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ENS DAO正面临严重的治理危机。创始人Nick Johnson公开批评内部政治斗争导致大量优秀贡献者流失，警告DAO可能落入能力不足者手中。秘书Limes提议终止三个主要工作组，指出系统存在根本缺陷：人际关系影响资金分配，导致无人敢说真话；开放参与机制无法筛选合格贡献者，劣币驱逐良币。多位核心成员证实，文化毒性导致律师、博士等高端人才集体离开，提问甚至被禁止。讨论揭示深层矛盾：去中心化治理既无法保障决策质量（存在“DAO溢价”现象），又难以平衡开放性与专业性。解决方案分歧明显，部分成员要求先进行审计评估，另一派主张立即结构性改革。危机暴露了去中心化组织的普遍困境：当共识机制扭曲激励，说真话成本过高时，平庸与政治妥协便成为常态。目前改革进程仍在博弈中，但组织公开自我批判的勇气本身已具积极意义。

6月29日，ENS社区关于将ENS DAO安全委员会一票否决权续期两年的提案进入链上投票。创始人Nick Johnson动用大量持仓投出反对票，使反对票激增至355万票，远超最初支持票数。 安全委员会成立于2024年7月，旨在通过4/8多签否决恶意提案，以保护DAO超3.5亿美元金库，其权限每两年需续期一次。Nick的反对源于对当前治理状况的担忧。自2025年11月起，他多次指出DAO内部存在政治斗争、有能力者流失、决策权落入经验不足或利益不一致者之手等问题。ENS DAO秘书Limes也曾提议关闭部分工作组，批评提案沦为互相支持的“游戏”。 6月19日，ENS COO Katherine Wu提出改革方案，计划将日常运营、金库管理等移交重组的ENS基金会，并设立董事会以增强执行力，同时承诺DAO保留核心协议治理权。此提案引发争议，批评者认为这削弱了代币持有者对金库的控制，违背了DAO初衷。 Nick投下反对票被视为其对DAO治理模式改革的明确表态。他解释反对是因担心现有委员会权力缺乏制衡，且否决权可能被用于政治目的。随后，Katherine提出了修正案，包括提高否决门槛至5/8、增加权力限制和成员移除机制等。 近年来ENS协议收入持续下滑，从2023年的超1000万美元降至2025年的不足200万美元。在行业下行压力下，巨额金库的管理效率成为焦点。Nick凭借其持股份额有能力推动变革，但其推动的集权化改革也使其面临必须证明新基金会能比DAO做得更好的压力。ENS核心团队如何解决治理与效率的平衡问题，成为下一步关键。

ENS（以太坊域名服务）DAO 代币持有者已投票通过“ENS DAO 新时代”提案，并部署执行代码，正式成立了 ENS 基金会。该基金会将作为一个具有法人资格的实体运作，设有支薪的执行董事、员工和五人董事会，以处理 DAO 自身无法完成的法律、运营和外部交涉事务。 此前，由于缺乏法律实体身份，DAO 无法签署标准化协议、全职雇佣员工、应对商标侵权诉讼或回应法院请求。ENS Labs 承担了部分工作，但其核心是工程技术开发。基金会成立后，ENS Labs 可专注于 ENSv2 等技术升级，而基金会将负责链下运营，包括参与 ICANN、IETF、W3C 等组织讨论，推动 .ens 顶级域名认可，并与监管机构、法院等对接，同时整合 ENS 品牌资产以打击侵权行为。 ENS DAO 仍控制着总代币供应量的 54.6%。基金会资金来源于 .eth 域名注册收入，其交易设有 9 天延迟期，期间 ENS 安全委员会可否决超出基金会授权范围的交易。ENS 基金会与 ENS Labs 为独立法律实体，互不隶属。基金会创始董事会包括执行董事 Alexander Urbelis、创始人 Nick Johnson，以及三位独立董事。 此次治理更新发生在 ENS 内部经历一些争议的背景下。今年6月，一项关于审查治理流程的提案引发讨论。CEO Nick Johnson 因其持有的 ENS 代币数量可能对投票产生较大影响力而受到关注。目前 ENS 代币价格约为 4.12 美元，较 2021 年 11 月的历史高点下跌超 95%。

ENS DAO近日投票通过了「Next Era of ENS DAO」提案，核心是为这一重要的以太坊域名协议建立一个法律实体——ENS基金会，以代表其参与现实世界的运营与合规事务。 最初提案因涉及将DAO近5亿美元的财库管理权转移给基金会而在社区引发激烈争论，批评者担忧这会导致DAO权力架空。最终通过的版本做出了重大妥协：DAO持有的绝大部分ENS代币（约5460万枚）仍由持币人链上控制；运营钱包（约1600万美元）也继续由DAO掌管；仅将约6500万美元的捐赠基金委托给基金会董事会管理，并设置了多重安全机制，包括9天交易时间锁供安全理事会否决越权交易，以及严格的年度预算、审计和报告要求。DAO持币人仍保留对董事的任命与罢免权。 基金会的主要职责是处理DAO难以胜任而开发公司ENS Labs又不便承担的外部事务，例如在ICANN等传统机构推动“.ens”域名认可、进行商标维权等。董事会由五名成员组成，包含执行董事、创始人及三名独立董事，并设有详细的利益冲突规避条款。 此举旨在理清ENS的治理架构，让协议、基金会和开发公司各司其职：DAO专注于守护协议中立性与核心资产，基金会负责专业运营与对外合作，ENS Labs则能更专注于ENSv2等产品开发。这被视为对当前DAO治理困境（如投票疲劳、执行效率低下）的一种务实回应，尝试在去中心化理想与现实世界运营效率之间找到平衡。ENS的这次实验，其结果可能为整个DAO领域未来的治理模式提供重要参考。

ENS 代币持有者通过治理提案，正式批准成立具备法律实体身份的 ENS 基金会。此举解决了 DAO 以往无法代表协议进行机构事务的短板。基金会将能代表 ENS 参与监管对话、标准制定组织（如 ICANN、IETF、W3C）的工作，并争取 .ens 顶级域的认可和管理权。同时，它也将负责品牌维护、雇佣全职员工，并作为协议在机构层面的官方对接方。 基金会设有一个五人董事会，由执行董事和独立董事组成。代币持有者保留对协议治理的最终控制权，并拥有对基金会董事的任命与罢免权。DAO 持有的 ENS 代币（占总供应量的 54.6%）保持不变，仅一次性向基金会转移 100 万枚 ENS 用于员工薪酬。基金会资金使用将遵循公开预算和审计，并受 9 天时间锁机制监督。 ENS Labs 将专注于核心协议开发（如 ENSv2）和产品工程，而基金会则处理链下支持工作。三者（DAO、基金会、Labs）角色互补，共同致力于 ENS 协议的长期发展与治理。