Wang Chuan: Khi Lão Vương hàng xóm đầu tư vào cổ phiếu lưu trữ kiếm được 30 lần lãi, làm thế nào để không còn lo lắng (7) – Vòng xoay một phần tư thế kỷ

链捕手Xuất bản vào 2026-06-09Cập nhật gần nhất vào 2026-06-09

Tóm tắt

Tác giả Vương Xuyên phân tích sâu về hiện tượng "phản thân tính" (reflexivity) và cơ chế vòng lặp của các bong bóng đầu tư, đặc biệt trong ngành công nghệ bán dẫn và lưu trữ. Ông chỉ ra rằng trong thời kỳ bùng nổ, nhu cầu thực tế và dòng tiền đầu cơ trên thị trường tài chính củng cố lẫn nhau, tạo thành một vòng phản hồi tích cực đẩy giá tài sản và định giá lên mức cực cao. Tuy nhiên, một khi gặp các ràng buộc về nguồn cung vật lý hoặc thanh khoản, quá trình này đảo ngược, gây ra sự sụp đổ nghiêm trọng và kéo dài. Bài viết nhấn mạnh rằng các công ty phần cứng như Micron, Intel, và Cisco phải mất một phần tư thế kỷ để hồi phục về mức đỉnh giá năm 2000, bất chấp lợi nhuận cao hơn hẳn. Hiệu ứng "Cây roi bò" (Bullwhip Effect) và sự di chuyển của câu chuyện đầu tư (narrative) khi tăng trưởng chậm lại là nguyên nhân chính. Tác giả cảnh báo về hai "vết hằn tư duy" nguy hiểm ở những người mới đầu tư trong giai đoạn bong bóng: 1) Nhầm lẫn nhu cầu mạnh mẽ hiện tại với sự tăng trưởng bền vững, và 2) Tin rằng kiếm tiền nhanh và lớn là dễ dàng. Những niềm tin này dẫn đến hành vi đầu cơ mạo hiểm, sử dụng đòn bẩy và kiên trì nắm giữ, cuối cùng đối mặt với thua lỗ thảm khốc và thời gian phục hồi lên tới hàng thập kỷ, giống như số phận của "Lão Vương hàng xóm" trong câu chuyện.

Tác giả: Wang Chuan

Bài viết này là phần tiếp theo của Wang Chuan: Khi Lão Vương hàng xóm đầu tư vào cổ phiếu lưu trữ kiếm được 30 lần lãi, làm thế nào để không còn lo lắng (6) – Cái bẫy của hàng hóa đồng nhất .

1/ Ngành dịch vụ phần mềm có một thuật ngữ gọi là Net Dollar Retention rate, dịch trực tiếp là 'tỷ lệ giữ chân đô la ròng', nghĩa là nếu khách hàng bắt đầu trả cho bạn một đô la mỗi tháng, sau một thời gian, mỗi tháng họ sẽ tiếp tục trả cho bạn bao nhiêu. Nếu NDR vượt quá 100% cho thấy doanh thu từ khách hàng đang tăng, dưới 100% là đang giảm. Nhưng khi thuật ngữ này trở thành 'tỷ lệ giữ chân đô la ròng hàng năm', một số người bắt đầu có hành vi không đúng đắn. Ví dụ, doanh thu từ cùng một khách hàng của một doanh nghiệp AI tăng 50% trong ba tháng, tỷ lệ giữ chân đô la ròng là 150%. Giám đốc điều hành doanh nghiệp có thể thẳng mặt tuyên bố với bên ngoài rằng tỷ lệ giữ chân đô la ròng của tôi là 500%, điều này được tính dựa trên giả định rằng mỗi quý tiếp theo sẽ tăng 50%, tính bằng lũy thừa bốn của 150%, và mặc định rằng điều này sẽ tiếp diễn hàng năm, mặc dù tăng trưởng thực tế chỉ có vài tháng. Bất kỳ ai đã từng kinh doanh đều biết rằng bất kỳ sự tăng trưởng cao nào cũng không thể duy trì lâu dài, sự đình trệ và đảo chiều đột ngột của tăng trưởng là chuyện thường xuyên. Và từ góc nhìn của các doanh nghiệp này, miễn là ai cũng phóng đại, miễn là nhận được vốn đầu tư trước, cứ cố gắng thổi phồng, mặc kệ hậu quả sau này.

2/ Một điểm rất tinh tế là, trong thời kỳ bong bóng ngành tăng lên, một phần đáng kể nhu cầu không phải là nhu cầu cứng nhắc lâu dài, mà là một loại nhu cầu thăm dò, được thúc đẩy bởi sự hoảng loạn và thanh khoản. Loại nhu cầu này có đặc điểm "phản thân": nghĩa là nếu người khác đang thăm dò, người khác đang hoảng loạn, thanh khoản đổ vào điên cuồng, thì tôi cũng vội vàng muốn chạy theo xu hướng, muốn đầu tư tiền. Một khi ai đó phá sản, cục diện hoàn toàn đảo ngược, thanh khoản thắt chặt, thì tôi cũng sẽ ngay lập tức cắt giảm ngân sách và đầu tư, phần nhu cầu thăm dò đó nhanh chóng tan biến.

3/ Tương ứng với nhu cầu "phản thân" này đối với sản phẩm, ở cấp độ thị trường chứng khoán cũng tồn tại một nhóm người mua đầu cơ "phản thân", trong thời kỳ tăng trưởng họ chạy theo xu hướng, sử dụng đòn bẩy, đẩy giá cổ phiếu lên cực điểm; họ không phải là người nắm giữ lâu dài, nếu tình hình đảo ngược, khi nhiều người hoảng loạn bán ra cạnh tranh, họ cũng nhanh chóng giải tán. Giá giao dịch cuối cùng được quyết định bởi người mua và người bán biên. Giá cao nhất trong thời kỳ điên cuồng của thị trường bò và giá thấp nhất trong thời kỳ hoảng loạn của thị trường gấu, chính là do nhóm những người đầu cơ "phản thân" này tạo ra.

4/ Vì vậy, chúng ta đồng thời có một cấu trúc "phản thân" ở cả cấp độ vật lý và tài chính. Trong thời kỳ tăng trưởng của ngành, nhu cầu sản phẩm phản thân ở cấp độ vật lý tạo thành một phản hồi tích cực mạnh mẽ như sóng thần, thu hút những người đầu cơ phản thân ở cấp độ tài chính ồ ạt tham gia, tạo thành một phản hồi tích cực lớn ở cấp độ tài chính, đẩy giá tài sản lên cao hơn nữa. Hai phản hồi tích cực ở hai cấp độ này chỉ dừng lại và đảo chiều khi đồng thời gặp phải các ràng buộc cứng nhắc ở cấp độ vật lý và thanh khoản tài chính. Và một khi đảo chiều, cũng sẽ có một phản hồi tích cực, đó là một phản hồi tích cực đi xuống ngày càng mạnh mẽ như một trận lở tuyết và lở đá.

5/ Nhưng ngành lưu trữ, ngành bán dẫn, toàn bộ chuỗi cung ứng trung tâm dữ liệu, còn có một rủi ro lớn hơn: khác với việc tiền mã hóa Bitcoin có chu kỳ giảm một nửa được định nghĩa chính xác trong mã nguồn sau mỗi bốn năm, không có quy tắc pháp định nào đảm bảo rằng sau khi giá cổ phiếu giảm, chắc chắn có thể quay trở lại trong vòng bốn năm. Và thực tế, một số gã khổng lồ lâu đời, Micron vào năm 2024, Intel và Cisco vào năm 2026, mới phá vỡ đỉnh giá năm 2000, và trong một phần tư thế kỷ này đã trải qua sự điều chỉnh giá sâu sắc hơn 80% thậm chí 95%. A Q trước khi qua đời từng để lại lời trăn trối, "Lão tử mười tám năm sau lại là một anh hùng hảo hán!" Đối với ngành công nghệ cao, đặc biệt là ngành phần cứng, A Q vẫn quá lạc quan.

6/ Tại sao lại có hiện tượng này? Một nguyên nhân là "hiệu ứng roi da" trên chuỗi cung ứng ngành phần cứng đã được đề cập trước đó. (Wang Chuan: Khi Lão Vương hàng xóm đầu tư vào cổ phiếu lưu trữ kiếm được 30 lần lãi, làm thế nào để không còn lo lắng (5) – Hiệu ứng roi da)Khi ngành hoàn toàn đảo chiều, nhu cầu biến mất là tức thì, nhưng sản lượng cung ứng có độ trễ và cứng nhắc, tình trạng dư thừa công suất sẽ ngày càng nghiêm trọng trong một khoảng thời gian, việc tiêu hóa triệt để để đạt được sự cân bằng mới mất vài năm. Ngay cả khi đạt được cân bằng, hiện tượng cung không đủ cầu nghiêm trọng trong thời kỳ tăng trưởng trước đó, hoàn toàn không thể quay trở lại.

7/ Một nguyên nhân tinh tế hơn, đến từ sự di chuyển của câu chuyện (narrative) khi hiệu ứng roi da đi xuống. Việc xây dựng câu chuyện, bản chất là một cơ chế tuyển mộ, để tìm nhiều người hơn tiếp quản. Khi thanh khoản cao, nhiều câu chuyện định giá cao không thể chịu được sự thẩm tra vẫn ngay lập tức có người tin và đầu tư tiền thật. Giống như khi nạn đói và dân lưu tán tràn lan, anh hùng hào kiệt tuyển binh rất dễ dàng. Định giá cao điên cuồng trong thời kỳ tăng trưởng, không chỉ là cung không đủ cầu, không chỉ là cung không đủ cầu đang tăng tốc, mà là một tình huống tăng theo cấp số nhân mà bản thân gia tốc cũng đang tăng tốc do sự chồng chéo của nhiều yếu tố "phản thân" trong thời gian ngắn, câu chuyện tốt về tăng trưởng cao trên diện rộng này rất hiếm, thu hút một lượng lớn vốn đầu cơ để hỗ trợ định giá cao như trong mơ. Vàmột khi tăng trưởng chậm lại, vốn đầu cơ "phản thân" ngay lập tức rời đi, đuổi theo câu chuyện tốt về tăng trưởng cao tiếp theo của ngành khác.

8/ Lấy ví dụ so sánh lợi nhuận và giá cổ phiếu của ba công ty trong hai mươi năm: Lợi nhuận của Intel năm 2020 gấp đôi năm 2000 (20.9 tỷ USD so với 10.5 tỷ USD), nhưng giá cổ phiếu cao nhất năm 2020 là 69 USD thấp hơn đỉnh 75 USD năm 2000; Lợi nhuận của Micron năm 2020 là 2.69 tỷ USD, tăng gần 80% so với 1.5 tỷ USD năm 2000, nhưng giá cổ phiếu cao nhất năm 2020 là 75 USD vẫn thấp hơn 20% so với đỉnh 97 USD năm 2000; Lợi nhuận của Cisco năm 2020 gấp hơn bốn lần năm 2000 (11.2 tỷ so với 2.67 tỷ), nhưng giá cổ phiếu cao nhất năm 2020 là 50 USD chỉ tương đương khoảng 60% giá cổ phiếu cao nhất 82 USD năm 2000. Hai mươi năm sau, mặc dù thân thể của các công ty này khỏe mạnh hơn, doanh thu và lợi nhuận cao hơn nhiều so với 20 năm trước, nhưng linh hồn của câu chuyện định giá siêu cao, đã rời đi từ rất lâu.

9/ Một người mới tiếp xúc với đầu tư, và sau khi liên tục thành công trong thời kỳ bong bóng đầu tư tăng trưởng, sẽ hình thành hai dấu ấn tư duy lớn:

Một là coinhu cầu mạnh mẽ hiện tại, tương đương với nhu cầu mạnh mẽ liên tục; tăng trưởng cao tốc một hai năm ngắn ngủi, tương đương với tăng trưởng cao tốc liên tục không gián đoạn trong tương lai.Trong thời kỳ tăng trưởng, giá cổ phiếu liên tục tăng, ngay cả khi giảm tạm thời, thường cũng phục hồi nhanh chóng. Tất cả thông tin tiêu cực đều bị bỏ qua (hoặc có lời giải thích hợp lý hóa theo hướng tăng), bất kỳ sự sụt giảm tạm thời nào đều được coi là cơ hội mua vào, theo thời gian, dấu ấn tư duy này không ngừng được củng cố. Trong mô hình tư duy của những người này, khi giá tăng đừng nói chuyện đạo lý với tôi, giá tăng là đạo lý cứng, anh nói nhiều đạo lý như vậy, tại sao không có lợi nhuận cao như tôi?

10/ Hai làkiếm tiền nhanh, kiếm tiền lớn rất dễ dàng. Ở đây nhanh là dưới một năm, lợi nhuận ít nhất gấp đôi trở lên một năm. Một vạn năm quá lâu, chỉ tranh thủ từng sớm chiều! SanDisk từ đầu năm đến nay đã tăng sáu lần, những nhà quản lý quỹ vui mừng với lợi nhuận 20% một năm, thực sự quá cổ hủ, quá lạc hậu.

11/ Buffett từng nói: 'Ranh giới phân định đầu tư và đầu cơ, không bao giờ rõ ràng và sáng sủa, nhưng nếu hầu hết người tham gia thị trường gần đây đều liên tục thành công, đường ranh giới này càng trở nên mờ nhạt hơn. Kiếm tiền lớn mà không cần nỗ lực, là phương pháp nhanh nhất để đánh mất lý trí. Sau khi có trải nghiệm say mê này, những người bình thường có lý trí, mô hình hành vi dần dần trở nên giống như Lọ Lem tham dự vũ hội. Họ biết rằng, ở lại buổi tiệc quá lâu - nghĩa là tiếp tục đầu cơ vào những công ty có định giá chênh lệch lớn so với dòng tiền tương lai - cuối cùng sẽ chỉ nhận được quả bí và chuột. Nhưng họ vẫn không muốn bỏ lỡ dù chỉ một phút của sự hân hoan. Tất cả những người tham gia lâng lâng đều muốn rời khỏi sàn nhảy trước nửa đêm, nhưng có một vấn đề, đồng hồ ở sàn nhảy không có kim.'

12/ Đến giai đoạn này, bạn có thể coi nó như một cục diện không cân xứng giữa lợi nhuận và rủi ro. Tiếp tục chơi trong đó, có lẽ sẽ còn có lợi nhuận gấp đôi, thậm chí cao hơn? Nhưng một khi cục diện đảo chiều tại một thời điểm không thể dự đoán, toàn bộ hệ thống định giá sụp đổ, rủi ro là sự điều chỉnh giá hơn 80%, và kết cục phải chờ 25 năm mới có thể hoàn vốn. Những người đầu cơ "phản thân", ngay cả hai ba năm còn không thể đợi, làm sao có thể đợi thêm hơn hai mươi năm nữa?

13/ Còn Lão Vương hàng xóm kia được cho là đã kiếm được ba mươi lần lãi? Trong một đợt điều chỉnh giá bất ngờ hơn 30% nào đó trong tương lai, nếu anh ta sử dụng đòn bẩy gấp ba lần, khả năng cao sẽ bị thanh lý tài khoản. Nếu anh ta chưa sử dụng đòn bẩy,xét theo dấu ấn tư duy "kiếm tiền nhanh, kiếm tiền lớn rất dễ" trong não bộ trước đó, anh ta sẽ cảm thấy thất bại chỉ là tạm thời không may, anh ta có thể dựa vào sự dũng cảm của mình để nhanh chóng lấy lại vốn. Đại soái Zhang không từng dạy con trai "Việc đến đầu phải phóng đảm" sao? Vì vậy, Lão Vương hàng xóm không đợi vài tuần, lại thêm vốn, nhập trường với vị thế nặng. Nhưng kinh nghiệm trước đây về việc giảm mạnh ắt sẽ phục hồi đột nhiên không còn linh nghiệm, đón chờ anh ta sẽ là sự suy giảm liên tục âm ỉ như dao cùn cắt thịt. Câu chuyện tăng trưởng cao tốc, thuộc về "thế giới ngày hôm qua" đã qua đi, Lão Vương hàng xóm vội vàng lật ngược tình thế, sẽ thường xuyên thử các thao tác phức tạp khác nhau, cho đến cuối cùng cạn kiệt nguồn lực, mới buộc phải dừng lại.

14/ Điều này khiến người ta nhớ đến lời thầy Schopenhauer từng nói, "Những người đã có trải nghiệm hai ba đời, giống như người ngồi trong gian hàng của ảo thuật gia ở hội chợ, xem cùng một màn trình diễn liên tục hai ba lần. Ảo thuật vốn chỉ để cho bạn xem một lần. Khi nó không còn tạo ra cảm giác mới mẻ, không còn lừa được bạn nữa, hiệu quả của nó cũng hoàn toàn biến mất."

Câu hỏi Liên quan

QTỷ lệ giữ chân đô la ròng (Net Dollar Retention rate) là gì và tại sao việc 'niên hóa' tỷ lệ này có thể bị coi là lừa đảo?

ATỷ lệ giữ chân đô la ròng (Net Dollar Retention rate) là chỉ số đo lường số tiền khách hàng chi trả hàng tháng sau một khoảng thời gian so với số tiền ban đầu. Tỷ lệ trên 100% cho thấy doanh thu từ khách hàng tăng, dưới 100% là giảm. Việc 'niên hóa' (annualized) tỷ lệ này có thể bị coi là lừa đảo vì một số công ty lấy mức tăng trưởng trong thời gian ngắn (ví dụ 3 tháng) rồi ngoại suy một cách không thực tế cho cả năm, thậm chí nhiều năm tiếp theo, để tạo ra con số ấn tượng (như 500%), trong khi tăng trưởng thực tế chỉ diễn ra trong thời gian ngắn và khó có thể duy trì.

QTác giả mô tả hiện tượng 'nhu cầu phản thân' (reflexive demand) trong ngành công nghiệp là gì và nó tác động thế nào đến thị trường?

A'Nhu cầu phản thân' (reflexive demand) là nhu cầu không bắt nguồn từ nhu cầu cứng, lâu dài mà từ tâm lý bầy đàn, sự hoảng loạn và sự dồn dập của thanh khoản trong thời kỳ bong bóng. Mọi người đổ xô đầu tư, chi tiêu chỉ vì thấy người khác cũng làm vậy. Khi bong bóng vỡ, thanh khoản thắt chặt, nhu cầu này lập tức biến mất, làm trầm trọng thêm đợt suy thoái.

QTác giả giải thích thế nào về việc cổ phiếu của các công ty như Intel, Micron, Cisco mất nhiều thập kỷ để phá đỉnh cũ dù lợi nhuận hiện tại cao hơn trước?

ATác giả giải thích rằng dù lợi nhuận và doanh thu của các công ty này (Intel, Micron, Cisco) sau 20-25 năm cao hơn nhiều so với thời kỳ đỉnh điểm 2000, nhưng định giá siêu cao (high valuation narrative) - 'linh hồn' thu hút vốn đầu cơ - đã rời bỏ ngành này từ lâu. Vốn 'phản thân' chỉ đổ vào những câu chuyện tăng trưởng nóng trong thời gian ngắn. Khi tốc độ tăng trưởng chậm lại, dòng tiền này lập tức chuyển sang lĩnh vực khác, khiến định giá (P/E) của các công ty này không bao giờ trở lại mức siêu cao của kỷ nguyên bong bóng dot-com.

QTheo tác giả, hai 'vết hằn tư duy' (思维钢印) nguy hiểm mà nhà đầu tư mới dễ mắc phải trong thời kỳ bong bóng là gì?

AHai 'vết hằn tư duy' nguy hiểm đó là: 1) Đánh đồng nhu cầu mạnh hiện tại với nhu cầu mạnh bền vững; đánh đồng tăng trưởng cao trong một hai năm với tăng trưởng cao liên tục, không gián đoạn trong tương lai. 2) Nghĩ rằng kiếm tiền nhanh và kiếm được nhiều tiền là dễ dàng, từ đó coi thường các mức lợi nhuận ổn định, dài hạn.

QHình ảnh 'Lọ Lem' (Cinderella) trong trích dẫn của Buffett được dùng để minh họa cho hành vi nào của nhà đầu tư?

AHình ảnh 'Lọ Lem' được Buffett dùng để minh họa cho tâm lý tham lam và mất lý trí của nhà đầu tư trong thời kỳ bong bóng. Họ biết rằng cuộc vui (đầu cơ vào các công ty được định giá quá cao) rồi sẽ kết thúc (biến thành quả bí và chuột), nhưng vì đang kiếm tiền quá dễ dàng, họ không muốn bỏ lỡ phút giây hưởng thụ nào. Vấn đề là, 'đồng hồ trong vũ trường không có kim chỉ giờ' - không ai biết chính xác khi nào nửa đêm (đỉnh bong bóng) sẽ điểm, nên họ cứ ở lại cho đến khi quá muộn.

Nội dung Liên quan

MicroStrategy Sẽ Không Chết Trong Đợt Sụt Giảm Này: Tính Phản Chiếu, MSTR Hồi Neo Và Logic Tự Cứu 'Bán Cổ Phiếu Không Bán Coin'

**Tóm tắt bài viết "MicroStrategy Không Chết Vì Đợt Giảm Giá Này: Tính Phản Chiếu, STRC Hồi Neo Mệnh Giá và Logic Tự Cứu 'Bán Cổ Phiếu, Không Bán Bitcoin'"** Đợt sụt giảm nhanh chóng của Bitcoin (BTC) gần đây có thể là một cuộc tấn công có chủ đích nhắm vào MicroStrategy (MSTR), khai thác lo ngại về khủng hoảng thanh khoản. Điều này minh họa **tính phản chiếu (reflexivity)**: kỳ vọng thị trường có thể tự biến thành hiện thực. Kịch bản tấn công: dự trữ tiền mặt giảm → kỳ vọng MSTR buộc phải bán BTC → bán tháo gây áp lực giảm giá BTC → giá BTC giảm làm xấu đi bảng cân đối kế toán và giá trị tài sản ròng điều chỉnh theo BTC (mNAV) → kỳ vọng "không thể chống đỡ" càng được củng cố. Cổ phiếu ưu đãi STRC của MSTR (thực chất là trái phiếu lãi suất thả nổi) cũng giảm theo do thị trường định giá lại rủi ro và yêu cầu tỷ suất sinh lợi cao hơn lãi suất danh nghĩa hiện tại. Tuy nhiên, với bản chất là công cụ **lãi suất thả nổi**, giá STRC về lâu dài sẽ có xu hướng quay trở lại neo tại mệnh giá 100. Đây là điều kiện tiên quyết để MSTR có thể tiếp tục sử dụng STRC như một công cụ gây vốn hiệu quả. Để phá vỡ vòng xoáy phản chiếu và củng cố dự trữ tiền mặt, MSTR có hai lựa chọn: **bán BTC** hoặc **phát hành thêm cổ phiếu phổ thông**. * **Bán BTC** có thể giải quyết khủng hoảng ngắn hạn nhưng là hành động "uống thuốc độc giải cơn khát". Nó phá vỡ câu chuyện "không bao giờ bán BTC" – nguồn gốc tạo ra **mNAV premium** (khi mNAV > 1). Việc này khiến cổ phiếu phổ thông bị định giá lại, làm thu hẹp hoặc xóa sổ khoản premium, hủy hoại "bánh đà" tăng trưởng dựa trên việc phát hành cổ phiếu để mua thêm BTC. Hơn nữa, bán BTC làm giảm lượng BTC trên mỗi cổ phiếu và có thể làm xấu hơn tỷ lệ nợ. * **Phát hành thêm cổ phiếu phổ thông** (khi mNAV > 1) là giải pháp ưu việt. MSTR có thể sử dụng một phần số tiền huy động được để tăng dự trữ tiền mặt (làm dịu lo ngại của trái chủ STRC), trong khi phần còn lại mua BTC vẫn tạo ra giá trị cho cổ đông nhờ vào premium. Cách này bảo vệ được lượng BTC trên mỗi cổ phiếu, không làm tổn hại đến câu chuyện đầu tư, và còn cải thiện tỷ lệ nợ. Tóm lại, MSTR khó có thể chết trong đợt sụt giảm này vì có các công cụ để ứng phó. Tuy nhiên, lựa chọn giữa **bán cổ phiếu** và **bán BTC** sẽ quyết định tính bền vững lâu dài của mô hình và câu chuyện đầu tư mà công ty đã xây dựng. Việc bán BTC, dù có thể giải cứu ngắn hạn, sẽ đặt ra câu hỏi về kết cục trong tương lai khi vòng xoáy phản chiếu tiếp diễn.

marsbit30 phút trước

MicroStrategy Sẽ Không Chết Trong Đợt Sụt Giảm Này: Tính Phản Chiếu, MSTR Hồi Neo Và Logic Tự Cứu 'Bán Cổ Phiếu Không Bán Coin'

marsbit30 phút trước

Humanity bị đánh cắp 31 triệu USD, một khóa riêng tư khiến giá token giảm 90%

Ngày 9/6, dự án danh tính số Humanity Protocol đã bị tấn công an ninh nghiêm trọng do rò rỉ khóa cá nhân của một thành viên quỹ, dẫn đến thiệt hại ước tính hơn 31 triệu USD. Hàng trăm ví chứa token H đã bị xâm phạm. Kẻ tấn công đã đúc thêm 100 triệu token H và bán tháo, khiến giá token H giảm hơn 90%, từ khoảng 0,7 USDT xuống mức thấp nhất là 0,052 USDT. Vốn hóa thị trường của dự án sụt giảm từ 2 tỷ USD xuống còn khoảng 35,7 triệu USD. Người sáng lập Terence Kwok đã xác nhận sự cố và khuyến cáo người dùng tạm thời không tương tác với cầu nối cross-chain hoặc các pool thanh khoản của Humanity. Đội ngũ đang hợp tác với các chuyên gia bảo mật và sàn giao dịch để xử lý. Humanity Protocol, được thành lập năm 2024, hướng tới xây dựng mạng lưới danh tính số phi tập trung sử dụng sinh trắc học lòng bàn tay và zk-proof. Dự án đã huy động được 50 triệu USD từ các quỹ như Pantera Capital và Animoca Brands, đạt định giá kỳ lân. Tuy nhiên, dự án từng vấp phải tranh cãi khi bị phát hiện có tới 88% trong số 9 triệu ID người dùng có thể là robot, và bị nghi ngờ là "dự án Trung Quốc đội lốt" với mã nguồn chứa hình ảnh từ một nhà cung cấp thiết bị kiểm soát ra vào. Đây không phải là thất bại đầu tiên của Kwok. Trước đó, startup Tink Labs của ông đã tiêu tan 170 triệu USD vốn đầu tư và phá sản vào năm 2020. Vụ việc này một lần nữa làm nổi bật vấn đề quản lý khóa cá nhân trong ngành công nghiệp tiền mã hóa, một lỗi bảo mật cơ bản nhưng có thể gây hậu quả thảm khốc, đặc biệt đối với một dự án vốn đã lung lay niềm tin từ cộng đồng.

Foresight News52 phút trước

Humanity bị đánh cắp 31 triệu USD, một khóa riêng tư khiến giá token giảm 90%

Foresight News52 phút trước

Cách thực hiện nghiên cứu sâu với Dynamic Workflows của Claude

Công việc nghiên cứu kỹ thuật chứa đầy cạm bẫy, dễ bị chìm trong biển thông tin và mất tập trung vào mục tiêu ban đầu. Claude mới giới thiệu tính năng **Dynamic Workflows** (Quy trình làm việc động), một bước tiến vượt bậc so với các phương pháp AI truyền thống bằng cách tự động thiết kế và điều phối quy trình tối ưu cho từng nhiệm vụ cụ thể, đặc biệt hiệu quả cho nghiên cứu sâu (**deep-research**). Dynamic Workflows hoạt động dựa trên sáu mẫu điều phối lõi, giải quyết hai vấn đề cốt lõi: **cách chia nhỏ nhiệm vụ** và **cách hợp nhất kết quả**: 1. **Định tuyến (Classify-And-Act)**: Phân loại nhiệm vụ và định tuyến đến chuyên gia phù hợp nhất. 2. **Chia tách & Hợp nhất (Fan-out & Merge)**: Chia thành các nhiệm vụ con chạy song song, sau đó tổng hợp kết quả. 3. **Xác minh đối kháng (Adversarial Verification)**: Sử dụng nhiều agent độc lập để thách thức và biểu quyết cho một kết luận, chống lại thiên kiến xác nhận. 4. **Tạo & Lọc (Generate & Filter)**: Tạo ra nhiều phương án, sau đó lọc để giữ lại những phương án tốt nhất. 5. **Giải đấu (Tournament)**: Các agent cạnh tranh từng cặp qua nhiều vòng để chọn ra giải pháp tối ưu. 6. **Vòng lặp (Loop)**: Lặp lại nhiệm vụ một cách thích ứng cho đến khi đạt tiêu chí hoàn thành. So sánh với hệ thống deep-research tự xây dựng trước đây, Dynamic Workflows của Claude bổ sung các cơ chế then chốt giúp nghiên cứu **định hướng mục tiêu** và **chắc chắn** hơn: * **Phân tách vấn đề**: Phân tích câu hỏi ban đầu thành các khía cạnh phụ trước khi hành động. * **Đánh giá độ tin cậy**: Xếp hạng độ tin cậy của từng nguồn thông tin. * **Hợp nhất chọn lọc**: Sử dụng biểu quyết đa agent để loại bỏ thông tin không đủ ủng hộ, thay vì gộp chung mọi thứ. * **Đầu ra tập trung vào quyết định**: Báo cáo cuối cùng đưa ra đánh giá và khuyến nghị hành động rõ ràng, phục vụ cho việc ra quyết định. Những cải tiến này giải quyết hiệu quả các vấn đề phổ biến của AI trong các nhiệm vụ dài như: **trôi dạt mục tiêu**, **dừng sớm**, **nhiễm ngữ cảnh** và **thiên kiến đầu ra**. Dynamic Workflows không chỉ là một cuộc đối thoại thông minh hơn, mà là **cơ cấu hóa chính quy trình nghiên cứu**, giúp rút ngắn đáng kể số lần tương tác cần thiết (từ hơn chục lần xuống còn 3-4 lần), dù tiêu tốn token nhiều hơn. Tuy vẫn còn một số thách thức như cơ chế xác minh cần khắt khe hơn với dữ kiện thực tế (ví dụ trong blockchain), khả năng tư duy liên ngành sâu cho các lĩnh vực mới, và việc thiết kế-xác thực giải pháp dựa trên ràng buộc thực tế, Dynamic Workflows đã đánh dấu một bước nhảy vọt về **tính linh hoạt và khả năng thích ứng** của AI, chuyển từ việc giải quyết các vấn đề tĩnh sang xử lý các nhiệm vụ mở với quy trình được tối ưu hóa tự động.

marsbit1 giờ trước

Cách thực hiện nghiên cứu sâu với Dynamic Workflows của Claude

marsbit1 giờ trước

Khi LP dùng Đậu Bếp dạy tôi đầu tư: Lời tự thuật chuyển nghề của một GP quỹ đầu tư tư nhân

Trước sự phổ biến của AI, mối quan hệ giữa các đối tác đầu tư (LP) và các đối tác quản lý quỹ (GP) trong lĩnh vực quỹ đầu tư tư nhân quy mô nhỏ đang thay đổi. Câu chuyện của "Er Gou" - một cựu GP của một quỹ đô la Mỹ nhỏ chuyên về cổ phiếu Mỹ, nay chuyển sang làm việc cho một công ty khởi nghiệp AI - minh họa rõ nét áp lực này. Ông cho biết, các quỹ nhỏ như của ông vốn đã gặp khó khăn trong huy động vốn do cơ cấu quỹ (thường dùng SPC Cayman) kém hấp dẫn hơn so với các cấu trúc tại Hong Kong hay Singapore, và do chiến lược đầu tư chủ quan (subjective strategy) khó thuyết phục hơn so với chiến lược định lượng (quantitative strategy) được AI hỗ trợ. Sự nổi lên của các công cụ AI như Doubao (của Trung Quốc) hay ChatGPT đã trao cho nhiều LP khả năng phân tích và tiếp cận thông tin chưa từng có. Điều này làm xói mòn lợi thế thông tin truyền thống của GP. LP giờ đây có thể tự nghiên cứu, đặt câu hỏi sâu hơn và thậm chí chất vấn các quyết định của GP dựa trên phân tích từ AI. Điều này thường dẫn đến mâu thuẫn, đặc biệt khi LP sử dụng AI để tìm kiếm sự đồng thuận thay vì phân tích khách quan, hoặc trong thị trường bùng nổ khi lợi nhuận cá nhân có thể vượt trội. Tuy nhiên, AI khó có thể thay thế hoàn toàn GP. Bản chất của quản lý tài sản vẫn dựa trên sự tin tưởng và dịch vụ tư vấn. Sự khác biệt nằm ở chỗ AI đang buộc các GP phải thích nghi: nâng cao giá trị bằng cách sử dụng AI như một đòn bẩy để cải thiện chiến lược, đồng thời củng cố vai trò tư vấn và cung cấp giá trị cảm xúc cho LP trong một môi trường đầu tư ngày càng được số hóa.

Odaily星球日报1 giờ trước

Khi LP dùng Đậu Bếp dạy tôi đầu tư: Lời tự thuật chuyển nghề của một GP quỹ đầu tư tư nhân

Odaily星球日报1 giờ trước

Giao dịch

Giao ngay
Hợp đồng Tương lai
活动图片