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创业两年半，全员AI化后，公司反而变得更“传统”了

创业两年半，公司在全员AI化后反而变得更“传统”了。作者分享了其公司（一家约40人的MCN机构）在AI深度应用过程中的实践经验与反思。公司推行“薄中台、厚一线”的AI化策略，不设立庞大的AI中台，而是将工具和能力赋予业务一线员工，鼓励他们自己用Agent解决具体问题。这虽然初期效率可能更低，但赋予了员工优化流程的主动权。作者强调，**数据远比Agent本身重要**。公司坚持“应存尽存”，系统化沉淀所有业务数据、会议纪要和知识，并进行清洗治理，为AI应用提供高质量燃料。当AI接管了大量标准化、可重复的工作后，各岗位的本质得以回归：商务有更多时间深入理解客户，经纪人能更专注于维护与博主的关系。**AI加速了效率，却让人际交往中那些需要时间积累的信任、真诚和责任变得更加凸显和珍贵。** 对于节省下来的时间，公司警惕将其简单转化为更高的工作量，而是希望“把时间还给”客户、博主和员工生活本身。 AI也对管理提出了新挑战：管理者必须更专注于定义目标、承担风险与责任，而非微观管控。同时，公司也在摸索AI时代的新人培养路径，避免新人过度依赖工具而缺乏底层判断力。最终，作者认为，AI化剥去了效率的外壳，让组织更清晰地看到其本质：**利用先进技术减少人际损耗，从而让人有更多时间进行真诚的沟通，建立可靠的关系。** AI时代的组织变革，终极考验依然是公司如何对待人。

marsbit08/21 02:02

marsbit08/21 02:02

代币化规模冲上 43 亿，Securitize 怎么反倒亏了 550 万美元？

Securitize最新季度财报显示，其平台代币化资产管理规模创下43亿美元新高，同比增长16%；平台交易量达53亿美元，飙升147%。然而，公司总营收却同比下降5%至1440万美元，其中代币化业务收入下滑约12%，调整后EBITDA转为亏损550万美元。这表明业务规模扩大并未同步带来盈利增长。公司首席财务官解释，目前绝大部分交易量尚未商业化变现，收入主要来自新项目对接等一次性服务。资产服务收入虽小幅增长，但交易变现仍是中长期机遇。管理层已将全年营收指引从最初的1.1亿美元下调至7000万-8000万美元。行业分析指出，Securitize面临的“规模与营收脱节”是代币化行业的普遍挑战。当前收入多依赖于定制化项目落地，难以规模化；真正的持续性收入需转向“基础设施收入”模式，即通过标准化系统长期管理链上资产，覆盖权限、合规、交易等环节。简单用营收除以交易量计算费率会失真，因大量交易并未产生收益。未来，若Securitize能成功推动代币化股票等高频交易业务，或可改善盈利；但若商业模式仍依赖项目制，即便规模持续增长，盈利压力仍将存在。行业的核心考验在于，新增规模能否不依赖新项目即自主产生持续收入。

marsbit08/20 10:06

marsbit08/20 10:06

欧洲将对俄罗斯人在加密货币业务领域实施新禁令。这将包括什么

欧盟将从2024年起禁止俄罗斯公民及居住在俄罗斯的个人拥有、控制或担任欧洲加密资产服务公司（如钱包、账户及托管服务商）的管理职务。2024年7月底通过的第21轮制裁方案进一步扩大了限制范围。自8月25日起，禁令将扩展至所有受欧盟加密资产市场法规（MiCA）监管的服务商，包括交易所和交易平台。这意味着俄罗斯公民将不能拥有任何欧盟持牌加密公司的所有权或进入其管理层。禁令适用于直接或间接控制，包括通过控股公司或名义持有进行规避的情况。同时，欧盟运营商也将被禁止与某些被认定系统性规避制裁的“特定”第三国注册的加密平台进行交易，相关国家清单将由欧盟理事会后续确定。新规主要影响两类对象：一是禁止俄罗斯公民及居民拥有或管理欧盟加密公司；二是限制欧盟公司与特定第三国加密平台交易。规定不适用于拥有欧盟、欧洲经济区或瑞士国籍、永久居留权或长期签证（如工作、学习签证）的个人。对于已常驻于后续被列入清单国家的欧盟公民，若在其被列入前已居住，则可豁免交易禁令。受影响的俄罗斯所有者及高管须在8月25日前彻底退出所有权或管理职务，否则将面临欧盟各国的刑事制裁风险。同时，相关欧盟公司也可能因涉及俄罗斯受益人或高管而遭遇银行服务拒绝或合作终止。欧盟此举被视为继限制俄罗斯客户使用服务、禁止与俄罗斯实体交易后，进一步切断其在欧洲加密领域所有权与管理权的延续性措施。

cryptonews.ru08/18 19:01

cryptonews.ru08/18 19:01

AI助手Claude致商店亏损并解雇员工

Anthropic公司的人工智能Claude在一次实验中担任了旧金山Andon Market零售店的经理，并建议解雇一名经常迟到的员工。该实验由初创公司Andon Labs进行，旨在测试大型语言模型是否能管理真实业务，包括组织员工、做出管理决策和承担财务责任。这名员工在23个班次中迟到了17次，但Claude并未立即发现这一规律。部分原因是公司制定的员工手册从其有限的“工作记忆”中丢失，这暴露了当前AI代理可能“遗忘”重要信息的问题。Claude总体表现宽容，甚至曾告知员工不必过分担心迟到。直到Andon Labs的负责人要求Claude重新查阅员工手册，它才注意到问题。起初，Claude只建议发出正式警告，但在人类负责人告知已进行过数次谈话且问题未解决后，它才建议解雇。负责人将此干预称为引导性问题。在财务方面，店铺在五个月内从约10万美元亏损至约6.1万美元。部分损失归因于Claude管理风格过于宽松和存在争议的商业决策。然而，公司认为这并不反映AI管理的长期潜力。对于员工而言，在AI手下工作体验不佳。一位员工描述其令人不适，但承认人类经理可能更早解雇该同事，并认为Claude总体算宽容。他不认为AI应该成为人类的上司。实验表明，尽管AI能做出影响现实的决定，但仍高度依赖人类的引导和提示，尚不能完全取代人类管理者。这一案例揭示了当前AI模型的系统性特点：难以在没有人类持续提示下坚守规则框架。同时，这也模糊了辅助工具与AI管理者之间的界限，人类的角色正从直接管理转向监督和修正AI决策。

cryptonews.ru08/17 10:41

cryptonews.ru08/17 10:41

AI代理Claude导致商店亏损并开除员工

人工智能Claude在一项实验中担任了旧金山一家真实零售店Andon Market的经理，并因一名员工在23次轮班中迟到17次而建议将其解雇。这是首次有记录的语言模型直接管理人并做出解雇决定。实验由初创公司Andon Labs发起，旨在测试AI管理真实业务的能力。实验发现，Claude起初并未及时注意到员工的迟到模式，部分原因是公司制定的员工手册从其有限的工作内存中“丢失”，显示了当前AI可能遗忘关键信息。同时，Claude对员工总体过于宽容，甚至告知他们不必过于担心迟到。公司负责人指出，人类经理可能会更早解雇该员工。关键的是，最终解雇决定并非完全自主。人类员工指导Claude重新查阅手册从而发现了问题，并在AI最初仅建议正式警告后，通过提示（如告知已进行多次谈话但问题未解决）引导其重新评估，最终才得出解雇建议。负责人将此称为“引导性问题”。财务上，实验期间店铺亏损，账户余额从约10万美元降至约6.1万美元。部分损失归因于Claude管理过于宽松和有争议的商业决策。但负责人认为这并不反映长期潜力，AI在人类指导下可以学习更严格地遵循目标。员工描述在AI管理下工作令人不适，但承认Claude比人类经理更宽容。有员工对AI成为人类上司的想法表示担忧。分析指出，此次事件并非Claude首次表现出类似的管理倾向（如过度宽容、忘记规则），这反映了当前AI模型的系统性问题：难以在没有人类持续提示下维持严格框架。技术层面，手册“丢失”凸显了AI上下文窗口的内存限制，而非真正遗忘。实验表明，AI尚未成为人类经理的完全替代品，但它正从辅助工具向决策者演变，人类的角色逐渐从直接管理转向监督和修正AI决策。

cryptonews.ru08/17 07:14

cryptonews.ru08/17 07:14

180万刀，连亚马逊都烧不起Claude了

亚马逊在尝试使用Claude Sonnet模型为网站填充作者信息时，因AI Agent持续重试且缺乏监控，导致任务耗费180万美元，超出预算860%，耗时5个月后仍未成功部署。这反映出企业AI应用面临成本失控的普遍难题：员工为追求“用量排名”而过度消耗token，使支出与产出严重脱钩。例如，Meta员工曾月耗73.7万亿token，对应约2.21亿美元账单；Uber也在四个月内烧光全年AI预算。为此，多家公司开始设置用量上限、加强预算监控。文章指出，自动化虽能提升效率，但一旦出错，损失会被同等放大——正如2012年骑士资本的自动交易系统在45分钟内导致4.4亿美元亏损。尽管亚马逊仍大力投资AI（2026年资本开支约2200亿美元），且AWS贡献了主要利润，但AI成本的不可控性已成为行业亟待管理的新挑战。

marsbit08/10 00:45

marsbit08/10 00:45

谷歌AI 10年权力斗争落幕，皮查伊杯酒释兵权

谷歌AI十年权力斗争落幕，CEO皮查伊通过一系列精心布局，在不引发震荡的情况下完成了对AI部门的集权。文章回顾了谷歌内部两大AI团队——DeepMind与Google Brain——长期存在的路线分歧与文化冲突，前者专注纯粹的AGI研究，后者侧重工程落地与商业化。 2023年，在ChatGPT冲击下，谷歌将两支团队合并为Google DeepMind，由DeepMind创始人哈萨比斯出任CEO，被视为其胜利。但实际上，皮查伊借此将分散的AI控制权收归己有。随后，皮查伊在哈萨比斯声望巅峰时，将研发日常指挥权悄悄移交给了更务实、擅长工程交付的DeepMind老将Koray Kavukcuoglu。 2026年，因Gemini模型发布延迟、内耗加剧及哈萨比斯对工程竞赛兴趣减退，调整最终到来。8月6日，哈萨比斯体面卸任CEO，转任Alphabet主席兼首席科学家，负责长期战略；元老Jeff Dean则携部分核心成员离职创业，谷歌以投资方式保持关联；而Koray正式上位，全面接管Gemini业务线，直接向皮查伊汇报。至此，皮查伊通过“杯酒释兵权”式的架构重组，将AI实权从科学家手中平稳转移至职业经理人与工程管理者手中，标志着谷歌AI从依赖天才灵感的“手工作坊”阶段，进入强调系统稳定、工程交付与组织效率的“工业化”时代。文章指出，这或许才是谷歌真正进入AI下半场的标志：组织完成了进化，但未来面对范式革命时，这种管理方式能否应对挑战仍是未知。

marsbit08/09 03:51

marsbit08/09 03:51

STRC大脱锚后的首份财报，Strategy如何修复资本飞轮？

比特币财库公司Strategy于7月31日公布了2026年第二季度财报。报告显示，公司总营收1.22亿美元，但因比特币价格波动，录得82.2亿美元净亏损，其中未实现亏损达83.2亿美元。尽管账面亏损严重，Strategy仍坚持其比特币战略，截至季度末持有843,775枚BTC，平均持仓成本约7.5万美元，每股对应比特币数量也有所增加。市场更关注的是，自其核心融资工具STRC（一种优先股）于5月脱锚（价格低于100美元面值）以来，Strategy的资本模式可持续性面临考验。为此，公司推出了“数字信用资本框架”，其资本管理策略从过去单一的“融资-买币”单向循环，转向更加主动和灵活的双向管理。这体现在：1）BTC可作为储备资产，也可通过“变现计划”出售以获取流动性，截至7月26日已出售约2.184亿美元BTC；2）利用现金储备、证券回购（如已回购2890万美元面值STRC）和债务优化（如折价回购债券降低长期债务）来管理负债和支撑STRC价格。管理层在电话会上明确，当前首要任务是修复STRC至面值区间，并设定了9月8日左右为关键参考节点。在回锚前，公司将不会折价增发STRC，并计划维持其12%的年化派息率。同时，公司美元储备已增至37.5亿美元，用以增强市场信心。未来，Strategy资本飞轮能否重启取决于两大考验：短期内STRC能否成功回锚，以恢复市场对其数字信用体系的信任；长期则仍需比特币价格重回上行通道，为其整体增长逻辑提供根本支撑。

Odaily星球日报07/31 03:31

Odaily星球日报07/31 03:31

微软CEO纳德拉最新警告：单押一个大模型，是把公司命门交出去

微软CEO纳德拉警告企业，若只依赖单一AI大模型，可能面临生存危机。他认为，过度绑定某一AI供应商会导致企业核心数据、工作记忆和业务流程逐渐被外部掌控，相当于将“思考能力”外包。一旦模型涨价、服务调整或能力落后，企业将陷入被动，迁移成本高昂，甚至丧失自主决策能力。纳德拉指出，企业在使用AI过程中产生的提示词、内部数据、上下文、长期记忆及工具调用记录，共同构成了独特的“脑回路”，这是公司核心竞争力的关键。若这些资产与单一AI系统深度捆绑，不仅存在商业机密泄露风险，还会削弱企业灵活性和独立性。他提出的解决方案是“拆解”依赖：企业应自主保留数据和使用元数据，采用可灵活切换不同模型的架构（Harness），使AI成为可替换的“推理引擎”。根据不同任务调用最合适的模型，同时确保关键知识和流程控制权始终掌握在自己手中。纳德拉强调，最先进的模型可以租用，但企业的“大脑”必须长在自己身上。

marsbit07/28 11:36

marsbit07/28 11:36

73笔卖出，0笔买入，这就是Circle管理层的“长期主义”？

Circle总裁在近期采访中强调公司着眼于长远发展，但投资者发现其管理层自公司上市以来持续减持股票，累计卖出73笔，无任何买入记录，套现总额约6.64亿美元。尽管高管减持在IPO后属常见现象，但在股价从高点下跌超七成的情况下，这种“只卖不买”的交易结构引发了市场对其长期信心的质疑。目前，市场正在重新评估Circle的价值，其收入高度依赖USDC储备收益，且面临行业竞争加剧和增长不确定性的挑战。

Odaily星球日报07/20 08:49