Что такое ve-токеномика и как она работает

Block-chain 24Publicado em 2022-09-13Última atualização em 2022-09-13

Resumo

Новая система токеномики под названием ve-токеномика (veTokenomics), при которой пользователи блокируют свои токены и превращают их в ve-токены, снижает предложение, вознаграждает долгосрочных инвесторов и согласовывает стимулы инвесторов с протоколом.

Новая система токеномики под названием ve-токеномика (veTokenomics), при которой пользователи блокируют свои токены и превращают их в ve-токены, снижает предложение, вознаграждает долгосрочных инвесторов и согласовывает стимулы инвесторов с протоколом.

Управление всеми аспектами производства и управления токеном, включая его распределение между различными заинтересованными сторонами, поставку, графики сжигания и распределение, осуществляется в соответствии с токеномикой проекта. Именно токеномика помогает определить потенциальную ценность проектов децентрализованного финансирования (DeFi). Поскольку закон спроса и предложения нельзя изменить, токеномика сильно влияет на стоимость каждого невзаимозаменяемого токена (NFT) или криптовалюты.

Тем не менее, в структуре токеномики есть различные лазейки, такие как существенное начальное выделение ресурсов инсайдерам, что может быть сигналом, предупреждающим о накачке и сбросе. Кроме того, нет какой-то инструкции по оптимальному разделению токенов основателями, казначейством, инвесторами, сообществом и разработчиками протоколов.

В результате в протоколах DeFi, таких как Curve, MakerDAO и Uniswap, отсутствует тщательно спланированное начальное распределение токенов, что приводит к неоптимальному их распределению, поскольку более крупные участники не всегда могут получить наилучшее распределение или наоборот. Чтобы решить эти проблемы, протокол Curve представил токеномику с депонированием голосов или ve-токеномику (veTokenomics). В этой статье вы познакомитесь с базовой концепцией ve-токеномики, узнаете, как работает ve-токеномика, каковы ее преимущества и недостатки.

Что такое ve-токеномика?

В соответствии с концепцией ve-токеномики токены должны быть заморожены на определенный период, что стимулирует долгосрочное участие и снижает предложение токенов на рынке. Взамен пользователи получают ve-токены, которые нельзя продать и передать другим лицам. Тем не менее, чтобы участвовать в механизме управления, необходимо заблокировать свои токены в течение фиксированного периода времени, что со временем вызовет органический рост цены токена.

Уже можно заблокировать токены в некоторых инициативах DeFi, чтобы получать часть дохода от протокола. Однако архитектура ve-токенов отличается тем, что владельцы этих заблокированных токенов могут контролировать поток эмиссии, увеличивая ликвидность конкретного пула.

Скорость, с которой создаются и выпускаются криптовалюты, называется эмиссией. Экономическая модель криптовалюты, особенно инфляционная или дефляционная, влияет на уровень эмиссии. Это приводит к лучшему соотношению между успехом протокола и стимулами, полученными держателями токенов, поскольку киты не могут использовать свои голоса для манипулирования ценами на токены.

Как работает ve-токеномика?

Чтобы понять, как работает токеномика депозита голосов, давайте посмотрим, как реализует ve-токеномику Curve (CRV). Curve Finance – пионер модели ve-токеномики.

Как и в случае с другими протоколами DeFi, поставщики ликвидности (LP) зарабатывают токены LP, предлагая ликвидность пулам Curve. Эти токены LP могут быть депонированы в Curve, чтобы получить токен Curve DAO (CRV), который поставщики ликвидности могут улучшить, заблокировав CRV. Датчик ликвидности подсчитывает, сколько ликвидности вносит каждый пользователь. Например, можно разместить свои токены поставщика ликвидности в уникальном индикаторе ликвидности каждого пула Curve.

Кроме того, держатели veCRV и LP разделяют сборы, генерируемые Curve Finance. Нужно заблокировать свои токены управления CRV на фиксированный период времени (он оставляет от одной недели до четырех лет) и отказаться от своей ликвидности, чтобы получить veCRV. Это означает, что долгосрочные заинтересованные стороны хотят, чтобы проект был успешным, а не просто пригодным для получения краткосрочной выгоды.

Владельцы veCRV могут увеличивать вознаграждение за стекинг, блокируя токены на долгое время, решать, какие пулы ликвидности получают эмиссию токенов, и получать вознаграждение за стекинг, обеспечивая ликвидность посредством свопов на Curve. Однако степень их влияния на процесс голосования определяет продолжительность времени, в течение которого держатели токенов заблокировали свои ve-токены.

Представим себе неких Боба и Алекса, каждый из которых имеет одинаковое количество CRV. Боб заблокировал свои токены на два года, а Алекса – только на один год. veCRV, право голоса и связанная с этим доходность удваиваются для Боба, потому что он заблокировал свои токены на более длительный период, чем Алекс. Такая динамика способствует долгосрочному участию в проектах децентрализованной автономной организации (DAO) и гарантирует, что выпуск токенов осуществляется демократично.

В качестве примеров действующей ve-токеномики можно также привести Balancer (BAL), который представил токены veBAL в марте 2022 года с максимальным временем блокировки до одного года, и Frax Finance (FXS), который тоже предложил использовать токены veFXS, позволяя владельцам выбирать датчики, которые будут распределять эмиссию FXS между различными пулами на разных децентрализованных биржах (DEX).

Каковы преимущества и недостатки ve-токеномики?

Из понимания основ ve-токеномики становится очевидным, что держатели токенов получают вознаграждение за блокирование предложения ve-токена, что снижает предложение токенов LP и давление со стороны продавцов. Это означает, что держатели токенов, владеющие значительным их количеством, не могут манипулировать их ценой.

Кроме того, эта популярная модель токеномики способствует добавлению большей ликвидности в пулы, усиливая способность стейблкоина сохранять свою привязку. Поскольку для токенов поставщиков ликвидности не существовало рынка, кроме как для осуществления прав управления и спекуляций, первоначальные токены управления DeFi практически не повлияли на цену. Однако заблокированные ve-токены положительно влияют на динамику предложения, поскольку сообщество ожидает повышения доходности, ценных прав управления и согласования приоритетов всех заинтересованных сторон.

Несмотря на вышеперечисленные плюсы модели ve-токена, у ve-токеномики есть различные недостатки, о которых должны знать заинтересованные стороны. Поскольку не все инвестируют в долгосрочной перспективе, протокол, основанный на модели ve-токеномики, может не привлечь краткосрочных инвесторов.

Кроме того, если токены заблокированы на более длительный срок, альтернативные издержки могут быть слишком высокими, поскольку токены нельзя будет разблокировать до даты погашения, если у их владельцев возникнет такое желание. Более того, эта модель уменьшает долгосрочные стимулы и ослабляет децентрализацию управления, если протокол, предлагающий такие токены, имеет большинство ve-токенов.

Будущее модели ve-токеномики

Новая токеномическая система под названием ve-токеномика является значительным достижением. Она снижает предложение, вознаграждает долгосрочных инвесторов и согласовывает стимулы инвесторов с протоколом, однако модель ve-токеномики все еще остается незрелой.

В будущем мы можем столкнуться с дополнительными протоколами, включающими ve-токеномику в свою архитектуру дизайна, в дополнение к разработке новых способов создания отличительных экономических систем, использующих ve-токены в качестве промежуточного звена.

Leituras Relacionadas

a16z: In the AI Era, Company Competition for Talent Starts with Job Title Naming

The article discusses how companies in the AI era are competing for talent through strategic "title arbitrage," or the renaming of key roles to reflect and attract new, high-value capabilities. It uses Palantir's creation of the "Forward-Deployed Engineer" (FDE) as a prime example. This title reframed client-facing technical work from a peripheral "implementation" role into a core, high-status engineering function. The move was strategic, allowing Palantir to attract talent that blended technical skill with business acumen and to dominate the market's perception of this capability. The piece argues that job titles are an organizational language that signals the value and authority of certain work. Effective new titles, like "Data Scientist" or "Site Reliability Engineer," emerge when a role's strategic importance genuinely outgrows its old name. Conversely, mere title inflation without substantive change is ineffective. For AI companies, particularly in B2B, this is a crucial strategy. AI transformation creates new high-leverage roles (e.g., "Legal Engineer," "GTM Engineer") that combine domain expertise with technical automation. By naming these roles, a company can help clients internally legitimize these change-makers. This, in turn, builds market mindshare, associating the company with the new capability. In conclusion, as AI blurs the lines between product and service, the ability to accurately name and organize the critical, client-adjacent work that defines product learning will be a key competitive advantage. The first to define this new organizational language plants a flag in the market's mind.

marsbitHá 33m

a16z: In the AI Era, Company Competition for Talent Starts with Job Title Naming

marsbitHá 33m

Interview with Strategy CEO: Can STRC Recover After Selling Bitcoin?

Interview with Strategy CEO Phong Le on the recent sale of 32 Bitcoin and its impact. He clarifies the move was a small, strategic action to demonstrate liquidity to debt holders, test internal processes, and prove operational discipline—not a response to fears of a "death spiral" from DeFi protocols leveraging STRC (Strategy's preferred stock product), which he notes holds less than 10% of STRC. Le emphasizes Strategy’s long-term focus as the largest corporate Bitcoin holder, using the adage that markets are a "voting machine" short-term but a "weighing machine" long-term. Decision-making is data-driven, involving the board, complex modeling, and multiple stakeholder considerations, moving beyond a founder-centric model. He outlines various capital options but stresses the strategic importance of "doing nothing" as a valid choice, citing resilience built during the 2022 bear market. Le expresses unwavering belief in Bitcoin's foundational value for global sovereignty and its future role in an AI-driven economy with trillions of autonomous agents. Addressing STRC's current price below its $100 face value, Le explains recent pressure was due to using dollar reserves for bond buybacks. He expects STRC to return to par as reserves are replenished and its semi-monthly dividend payments begin, noting the product is heavily over-collateralized. Finally, Le confirms the company sold Bitcoin the week prior to May 31st, as disclosed in an 8-K filing, leaving prediction market interpretations to others. The overarching philosophy remains "Spread Bitcoin with love," embracing all methods of gaining Bitcoin exposure.

marsbitHá 1h

Interview with Strategy CEO: Can STRC Recover After Selling Bitcoin?

marsbitHá 1h

IOSG Founder: Ethereum Doesn't Need Another Leap of Technical Faith, It Needs a Musk-style Compromise

Jocy, founder of IOSG Ventures, argues that Ethereum does not need renewed technological faith but a "Musk-like compromise." The recent formation of ETHLabs—funded by major ETH holders like BitMine and Lubin—highlights a market-driven move to fill a gap left by the Ethereum Foundation (EF), signaling a loss of confidence in its decentralized, hands-off approach. The core critique contrasts Vitalik Buterin's (V) idealistic, technology-first vision with Elon Musk's pragmatic, business-driven execution. The author asserts Ethereum's current shortage is not another technical roadmap but a clear, real-world application narrative and a leader willing to engage directly with commercial realities—like Musk. Internal issues are emphasized, citing EF's management problems and talent drain. While the new decentralized model with independent nodes like ETHLabs addresses the single foundation's limitations, it risks fragmentation without cohesive direction. True cohesion, the author suggests, must come from a shared, compelling narrative around ETH's value, not just from aligned financial interests. Independence claims for new entities are seen as aspirational, needing years of transparency to build trust. The ultimate threat is not competitors like Solana, but the broader shift of attention and talent toward AI. Ethereum has a limited window—12 to 18 months—to recapture focus by delivering tangible, real-world applications. The conclusion urges V to shift from abstract ideals to grounded, pragmatic leadership. The time for this crucial pivot is running out.

marsbitHá 2h

IOSG Founder: Ethereum Doesn't Need Another Leap of Technical Faith, It Needs a Musk-style Compromise

marsbitHá 2h

Trading

Spot
Futuros
活动图片