Giá Caldera(ERA)

Coinbase đã chính thức ra mắt trung tâm tiền điện tử châu Âu tại Luxembourg, tuân theo quy định Thị trường Tài sản Tiền điện tử của Liên minh châu Âu. Điều này diễn ra sau khi Coinbase nhận được giấy phép MiCA từ cơ quan giám sát tài chính Luxembourg vào tháng 6/2025, hơn một năm trước hạn chót. Giấy phép cho phép Coinbase cung cấp sản phẩm và dịch vụ tiền điện tử cho hơn 450 triệu người trên thị trường châu Âu. Coinbase lựa chọn Luxembourg dựa trên danh tiếng về dịch vụ tài chính và khung pháp lý rõ ràng, hỗ trợ đổi mới. Quốc gia này đã thông qua bốn đạo luật về blockchain, củng cố vị thế là trung tâm đổi mới tiền điện tử. Sự kiện này cho thấy tầm quan trọng ngày càng tăng của MiCA trong việc thiết lập khuôn khổ pháp lý cho tài sản kỹ thuật số tại châu Âu. Coinbase khẳng định thành tích này nâng cao khả năng tuân thủ và đóng góp vào sự đổi mới trên thị trường tiền điện tử châu Âu.

Tác giả: Thâm Triều TechFlow Hệ thống thương mại toàn cầu truyền thống thường tồn tại nhiều bất cập như sự phân mảnh, phụ thuộc vào giấy tờ và thiếu cơ sở hạ tầng phối hợp trung lập, dẫn đến hiệu suất thấp và rủi ro cao. Dự án TWIN của IOTA Foundation được thiết kế để giải quyết vấn đề cốt lõi này bằng cách xây dựng một cơ sở hạ tầng số công cộng, mở và phi tập trung cho thương mại toàn cầu. Jens Munch Lund-Nielsen, người đứng đầu bộ phận Thương mại & Chuỗi cung ứng Toàn cầu của IOTA Foundation, chia sẻ rằng TWIN hoạt động như một lớp kết nối dữ liệu được chia sẻ. Nó cho phép các chính phủ, doanh nghiệp và cảng biển trao đổi dữ liệu, tài liệu đáng tin cậy theo thời gian thực một cách an toàn, đồng thời vẫn giữ được chủ quyền dữ liệu của riêng mình. IOTA được chọn làm lớp cơ sở hạ tầng nhờ khả năng mở rộng, chi phí giao dịch thấp và tính trung lập. TWIN đã có những bước tiến thực tế đáng kể: - **Ở châu Phi**, dự án TLIP đã kết nối các nhà xuất khẩu, nhà cung cấp dịch vụ logistics và cơ quan chính phủ, rút ngắn thời gian xử lý chứng từ xuất khẩu hoa, cà phê từ 6-7 giờ xuống còn khoảng 30 phút, giảm 50-60% khối lượng công việc hành chính. - **Tại Vương quốc Anh**, TWIN đã được thử nghiệm trong chương trình "Ecosystem of Trust Trials" với thịt gia cầm nhập khẩu, giúp cơ quan biên giới có tầm nhìn sớm hơn về lô hàng để phân bổ nguồn lực hiệu quả. - Các dự án khác như RESULD, MISSION, Salus và ADAPT cũng đang ứng dụng TWIN để nâng cao khả năng truy xuất nguồn gốc, hiệu quả cảng biển và tạo điều kiện tiếp cận tài chính thương mại. Giá trị cốt lõi của TWIN nằm ở khả năng tương tác toàn cầu. Nó tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế (như của UN/CEFACT, WCO), tích hợp hệ thống định danh số quốc gia và hỗ trợ các khung pháp lý như MLETR để công nhận tài liệu số. Nhìn về tương lai, việc áp dụng rộng rãi một cơ sở hạ tầng số đáng tin cậy như TWIN có thể cách mạng hóa thương mại toàn cầu. Nó có khả năng thu hẹp khoảng cách tài trợ thương mại toàn cầu lên tới 2,5 nghìn tỷ USD bằng cách cung cấp dữ liệu đáng tin cậy cho các tổ chức tài chính, từ đó mở ra cơ hội mới cho các doanh nghiệp trên toàn thế giới.

Claude Code người đứng đầu Boris Cherny mới đây chia sẻ quan sát thú vị: cấu trúc phân công đội ngũ đang được viết lại trong thời đại AI. Thay vì các chức danh cố định như kỹ sư, nhà thiết kế..., đội ngũ hiệu quả sẽ gồm 5 vai trò linh hoạt dựa trên hành vi và giai đoạn sản phẩm: 1. **Người tạo mẫu (The Prototyper):** Tập trung vào việc đưa ra lượng lớn ý tưởng mới, không nhất thiết mọi thứ đều phải được triển khai. 2. **Người xây dựng (The Builder):** Chuyển hóa nguyên mẫu thô thành sản phẩm hoặc cơ sở hạ tầng có thể sử dụng thực tế, hoàn thành bước nhảy từ 0.1 đến 1. 3. **Người dọn dẹp (The Sweeper):** Làm công việc "giảm thiểu", đơn giản hóa giao diện người dùng, tái cấu trúc mã nguồn và hệ thống hỗn độn, loại bỏ chức năng dư thừa để đổi lấy hiệu suất cao. 4. **Người tăng trưởng (The Growth):** Tiếp quản sản phẩm đã hoàn thiện, thực hiện lặp lại liên tục để sản phẩm tiến gần hơn đến thị trường và người dùng, giúp sản phẩm từ "có thể dùng" trở thành "được cần". 5. **Người bảo trì (The Maintainer):** Đảm bảo vận hành lâu dài của hệ thống trưởng thành, tập trung vào bảo mật, độ tin cậy, hiệu suất và khả năng phục hồi. Điểm then chốt là các vai trò này không gắn chặt với chức danh truyền thống. Một người có thể đảm nhận nhiều vai trò khác nhau trong các dự án hoặc tại các giai đoạn khác nhau của vòng đời sản phẩm. Thành phần lý tưởng của đội ngũ phụ thuộc vào giai đoạn phát triển sản phẩm: sản phẩm mới cần vai trò 1, 2, 3; sản phẩm đang tăng trưởng cần 2, 3, 4, 5; sản phẩm trưởng thành cần 3, 4, 5. Cherny nhấn mạnh AI như Claude có thể hỗ trợ đắc lực, đặc biệt trong vai trò Người xây dựng và Người dọn dẹp, nhưng sự linh hoạt và thích ứng của con người vẫn là yếu tố không thể thay thế. Tương lai, câu hỏi quan trọng có lẽ không còn là "Bạn làm vị trí gì?" mà là "Bạn có thể thúc đẩy giai đoạn nào trong vòng đời sản phẩm?".

Bài phát biểu mới nhất của Đàm Bân: Đừng Bỏ Lỡ Một Thời Đại Vĩ Đại Ngày 29/6, Đàm Bân, Chủ tịch Đông Phương Loan, đã có bài phát biểu với chủ đề "Đừng bỏ lỡ một thời đại vĩ đại" tại hội nghị chiến lược của GuruFocus. **1. Rủi ro lớn hơn là bỏ lỡ cả một thời đại, không phải bong bóng ngắn hạn** Đàm Bân cho rằng, từ góc độ chu kỳ ngành, rủi ro bỏ lỡ cả thời đại AI có thể lớn hơn so với lo ngại về bong bóng ngắn hạn. Động lực cốt lõi thúc đẩy tăng trưởng thị trường vốn dài hạn là tiến bộ công nghệ, không phải các yếu tố ngắn hạn như lãi suất hay chính sách vĩ mô. **2. Thời đại AI mang tính đột phá hơn, chu kỳ có thể kéo dài khoảng 10 năm** Ông nhận định thời đại AI thậm chí còn mang tính đột phá hơn so với thời đại điện tử, internet và di động. Làn sóng AI khó có thể kết thúc chỉ sau 3-4 năm. Nếu lấy sự kiện ChatGPT ra mắt cuối năm 2022 làm điểm khởi đầu và tham chiếu theo nhịp độ "10 năm" của thời đại internet, thì điểm tham chiếu rủi ro thực sự có thể là vào khoảng năm 2033. **3. Viễn cảnh dài hạn của sự sống silicon: Một thí nghiệm tư duy từ góc độ văn minh** Đàm Bân đưa ra quan điểm có tính tưởng tượng cao: Sự sống silicon thay thế sự sống carbon là một xu hướng có xác suất rất lớn. Điều này cung cấp một khuôn khổ tư duy để hiểu rằng mô hình tăng trưởng kinh tế do trí tuệ silicon mang lại có thể có những khả năng vô hạn và chuỗi công nghiệp dài hơn. **4. AI định lại quy tắc chiến tranh, cả Mỹ và Trung Quốc đều không thể thua cuộc** Ông chỉ ra rằng vũ khí hóa AI là sự thay đổi theo cấp số nhân. Cả Mỹ và Trung Quốc đều không thể thua trong cuộc đua AI này, và cả hai đều đang tăng cường bố trí dài hạn cho AI. **5. Bài học từ lịch sử và sự tiến hóa nhận thức** Đàm Bân nhắc lại sự "tiếc nuối" của Buffett và Munger khi bỏ lỡ cơ hội đầu tư lớn vào Microsoft, nhấn mạnh rằng đầu tư cần liên tục phá vỡ ranh giới nhận thức. Công ty của ông cũng đang không ngừng cập nhật và tiến hóa, tập trung nghiên cứu sâu vào các lĩnh vực như năng lực tính toán cơ bản và lưu trữ của AI. **6. Giữ vững tầm nhìn, nắm bắt cơ hội thời đại** Đàm Bân kết thúc bằng một bài thơ, kêu gọi mọi người bình tĩnh, giữ vững tầm nhìn lớn, không để sự do dự trói buộc bước chân hay tầm nhìn ngắn hạn phụ bạc thời gian. Ông nhấn mạnh: Hãy sống tốt, tiến bước nghiêm túc, đừng bỏ lỡ thời đại vĩ đại và hùng tráng này thuộc về chúng ta.

Bài phát biểu mới nhất của Đàm Bân: Đừng bỏ lỡ một thời đại vĩ đại Ngày 29/6, Đàm Bân, Chủ tịch Đông Phương Loan, đã có bài phát biểu với chủ đề "Đừng bỏ lỡ một thời đại vĩ đại". Ông chỉ ra rằng, từ góc độ chu kỳ ngành, rủi ro bỏ lỡ cả một thời đại AI có thể lớn hơn rủi ro lo lắng về bong bóng ngắn hạn. Đàm Bân nhận định, nhân loại đang đứng ở điểm khởi đầu của thời đại trí tuệ nhân tạo - một thời đại có tính đột phá hơn cả thời đại điện tử, Internet hay di động. Làn sóng AI khó có thể kết thúc chỉ sau ba bốn năm; ở cấp độ ngành, có thể tham chiếu nhịp điệu mười năm của thời đại Internet, lấy thời điểm ChatGPT ra mắt cuối năm 2022 làm mốc, điểm tham chiếu rủi ro thực sự có lẽ là vào khoảng trước năm 2033. Ông nhấn mạnh, động lực chính thúc đẩy tăng trưởng dài hạn của thị trường vốn là tiến bộ công nghệ, các yếu tố như chiến tranh thương mại, tăng lãi suất hay chiến tranh chỉ là thứ yếu. Từ góc độ văn minh nhân loại, ông cũng đề cập đến logic dài hạn về việc sự sống silicon thay thế sự sống carbon, nhấn mạnh đầu tư cần nắm bắt nguyên nhân chính, tôn trọng đổi mới doanh nghiệp và lẽ thường thị trường. Đàm Bân cũng trình bày quan điểm về cuộc cạnh tranh AI Mỹ-Trung, cho rằng cả hai nước đều không thể thua trong cuộc đua này. Ông còn chia sẻ về sự tiếc nuối của Buffett khi bỏ lỡ cơ hội đầu tư vào Microsoft, nhắc nhở về việc không ngừng mở rộng ranh giới nhận thức trong đầu tư. Cuối cùng, ông kết thúc bằng một bài thơ tự sáng tác, kêu gọi mọi người giữ vững tầm nhìn, nắm bắt cơ hội mà thời đại ban tặng một cách lý trí, đừng để sự do dự và tầm nhìn ngắn hạn làm lãng phí thời gian, và tuyệt đối đừng bỏ lỡ thời đại vĩ đại, tráng lệ này.