Сооснователь Syncracy назвал DAT-компании потенциальными «Berkshire Hathaway блокчейнов»

cryptonews.ruPublicado a 2025-09-29Actualizado a 2025-09-29

  • Аналитик Syncracy считает, что криптовалютные трежери-компании могут стать «Berkshire Hathaway крипторынка».
  • Он отметил, что сумма активов в портфелях DAT-компаний составляет $105 млрд.
  • Уоткинс подчеркнул, что трежери-компании выйдут за пределы спекуляций и будут влиять на управление сетями.

Криптовалютные компании-копилки цифровых активов (DAT), которые аккумулируют токены на своих балансах, имеют потенциал превратиться из инструментов спекуляции в долгосрочные экономические «двигатели» для блокчейн-экосистем, то есть Berkshire Hathaway своих блокчейнов, которые не только комбинируют капитал, но и формируют направление развития своих экосистем. Такое мнение высказал соучредитель Syncracy Capital Райан Уоткинс.

По его словам, DAT-компании уже владеют активами на сумму около $105 млрд в биткоине, Ethereum и других топовых криптовалютах, хотя рынок еще полностью не осознал масштаб их роли.

«Мы представляем отдельные DAT как коммерческие, публичные аналоги криптофондов, но с более широкими мандатами для распределения капитала, запуска бизнесов и участия в управлении», написал Уоткинс.

Аналитик отметил, что внимание рынка до сих пор сосредоточено на краткосрочных факторах — таких как премии к чистой стоимости актива (NAV), раунды финансирования или выбор «следующего токена». Но потенциал DAT значительно шире: они могут стать активными участниками управления и развития блокчейн-сетей.

«Поскольку некоторые DAT уже контролируют существенные доли токенов, их казначейства могут быть больше, чем просто хранилищами; они способны стать инструментами политики и продуктового развития внутри экосистем», — пояснил он.

На примере Solana и Hyperliquid Уоткинс показал, что крупные стейкеры могут напрямую влиять на эффективность: RPC-провайдеры и маркет-мейкеры, владеющие большими долями монет Solana (SOL), могут ускорять подтверждение транзакций и уменьшать спреды; фронтенды с большим стейком криптовалюты Hyperliquid (HYPE) способны снижать комиссии для пользователей.

Напомним, что недавно международная холдинговая компания из Ирландии Brera Holdings PLC стала Solana DAT-компанией под названием Solmate.

В отличие от стратегии Strategy, сосредоточенной исключительно на биткоине, DAT-компании могут использовать программируемые монеты — ETH, SOL, HYPE — для получения доходов непосредственно в ончейне. Это включает стейкинг, предоставление ликвидности, кредитование, участие в голосованиях и приобретение «экосистемных примитивов» вроде валидаторов или узлов.

«Эти DAT находятся на пересечении нескольких знакомых бизнесов. Они заимствуют постоянную структуру капитала закрытых фондов и REIT [инвестиционного фонда недвижимости], балансовую ориентацию банков и долгосрочную философию составленного процента Berkshire Hathaway», — подчеркнул Уоткинс.

Он отметил, что в отличие от традиционных управляющих активами, доходы для DAT аккумулируются в криптовалюте на акцию, а не в виде комиссий.

Уоткинс предостерег, что далеко не все игроки выживут. По его мнению, большинство первых компаний, основанных только на финансовой инженерии без операционной глубины, исчезнут, когда рынок стабилизируется. Он прогнозирует консолидацию, эксперименты с финансированием и даже рискованные действия с балансами в случае изменения рыночных условий.

Lecturas Relacionadas

Dialogue with Multicoin Partner: The Crypto Market Has Bottomed Out, Favoring Three Cryptocurrencies in This Cycle

In a recent interview, Multicoin Capital managing partner Tushar Jain shared his views on the crypto market. He believes the market has bottomed and is at an inflection point, citing that negative news no longer causes significant price declines and application adoption continues to grow. Jain remains highly bullish on Solana, viewing it as the correct architectural choice for internet capital markets, particularly for spot and tokenized security trading. He is also positive on Hyperliquid, noting its leadership in decentralized derivatives trading. His investment approach focuses on concentrating capital in top convictions rather than equal allocation. A distinct opportunity he highlights is Zcash (ZEC), which he sees as a return to the industry's cypherpunk ethos and a potential top-five asset by market cap. For assets like Zcash without cash flows, his valuation framework is based on relative market cap ranking. Regarding investment strategy, Jain employs a "three-part" entry method to avoid timing pitfalls and emphasizes long-term "active management" over "active trading." He outlines four sources of investment edge: informational, analytical, behavioral/psychological, and structural. On portfolio management, the fund uses Bitcoin as its "cash," selling assets into Bitcoin during market euphoria to reduce beta risk and using Bitcoin to buy dips. Sales occur only if a better opportunity arises, the investment thesis breaks, or valuations become excessively overheated. While respectful of Ethereum's resilience, he questions its unclear scaling roadmap. Finally, Jain reaffirms his commitment to the thesis that blockchains will form the foundational architecture for future capital markets.

marsbitHace 20 min(s)

Dialogue with Multicoin Partner: The Crypto Market Has Bottomed Out, Favoring Three Cryptocurrencies in This Cycle

marsbitHace 20 min(s)

Behind Robinhood's Chain Launch and Tokenized Stocks: No Equity Rights, How Far Can This Packaging Game Go?

Robinhood is launching its own Layer 2 blockchain (Robinhood Chain) and "tokenized stocks," but these are not actual equity shares. The tokens are legally structured as debt securities or derivatives, offering economic exposure to a reference stock without granting voting rights or direct ownership. This move represents Robinhood's strategy to expand from a traditional brokerage into a "financial super app," building a user-friendly, programmable financial interface on top of complex, legally compliant, and jurisdiction-specific backend structures. The company's existing business remains strong, driven by options, event contracts, and stock trading. The new blockchain and tokenization efforts are an ambitious layer of infrastructure built atop this core, aiming to make financial products more portable and globally accessible via crypto rails. Key components include the Robinhood Wallet, Bitstamp acquisition (for institutional reach), the Lighter perpetual contracts platform, and Robinhood Earn (DeFi yield). The central challenge is the "brokerage chain paradox": maintaining a simple, intuitive user experience while the underlying assets are highly structured, regulated, and legally distinct from direct ownership. The success of this strategy depends on users, developers, and regulators accepting this model. If the complexity is misunderstood or deemed misleading, it could create product liability issues and stall expansion. The initiative is a significant infrastructure play, but its long-term viability hinges on navigating this fundamental tension between simplicity and legal reality.

marsbitHace 1 hora(s)

Behind Robinhood's Chain Launch and Tokenized Stocks: No Equity Rights, How Far Can This Packaging Game Go?

marsbitHace 1 hora(s)

Zhipu, Afraid of Becoming the Next MiniMax

Title: Zhipu, Fearing to Become the Next MiniMax In July 2026, amid the success of its coding-focused AI, Zhipu's founder, Tang Jie, issued an internal letter titled "The Giant Wave Has Come." It notably avoided celebrating recent triumphs, such as Zhipu's trillion-HKD market cap and booming MaaS revenue driven by its GLM-5.2 model in coding applications. Instead, the letter pivoted the narrative to future-oriented concepts like Long Horizon Task, Autonomous Agents, Self-Evolving systems, and AGI. This strategic shift in messaging followed the sharp devaluation of its competitor, MiniMax. After its lock-up period expired, MiniMax's stock plummeted as the market began evaluating it with traditional SaaS metrics like ARR and user growth, rather than as a frontier AI pioneer. Seeing this, Tang Jie aimed to preempt a similar revaluation of Zhipu. He fears that if the market starts viewing Zhipu primarily as a profitable "AI coding company," its valuation would become anchored to conventional financial metrics, losing the premium associated with AGI potential. Therefore, the letter reframed Zhipu's mission. While acknowledging that coding was the current commercial driver, Tang positioned Zhipu on the "infrastructure path," akin to OpenAI and Anthropic. The new focus is on developing agents capable of complex, long-term planning and autonomous operation—moving from assisting individuals (OPC: One Person Company) to automating entire organizations (NPC: No People Company). This "Touch High" plan explicitly prioritizes long-term AGI research over short-term monetization. The article frames this as a critical divergence in China's AI landscape: the "commercialization path" (exemplified by MiniMax) versus the "infrastructure path" (chosen by Zhipu). The former risks being judged harshly by internet-era metrics once growth slows, while the latter risks failing if technological breakthroughs stall. Tang Jie's letter is thus a calculated move to secure Zhipu's identity as an AGI contender, buying time before the inevitable market demand for commercial proof. The core question remains: can Zhipu's "mo gao" (reach high) plan achieve genuine technological leaps fast enough to outpace the market's diminishing patience for stories over substance?

marsbitHace 1 hora(s)

Zhipu, Afraid of Becoming the Next MiniMax

marsbitHace 1 hora(s)

Trading

Spot
活动图片