Gần đây, Aster đã khởi động những bước đi quan trọng trong việc xây dựng cơ sở hạ tầng DeFi tập trung vào quyền riêng tư cấp tổ chức, lấy mốc kỷ niệm một năm làm điểm khởi đầu. Vào ngày 17 tháng 3, Aster Chain Mainnet chính thức ra mắt, cam kết mang đến trải nghiệm giao dịch công bằng và quyền riêng tư tùy chọn cho các nhà giao dịch. Ngay sau đó, vào ngày 20 tháng 3, tính năng Staking gốc trên Aster Chain được triển khai, liên kết sâu sắc giữa an ninh mạng và tăng trưởng hệ sinh thái thông qua cơ chế phần thưởng kép.
Từ khối lượng giao dịch liên tục phá kỷ lục vào nửa cuối năm 2025, đến việc nâng cấp thương hiệu và TGE thành công, và giờ đây là sự ra mắt Mainnet L1, Aster đang nhanh chóng phát triển từ một Perp DEX đổi mới thành một lớp cơ sở hạ tầng hoàn chỉnh hơn.
Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường L1 bão hòa quá mức, tâm lý thị trường trầm lắng, tình hình vĩ mô biến đổi lớn và sự phân tán chú ý nghiêm trọng, liệu đây có phải là thời điểm tốt nhất để khởi chạy một L1? Lợi thế khác biệt của Aster Chain là gì? Và kế hoạch lộ trình tiếp theo như thế nào?
Để giải đáp những câu hỏi trên, Odaily星球日报 đã có cuộc phỏng vấn đặc biệt với CEO Aster, Leonard, thảo luận sâu về các quyết định then chốt trong năm qua, những hiểu biết về các khó khăn của ngành, cũng như tầm nhìn dài hạn về việc xây dựng một "cơ sở hạ tầng đáng tin cậy".
Tôi nhận thấy, logic cốt lõi nằm ở: "Có người dùng và doanh thu trước, rồi mới khởi chạy mainnet", chứ không phải là "khởi chạy lạnh". Điều này giúp mỗi bước đi của Aster đều dựa trên nhu cầu thực tế và được thị trường xác nhận. Đồng thời, giá trị đề xuất "quyền riêng tư tùy chọn" độc đáo của Aster Chain sẽ là điểm khởi nguồn cho hào thành cạnh tranh của họ.
Trong câu chuyện của Aster, có rất nhiều điều đáng để các nhà sáng lập Web3 suy ngẫm. Dưới đây, câu chuyện sẽ được kể dưới góc nhìn ngôi thứ nhất của CEO Aster, Leonard, enjoy~
Một năm qua, Aster đã làm đúng những gì?
Bắt đầu từ nửa cuối năm 2025, khối lượng giao dịch 24h của nền tảng không ngừng tăng vọt, từ 1 tỷ USD vào tháng 6 lên đến 11 tỷ USD vào tháng 9, cảm nhận được sự phát triển vượt bậc của dự án. Cũng trong tháng 9, trong đợt TGE của Aster, đạt được các thành tích như khối lượng giao dịch 24h vượt 345 triệu USD, 330,000 địa chỉ ví mới, TVL nền tảng vượt 1 tỷ USD, củng cố vị thế của Aster trên thị trường DEX. Khi khối lượng giao dịch phá kỷ lục, chúng tôi nhận ra rằng, chúng tôi đã bước vào đúng thời điểm và đúng phân khúc thị trường.
Cùng với TGE, thương hiệu cũng đã chuyển đổi thành công từ APX sang Aster.
Và khi chúng tôi ra mắt Mainnet L1 thực sự có chức năng "quyền riêng tư tùy chọn", đây là một sản phẩm độc đáo mà thị trường chưa từng có, và cũng là điều kiện tiên quyết để giao dịch trên chuỗi tiến tới ứng dụng quy mô lớn.
Vượt qua thời khắc đen tối như thế nào?
Khi chúng tôi thực hiện tái cấu trúc thương hiệu lần đầu, thị trường gần như bị Hyperliquid độc chiếm, lúc đó không ai nghĩ có thể thách thức vị thế của họ. Trước TGE của Aster, công chúng trong một thời gian dài đều cho rằng điều đó là không thể. Trước TGE của Aster, FDV (định giá pha loãng hoàn toàn) dự kiến không cao, nhưng cuối cùng chúng tôi đã đạt được định giá vượt xa kỳ vọng, điều này cũng làm dấy lên sự đánh giá lại về các dự án Perp DEX (sàn giao dịch phái sinh vĩnh viễn phi tập trung).
Trên thực tế, chúng tôi đã từng hoãn kế hoạch TGE vì lúc đó cho rằng sản phẩm vẫn còn không gian để cải thiện trước khi chính thức ra mắt. Tuy nhiên, sau đó chúng tôi quyết định chọn "tốc độ thực thi" thay vì "theo đuổi sự hoàn hảo". Nhìn lại, đây là một quyết định đúng đắn.
Bài học rút ra là: Trong một thị trường mới nổi như Perp DEX, việc xử lý những vấn đề hóc búa nhất không có một "kịch bản tiêu chuẩn" nào. Hầu hết các khuyến nghị mang tính đồng thuận chỉ áp dụng cho trạng thái bình thường. Ở đây không có phép thuật nào, chỉ có việc tin tưởng vào điều mình làm và cần cù làm việc.
Và niềm tin cốt lõi có thể dẫn dắt đội ngũ "đón nhận gian khổ" là: DEX cuối cùng sẽ nuốt chửng toàn bộ thế giới giao dịch, và "quyền riêng tư tùy chọn" là chìa khóa để thực hiện quá trình này.
Đằng sau sự tăng trưởng nhanh chóng, những kinh nghiệm phát triển đội ngũ nào có thể tái sử dụng?
Khi quy mô dự án mở rộng, chúng tôi chủ động từ bỏ mô hình ra quyết định dựa trên trực giác thời kỳ đầu, mà thay vào đó phụ thuộc sâu vào dữ liệu. Cơ cấu tổ chức của Aster hiện nay tinh vi hơn, quyết định có hệ thống hơn, các chỉ số của các đội nhóm cũng rõ ràng hơn, để đạt được sự tăng trưởng có thể định lượng và theo dõi được.
Mặc dù tổ chức đang lớn mạnh, nhưng một số logic nền tảng vẫn không thay đổi, đó là ý thức làm chủ của toàn thể thành viên, chịu trách nhiệm hoàn toàn về kết quả cuối cùng; từ chối do dự, hành động là trên hết; định hướng kết quả, quá trình cuối cùng phải chuyển hóa thành giá trị thực chất cho người dùng và giao thức.
Để duy trì năng lực thực thi và phán đoán của đội ngũ thời kỳ đầu, chúng tôi áp dụng ba chiến lược chính: Cực kỳ phẳng, từ chối hao tổn nội bộ, tinh giản tối đa cấp quản lý, giảm thiểu các kênh giao tiếp không hiệu quả, đảm bảo thông tin minh bạch và đối xứng; Phân quyền quyết định, ủy quyền toàn quyền: đưa ra KPI và Quyền sở hữu (Ownership) rõ ràng cho đội ngũ, trao quyền quyết định cho những người gần chiến trường nhất; Triển khai trước, hoàn thiện sau, nhấn mạnh "giao nhanh, bước nhỏ chạy nhanh", để thị trường cung cấp phản hồi chỉnh sửa đầu tay, hoàn thành tối ưu hóa lặp lại trong môi trường thực tế.
Thời kỳ khó khăn nhất của L1 mới? Aster Chain tự định nghĩa mình như thế nào?
Trước tiên nói về sự khác biệt trong thiết kế kỹ thuật, Aster Chain sử dụng kiến trúc ZK + Stealth Address: Stealth Address giúp mỗi giao dịch tự động riêng tư, ZKproof giúp mỗi giao dịch riêng tư có thể xác minh được.(Những bạn quan tâm đến chi tiết kỹ thuật về việc Aster Chain cân bằng tính minh bạch nguồn vốn trên chuỗi và quyền riêng tư giao dịch, xem chi tiết tại Gitbook.)
Đối với nhà phát triển, chúng tôi đã ra mắt Aster Code, hay còn gọi là một hệ sinh thái chia sẻ phí giao dịch, lợi ích cốt lõi là cho phép các nhà phát triển tạo ra giao diện giao dịch riêng và tự động nhận doanh thu trực tiếp từ đó.
Ngoài ra, Aster Code cũng nâng cao hiệu quả tích hợp cho nhà phát triển, cung cấp cơ chế ủy quyền minh bạch và có kiểm soát, hỗ trợ giám sát dữ liệu và thanh toán tức thời.
Thách thức thực sự của L1: Sau khi mainnet ra mắt, làm thế nào để giữ chân nhà phát triển và người dùng?
Cuộc chiến L1 là một cuộc cạnh tranh về tính thanh khoản.
Giải pháp kỹ thuật là yêu cầu cơ bản, người dùng khi giao dịch không nên cảm nhận được sự khác biệt giữa kiến trúc tập trung và phi tập trung. Người dùng của Aster Perp DEX vốn dĩ chính là người dùng của Aster Chain. Chúng tôi có sẵn người dùng, thậm chí là doanh thu rồi mới khởi chạy mainnet, đây mới là mô hình của các dự án thành công trong chu kỳ này, chứ không phải phát hành chain trước rồi mới tìm mô hình kinh doanh.
Về phần tăng trưởng hệ sinh thái, tôi tin rằng tùy chọn quyền riêng tư sẽ thúc đẩy việc các tổ chức chấp nhận một cách thực chất giao dịch phi tập trung, đây vốn là trở ngại trong quá khứ. Vì bây giờ chúng tôi đã cung cấp chức năng quyền riêng tư, ít nhất các tổ chức sẽ bắt đầu thử chuyển một phần dòng giao dịch lên chain. Lý do để làm điều này là rõ ràng, họ muốn đa dạng hóa, và nhiều tổ chức đã tin rằng tương lai của giao dịch nằm ở DEX. Họ chỉ cần một giải pháp khả thi. Và bây giờ, giải pháp đó đã xuất hiện, chính là Aster Chain.
Bối cảnh ngành trong tương lai sẽ ra sao? Và hào thành cạnh tranh của Aster là gì?
Quyền riêng tư và trải nghiệm giao dịch cốt lõi là trọng tâm của chúng tôi. Trong phân khúc cạnh tranh về tính thanh khoản, hiệu ứng mạng lưới có nghĩa là cuối cùng nguồn vốn chắc chắn sẽ tập trung vào những người chơi hàng đầu. Tôi cho rằng rất có khả năng hình thành nên một bối cảnh "độc quyền nhóm" do ba nhà dẫn đầu chi phối; đối với DEX, mức độ tập trung này thậm chí còn cao hơn.
Bởi vì đối với DEX, các hạn chế về khu vực địa lý hoặc phân khúc thị trường hầu như không tồn tại, sự khác biệt cạnh tranh chủ yếu đến từ các nguyên tắc và triết lý thiết kế khác nhau. Giống như Aster luôn tập trung vào quyền riêng tư, và sẵn sàng đánh đổi những điều cần thiết vì giá trị cốt lõi này, điều này ngược lại tạo nên hào thành cạnh tranh của chúng tôi, giúp chúng tôi có thể tồn tại trong cuộc cạnh tranh lâu dài.
Khi tiếp xúc với đối tác B2B, điểm nào thu hút đối tác tiềm năng nhất?
Aster Chain đang tích cực thúc đẩy hợp tác trong cả lĩnh vực Web2 và Web3.
Các công ty Web3 hợp tác với chúng tôi có tiềm năng lớn trong việc hợp tác sản phẩm. Ví dụ, chúng tôi đang đàm phán với các dự án stablecoin khác, khám phá mô hình hợp tác tương tự như kiến trúc World Liberty Financial. Ngoài ra, chúng tôi cũng đang chú ý đến thị trường dự đoán, vì người dùng của thị trường dự đoán và các nhà giao dịch trên sàn giao dịch phái sinh vĩnh viễn phi tập trung (perp DEX) có sự trùng lặp cao, cơ hội bán chéo trong đó là rõ ràng.
Về phía Web2, phần lớn các cuộc đối thoại tập trung vào các công ty tài chính. Điểm quan tâm phổ biến nhất là: Thiết lập thị trường trên Aster hoặc niêm yết tài sản, đối với họ, loại hợp tác này là mục tiêu giai đoạn dễ thực hiện nhất. Mặc dù chu kỳ thiết lập hợp tác với các công ty lớn, đặc biệt là các tổ chức tài chính được quản lý, là dài, nhưng một khi đã xác định, chúng tôi sẽ công bố.
Lúc này nên làm gì, dựa trên suy luận ngược từ những phán đoán về tương lai
Sau khi mainnet ra mắt, trọng tâm của Aster trong Q2 bao gồm:
- Thu hút người dùng có nhu cầu riêng tư, các nhà giao dịch chuyên nghiệp và nhà giao dịch tổ chức;
- Tăng cường chủng loại tài sản và tính thanh khoản;
- Mở rộng hệ sinh thái thông qua Aster Code và Aster Chain;
- Củng cố tính hữu dụng và quản trị của token;
- Tối ưu hóa giao diện giao dịch (UI/UX)......
Thung lũng thị trường crypto, AI bên ngoài sôi động, Aster có điều chỉnh nhịp độ hoặc giải pháp đối phó nào?
Aster không thể dự đoán thị trường, chỉ có thể tập trung vào xây dựng, sinh tồn trong mùa đông và không ngừng tạo ra giá trị, đây mới là con đường duy nhất chắc chắn dẫn đến ATH tiếp theo.
Về xu hướng AI, Aster đã cung cấp các giao diện kỹ năng liên quan cho AI Agent. Mặc dù không phải là chuyên gia AI, nhưng có thể trao quyền cho các nhà phát triển AI và Agent, để họ có thể xây dựng công cụ trên Aster, và phản hồi lại cho chúng tôi cách tối ưu hóa sản phẩm, khiến Aster không chỉ thân thiện với con người, mà còn hấp dẫn đối với AI Agent.
Vài năm sau, tôi hy vọng ngành đánh giá về Aster là: Một cơ sở hạ tầng mà người dùng có thể tin tưởng lâu dài, có thể chứa đựng vốn và chiến lược.
