Почему все говорят про ДАО. В чем суть, и как они делаются

HabrPublished on 2022-09-05Last updated on 2022-09-05

Abstract

«Криптозима» (в отношении которой идут споры – наступила она по-настоящему или нет) безусловно отпугнула тех, кто рассчитывал поднять на ДАО быстрые деньги, и при этом освободила дорогу тем, кто увидел в идее децентрализованного управления нечто большее. Ряд экспертов полагают, что такая форма организации легко может распространиться за пределы бизнеса и стать привычной в том числе для решения бытовых задач.

Будем откровенны – про ДАО говорят далеко не все. К относительно широкой аудитории это слово только начало прокладывать путь. Американский Forbes выпустил колонку на тему «Что такое ДАО» в прошлом году, NY Times и The Economist написали свои объяснения уже в 2022-м. Издания подчеркивают, что ДАО – явление зарождающееся, и говорить о том, насколько оно успешно, рано. Однако осторожно называют его «захватывающим экспериментом, набирающим обороты» и «одним из наиболее быстрорастущих сегментов крипто экосистемы».

Энтузиасты, тем временем, прогнозируют, что уже через год-два будут ежедневно появляться тысячи новых ДАО. Люди будут использовать их не только для бизнеса, но и для решения благотворительных, социальных, коммуникационных задач.

В этой статье мы пытаемся ответить на самые распространенные вопросы, возникающие у людей, которые впервые слышат про ДАО. В дальнейших статьях мы будем углубляться в эту тему и рассматривать ее с разных сторон.

Что такое ДАО

Почти каждый рассказ про ДАО начинается с расшифровки: ДАО – это децентрализованная автономная организация (от английского DAO – decentralized autonomous organization). От привычных нам организаций ДАО, в частности, отличает отсутствие вертикальной структуры управления, коллективное принятие решений, прозрачность движения средств, географическая распределенность участников. Ну, и самое очевидное – ДАО работают на блокчейне.

Протокол Ethereum, поддерживающий ДАО как технологически, так и идеологически, говорит о децентрализованных автономных организациях как о «сообществах, принадлежащих участникам», а также «эффективном и безопасном способе работы с единомышленниками по всему миру».

«Думайте о ДАО, – призывает официальный сайт Ethereum, – как о нативном интернет-бизнесе, которым коллективно владеют и управляют его участники. У этого бизнеса есть казна, к которой никто не имеет права доступа без одобрения группы. Решения принимаются через предложения и голосования…. Нет генерального директора, который может санкционировать расходы на основании собственных прихотей. И нет никаких шансов на то, что изворотливый финансовый директор исправит что-то в бухгалтерских книгах. Все открыто, и правила, касающиеся расходов, встроены в ДАО через их код».

Как появились ДАО

Первой ДАО считается созданная в 2016 году организация The DAO, представляющая венчурный фонд, управляемый инвесторами. С ней связан самый крупный в истории краудфандинговый успех. Через продажу своих токенов The Dao собрала 12,7 млн ETH (более $150 млн на тот момент) от 10 000 участников. Токены были разработаны для того, чтобы с их помощью участники ДАО (они же ее инвесторы) могли выбирать, каким проектам достанутся инвестиции. Предполагалось, что инвесторы будут получать прибыль от своих инвестиций – либо в виде дивидендов, либо в виде выгоды от повышения цены токенов, которая должна была расти вместе с ростом профинансированных проектов.

Однако с The DAO оказался связан и самый громкий в этой сфере провал. Организация подверглась атаке хакеров, в результате чего потеряла почти треть своих средств. Деньги к инвесторам вернулись (для этого Ethereum пришлось сделать “hard fork”, вызвавший у многих негодование), но осадок, как говорится, остался. Случай The DAO привлек внимание Комиссии по ценным бумагам и биржам СШA – и организация закрылась.

Казалось, про идею ДАО на несколько лет забыли. Но не все. Блокчейн-разработчики извлекли из ошибок первой децентрализованной организации соответствующие уроки и обезопасили протокол от лазеек в коде. А пандемия 2020 года, заставившая весь мир сидеть дома, подарила программистам и предпринимателям дополнительное время для работы над новыми большими идеями. Так стали появляться крупные ДАО-проекты – уже не только с финансовой, но и творческой или социальной направленностью.

Как выглядят ДАО сегодня

Cabin DAO – один из успешных современных примеров. Проект был запущен в начале 2021 года в Техасе бывшим сотрудником технологической компании Джонатаном Хиллисом. Оставив работу в корпорации, тот построил дом на природе и пригласил друзей. У них родилась идея запустить программу загородных резиденций для людей, которые занимаются технологиями. Такая форма организации, как ДАО, позволяла это сделать наиболее эффективно.

Концепция Cabin DAO описывается сегодня как «децентрализованный город» для людей, работающих онлайн, с локациями по всему миру. Проект состоит из «хардверной» и «софтверной» частей. Хард – это физическое пространство: земля, здания, инфраструктура. Софт – так называемый «виртуальный слой»: онбординг участников, управление, социальное взаимодействие (то, что обеспечивает структура ДАО). Сегодня Cabin DAO насчитывает несколько локаций и примерно полторы сотни участников, которые вместе определяют будущее проекта.

Участники ДАО Cabin строят новый дом в Остине, штат Техас. Фото: twitter.com/creatorcabins

В одной из резиденций Cabin останавливался будущий сооснователь другого громкого проекта – ConstitutionDAO. В 2021 году его создатели решили выкупить первую печатную версию Конституции США, выставленную на аукцион Sotheby’s. Под эту задачу была организована ДАО, которая за короткий срок привлекла $47 миллионов (в ETH эквиваленте) от сотен тысяч участников – средний взнос равнялся $217. В аукционе организация проиграла, и деньги (за вычетом комиссии криптосетей), как и оговаривалось изначально, участникам вернула. На сайте проекта сегодня написано, что это был «прекрасный эксперимент», который «исчерпал себя». История ConstitutionDAO, тем не менее, привлекла большое общественное внимание и открыла глаза на возможности ДАО миллионам людей по всему миру.

В том же 2021-м появилась PleasrDAO, в которую сегодня входит несколько десятков крипто-художников, предпринимателей и инвесторов. Они провозглашают себя «империей по собиранию искусства», а их цель – участвовать в аукционах и покупать уникальные объекты. Например, организация купила выпущенный в единственном экземпляре альбом американской хип-хоп группы Wu-Tang Clan “Once Upon a Time in Shaolin” за $4 миллиона. Созданная тогда же криптоорганизация Spice DAO приобрела на аукционе «режиссерскую Библию» знаменитого, но так и не вышедшего на экраны фильма «Дюна» Алехандро Ходоровского – почти за $3 миллиона. Теперь и альбом, и книга являются собственностью членов этих ДАО, и они могут распоряжаться ими по своему усмотрению – на основании того, как проголосуют участники.

Фанаты баскетбола пошли дальше и создали ДАО Krause House, чтобы выкупить команду NBA и вместе управлять ей. За шесть дней объявленного краудфандинга ДАО собрала $4 миллиона от 2000 участников. Спустя год в организации состоят более 5000 участников, а Krause House выкупила первую команду Ball Hogs – правда, не в NBA, а более мелкой лиге. Но на этом останавливаться не планирует.

В марте этого года новую ДАО запустила Надежда Толоконникова из Pussy Riot. Организация, названная UnicornDAO, заказывает, покупает и выставляет NFT, созданные женщинами, небинарными персонами и членами ЛГБТ-сообщества. По сообщениям NY Times, за несколько месяцев организация привлекла $4,5 миллиона и приобрела более 1000 работ. Также в коллекции – NFT работы певицы Граймс, которая пожертвовала их UnicornDAO.

Проект Толоконниковой ведется на английском языке и ориентирован на международную публику. Сопоставимых по масштабам русскоязычных ДАО пока нет – хотя многие предприниматели начинают открывать для себя эту организационную форму и пробовать в формате ДАО самые разные идеи, от инвестиционных клубов до стартап-акселераторов и поддержки уже сложившихся сетевых сообществ.

Почему ДАО становятся популярны?

Можно, конечно, сослаться на эффект новизны, но сводить зарождающуюся популярность ДАО к обычному сетевому хайпу было бы в корне не верно. Одна из главных причин, по которым все больше предпринимателей, художников, активистов вовлекаются в ДАО, – то, что эти структуры меняют представления о том, как должны управляться организации и системы.

В основе идеологии ДАО – гибкость и прозрачность, а также отказ от классической иерархии. Члены этой организационной структуры в равной степени ответственны за ее прогресс, так как все ключевые решения принимаются общим голосованием. При этом каждый может выбирать количество времени и сил, которые он готов вкладывать в то, чтобы этот прогресс был достигнут. Больше усилий вкладываешь – больше токенов держишь (про токены мы подробнее объясняем ниже), и значит, имеешь больший вес при голосовании. Механизмы голосования в ДАО – впрочем, тема для отдельной большой статьи. Пока скажем кратко, что они не всегда такие прямолинейные, но всегда стараются учесть интересы наибольшего числа стейкхолдеров.

Этим ДАО принципиально отличаются от корпораций, в которых существует четкое разделение труда и понятная иерархия, и где направление развития компании мало зависит от желания ее рядовых сотрудников. Если должно произойти изменение траектории ДАО – это должно случиться с согласия всех на борту (или как минимум с согласия оговоренного заранее большинства).

ДАО не обязаны удовлетворять желания инвесторов и могут совсем не иметь инвестиций. Они способны зарабатывать сами через продажу токенов – и этими же токенами расплачиваться с теми, кто вносит в развитие ДАО свой вклад. Чем интереснее то, что делает ДАО, тем дороже торгуется на бирже ее токен.

Привязывать достоинства ДАО исключительно к технологиям – значит, сильно упрощать их изначальный посыл. В этом случае упускается самое важное: люди. Именно возможность легко привлекать к своим идеям единомышленников, с их экспертизой, возможностями и деньгами, лежит в основе растущей популярности ДАО.

ДАО – это форма организации, дающая возможность построить самоуправляемое сообщество с общими интересами, в котором каждый чувствует ценность своего вклада.

ДАО – не волшебная таблетка от всего. Это лишь форма организации, дающая возможность построить самоуправляемое сообщество с общими интересами, в котором каждый чувствует ценность своего вклада. Технологии в ДАО существуют не сами по себе, а ради осуществления такой возможности.

Как технически реализуются ДАО

Блокчейн

Самым важным технологическим столпом для ДАО является блокчейн. Это цифровой аналог бухгалтерской книги – только все транзакции прозрачны, а их подлинность может быть безоговорочно подтверждена. В отличие от обычных баз данных, из блокчейна нельзя удалять записи или их редактировать – можно только добавлять новые. Таким образом, нельзя исказить информацию об уже произошедших движениях средств. Сведения о транзакциях и их участниках хранятся одновременно на большом количестве независимых компьютеров: если часть из них даст сбой или подвергнется атаке, информация не пострадает. Такие объединения компьютеров называются криптосетями, наиболее известные – Bitcoin и Ethereum.

Блокчейн открывает участникам ДАО полный набор прав, привычный нам по файловым системам – “read, write and execute” (читать, записывать, выполнять), без необходимости использовать централизованные платформы.

Read – любой пользователь интернета может ознакомиться с итогами голосований в любом ДАО и отследить движения средств между участниками.

Write – ДАО могут выпускать (часто используется термин «минтить» – от английского mint) свою собственную криптовалюту, токен. Токены прежде всего выполняют функции традиционных акций. Они являются мерой долевого владения ДАО его участниками и могут торговаться на криптобиржах как актив. Кроме того, токены определяют права участников при голосовании.

Также ДАО могут выпускать NFT – как в качестве паспортов, подтверждающих принадлежность участника к ДАО, так и как бонусы за особый вклад в развитие сообщества (также они используются в фандрейзинговых целях).

NFT в виде билетов на баскетбольные матчи, выпущенные ДАО Krause House. Источник: https://opensea.io/collection/krause-house-tickets

Execute – это прежде всего процедуры голосования. Блокчейн позволяет записать без потерь и фальсификаций выбор каждого пользователя. Для того, чтобы эти решения исполнялись, используется технология смарт-контрактов.

Смарт-контракт – самоисполняемый на блокчейне программный код. Он несет функции контролера и арбитра и позволяет транзакциям совершаться без посредников, обеспечивая таким образом полную автоматизацию и достоверность исполнения договорных отношений.

Процессы, происходящие непосредственно на платформе по внедренным на ней смарт-контрактам, принято называть «ончейн» (on-chain). К нему относятся перечисленные выше действия. В противоположность ончейну, процессы, происходящие за пределами платформы, называются «оффчейн» (off-chain). Это дискуссии в чатах и на форумах, таун-холлы и другие мероприятия, которые может проводить ДАО.

Другие технические средства

Для полноценного функционирования ДАО недостаточного одного блокчейна. Необходимо использовать и другие средства для эффективного взаимодействия участников. Прежде всего, нужна среда для общения. Для этого чаще всего используется мессенджер Discord – он позволяет разделять обсуждения по разным каналам (темам), настраивать уровни доступа, проводить голосовые и видеозвонки. Discord де-факто стал сегодня основной средой для ДАО – у всех из них есть там свой сервер, и почти все участники сидят на нескольких серверах (в нескольких ДАО) одновременно.

Обсуждение предложений для голосований чаще всего происходит на специально отведенном форуме (например, Discourse). В финальном виде предложение публикуется на платформе для голосования, наиболее популярная из которых – Snapshot.

Пример голосования Spice DAO на платформе Snapshot. В рамках этого голосования обсуждалось заключение контракта со сценаристом для написания анимационного сериала, который, судя по всему, планируется выпустить по мотивам режиссерской книги «Дюна» Ходоровского. 99,98% участников проголосовали за. Истории всех голосований доступны публично – так можно следить за тем, что происходит в конкретных ДАО.

ДАО активно пользуются Notion как средой для совместной работы над документами, базами данных, списками задач. Основные документы ДАО – такие как манифест, правила для участников или различные руководства, – публикуются в открытом доступе. Многие ДАО также ведут блоги, где выкладывают программные тексты и транслируют свои ценности. В среде Web3 такие блоги принято вести на платформе Mirror – она позволяет авторам получать донаты от читателей в криптовалюте.

Также для работы ДАО важна платформа для управления казной – например, Gnosis Safe (переименована недавно в Safe), Llama, Parcel и другие. Токены сообщества могут минтить при помощи различных инструментов, среди них – Coinvise, Rally, Roll.

Кажется, что новичку разобраться во всем не так просто. Поэтому начали набирать популярность интегрированные платформы, объединяющие многие из перечисленных функций и предоставляющие уже настроенные инструменты для ведения ДАО: Aragon, Colony, DAOstack. Набирает обороты SuperDAO – платформа для создания ДАО с российскими корнями (ее основатель Юрий Лифшиц привлек на развитие проекта $10,5 миллионов от зарубежных фондов).

С какими проблемами сталкиваются ДАО

То, что отлично звучит в теории, не всегда будет работать на практике. Начнем с того, что люди, какие бы прекрасные цели ни разделяли, не всегда умеют договариваться друг с другом. Опытные менеджеры часто не готовы отдавать принятие решений большинству. Участники, не связанные с ДАО никакими формальными обязательствами, могут не выполнять доверенную им работу. Слишком большое количество обсуждений может тормозить процесс принятия решений. Новичкам сложно разобраться в устройстве организации и технических аспектах ее работы – без правильного онбординга они быстро утрачивают интерес.

Но если человеческий фактор присутствует и в обычных компаниях, то некоторые проблемы характерны только для ДАО. Например – признание юридического статуса таких организаций властями. В некоторых штатах США ДАО признаются законными типом юридического лица, ровно как с начала этого года – на Маршалловых островах. Еще ряд стран (Швейцария, Лихтенштейн, Мальта, Сингапур, Каймановы острова, Британские Виргинские острова, Багамы, Панама) признают механизмы ДАО. При этом первая зарегистрированная в США ДАО – CryptoFed – не смогла официально разместить на бирже токены после того, как в процесс вмешалась Комиссия по ценным бумагам и биржам США и заблокировала эмиссию.

Кроме того, не обошел стороной ДАО и наступивший на криптовалютном рынке кризис. Инвестиции стало привлекать сложнее, а стоимость токенов резко снизилась даже у популярных проектов. При этом, как cвидетельствует ряд сделок, интерес к сильным ДАО у инвесторов не пропал: так, за последний месяц второй раунд инвестиций в размере $2,5 млн привлекла Cabin, а компания Gnosis Safe, предоставляющая самую популярную платформу для управления казной ДАО, получила в июле от инвесторов $100 млн.

«Криптозима» (в отношении которой идут споры – наступила она по-настоящему или нет) безусловно отпугнула тех, кто рассчитывал поднять на ДАО быстрые деньги, и при этом освободила дорогу тем, кто увидел в идее децентрализованного управления нечто большее. Ряд экспертов полагают, что такая форма организации легко может распространиться за пределы бизнеса и стать привычной в том числе для решения бытовых задач. Условный школьный родительский чат, в котором нужно что-то организовать и требуется консенсус, тоже может стать ДАО – причем в совcем не далеком будущем.

Авторы: Катерина Никитина, Дмитрий Илюшин, Артем Жиганов для The Builder. Переопубликовал Compot 2022 для Habr.com.

Related Reads

DRAM ETF Issuer: Samsung, SK Hynix, Micron All Surpass $1 Trillion, the AI Era of Memory Chips Has Only Just Begun

Authors: Dave Mazza, Thomas DiFazio | Source: Deep Tide TechFlow The article, written by Roundhill Investments (issuer of the DRAM ETF), responds to Morningstar's caution about investing in memory chip stocks. Morningstar warns of the sector's history of boom-bust cycles, a lack of economic moats, and potential momentum-driven overvaluation. Roundhill argues the current situation is structurally different due to AI. Key points in Roundhill's rebuttal include: * **Changed Demand & Supply Dynamics:** AI infrastructure, not consumer electronics, is now the primary growth driver for memory demand. New, strict long-term supply agreements with hyperscalers reflect the high capital intensity of advanced manufacturing. * **Existence of a Moat:** High-Bandwidth Memory (HBM), essential for AI, has extremely high manufacturing barriers. The market is dominated by Samsung, SK Hynix, and Micron, with new entrants blocked by technological complexity and long lead times for equipment like ASML's EUV machines. * **Strong Fundamental Outlook:** Analyst consensus projects the three companies will rank among the world's most profitable by 2027, with combined profits of $704 billion on over $1 trillion in revenue. Their operating margins have already reached record highs. * **Valuation Re-rating:** Despite significant stock price gains, memory stocks trade at attractive valuations (e.g., a median NTM P/E of 8.37x for the DRAM ETF) relative to projected explosive EPS growth. Roundhill suggests historical valuation frameworks may no longer apply given the new profitability paradigm. Conclusion: Roundhill contends the rally is justified by fundamentals, marking a structural shift for the memory industry into a new era of sustained, AI-driven demand against constrained supply, rather than a repeat of past cycles.

marsbit3m ago

DRAM ETF Issuer: Samsung, SK Hynix, Micron All Surpass $1 Trillion, the AI Era of Memory Chips Has Only Just Begun

marsbit3m ago

EF's Epic Reorganization: 20% Layoffs, Budget Halved, Is Ethereum Gearing Up for a Leaner Future?

The Ethereum Foundation (EF) has announced a major organizational restructuring, involving a 20% staff reduction (approx. 54 employees) and a division into functional clusters like Protocol, Access, User, Community, and Institutional layers. Co-founder Vitalik Buterin further revealed plans to cut the EF's budget by around 40% over the coming years, aiming to reduce its annual spending rate from about 15% to roughly 5% by 2030, transitioning to an endowment-driven model. This overhaul is seen as a long-overdue correction to the EF's ambiguous role. As Ethereum grew, the foundation faced persistent criticism over ETH sales, perceived lack of execution, and unclear strategy, often becoming a focal point for community frustration amid ETH's price stagnation. The reform aims to redefine the EF's boundaries, narrowing its focus to core protocol research, public goods funding, and ecosystem coordination, while offloading more applied development work to the broader market. Concurrently, ecosystem forces like the newly formed Ethlabs (founded by ex-EF researchers) and other independent groups are stepping in to fill the space, signaling a shift from a centralized model to a more distributed, collaborative ecosystem structure. The move was notably praised by Solana co-founder toly, who viewed a "leaner" EF as potentially more decisive and agile.

Odaily星球日报44m ago

EF's Epic Reorganization: 20% Layoffs, Budget Halved, Is Ethereum Gearing Up for a Leaner Future?

Odaily星球日报44m ago

Dragonfly Partner Haseeb: The Fastest-Growing Companies of the Future May All Get Stuck at 149 Employees

Dragonfly partner Haseeb explores the distorted economics of AI model pricing, drawing parallels to tax policy. He notes that startups and small teams (under 150 users) enjoy heavily subsidized, fixed-price AI subscriptions (like Claude Code), where the marginal cost of an additional token is effectively zero. This creates a powerful incentive for them to maximize token usage ("token-maxxing") and innovate aggressively with AI automation. In contrast, large enterprises (over 150 users) are forced onto "Enterprise" plans, paying per-token API fees with high (~75%) markups. This acts like a steep "tax" on AI-powered labor, disincentivizing marginal automation and experimental use, and encouraging them to retain more human workers. Haseeb argues this pricing creates a "150-person cliff," a regulatory notch similar to labor laws in France that discourage firms from growing past 50 employees. He predicts the fastest-growing future companies may deliberately cap their headcount at 149 to avoid the punitive enterprise pricing. This would foster an "AI-first" management philosophy obsessed with automation and outsourcing to stay lean. While not intentionally designed, this bifurcated pricing could become one of the most influential de facto tax policies, shaping how AI replaces labor—not through mass layoffs at big firms, but through agile, AI-native startups outcompeting them.

marsbit55m ago

Dragonfly Partner Haseeb: The Fastest-Growing Companies of the Future May All Get Stuck at 149 Employees

marsbit55m ago

How xBubble Breaks Through in the VC-Heavily-Backed OPC Economy

xBubble: Addressing the Structural Gap in the VC-Backed OPC Economy The concept of OPC (One Person Company) is evolving from a buzzword to a significant AI-driven market. While AI coding tools like Replit and Lovable have validated demand from non-technical users wanting to build applications, a key gap remains: the leap from creating a demo to running a stable, evolving business. These tools still require users to manage the development process, including technical judgments for integrations, modifications, and deployments—a major hurdle for OPCs. xBubble, by DAPPOS, tackles this by shifting from "Prompt-to-Code" to "SOP-to-Business." Instead of generating code from instructions, its core is a system of pre-organized SOPs (Standard Operating Procedures) that translate business goals—like "sell World Cup merchandise"—into complete, executable workflows. This includes generating cohesive assets, pages, payment systems, and backend logic. The platform is augmented by a network of third-party service providers who handle infrastructure (hosting, domains, payment setup), acting like "on-site service engineers." Users can pay for these services directly with xBubble credits, simplifying onboarding. This ecosystem aims to deliver not just an app, but a complete, modifiable business launch path. xBubble targets a clear OPC segment: small commercial nodes (e.g., creators, merchants) with existing products, customers, or channels, but for whom a full tech team is unjustifiable. Its potential lies in SOPs accumulating expertise from real cases, improving reliability and reducing delivery costs over time. Additionally, its native support for crypto payments caters to global or digital-native OPCs. In summary, as AI democratizes software creation, xBubble's opportunity is to prove that "SOP-to-Business" provides more immediate value for launching a real, operational business than a powerful but unstructured AI coding tool.

链捕手58m ago

How xBubble Breaks Through in the VC-Heavily-Backed OPC Economy

链捕手58m ago

Trading

Spot
Futures
活动图片