkan beta atau siklus pasar menjadi fokus pada nilai dan bisnis nyata. VC kini harus menganalisis proyek hingga ke detail terkecil, seperti tingkat retensi, biaya akuisisi pengguna (CAC), dan nilai seumur hidup pengguna (LTV). Alokasi portofolio juga bergeser dari hampir seluruhnya di pasar primer, menjadi kombinasi 50% di pasar primer awal, 30% untuk aset Post-TGE (setelah proyek menerbitkan token), dan 20% untuk perdagangan OTC, untuk menangkap peluang yang lebih bernilai dan mengelola likuiditas yang lebih baik.

QMengapa IOSG Ventures menganggap pola 'FDV tinggi, sirkulasi rendah' pada token infrastruktur tidak lagi diminati, dan alternatif seperti apa yang dianggap lebih baik?

APola 'FDV (Fully Diluted Valuation) tinggi, sirkulasi rendah' pada token infrastruktur (Infra) tidak lagi diminati karena token sering kali tidak terikat dengan nilai atau pendapatan nyata dari protokolnya, sehingga tidak memberikan hak klaim yang nyata kepada pemegang token. Proyek hanya memanfaatkan token sebagai alat penggalangan dana tanpa bunga atau alat likuiditas. Alternatif yang lebih baik adalah dengan berinvestasi pada ekuitas (equity) perusahaan yang berada di balik infrastruktur tersebut, atau mendukung proyek-proyek yang secara transparan mengikat nilai protokol dan pendapatannya langsung ke token (seperti melalui mekanisme pembelian kembali atau distribusi pendapatan), sehingga token menjadi aset yang dapat menangkap nilai nyata.

QApa yang dimaksud dengan 'mode neraka' (hell mode) bagi dana-dana VC Crypto Asia saat ini, menurut artikel tersebut?

A'Mode neraka' bagi dana-dana VC Crypto Asia merujuk pada kondisi yang sangat sulit di mana pasar pendanaan bagi VC di Asia sangat terpuruk. Hampir tidak ada LP (Limited Partner) yang dengan tegas menyatakan ingin mengalokasikan dananya ke sektor Crypto VC. Dana Asia, yang ikut terangkat saat pasar memanas, kini menemukan dirinya terjun bebas tanpa banyak pilihan. Sumber dana yang terbatas memaksa mereka untuk bertindak lebih akurat dan selektif dalam berinvestasi, karena setiap keputusan harus tepat sasaran.

QMenurut pendiri IOSG, masalah terbesar apa yang mendasar dalam industri Crypto, dan bagaimana solusinya menurut tren terkini?

AMasalah terbesar dalam industri Crypto adalah disosiasi atau ketidaksesuaian jangka panjang antara token dengan nilai dan pendapatan riil yang dihasilkan protokol. Seringkali, bisnis yang menghasilkan pendapatan sebenarnya berada di balik entitas perusahaan, sementara token yang diterbitkan tidak memiliki hak klaim apa pun atas pendapatan itu. Solusi yang sedang berkembang dalam tren terkini adalah membuat token yang baik, yaitu token yang dapat menangkap nilai riil. Proyek-proyek berkualitas kini berusaha untuk mengikat nilai protokol secara transparan dan kuat dengan token, misalnya melalui mekanisme pembelian kembali token yang diprogram atau mengalirkan pendapatan protokol langsung ke pemegang token.

QJelaskan dua fokus utama investasi IOSG Ventures saat ini beserta contoh proyeknya seperti yang disebutkan dalam artikel.

ADua fokus utama investasi IOSG Ventures saat ini adalah: 1) **Pendapatan Nyata dan Infrastruktur Keuangan**, yang mencakup pembayaran stablecoin, penyelesaian transaksi (settlement), bank-bank baru (Neo-bank), dan kredit on-chain. Contoh proyek yang diinvestasi adalah Ether.fi, Morpho, Centrifuge, dan RedotPay. 2) **Persimpangan AI dan Crypto**, di mana IOSG mengalokasikan 20-30% modalnya. Mereka tidak berinvestasi pada model AI umum (generic), tetapi berfokus pada infrastruktur AI yang bersifat asli dalam Crypto (crypto-native), seperti untuk pelatihan dan pengumpulan data.

Lectures associées

L'affaire de divorce de Chey Tae-won finalisée : Révélations sur les lignes cachées de succession derrière le conglomérat de mille milliards de SK Hynix

L'affaire de divorce de Chey Tae-won, président du groupe SK, s'est conclue par un jugement historique, mettant en lumière les complexités successorales derrière le géant SK Hynix, dont la valorisation a dépassé 1 000 billions de wons. Contrairement aux scénarios traditionnels de succession des chaebols sud-coréens, qui privilégient l'aîné masculin, les trois enfants de Chey Tae-won suivent des trajectoires distinctes et modernes. L'aînée, Chey Yun-jeong, considérée comme la successeure la plus probable, occupe un poste de direction au sein de SK Inc. et dirige des projets stratégiques dans la biopharmacie, alliant formation scientifique et compétences en consulting. La seconde fille, Chey Min-jeong, ancienne officière de marine et ex-employée de SK Hynix aux États-Unis, a fondé une startup dans la santé numérique et épousé un ancien officier du Corps des Marines américain, incarnant les dimensions géopolitiques de l'industrie des semi-conducteurs. Le fils cadet, Chey In-geon, bien que suivant un parcours académique et professionnel classique (Brown University, McKinsey), reste discret et ne détient aucun rôle opérationnel visible au sein du groupe. Leur héritage est marqué par le divorce très médiatisé et coûteux de leurs parents, mais aussi par la transformation de SK Hynix en un acteur mondial de l'ère de l'IA. La succession ne se résume plus à une simple transmission d'actions ou de titre ; elle exige des héritiers qu'ils prouvent leurs compétences dans un paysage où la technologie, la politique internationale et l'innovation disruptive redéfinissent les règles du pouvoir.

marsbitIl y a 2 jours 09:14

L'affaire de divorce de Chey Tae-won finalisée : Révélations sur les lignes cachées de succession derrière le conglomérat de mille milliards de SK Hynix

marsbitIl y a 2 jours 09:14

2 mois pour passer de 8,8 à 68 milliards d'euros d'évaluation ! La plus grande plateforme de transit d'IA, OpenRouter, sur le point d'être rachetée

**Résumé en français :** Stripe, le géant du paiement en ligne, négocierait l'acquisition d'OpenRouter, une place de marché et couche d'IA de type "routeur" ou "agrégateur", pour près de 100 milliards de dollars. Cette valorisation représente une multiplication par près de sept par rapport à l'évaluation d'OpenRouter il y a deux mois (13 milliards de dollars). Fondée en 2023 par Alex Atallah (cofondateur d'OpenSea), OpenRouter agit comme un intermédiaire crucial pour les développeurs d'applications d'IA. Sa plateforme permet d'accéder via une seule API à plus de 400 grands modèles de langage (comme GPT, Claude, et de nombreux modèles open source) et choisit automatiquement le modèle le plus adapté à chaque tâche en fonction du coût, des performances et de la vitesse. Cela permet aux applications en aval de réduire leurs factures de "réflexion" (inference) sans que l'utilisateur final ne voie la différence. Pour Stripe, cette acquisition stratégique s'inscrit dans une volonté de devenir l'infrastructure de paiement et de gestion de la consommation pour l'économie de l'IA. Fin 2025, Stripe avait déjà acquis Metronome, une plateforme de facturation à l'usage pour l'IA. En combinant OpenRouter (choix du modèle) et Metronome (facturation précise), Stripe cherche à offrir une solution intégrée pour le routage, la mesure et le paiement de la consommation d'IA, consolidant ainsi son rôle de "caisse" et de "centre de régulation" de cette nouvelle économie.

链捕手Il y a 2 jours 09:04

2 mois pour passer de 8,8 à 68 milliards d'euros d'évaluation ! La plus grande plateforme de transit d'IA, OpenRouter, sur le point d'être rachetée

链捕手Il y a 2 jours 09:04

D'OpenSea à OpenRouter : le scénario de la « sortie en haut de cycle » d'Alex Atallah se répète ?

**OpenRouter, la plateforme d'agrégation de modèles d'IA fondée par Alex Atallah, pourrait être rachetée par Stripe pour près de 100 milliards de dollars**, selon le Wall Street Journal. Cette transaction potentielle, si elle se concrétise, marquerait le deuxième succès d'Atallah à construire une entreprise valorisée à des dizaines de milliards, après avoir cofondé la place de marché NFT OpenSea. OpenRouter, décrit comme le "Stripe de l'IA", sert de point d'accès unifié à plus de 400 modèles d'IA pour environ 10 millions d'utilisateurs. Sa croissance a été fulgurante, passant d'une valorisation de 1,3 milliard de dollars en mars 2026 à une évaluation potentielle de 100 milliards aujourd'hui. L'article souligne un parallèle avec le parcours d'Atallah chez OpenSea, qu'il a quittée avant le refroidissement du marché NFT. Aujourd'hui, face à une concurrence croissante dans l'agrégation de modèles d'IA et à une activité essentiellement basée sur des frais de plateforme (5-5,5%), la vente à un géant comme Stripe pourrait apparaître comme un choix stratégique pour "sortir au sommet". La valeur réelle d'OpenRouter pour un acquéreur résiderait moins dans ses revenus actuels que dans les vastes quantités de données d'utilisation réelle de l'IA qu'elle a accumulées. Ces informations sur les performances, les préférences des développeurs et la dynamique du marché sont un atout unique. La transaction, si elle aboutit, pose la question : s'agit-il d'une juste reconnaissance de la valeur des infrastructures d'IA ou d'un possible signal de sommet pour le secteur ?

链捕手Il y a 2 jours 08:47

D'OpenSea à OpenRouter : le scénario de la « sortie en haut de cycle » d'Alex Atallah se répète ?

链捕手Il y a 2 jours 08:47

Trading

Spot

Articles tendance

Comment acheter JOE

Bienvenue sur HTX.com ! Nous vous permettons d'acheter TraderJoe (JOE) de manière simple et pratique. Suivez notre guide étape par étape pour commencer votre parcours crypto.Étape 1 : Création de votre compte HTXUtilisez votre adresse e-mail ou votre numéro de téléphone pour ouvrir un compte sur HTX gratuitement. L'inscription se fait en toute simplicité et débloque toutes les fonctionnalités.Créer mon compteÉtape 2 : Choix du mode de paiement (rubrique Acheter des cryptosCarte de crédit/débit : utilisez votre carte Visa ou Mastercard pour acheter instantanément TraderJoe (JOE).Solde :utilisez les fonds du solde de votre compte HTX pour trader en toute simplicité.Prestataire tiers :pour accroître la commodité d'utilisation, nous avons ajouté des modes de paiement populaires tels que Google Pay et Apple Pay.P2P :tradez directement avec d'autres utilisateurs sur HTX.OTC (de gré à gré) : nous offrons des services personnalisés et des taux de change compétitifs aux traders.Étape 3 : stockage de vos TraderJoe (JOE)Après avoir acheté vos TraderJoe (JOE), stockez-les sur votre compte HTX. Vous pouvez également les envoyer ailleurs via un transfert sur la blockchain ou les utiliser pour trader d'autres cryptos.Étape 4 : tradez des TraderJoe (JOE)Tradez facilement TraderJoe (JOE) sur le marché Spot de HTX. Il vous suffit d'accéder à votre compte, de sélectionner la paire de trading, d'exécuter vos trades et de les suivre en temps réel. Nous offrons une expérience conviviale aux débutants comme aux traders chevronnés.

197 vues totalesPublié le 2024.12.11Mis à jour le 2026.06.02

Comment acheter JOE

Discussions

Bienvenue dans la Communauté HTX. Ici, vous pouvez vous tenir informé(e) des derniers développements de la plateforme et accéder à des analyses de marché professionnelles. Les opinions des utilisateurs sur le prix de JOE (JOE) sont présentées ci-dessous.

活动图片