Original | Odaily Planet Daily (@OdailyChina)
Autor | Asher (@Asher_ 0210)
Cuando la IA se convierte en una tendencia determinante, la infraestructura de Web3 se enfrenta a una nueva encrucijada: ¿seguir anclada en las narrativas técnicas internas del sector o avanzar hacia usuarios reales y escenarios de uso práctico?
En el ciclo anterior, muchos proyectos de infraestructura acumularon un gran número de desarrolladores, pero nunca lograron generar aplicaciones de uso masivo. "IA × Web3" no carece de narrativas; lo que realmente escasea es la capacidad de transformar esas narrativas en productos y conseguir que un número suficiente de usuarios los utilice de verdad. Con la llegada de la era de la IA, la importancia de que las aplicaciones tengan un valor de uso real se ha intensificado, lo que obliga a los proyectos a reevaluar la relación entre producto, crecimiento y ejecución.
El 27 de enero, ZetaChain anunció el lanzamiento oficial de ZetaChain 2.0, junto con su primera aplicación orientada al consumidor: Anuma, una interfaz de IA centrada en la privacidad, que ya está en fase de pruebas y tiene una lista de espera pública abierta.
Odaily Planet Daily aprovechó esta oportunidad para mantener una conversación en profundidad con Jessie, Responsable de Inversión e Incubación de ZetaChain. Centrándonos en la trayectoria de desarrollo de IA × Web3, la elección de dirección de ZetaChain 2.0, y cómo la primera aplicación para consumidores, Anuma, lleva a cabo su lógica de producto y crecimiento, hemos resumido los puntos clave de la entrevista. A continuación, lo más destacado en formato de preguntas y respuestas:
P1 ¿Podría hacer una breve introducción sobre su trayectoria? ¿Qué experiencias la llevaron a dedicarse profundamente a la industria Web3?
Completé mis estudios de secundaria y licenciatura en Estados Unidos. Después de graduarme, regresé a mi país y trabajé en el sector de capital riesgo (VC) durante tres años. Lo que realmente me impulsó a cambiar hacia Web3 fue lo que sucedió en 2021. Por un lado, la industria tradicional de VC estaba entrando en un período de relativo estancamiento, con pocas oportunidades estructurales nuevas; por otro lado, en 2021 la industria cripto se desarrolló rápidamente, pero para mí lo más importante no fue la subida de precios, sino que el sector comenzó a dirigirse claramente hacia la corriente principal.
Vi que instituciones tradicionales, incluidos grandes bancos y marcas de consumo, comenzaban a interactuar con activos cripto, NFT y a colaborar on-chain con empresas Web3, algo que antes era difícil de imaginar.
Aunque ya había tenido contacto con la industria cripto en 2015 y 2016, no fue hasta 2021 cuando me di cuenta claramente de que la industria había experimentado un cambio cualitativo. Fue precisamente en ese momento cuando tomé la decisión de entrar formalmente.
P2 Como Responsable de Inversión e Incubación de ZetaChain, ¿cuáles son los objetivos centrales de su departamento?
Desde el principio, la métrica central de ZetaChain ha sido el número de usuarios, no indicadores más orientados al volumen de fondos como el TVL. Tanto cuando me incorporé inicialmente como en las discusiones con los fundadores sobre la misión y visión de la empresa, el consenso fue muy claro: ZetaChain espera construir productos de aplicaciones a gran escala realmente orientados a usuarios finales (C端), por lo que el "usuario" siempre ha sido el criterio de juicio más importante.
En diferentes etapas de desarrollo, el enfoque del trabajo de mercado varía. Al principio, desde la entrada del producto en el mercado, hasta la salida del token y un tiempo después, nos centramos principalmente en establecer el reconocimiento de marca y tender los sistemas base. En esta etapa, organizamos acumulativamente entre 150 y 200 eventos offline de diversos tipos en diferentes regiones del mundo, a la vez que impulsamos la listación del token en casi todas las plataformas de trading principales, para asegurar que usuarios de diferentes países y regiones pudieran conocer ZetaChain. El objetivo central de esta etapa era abrir primero por completo la "entrada" y el "conocimiento" de los usuarios.
En los últimos dos años, este objetivo temporal básicamente se ha completado. Y a partir del año pasado, con el desarrollo y la implementación gradual de productos relacionados con la IA, los objetivos de mercado también cambiaron notablemente: pasar de "que más gente nos conozca" a "retener y servir realmente a usuarios reales".
Este año, tenemos un objetivo muy claro: impulsar que las aplicaciones dentro del ecosistema ZetaChain alcancen al menos 500,000 usuarios activos mensuales. No es fácil, por lo que el enfoque del equipo actual también se divide más claramente en dos partes: primero, continuar promoviendo la construcción de la marca, y segundo, el marketing orientado al crecimiento de usuarios con resultados, centrado en la adquisición y actividad de usuarios reales.
P3 Actualmente ZetaChain ya ha alcanzado a más de diez millones de usuarios. Desde una perspectiva de mercado, ¿qué métricas de datos reflejan mejor su juicio de que "el producto y el ecosistema van por el camino correcto"?
En mi opinión, ZetaChain 2.0 es la etapa en la que realmente comenzamos a impulsar con fuerza. El punto más central para juzgar si el producto y el ecosistema van por la dirección correcta no es el volumen de datos generales on-chain, sino si los productos 2.0 comienzan a ser utilizados y aceptados realmente por más usuarios Web2.
En los dos primeros años, como una cadena pública, nuestra construcción del ecosistema era relativamente un estado de "múltiples direcciones en paralelo" — siempre apoyábamos a cualquiera que estuviera construyendo, sin importar la dirección. Esto es normal en las primeras etapas de una cadena pública. Pero al entrar en la 2.0, en realidad hicimos una elección más clara, centrando nuestros esfuerzos en la dirección de aplicaciones relacionadas con la IA.
Por lo tanto, ahora, para juzgar si la dirección es correcta, la métrica que más miramos es el uso real por parte de usuarios Web2, como la escala de usuarios que realmente usan el producto, la actividad, y si aparece un comportamiento de uso continuo. Desde este punto de vista, la etapa actual para nosotros sigue siendo un proceso de "validación recién comenzado", y estos datos de usuarios reales son clave para juzgar si esta elección de dirección es correcta.
P4 Detrás de estas métricas clave, ¿qué cree que es lo más subestimado actualmente en ZetaChain? ¿Es la escala de usuarios, la madurez tecnológica, o lo que los desarrolladores están construyendo?
Buena pregunta. Mi respuesta puede sonar un poco "abstracta", pero creo que es muy clave — lo más subestimado de ZetaChain es en realidad la mentalidad de construcción a largo plazo y la capacidad de ejecución continua.
En el entorno de mercado actual, la información es altamente transparente, y tanto usuarios como inversores saben muy bien: la gran mayoría de los proyectos entran en estancamiento poco después de la listación del token. Muchos equipos mantienen cierta actividad antes del desbloqueo, pero una vez completado, independientemente del tamaño del proyecto, la innovación y la iteración a menudo se ralentizan rápidamente, o incluso se detienen por completo.
Lo que hace relativamente diferente a ZetaChain es que siempre hemos estado pensando e intentando continuamente: qué dirección puede traer realmente un uso real, qué innovación puede generar valor de usuario a largo plazo. En el último año, no garantizamos que cada intento tenga éxito, pero podemos decir con certeza — nunca hemos dejado de iterar el producto y explorar direcciones.
En mi opinión, esta capacidad, en un entorno de mercado complejo e incluso desfavorable, de seguir probando, ajustando rápidamente y avanzando continuamente, es en sí misma una ventaja competitiva muy escasa y muy valiosa. Y este punto es precisamente la parte que más fácilmente se subestima en la percepción actual del mercado sobre ZetaChain.
P5 ZetaChain se destacó inicialmente en la interoperabilidad entre L1s mediante un enfoque más simplificado y universal, y la versión 2.0 extiende claramente esta capacidad hacia la IA. ¿Cómo juzgó que ahora es el momento adecuado para incorporar la IA en la estrategia central?
Visto desde el desarrollo de toda la industria cripto, lo más exitoso de Crypto hasta ahora ha sido construir un sistema altamente abierto y sin permisos para la circulación de valor y activos. Esto ha sido plenamente verificado y se ha convertido en la capacidad base más importante de la industria. A continuación, ya sean stablecoins, pagos transfronterizos o formas de datos y aplicaciones más complejas, esencialmente son extensiones sobre esta base.
Y la rápida popularización de la IA es otra variable que ya no se puede ignorar. En el último año, la IA ha entrado en la vida cotidiana de los usuarios ordinarios a una velocidad sin precedentes, y ha formado una frecuencia de uso y adherencia extremadamente altas. Esto significa que la generación, el uso y el grado de concentración de datos se están amplificando drásticamente.
Es en este contexto que consideramos que "ahora" es un momento muy clave. Por un lado, la dependencia de la IA de los datos se profundiza constantemente; por otro lado, la concentración de datos también trae problemas de privacidad, seguridad y control. El mercado ya ha comenzado a sentir realmente estas contradicciones, y este es precisamente el lugar donde la infraestructura descentralizada puede aportar valor.
Desde la perspectiva de ZetaChain, 2.0 no es simplemente "perseguir la ola de la IA", sino una extensión del理念 de diseño (concepto de diseño). En el pasado, resolvimos el problema de la interoperabilidad en el mundo multi-cadena; hoy, nos enfrentamos al desafío de la colaboración de datos y la privacidad en la era multi-modelo. Esencialmente, siempre hemos estado construyendo una capa de coordinación entre sistemas — solo que extendida de entre cadenas a entre modelos.
En nuestra opinión, la IA se ha convertido en una tendencia determinante, pero los problemas subyacentes de propiedad de los datos y privacidad aún no se han resuelto sistémicamente. Cuando los modelos se convierten en la nueva infraestructura, y los datos y la memoria en activos centrales, la privacidad deja de ser una característica adicional para convertirse en una necesidad estructural. Por lo tanto, incorporar la IA en la estrategia central y construir capacidades en torno a los datos y la privacidad es una extensión natural de la lógica arquitectónica, no un cambio direccional.
Este juicio también surge de los genes de nuestro equipo. Ankur Nandwani, colaborador principal de ZetaChain, es también co-creador de Brave y $BAT. Brave tiene como理念 central (concepto central) la privacidad, proporcionando a los usuarios una experiencia de navegación rápida, segura y sin rastreo. Hasta octubre del año pasado, sus usuarios activos mensuales habían alcanzado los 101 millones. La persistencia a largo plazo en la privacidad nos hace estar más seguros: en la era multi-modelo, la verdadera infraestructura debe resolver simultáneamente los problemas de interoperabilidad y soberanía de datos.
P6 ZetaChain 2.0 ha lanzado su primera aplicación para consumidores, Anuma. Como un producto que puede operar entre múltiples modelos de IA y mantener la memoria del usuario, ¿cómo prefiere que el mundo exterior vea a Anuma? ¿Es un producto de crecimiento o una ventana para "entender ZetaChain 2.0 de un vistazo"?
Para nosotros, Anuma es ante todo un producto de consumo independiente, no solo una ventana de exhibición existente para "explicar ZetaChain 2.0".
A nivel de producto y mercado, dejamos claro desde el principio que los usuarios objetivo de Anuma son usuarios Web2, no solo usuarios Web3. Nuestra promoción de mercado, diseño de producto y comunicación con el usuario se hicieron casi todas bajo la lógica de productos Web2 — el objetivo son aquellos usuarios dispuestos a usar el producto a largo plazo y que realmente lo necesitan, no para mostrar conceptos técnicos.
ZetaChain 2.0 se parece más a la infraestructura subyacente, resuelve los problemas de datos, privacidad y colaboración; mientras que Anuma es, sobre esta base, una forma de producto intuitiva y usable para usuarios ordinarios. La relación entre ambos es de capacidad subyacente y aplicación superior, pero en el orden de ejecución, elegimos hacer primero bien el producto en sí.
En este sentido, Anuma no es una "fachada para explicar la 2.0", sino un producto completamente pulido según los estándares Web2. Solo que creemos que, en el entorno actual, usar blockchain para proteger datos y privacidad es la mejor opción técnica para lograr este objetivo.
P7 Desde una perspectiva de mercado y crecimiento, ¿qué tipo de desarrolladores quiere atraer prioritariamente ZetaChain 2.0 en este momento? ¿Son desarrolladores nativos de Web3, desarrolladores independientes de IA, o equipos tradicionales en transición?
Actualmente, lo que priorizamos y enfocamos más son los desarrolladores independientes en el campo de la IA, así como los equipos de IA que ya tienen cierta capacidad productiva, no los Builders nativos de Web3 en el sentido tradicional.
Nuestra estrategia de desarrolladores en sí no se limita a Web3. La razón por la que elegimos blockchain como arquitectura subyacente es porque, en términos de colaboración de datos, protección de la privacidad y apertura, es la opción técnica más adecuada en la actualidad, no porque esperemos limitar a los desarrolladores al interior de la industria cripto.
En cuanto a la ejecución práctica, el equipo actual dedica una gran cantidad de energía a la cooperación con el ecosistema de desarrolladores de IA, incluidos desarrolladores independientes y equipos emergentes de IA, mientras que la inversión en escenarios puramente Web3 es relativamente menor.
Preferimos que ZetaChain 2.0 se entienda como un tipo de infraestructura tecnológica subyacente para la era de la IA: los desarrolladores pueden concentrarse en hacer bien el producto y la aplicación, no en desarrollar en torno al token o narrativas a corto plazo. Esta es también la razón por la que juzgamos que el grupo de desarrolladores de IA coincide más con la dirección a largo plazo de ZetaChain 2.0.
P8 En este ciclo, muchos proyectos de infraestructura enfrentan un problema: muchos desarrolladores, pero pocas aplicaciones que realmente despeguen. ¿Cuál cree que es la dependencia de ruta más importante a evitar en la etapa de ZetaChain 2.0?
Creo que el punto más importante es evitar desde el principio la dependencia de la ruta de "solo servir al ciclo interno de Web3".
En la etapa 1.0, la práctica común en la industria era atraer desarrolladores y usuarios mediante hackathons, airdrops de tokens, etc., pero visto el resultado, este modelo tiende a atraer más a participantes que buscan beneficios a corto plazo, no a equipos que pulen productos a largo plazo y realmente orientados al usuario. Esta es también la razón por la que mucha infraestructura tiene "muchos desarrolladores, pero las aplicaciones no despegan".
Al entrar en la 2.0, hicimos un ajuste muy claro en la estrategia de desarrolladores — centrar los esfuerzos en los Builders de IA con antecedentes Web2. Ya sea por la escala del ecosistema, la capacidad del producto o la comprensión de las necesidades del usuario, la base de desarrolladores en Web2 y el campo de la IA es más madura y tiene más probabilidades de crear productos realmente utilizados.
Al mismo tiempo, en el crecimiento de usuarios y aplicaciones, también evitamos deliberadamente los métodos impulsados por incentivos comunes en el ciclo anterior. Dado que el objetivo es hacer productos para usuarios Web2, la lógica de crecimiento debe volver a la Web2 — a través de la fuerza real del producto y medios de crecimiento de usuarios, no dependiendo de airdrops o incentivos a corto plazo.
En última instancia, lo que valoramos más es si el punto de partida de los desarrolladores es llegar por ganancias a corto plazo, o si están dispuestos a construir aplicaciones con valor real para el usuario a largo plazo basándose en las capacidades subyacentes de ZetaChain 2.0. Esta elección en sí es la "eliminación de dependencia de ruta" más importante que hacemos en la etapa 2.0.
P9 Parándose en este momento, ¿cómo ve las diversas narrativas en el campo de IA × Web3? Comparado con "qué direcciones están sobrevaloradas o subestimadas", ¿presta atención a otro nivel de problema?
Si tuviera que usar "sobrevalorado o subestimado" para describirlo, creo que el problema no está en la narrativa en sí, sino en la determinación de ejecutar estas narrativas.
En los últimos dos años, en realidad he visto muchas ideas relacionadas con IA × Web3, la dirección en sí es muy buena, incluso muchas ya validadas en el mundo Web2. Desde una perspectiva técnica, Web3 es de hecho una solución más adecuada en muchos escenarios. Cuando estos proyectos aparecieron por primera vez, yo solía pensar "esta es una idea genial".
Pero lo que lamento es que muchos proyectos, después de lanzarse realmente, no invirtieron recursos de manera continua para terminar de hacer realmente lo que inicialmente contaron. La historia estaba muy completa, pero la ejecución se ralentizó notablemente después de emitir el token, o incluso se estancó.
Así que, si hay algo sobrevalorado, creo que es la expectativa de la "capacidad de ejecución a largo plazo"; y lo subestimado es precisamente esa capacidad de estar dispuesto a invertir continuamente en la incertidumbre, probar constantemente y realmente hacer que las cosas sucedan.
Esto no solo ocurre en IA × Web3, sino que es un problema común en toda la industria Web3. Muchos equipos están llenos de idealismo en las etapas iniciales, pero cuando el proyecto obtiene éxito temporal, asumir riesgos a largo plazo y reinvertir recursos para hacer algo más difícil se vuelve cada vez menos común.
Desde la perspectiva del desarrollo de la industria, esta miopía es realmente muy lamentable. Porque lo que realmente puede impulsar a Web3 hacia la corriente principal nunca es una narrativa particular, sino que haya equipos dispuestos a llevar una buena dirección de manera larga y sólida.
