- Ян рассказал, как он создал децентрализованную платформу, какие убеждения лежат в ее основе и почему он решил развивать ее медленно.
- Он подчеркнул, что венчурные капиталисты часто создают иллюзию прогресса, раздувая оценки, не обеспечивая при этом реальной пользы.
- Hyperliquid обрабатывала $1,8 трлн в год, а ежедневный объем торгов составлял $10 млрд.
В недавнем интервью основатель Hyperliquid Джефф Ян рассказал, как он создал децентрализованную платформу, какие убеждения лежат в её основе и почему он решил развивать её постепенно. Стратегия Яна позволила Hyperliquid незаметно стать одним из самых успешных самофинансируемых проектов в сфере криптовалют.
«Я никогда не делал этого ради денег. Думаю, трейдинг учит, что деньги — это всего лишь цифры», — сказал Ян, поскольку платформа с самого начала полностью финансировалась самостоятельно, без какого-либо венчурного капитала.
Он подчеркнул, что венчурные капиталисты часто создают иллюзию прогресса, раздувая оценки, не принося при этом реальной пользы. Вместо этого Ян решил сосредоточиться на том, что лучше для пользователей и сообщества, а не на том, что выглядит привлекательно для инвесторов..
Он описал Hyperliquid как проект, не ориентированный на получение прибыли. Скорее, это новый подход, при котором сообщество, а не крупные инвесторы, получает всю долгосрочную выгоду. Ян отметил, что все комиссии протокола распределяются исключительно между поставщиками ликвидности и страховыми фондами, а разработчики не получают никакой доли.
А как насчет токена? Этот подход, ориентированный на сообщество, также находит отражение в токеномике. Вот наш отчёт об уникальной дефляционной модели Hyperliquid.
Почему Hyperliquid не выходил на крупные биржи
Примечательно, что Hyperliquid решила не размещать свои акции на крупных централизованных биржах и не вступать в партнёрства с маркет-мейкерами. Ян объяснил, что основное внимание уделяется развитию, а не маркетингу, а также тому, чтобы пользователи могли естественным образом найти платформу. Кроме того, он хотел сохранить аутентичность и децентрализацию, а не создавать поверхностную привлекательность.
Это нетрадиционный подход, но он оказался успешным, учитывая, что Hyperliquid обрабатывал $1,8 трлн в год, а ежедневный объем торгов составлял $10 млрд.
«Всего 11 человек» стоят за децентрализованной биржей стоимостью триллион долларов
Ян пояснил, что в Hyperliquid работает всего 11 штатных сотрудников, которые практически поровну распределены между инженерным и операционным отделами. Он объясняет успех протокола дисциплинированной сосредоточенностью и увлеченным руководством. Ян подчеркнул важность поддержания высокочестной, сплоченной корпоративной культуры, заявив, что «нанять неподходящего человека гораздо хуже, чем не нанять вообще».
Hyperliquid придерживается гибкого подхода, незаметно внедряя такие обновления, как HLP3 и другие улучшения производительности.
Как они растут? Значительный вклад в рост вносит интеграция с крупнейшими игроками рынка DeFi. Вот наш рассказ об их интеграции с USDC.
Основатель заявил, что видение заключается в том, чтобы сделать этот блокчейн масштабируемым и функциональным для любых задач, в то время как другие будут создавать на его основе стейблкоины, токенизированные активы или приложения. Он утверждал, что такая децентрализация и открытость лучше соответствуют основным идеалам криптовалют.
Ян сказал: «Сейчас основное внимание уделяется тому, чтобы сделать этот блокчейн максимально производительным и масштабируемым, а также иметь все необходимые функции для построения всех финансов на этом блокчейне».
В конце концов он посоветовал разработчикам сосредоточиться на создании проектов с реальным содержанием, а не только на поверхностной привлекательности, что, по его мнению, крайне важно для восстановления доверия к криптоиндустрии после недавних циклов стремительных подъемов и болезненных спадов.
