OpenAI, que intenta salir a bolsa antes que la empresa A, al volverse se da cuenta:
¡¡Ay, se ha prendido fuego en casa!!
Por un lado, hay una fuerte agitación en la alta dirección: el COO pasa a proyectos especiales, varios ejecutivos clave se van o toman licencia;
Por otro lado, el CEO que lidera la OPI y el CFO que maneja las finanzas muestran desacuerdos debido a diferencias en el cronograma.
¿Cómo decirlo? Comparado con la financiación de billones obtenida hace poco y los nuevos avances del GPT-6, el giro ha sido demasiado rápido.
Ante este evento, los internautas también han expresado nuevas dudas sobre si OpenAI podrá salir a bolsa con éxito este año:
Sam está intensificando sus tensiones con todos los demás en la Tierra.
No pueden salir a bolsa este año... después de usarlo, siento que el modelo de negocio no funciona.
Entonces, ¿qué le pasa a OpenAI?
Inminente OPI, agitación en la alta dirección
Lo primero que está pasando en OpenAI es muy revelador:
Justo en el momento crítico en que obtuvo una financiación récord de 122.000 millones de dólares y se esfuerza por la OPI, varios ejecutivos clave han cambiado de puesto, tomado licencia o se han ido.
Según Bloomberg, su director de operaciones (COO) de larga data, Brad Lightcap, pasará a un nuevo puesto, liderando "proyectos especiales" y reportando directamente al CEO, Altman.
Aunque no se especifica qué son los "proyectos especiales", una de las responsabilidades está relacionada con la transformación estratégica de OpenAI hacia el sector empresarial:
Supervisar la formación de empresas conjuntas con firmas de capital privado para vender software a empresas.
Superficialmente, Brad Lightcap ha sido encargado con una gran responsabilidad, pero en cuanto a su título, ha perdido su identidad como "administrador principal de OpenAI".
Por eso, los internautas coinciden en que Brad Lightcap ha sido "ascendido aparentemente pero rebajado en realidad".
Quien reemplazará a Brad Lightcap como COO es Denise Dresser, quien fue nombrada directora de ingresos de OpenAI a fines del año pasado.
Antes de unirse a OpenAI, Denise Dresser fue CEO de la conocida plataforma de colaboración Slack, especializándose en expansión comercial.
Pero después de solo tres meses en el cargo, ha sido promovida a COO, por lo que este ajuste no parece una "transición planificada".
Incluso si explicamos los cambios de los dos primeros ejecutivos como un ajuste estratégico normal de OpenAI—
después de todo, la dirección general es consideración comercial.
Pero otros dos ejecutivos, uno con licencia y otro que se fue, y que ocurrieron en el mismo período, ¿parece haber algo diferente detrás?
Quien tomó licencia es Fidji Simo, que se unió a OpenAI como directora de aplicaciones en mayo del año pasado.
Hay que saber que OpenAI hizo un gran esfuerzo para reclutarla: trabajó 10 años en Facebook (ahora Meta), responsable directa de toda la aplicación Facebook, luego saltó a Instacart como CEO y llevó a la empresa a salir a bolsa en un momento de debilidad general de las acciones tecnológicas.
Y ahora, en un memorándum interno a los empleados, dijo que debido a que "su estado de salud ha sido particularmente malo en el último mes", decidió tomar unas semanas de licencia para descansar y recuperarse.
Durante su licencia, el presidente de OpenAI, Greg Brockman, asumirá temporalmente su puesto, encargándose del departamento de productos.
Quien se fue es la directora de marketing, Kate Rouch, también por razones de salud—se irá para concentrarse en el tratamiento del cáncer.
Y además mencionó específicamente que, si su estado de salud lo permite, regresará en un ámbito limitado.
Actualmente, OpenAI también está buscando un nuevo director de marketing.
Y al ver esto, alguien podría preguntar: ¿no es normal, todos por razones de salud?
Sí, así es. Pero precisamente porque es demasiado normal, demasiado impecable, la gente lo duda más.
Por no mencionar, ¿no parece esto una escena de "el regreso de la emperatriz"?
Todo el mundo conoce los detalles, así que no me extenderé, solo diré una cosa: en ese momento, mucha gente (incluido el actual presidente de OpenAI) también usó la razón de la licencia para expresar su postura o evitar temporalmente el conflicto.
Así que, superficialmente, todo tiene una explicación racional: el cambio de puesto es por necesidad estratégica, la licencia es por salud, y la salida es comprensible.
Pero al juntar la línea de tiempo, es difícil no pensar un nivel más allá:
¿Por qué precisamente en este momento crítico de la carrera hacia la OPI?
Hay que saber que para una empresa que se dirige al mercado de capitales, lo más importante es precisamente la estabilidad y la previsibilidad, especialmente la continuidad del equipo directivo central.
Y ahora, OpenAI justo representa este drama concentrado.
Altman y el CFO tienen diferencias sobre el cronograma de la OPI
Lo que es peor, hay indicios de que la relación entre el CEO y el CFO, dos roles clave, también es微妙 (delicada).
En el cronograma de la OPI, los dos tienen grandes desacuerdos:
Altman busca "rapidez", espera adelantarse a Anthropic y salir a bolsa en el Q4 de este año (A家, se rumorea que Anthropic planea salir a bolsa en octubre como pronto).
Para una salida a bolsa más rápida, también prometió públicamente invertir 600.000 millones de dólares en los próximos cinco años (total, primero suelta la declaración).
Y hay que saber que OpenAI mismo calculó una vez que, antes de comenzar a generar flujo de caja positivo, quemaría más de 200.000 millones de dólares.
Mientras que la CFO Sarah Friar busca "estabilidad", cree que la cantidad de trabajo preparatorio interno que la empresa necesita completar para la salida a bolsa es enorme, y que el objetivo de este año es un poco agresivo.
Como experta financiera que ayudó a la empresa de pagos móviles Square a salir a bolsa, a principios de este año expresó en privado su preocupación a sus compañeros.
Especialmente porque detrás de la OPI está la "promesa de 600.000 millones" de Altman, no está segura de si realmente se necesitará una inversión tan enorme en servidores de IA en los próximos años, y si los ingresos, que se están desacelerando, pueden respaldar estas promesas.
Esta divergencia estratégica también ha proyectado una sombra sobre su relación laboral.
Según se informa, aunque este año los dos parecían armoniosos en una cena privada que Altman organizó para inversores, las personas cercanas ya se dieron cuenta vagamente:
Era solo superficial, su relación ya se había vuelto tensa.
Un ejemplo claro es que, en los últimos meses, Altman no incluyó a Sarah Friar cuando discutió gastos de servidores con altos ejecutivos de una importante institución de inversión.
Si nunca hubiera participado, sería una cosa, pero关键是 (la clave es) que en actividades anteriores sobre el mismo tema, Sarah Friar siempre estuvo presente.
Así que incluso los asistentes a la reunión sintieron que Altman bien pudo hacerlo a propósito.
Y lo que es más inusual, desde agosto del año pasado, la línea de reporte organizacional de Sarah Friar también fue ajustada—
Ya no reporta directamente al CEO Altman, sino al responsable de negocios de aplicaciones.
Para los externos, "esto es un arreglo arquitectónico raro en cualquier gran empresa".
Hasta aquí, el "desacuerdo" entre los dos ha ido gradually saliendo a la luz.
Entonces surge la pregunta, ¿tiene fundamento la preocupación de Sarah Friar? Especialmente la promesa de 600.000 millones de Altman.
La respuesta es: sí lo tiene.
Según información pública, estos 600.000 millones son básicamente gastos de capacidad de cálculo—OpenAI ya ha firmado acuerdos de arrendamiento de servidores a largo plazo por un total de unos 665.000 millones de dólares con Oracle, Microsoft y Amazon, vigentes hasta 2030.
La clave es que esto no es un contrato de "pago por uso", sino que en algunos casos, OpenAI debe comprometerse con años de antelación a invertir miles de millones de dólares para financiar que los socios construyan centros de datos a medida para ellos.
De esta manera, la presión de gasto que enfrenta OpenAI aumenta enormemente.
Pero en el otro extremo, los ingresos de OpenAI no son proporcionales a la velocidad de quema de dinero—
Aunque acaba de obtener nueva financiación de 122.000 millones de NVIDIA, Amazon, etc., advirtieron en privado a los inversores en febrero de este año que su consumo de efectivo para 2030 sería más del doble de lo previsto anteriormente.
Y debido a la creciente competencia de Anthropic, Google Gemini, etc., su margen bruto de ingresos el año pasado ya no cumplió con las expectativas.
Bajo una presión abrumadora, el CEO del viejo enemigo, A家, también salió a burlarse—
Si se equivocan al juzgar la velocidad a la que la tecnología impulsa el crecimiento de los ingresos, bloquear con años de antelación grandes inversiones en centros de datos sería "catastrófico", incluso llevando a la bancarrota.
Aunque el presidente de OpenAI luego contraatacó estos comentarios en un podcast, la presión financiera de OpenAI确实 (realmente) ha llegado a un punto que no se puede ignorar.
One More Thing
Vale la pena mencionar que los "conflictos" entre CEO y CFO antes de una salida a bolsa no son casos aislados.
Hace mucho tiempo, Airbnb también tuvo una situación similar, pero el final fue—
El CFO se fue, la agitación en la alta dirección provocó la salida de varios ejecutivos, pero el CEO logró llevar a Airbnb a salir a bolsa con éxito.
(Nota: el CEO de Airbnb sigue siendo asesor informal de Altman, los dos tienen una buena relación personal).
Simplemente no se sabe cuál será el final esta vez.
Enlaces de referencia:[1]https://x.com/WesRoth/status/2040776475214012560[2]https://www.theinformation.com/articles/openai-ceo-cfo-diverge-ipo-timing[3]https://x.com/i/status/2040894109817393240
Este artículo proviene del WeChat público "量子位" (Quantum Bit), autor:关注前沿科技 (Atención a la tecnología de vanguardia)
