To C、To B之后,下一个风口叫To A

marsbit發佈於 2026-06-09更新於 2026-06-09

文章摘要

文章提出互联网商业模式正从服务消费者(To C)和服务商家(To B)进入服务AI智能体(To A)的新阶段。美团CEO王兴在财报会上强调,未来需将AI Agent视为客户,这标志着互联网流量分发逻辑的根本改变。 近期,科技巨头行动印证了这一趋势:美团小美接入腾讯元宝,京东联手腾讯并连接多家手机厂商,OpenAI将ChatGPT转型为集成多款应用的超级Agent平台。与此前“各自为战”的商战不同,企业开始快速结盟,核心原因是担忧在Agent主导的未来,用户通过自然语言指令即可完成任务,传统App入口价值将衰减,企业必须确保自身在Agent调用链条中占有一席之地。 目前形成了三种主要To A路线:一是如腾讯元宝、ChatGPT等打造“超级入口”,聚合各类服务;二是如美团、京东等将自身服务封装成可被调用的模块;三是手机厂商通过系统级AI助手卡位底层入口。阿里则选择先内部打通各业务,形成闭环服务再对外输出。 然而,当前合作蕴含内在张力。掌握入口的平台未来可能试图绕过聚合服务方,直连供应商。此外,Agent推荐可能催生新的“竞价排名”,增加服务方成本;责任归属等问题也尚未厘清。文章指出,当前结盟是服务方在格局定型前的关键占位,在这场重塑中,最危险的是未能及时入场。

文 | 世界模型工场

一周前,王兴在美团2026年一季度财报电话会上说了一句话,很多人可能没有完全反应过来。

他说,未来美团的服务对象,不再只是消费者(To C)和商家(To B),服务AI Agent(To A)正变得越来越重要。

To C、To B,是互联网二十年的基本商业模式。

但现在,王兴却提出了一个新词:To A。

这句话真正激进的地方在于,他没有把Agent当成一个工具,而是把它重新定义成了客户。

如果Agent是客户,美团就得考虑怎么让Agent更愿意推美团,而不只是让用户更愿意打开美团。

这背后,是互联网的分发逻辑正在被悄悄替换。

而替换的速度,比想象中更快。

To A时代的商战

就在王兴抛出“To A论”的同一周,还有三件事同时发生。

王兴在美团财报电话会上宣布,小美AI Agent将与腾讯元宝深度合作。

用户在元宝里说一句“我要点外卖”,后面的选店、下单、配送,都由美团接管。

就在刚刚,京东也被曝与腾讯围绕AI Agent展开合作,同时已与华为、OPPO、荣耀等终端厂商进行对接。

而在太平洋彼岸,OpenAI宣布ChatGPT将转型成超级应用,把Booking、Spotify、Expedia等外部应用全部接进来,主打可自主帮用户完成各类任务的Agent。

没有任何商量,却像同一个信号触发的集体动作——科技巨头们开始结盟了。

这很反常。

之前的商战,抖音操作微信被直接封锁,阿里腾讯互相屏蔽链接近十年,美团和饿了么的补贴战打得头破血流。

互联网的商战文化,向来是明刀明枪、你死我活。

但这一次,他们却在结盟,而且结得很快,为什么?

原因,就藏在王兴那句话里。

今天用户打开手机的路径是,想订外卖,打开美团;想买机票,打开携程;想买东西,打开淘宝或京东。

每个App各守一个入口,流量在自己的池子里打转。

但未来Agent进来之后,用户只需要说一句话:"帮我定明晚的日料",Agent理解意图、调用服务、完成下单,全程不需要打开任何一个App。

这才是大厂们真正感到危险的地方。

如果用户以后只跟Agent说话,自己还在链条里吗?

再看这一周大厂之间的密集结盟,逻辑就通了。

美团小美接入腾讯元宝,京东联手腾讯再拉上华为、OPPO、荣耀,本质上都是在To A,抢占Agent的推荐位。

所以这不是一场普通的商战,而是To A时代来了之后,互联网开始重新分工了,所有厂商都想守住自己的地盘。

To A的不同路线

值得注意的是,不同公司To A的方式不一样。目前,这轮大厂结盟正在形成三种路线:

第一类,超级入口+服务方。

腾讯元宝、微信、ChatGPT都在做这件事。

腾讯元宝接美团、腾讯流量入口接京东,OpenAI把Booking、Spotify、Expedia、Canva等接进ChatGPT,本质上都是在把外卖、购物、酒旅、内容、设计、支付等服务,装进一个Agent入口里。

它们争的是用户提出需求的第一站。

第二类,App把自己封装成可被调用的服务。

美团小美、京东AI Agent、淘宝、Uber、Expedia、OpenTable都属于这一类。

它们的逻辑很现实,如果用户未来不再直接打开我,那我至少要确保,当Agent替用户做决定时,我还能被调用。

宁可从前台入口退到后台能力层,也不能彻底被绕过。

第三类,手机厂商做系统级Agent入口。

华为小艺、荣耀YOYO、OPPO、小米走的是更底层的路线。

它们不一定自己做外卖、购物和社交,但它们控制手机系统入口。

用户说出的第一句话,可能先被手机AI助手听见,再分发给微信、京东、美团。

这是手机厂商在App时代失去入口之后,借Agent重新卡位的一次机会。

但也有公司走了完全不同的路。

比如阿里,选择先向内打通。

千问、淘宝AI导购、支付宝AI钱包、钉钉AI差旅,接的都是阿里自己的服务。飞猪、高德、淘宝闪购,全在打通范围内。

阿里选择先把自己变成一个完整的闭环,对外输出时已经是打包好的阿里服务层。

无论哪种路线,大家争的都是在To A的新链条里,拿到一个不可替代的位置。

To A将走向何方?

结盟,是这场商战的第一步,但不是终点。

现在的格局看起来像是皆大欢喜:

腾讯元宝有了美团、京东的服务能力,美团、京东有了微信的入口流量,华为、OPPO等手机厂商一起上车,各得其所。

但这些合作有一个天然的裂缝,入口方和服务方的利益,从来不是完全一致的。

元宝今天调用美团,明天能不能直接让餐厅在自己的平台上登记,跳过美团这一层?

ChatGPT今天接入Booking,明天能不能直连酒店库存,不再需要OTA撮合?

这不是阴谋论,而是任何一个掌握了足够大入口的平台,都会面临的商业诱惑。

当年微信做小程序,无数轻量App被吸进去;谷歌地图上线,地方导航App集体消失。

这次如果某个超级APP,真的能做到让供应商直接被自己的Agent调度,餐厅、酒店、打车、购物,统统绕过现有的聚合平台,美团、携程这些APP的存在就很危险了。

虽然这条路很难实现,但并非完全不可能。

所以今天大厂们的结盟,本质上是服务方在窗口关死之前的占坑,宁可被调用,也不能被绕过。

它们赌的是自己的服务能力足够硬,难以被替代,让Agent入口离不开自己。

除此之外,这场To A战役还有一些问题。

比如,Agent推荐服务,会不会最终演变成新的竞价排名?

如果会,美团和京东就要为自己原本拥有的用户流量付钱,凭空多出了一层过路费。

再比如,Agent的推荐结果出了问题,谁来负责?是入口方,还是服务方?

没有人知道答案是什么,但所有人都已经开始跑了。

毕竟在这场To A重构里,最危险的不是跑输,而是没听见枪响。

相關問答

Q王兴在美团2026年一季度财报电话会上提出的新概念是什么?其核心观点是什么?

A王兴提出的新概念是'To A',即服务AI Agent。其核心观点是将AI Agent重新定义为客户,而不仅仅是工具。这意味着美团等公司的商业策略需要从思考如何让用户更愿意打开App,转变为如何让AI Agent更愿意推荐并使用自己的服务。

Q文章中提到,近期科技巨头们一反常态地开始结盟,其原因是什么?

A原因在于AI Agent(智能体)的出现正在改变互联网的流量分发逻辑。未来,用户可能只需对一个Agent提出需求,Agent便会自动调用各种服务完成操作,用户可能不再需要直接打开各个独立App。各大巨头为了在To A时代不被绕开、守住自己的服务生态和市场份额,必须抢占Agent的入口或确保自己的服务能被Agent调用,因此从过去的相互封锁竞争转向了快速结盟合作。

Q文章总结的当前大厂To A布局主要有哪三种路线?请简要说明。

A主要有三种路线:1. **超级入口型**:如腾讯元宝、微信、ChatGPT,它们旨在成为用户的第一交互入口,聚合外部服务。2. **服务封装型**:如美团小美、京东AI Agent、淘宝等,将自身服务能力打包,确保能被超级Agent调用,从前台入口退到后台能力层。3. **系统底层型**:如华为、荣耀、OPPO、小米等手机厂商的AI助手,利用对手机系统底层的控制力,抢占系统级的Agent入口,将用户需求分发出去。

Q文章指出当前看似共赢的结盟存在一个“天然的裂缝”,这个裂缝指的是什么?

A这个裂缝是指入口方(如超级Agent平台)与服务方(如美团、京东)的长期利益并非完全一致。当入口方掌握了足够大的用户流量和调用权后,可能会产生跳过现有服务聚合平台(如美团、携程),直接对接底层供应商(如餐厅、酒店)的商业诱惑。这可能导致现有的服务方被绕过,从而丧失在价值链中的关键位置。

Q文章最后提到了To A战役可能带来的哪些潜在问题?

A文章最后提出了两个潜在问题:1. **新的竞价排名**:Agent推荐服务可能演变成新的竞价排名,导致像美团、京东这样的服务方需要为自己原本拥有的流量向入口方支付“过路费”。2. **责任归属问题**:当Agent的推荐或执行结果出现问题时(如订错票、送错餐),责任应由入口方还是服务方承担,目前尚无明确规则。这些不确定的问题,是To A时代商业重构中需要面对的挑战。

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