Memanfaatkan Periode Arbitrase, Menyelamatkan DeFi dari Tepi SaaS

marsbitPublicado em 2026-04-19Última atualização em 2026-04-19

Resumo

Era arbitrase Harness: Menyelamatkan DeFi dari Tepi SaaS Artikel ini mengeksplorasi konvergensi AI dan DeFi, menyoroti bagaimana kemampuan AI yang terukur mengancam model SaaS tradisional sekaligus menawarkan peluang revitalisasi untuk DeFi. Token AI yang semakin murah mendemokratisasikan akses ke kemampuan yang sebelumnya dikuasai perusahaan besar, memungkinkan individu dan bisnis kecil memanfaatkan Agent untuk tugas-tugas khusus. DeFi, yang telah menjadi seperti SaaS dengan model berbasis biaya transaksi, dapat diubah oleh AI melalui peningkatan keamanan kontrak cerdas (seperti melalui Claude), optimalisasi efisiensi modal, dan penataan ulang ekonomi token. Masa depan mungkin melihat token sebagai sertifikat tingkat pengembalian modal yang dapat diandalkan dan terverifikasi secara real-time, dengan Agent yang secara bertahap mengambil alih tugas manusia yang berulang. Intinya, AI menurunkan biaya produksi data dan konten mendekati nol, membuka pintu bagi partisipasi keuangan yang lebih luas, sementara DeFi berpotensi menjadi tempat uji coba untuk evolusi sistem keuangan yang digerakkan oleh AI.

Penulis:Zuo Ye

Melihat kembali 500 tahun, kontradiksi antara tenaga kerja dan modal dalam sistem kapitalis selalu ditandai dengan kemenangan modal yang terus-menerus.

Di sisi produksi, tingkat partisipasi tenaga kerja secara bertahap menyusut ke tingkat pengoperasian mesin; di sisi konsumsi, nilai pengguna terletak pada produksi data penggunaan untuk platform.

Kedua kekuatan ini bekerja sama untuk mendukung valuasi perusahaan di pasar modal.

Namun, model organisasi manusia dalam jangka panjang tidak dapat sepenuhnya dikuantifikasi, KPI/OKR karyawan kantoran tetap merupakan varian dari Taylorisme, baik gaji tahunan jutaan maupun upah borongan.

Tanpa rumus yang jelas, modal tidak dapat memberikan valuasi, yang selanjutnya mempengaruhi efisiensi modal. Apakah stablecoin algoritmik adalah cawan suci DeFi masih belum pasti, tetapi kemampuan organisasi untuk dihitung memang merupakan cawan pengukur leverage keuangan.

Model besar memutuskan untuk memecahkannya dengan kekerasan melalui volume Token, keruntuhan SaaS keamanan hanyalah fenomena permukaan, desain produk juga sedang dalam perjalanan,menggantikan kemampuan khusus yang niche, dan menskalakannya adalah kuncinya, inovasi memasuki zona tak bertuan.

Ini memberi kita inspirasi tak terbatas, terutama di saat mode DAO DeFi secara bertahap runtuh dan ekonomi token perlahan bangkrut.

Singkatnya, mengapa mode organisasi dan mode Token AI lebih efisien daripada DeFi?

Bagaimana semua ini dimulai?

Token menjadi murah, Agent menjadi praktis.

Untuk keuntungan 300%, kapitalis dapat menjual tali penggantungnya sendiri;

Untuk mempertahankan pekerjaan saat ini, pekerja dapat menulis Skill untuk Agent.

Di tingkat modal, Agent yang didukung Skill memiliki status yang sama sakralnya dengan keuntungan.

Agent mewakili “kemampuan manusia” yang disuling menjadi Skill, tidak hanya itu, organisasi manusia berubah menjadi rantai ritual interaksi yang berpusat pada Agent.

Apa yang disebut Prompt, Context hingga rekayasa Harness saat ini, semua mengubah model organisasi manusia menjadi zona tak bertuan, setidaknya mengurangi manusia.

Rekan kerja Anda berikutnya, bukan robot, bisa juga adalah “kemampuan” sebagai naluri.

Ini bukanlah khayalan, Scaling Law di tingkat data secara bertahap gagal, tetapi pengumpulan dan produksi data tidak lagi penting, sebelum AGI berhasil, dibutuhkan target valuasi baru.

Keterangan gambar: Konten tidak lagi berharga

Informasi komprehensif:@ARKInvest

Sejak Claude memilih bidang pemrograman untuk mewujudkan langkah pertama AGI, AI melampaui mode hiburan kotak obrolan, masuk ke pasar存量 seperti pemrograman, keamanan, dan desain yang baru dirilis.

Inovasi disruptif ini, pada akhirnya akan menciptakan pertumbuhan ekonomi baru, atau menarik ekonomi ke mode pengangguran permanen dimana Token bekerja dan manusia di-PHK, kita sedang menyaksikan proses ini.

Tetapi pemurahannya Token saat ini, menurunkan kemampuan yang sebelumnya dimonopoli oleh segelintir perusahaan besar ke UKM, sehingga membentuk individu super, bukanlah khayalan.

Ambil contoh Tiongkok, volume panggilan Token dari 100 miliar/hari pada 2024 –> 100 triliun/hari pada akhir 2025 –> sekarang 140 triliun/hari, produksi konten dan data akan segera memasuki era biaya nol.

Perlu dicatat, kelangkaan daya komputasi adalah keadaan relatif, perusahaan besar tidak lagi memonopoli “kemampuan”, tetapi masih ingin mempertahankan keunggulan yang sudah ada dengan memonopoli “daya komputasi”, tetapi tidak dapat menghentikan tren pasti pemurahan总体 Token.

Perbandingan paradigma model dasar bermacam-macam, tetapi evolusi “bagaimana AI membantu manusia” dalam jangka panjang, tidak mendapat banyak perhatian.

Menurut saya, Harness adalah bentuk ruang, memungkinkan Agent untuk pertama kalinya fokus pada tugas dalam batas, strategi depth-first, berbeda dengan breadth-first tanya jawab.

Keterangan gambar: Sejarah evolusi Agent

Sumber gambar:@zuoyeweb3

Sejak tombol Tab pertama kali digunakan untuk melengkapi kode, manusia menjadi lapisan input AI hanyalah masalah waktu.

Biaya trial and error turun secara eksponensial, terhadap mode kolaborasi manusia, dapat dilakukan lebih banyak percobaan menarik:

  • Perangkat lunak: SaaS, sumber kemampuan manusia bukan lagi manusia, tetapi kemunculan Agent
  • Perangkat keras: Kartu daya komputasi+HBM, pusat data untuk pertama kalinya langsung melayani kebutuhan AI
  • Ruang: Harness, bukan ruang fisik kolaborasi manusia, tetapi ruang digital interaksi Agent
  • Interaksi: Formasi ponsel Douban gugur, Google mendukung GUI Agent di lapisan dasar sistem Android

Kemampuan AI untuk “mengatakan apa” tidak memiliki nilai komersial yang terlalu kuat, biaya generasi teks, bagi manusia juga rendah, tetapi “melakukan apa”, akan membuat konsumsi Token mengejar generasi gambar, video, mirip AWS yang menjual bukan server, tetapi waktu penggunaan.

AI menjual bukan Token, tetapi “kemampuan kerja”, ini adalah akar ketakutan industri SaaS, sayangnya, DeFi telah menjadi SaaS, bukan model besar.

SaaS-isasi Protokol DeFi

DeFi tidak ketinggalan zaman, tetapi terlalu matang dini.

AI sedang menciptakan kembali rekayasa perangkat lunak, yang digantikan bukan hanya SaaS, tetapi SaaS无疑是 paling典型.

Bahkan Terminal Bloomberg, nilai komersial terpentingnya, bukanlah keunggulan teknologinya, tetapi otoritas informasinya, otoritas ini mengendap pada puluhan tahun hubungan industri, jejaring manusia dan data non-standar lainnya.

Agent memberikan pilihan, dapat memprediksi masa depan dari data, bahkan langkah berisiko selanjutnya,也有可能 melampaui rekan,赚取小额利润.

Keterangan gambar: SaaS sedang runtuh

Sumber gambar:@zuoyeweb3

Anda dapat memahami, Agent memanfaatkan sifat oportunis modal dengan cerdik, tentu saja可以 menunggu informasi Terminal Bloomberg lengkap,也可以 menggunakan data yang拼凑的、不准确的,去博一把收益.

Ini bukan hal baru, pendiri IBKR Thomas Peterfy adalah yang pertama “menemukan”, atau merakit terminal perdagangan fisik di bidang keuangan, dan semua ini berawal dari sebuah P101 yang menganggur.

Jika某种利用数据的方式,可以赚取更多的利润,那么你就可以得到更多数据,飞轮就此启动.

SaaS memonopoli masa lalu, AI menjual masa depan.

Sayangnya, kita harus memulai DeFi dari sini,还记得 Dune/DeFiLlama 的 API 付费墙吗,抱着金数据要饭吃,或者是 Arkham Exchange 的最终关停.

Data industri kripto,从来都不值钱.

Tetapi industri kripto,又是 sistem keuangan terbuka langsung, data yang dihasilkan dapat dipelajari berulang kali, bahkan sebelum AI, kecepatan proyek fork, telah turun hingga hitungan bulan, Meme tiruan PumpFun, batas dapat ditekan hingga hitungan detik.

Ada deduksi yang反常识, DeFi adalah server uji先行 untuk sistem keuangan, AI+DeFi yang kita coba hari ini, akan menjadi template untuk evolusi keuangan di masa depan.

  • Misalnya, sebelum krisis keuangan 08, LIBOR transaksi tanpa jaminan “memicu” tsunami keuangan, kemudian diganti dengan indikator SOFR yang dihasilkan dari transaksi obligasi AS, tetapi mekanisme collateral berlebih menjamin finalitas likuidasi DeFi.

  • Misalnya, produsen model besar tidak ingin menjual Token berdasarkan konsumsi, harus melakukan pemasaran bertingkat, kustomisasi kemampuan, modifikasi profesional, ekonomi token telah mengubah “nilai penggunaan” menjadi twist.

Crypto Token terobsesi pada nilai penggunaan, AI Token terobsesi pada nilai ekonomi.

Dari sudut pandang ini, serangan peretas DeFi, hanyalah uji tekanan rutin, entropi eksternal sistem terbuka yang tidak dapat memperbaiki Bug sendiri.

Seperti humor gelap Catch-22, tanpa stimulasi sistem sinyal eksternal, kripto默认 lingkungan saat ini aman,一旦发生安全危机,则坍缩至中心化处理系统.

Misalnya dalam peristiwa Drift, objek yang dituduh orang justru变成了 Circle yang membekukan迟缓.

Keterangan gambar: Kode tidak dapat menyelesaikan masalah keamanan

Sumber gambar:@zuoyeweb3

Dapat dikatakan, sebelum lompatan kemampuan AI, DeFi telah menyelesaikan SaaS-isasi, hanya dapat mengenakan biaya berdasarkan jumlah transaksi, tidak ada cara untuk memindahkan “keuangan” langsung ke chain.

RWA on-chain kekurangan likuiditas, DeFi tidak memiliki solusi baik untuk ini.

Tetapi evolusi kemampuan Agent, seolah-olah ada曙光 yang belum jelas untuk menulis ulang aturan DeFi.

  1. Ekonomi token: Menempatkan volume penggunaan melalui saluran,投放 berdasarkan “efisiensi modal”;

  2. Pengaturan aturan: Mythos menyediakan finalitas keamanan, AI mempertahankan tembok melawan krisis zero-day;

  3. Organisasi manusia: Bagus sekali, DeFi早就 adalah beberapa orang mengelola ratusan miliar.

Kebangkitan Narasi Teknik

Dari mana keamanan berasal, determinisme mesin Turing, dari mana bahaya berasal, kemungkinan tak terbatas.

YC Garry Tan mengatakan “Fat Skill,Thin Harness” sangat sesuai dengan hati saya, pada dasarnya menetapkan aturan dasar dengan baik,一种“kebebasan berdasarkan tatanan”.

Mesin Turing dapat dikombinasikan tanpa batas, arsitektur von Neumann selalu memiliki selisih waktu antara penyimpanan dan komputasi, model besar juga tidak dapat menghasilkan angka acak sejati.

Masa depan dimana data tidak berharga, hanya perilaku manusia, yang dapat membuat aliran uang menghasilkan nilai.

Tetapi perilaku manusia,还需要时间,才能被 AI 彻底学习,进而内化为工程化、代码化的表达方式.

Mengejar yang tak terbatas dengan yang terbatas, pada akhirnya tidak dapat diperoleh, LLM tidak dapat sepenuhnya menghilangkan halusinasi,必须 mendekati sampai “ini bukan jangkauan AI, juga bukan jangkauan manusia”,才能让市场机制为其定价, kita才有可能真正相信智能合约.

Kontrak pintar saat ini sulit dikatakan sukses,分叉 The DAO, Bug bahasa pemrograman Curve, bahkan multi-sign Drift,都证明“manusia memiliki kendali akhir atas kode”.

Interogasi moral tidak memiliki nilai ekonomi, mode kolaborasi di bidang DeFi,之所以从 DAO坍缩到基金会和“团队”,归根到底是有合约升级、业务合作的现实需求.

Tetapi manusia就是没办法写出永远安全且可动态升级的代码, ingat,是永远不可能.

Jika永不升级,那 Curve用自身经历告诉我们,技术依赖栈也会出问题.

Sekarang menentukan masa lalu, masa lalu menentukan masa depan.

Dari Simons Medalist Fund hingga Numerai menjalankan strategi AI, AI tidak jarang di bidang keuangan, kasus反常识 lain, sinyal perdagangan justru有助于 AI进化.

Keterangan gambar: AI dan DeFi 10 tahun

Sumber gambar:@zuoyeweb3

Model AI依然是范式 komputer, state machine yang memproses sinyal,如果没有外部信号,其内部缺乏模拟外部世界的能力, Yang Lekun dan Li Fei-Fei bertaruh pada model dunia,意义在于此道.

Tetapi dari perspektif DeFi,让 AI 自主交易,前提在于人的意图被 Agent 通过行为进行学习,这也是人对 AI 的重要性,即使 Agent 代替人力,但也是对人的行为进行模仿总结.

甚至,人不能有意随机,微小刻意便有统计规律,甚至人的生理特性才有随机性,比如,“我就是生理性喜欢 Ethena 的做市策略,而厌恶 XX 的套利策略”,反而带有模糊的偏好.

Sangat确定,让区块链/DeFi 成为 AI 的基础设施,已经在过去十年间,遭遇可悲的失败, deAI/deAgent/deOpenclaw,都会遭遇类似的境遇.

Langsung menggunakan model besar terbaru,改造 DeFi 的种种结构,比如 Mythos 测试后的合约默认具备安全性,任何改动都会被实时侦测,从而提高危险等级.

而在人的组织上,AI 的选择是“不要人”,只要人的“能力”,DeFi 是对此最适合的行业,甚至没有之一,规则设计后,DeFi 只在安全前提下提升资本效率,参考自动驾驶的 L1/2/3/4 分级,必然会经过信息授权–>有限资金使用权–>全面资金使用权的进程.

如果 Agent 持续学习工程化的交易员能力、Curator 管理能力,那么必然会在交易和收益领域超越人类,但可惜,积攒的 DeFi 数据还没有被 AI 系统化学习和训练,目前的币圈 AI 还处于圈钱阶段.

但我非常确信,对资金的实际使用,是 AI 改造 DeFi 的下一阶段主浪,不可避免.

那么,在安全(合约)和组织(人类)被重新升级后,代币经济学会变成什么形态?

  • Token era PoW adalah sertifikat konsumsi daya komputasi, dan konsisten dengan AI Token现阶段;

  • Token era PoS adalahsertifikat diskon pendapatan yang diharapkan, AI Token sedang berevolusi ke arah ini (menyediakan kemampuan untuk menggantikan manusia adalah ekspresi AI dari nilai ekonomi ini);

  • Crypto Token era AI telah melampaui范畴 teknik kita,只能依靠理论进行不负责任的预测.

Mengacu pada Sky yang mengontrol APY各渠道 dengan alokasi token, Claude yang menetapkan harga kemampuan model berdasarkan konsumsi Token, Crypto Token di masa depan大概率会是一种“tingkat pengembalian modal”的凭证.

Perhatikan perbedaan di sini, Token era PoS, sepertiETH dll., pendapatan yang diharapkan adalah asumsi ekonomi,一种基于先验的经验推理,但是 AI 的工程化设计, DeFi 的各项参数会无限接近于真实情况,其回报率和风险率高度可信,且实时被验证.

甚至,用户可以按 DeFi 协议使用的大模型和 Agent,以及 Harness 优化指标的得分,来确定 Token 的现价,看好则买入,看衰则卖出.

Kesimpulan

Ribuan kesengsaraan yang tak terkatakan dan masa depan manusia yang tak terduga.

Masa depan DeFi,分为经济层面和技术,代币经济学暂时还没太好的解决办法,但是安全看到一丝曙光,Claude Mythos 可以威胁世界,反过来想,那就可以管好钱.

AlphaGo彻底解决围棋问题,Claude彻底解决编程问题,这样的场景,未来只会更多,DeFi 的合约、人类的组织,甚至是经济的计价单位,都存在被优化的理论空间.

Setidaknya,人不用担心彻底被取代,数据不值钱的时代,行为自有其意义,至少在目前,Agent 对人的接管,依然是“微任务”、“微支付”等细节,不断重复的细节,我们要让这种重复、复制的行为产生价值, AI 让数据、内容的价值无限下降,趋近于零成本,而 AI Token 和 Crypto Token 的单位经济价值(成本)都在不断下降,这是大势所趋.

甚至可以说,这是第一次,金钱真正向个人敞开大门,无论是用于 AI 工作的,还是 Crypto 用于消费的.

Perguntas relacionadas

QApa yang dimaksud dengan 'Harness' dalam konteks artikel ini dan bagaimana hal itu berpotensi menyelamatkan DeFi?

AHarness merujuk pada ruang digital di mana agen AI berinteraksi dan berkolaborasi untuk menyelesaikan tugas-tugas kompleks secara efisien. Ini menyelamatkan DeFi dengan mentransformasi model organisasi manusia menjadi sistem yang dapat dihitung, meningkatkan keamanan kontrak pintar melalui pendekatan rekayasa seperti Mythos, dan memungkinkan alokasi modal yang lebih optimal melalui tokenomics berbasis kinerja AI.

QMengapa artikel menyatakan bahwa DeFi telah menjadi SaaS dan bagaimana AI mengubah dinamika ini?

ADeFi menjadi SaaS karena sebagian besar protokol hanya menghasilkan pendapatan berdasarkan biaya transaksi (seperti model berlangganan), tanpa mampu menangkap nilai finansial sebenarnya dari aktivitas keuangan. AI mengubah ini dengan memperkenalkan agen yang dapat menggunakan data terbuka DeFi untuk membuat keputusan investasi cerdas, sehingga beralih dari menjual 'layanan' ke menjual 'kemampuan kerja' yang menghasilkan keuntungan.

QBagaimana token AI dan token Crypto berbeda dalam hal nilai ekonomi dan model distribusi menurut artikel?

AToken AI (seperti token inferensi model) awalnya adalah bukti konsumsi komputasi (mirip PoW), tetapi berevolusi menjadi bukti nilai ekonomi yang dihasilkan oleh kemampuan agen menggantikan manusia. Token Crypto (DeFi) beralih dari bukti imbal hasil ekspektasi (seperti PoS) menuju sertifikat 'tingkat pengembalian modal' yang diverifikasi secara real-time oleh kinerja AI, sehingga lebih akurat dan dinamis.

QApa peran manusia dalam ekosistem DeFi yang didukung AI masa depan menurut penulis?

AManusia tetap kritis sebagai sumber 'perilaku' yang menghasilkan data pelatihan untuk agen AI, penyedia 'preferensi subjektif' (seperti kesukaan terhadap strategi tertentu) yang tidak dapat sepenuhnya direplikasi AI, dan pengambil keputusan akhir untuk upgrade kontrak atau intervensi darurat, sementara tugas berulang dan analitis diotomatisasi.

QMengapa keamanan kontrak pintar DeFi disebut sebagai masalah yang belum terpecahkan dan bagaimana AI seperti Claude Mythos membantu?

AKontrak pintar tidak dapat secara sempurna mengantisipasi semua kerentanan masa depan atau upgrade dependensi tanpa risiko. AI seperti Claude Mythos menggunakan pendekatan formal verification dan deteksi anomaly real-time untuk mengidentifikasi potensi bug atau eksploitasi sebelum terjadi, menciptakan sistem peringatan dini yang meningkatkan kepercayaan tanpa bergantung sepenuhnya pada intervensi manusia.

Leituras Relacionadas

Dalio's Latest Warning: Don't Get Carried Away by AI, Real Returns on US Stocks in the Next 5-10 Years Could Be -5% to -10%

Ray Dalio, founder of Bridgewater Associates, warns investors against excessive concentration in AI stocks. He argues the current market, dominated by a few AI giants, mirrors historical patterns where revolutionary new technologies lead to high risk, volatility, and uncertainty. While acknowledging AI's transformative potential, Dalio emphasizes that most investors fail at this stage of the cycle by over-concentrating in a handful of leading companies. He cites inherent risks: companies cannot accurately forecast investment needs or external shocks (e.g., monetary policy, geopolitics, taxes), face potential disruption from future technologies and international competition (notably from China), and experience significant price swings. Dalio's core advice is diversification, calling it his "Holy Grail of Investing." He presents a mathematical case that a well-diversified portfolio of 15-20 uncorrelated, good bets offers a superior risk-adjusted return compared to a concentrated position. Dalio also offers a cautious outlook, suggesting U.S. stocks may deliver real returns of -5% to -10% over the next 5-10 years based on valuation and bubble indicators. He concludes that in the face of high uncertainty, the prudent strategy is not to avoid betting entirely, but to avoid large, concentrated bets where one lacks sufficient informational edge. Instead, investors should build a strategically balanced, diversified portfolio.

marsbitHá 35m

Dalio's Latest Warning: Don't Get Carried Away by AI, Real Returns on US Stocks in the Next 5-10 Years Could Be -5% to -10%

marsbitHá 35m

Rain Valuation Approaches $20 Billion: The Battle for U-Cards Extends to Rewards Systems

Rain, a stablecoin payments infrastructure company, is shifting the competitive focus for U Cards from simple issuance to user retention and repeated usage. On June 15, Rain launched "Rain Rewards," an embedded loyalty program capability within its card-issuing infrastructure. This allows partner businesses—like fintech platforms and neobanks—to configure branded loyalty points, earning rules, redemptions, and merchant promotions directly within their card products. The system, built from the 2025 acquisition of Uptop, ensures points are only issued upon final transaction settlement, preventing liabilities from refunds. Trials, such as with Avalanche Card, reportedly boosted spending by 25% among enrolled users. Founded by Farooq Malik and Charles Yoo-Naut, Rain evolved from a tool for managing Web3 company expenses into a full-stack enterprise platform. It is a Principal Member of Visa and Mastercard, enabling partners to issue stablecoin-backed cards and wallets while leveraging traditional payment networks. Notably, the popular U Card Plasma One is issued by Rain under Visa's authority. Rain also integrates with Visa's stablecoin settlement pilot, using USDC for network settlement. Rain's rapid funding reflects growing institutional interest in stablecoin payment infrastructure. It raised a $245 million Series A in March 2025, a $58 million Series B in August 2025, and a $250 million Series C in January of this year, reaching a $19.5 billion valuation. Annualized transaction volume exceeds $3 billion, serving over 200 partners including Western Union and Nuvei. Beyond cards, Rain is expanding into programmable payments. Its June 2026 "Agent Control Layer" allows businesses to set spending rules—like merchant categories, amounts, and frequency—for AI agents before transactions occur. This positions Rain not as a single product but as an operating system for stablecoin payments, handling everything from card issuance and wallet management to rewards, on/off-ramps, and automated compliance. The goal is to enable seamless, often invisible, real-world spending of on-chain assets.

Foresight NewsHá 38m

Rain Valuation Approaches $20 Billion: The Battle for U-Cards Extends to Rewards Systems

Foresight NewsHá 38m

Google TPU Shipments Revised Up by 50%

Recent industry research indicates a significant upward revision in the shipments of Google's TPU (Tensor Processing Unit) chips. Previous expectations for 2027 were set at around 10 million units, but new estimates now point to 15 million units, a 50% increase. This substantial boost directly translates to higher demand across the entire supporting supply chain. Google's TPU clusters utilize a standardized all-optical interconnect architecture. Consequently, key hardware components are deeply integrated and scaled in fixed ratios with the chips. The 15 million TPU target will drive corresponding demand increases for NPO optical engines (roughly a 1:1 match), 1.6T optical modules, OCS optical switches, high-end server power supplies, fiber optics & MPO connectors, and liquid cooling solutions. Among these, liquid cooling is highlighted as the sector experiencing the most significant transformation and offering the most stable potential for excess returns. As next-generation TPU chips reach power levels where traditional air cooling is insufficient, liquid cooling becomes essential. 2026 is forecasted as the first year of substantial adoption for Google's liquid cooling solutions. This shift, coupled with delivery and capacity bottlenecks faced by incumbent overseas manufacturers, is creating a prime window for domestic Chinese suppliers to enter and secure Google's core supply chain. The market size for Google-specific liquid cooling is projected to potentially triple from a baseline of hundreds of billions to around 300 billion units by 2028. The logic for the fiber optic sector is also being rewritten. Once considered a cyclical commodity tied to telecom operator procurement, fiber is now a strategic and scarce resource for AI Data Centers (AIDC). A severe supply-demand imbalance, driven by the long lead time for preform production (18-24 months) and surging demand from cloud giants, is supporting strong performance. Chinese fiber manufacturers are well-positioned to capture a significant share of global AIDC demand, with exports potentially reaching 200-300 million core kilometers in 2026. Overall, the investment focus within the AI computing industry is shifting from pure "chip performance speculation" towards the more certain incremental growth in computing infrastructure and its supporting ecosystem. The upward revision in Google TPU shipments, along with the potential for further doubling by 2028, is seen as solidifying performance visibility for the entire supporting supply chain over the next two years.

marsbitHá 2h

Google TPU Shipments Revised Up by 50%

marsbitHá 2h

What Wall Street Really Wants After the Crypto Story Recedes

The tide of speculative crypto narratives has receded, revealing Wall Street's true objective: building a controlled, yield-generating, and compliant financial pipeline on distributed ledgers. They are migrating core functions onto blockchains, not for decentralization, but for efficiency and new revenue streams. Key developments include BlackRock's BUIDL fund, a tokenized treasury fund acting as a foundational reserve asset, and the rise of Securitize, which is going public and partnering with the NYSE to build a 24/7 digital securities trading and settlement system. This signals a major shift of securities clearing to blockchain technology. To make volatile assets like Bitcoin palatable for institutional investors, firms like BlackRock and Goldman Sachs are creating "covered call" ETFs (e.g., BITA). These products systematically sell options on Bitcoin holdings, transforming price volatility into stable monthly income, effectively repackaging crypto as a yield-bearing asset. Stablecoins are being positioned not as speculative tools but as efficient payment rails. Companies like Stripe and Mastercard are integrating them for instant, low-cost merchant settlements and cross-border card payments, respectively. Critically, new legislation like the GENIUS Act shapes them as non-interest-bearing, heavily regulated extensions of the US dollar system. In summary, Wall Street is quietly constructing a parallel, blockchain-based financial infrastructure featuring tokenized traditional assets, structured crypto yields, and programmable dollar pipelines—all under its control and fully integrated with existing regulatory and credit frameworks.

marsbitHá 2h

What Wall Street Really Wants After the Crypto Story Recedes

marsbitHá 2h

Trading

Spot
Futuros

Artigos em Destaque

Como comprar EDGE

Bem-vindo à HTX.com!Tornámos a compra de edgeX (EDGE) simples e conveniente.Segue o nosso guia passo a passo para iniciar a tua jornada no mundo das criptos.Passo 1: cria a tua conta HTXUtiliza o teu e-mail ou número de telefone para te inscreveres numa conta gratuita na HTX.Desfruta de um processo de inscrição sem complicações e desbloqueia todas as funcionalidades.Obter a minha contaPasso 2: vai para Comprar Cripto e escolhe o teu método de pagamentoCartão de crédito/débito: usa o teu visa ou mastercard para comprar edgeX (EDGE) instantaneamente.Saldo: usa os fundos da tua conta HTX para transacionar sem problemas.Terceiros: adicionamos métodos de pagamento populares, como Google Pay e Apple Pay, para aumentar a conveniência.P2P: transaciona diretamente com outros utilizadores na HTX.Mercado de balcão (OTC): oferecemos serviços personalizados e taxas de câmbio competitivas para os traders.Passo 3: armazena teu edgeX (EDGE)Depois de comprar o teu edgeX (EDGE), armazena-o na tua conta HTX.Alternativamente, podes enviá-lo para outro lugar através de transferência blockchain ou usá-lo para transacionar outras criptomoedas.Passo 4: transaciona edgeX (EDGE)Transaciona facilmente edgeX (EDGE) no mercado à vista da HTX.Acede simplesmente à tua conta, seleciona o teu par de trading, executa as tuas transações e monitoriza em tempo real.Oferecemos uma experiência de fácil utilização tanto para principiantes como para traders experientes.

409 Visualizações TotaisPublicado em {updateTime}Atualizado em 2026.06.02

Como comprar EDGE

Discussões

Bem-vindo à Comunidade HTX. Aqui, pode manter-se informado sobre os mais recentes desenvolvimentos da plataforma e obter acesso a análises profissionais de mercado. As opiniões dos utilizadores sobre o preço de EDGE (EDGE) são apresentadas abaixo.

活动图片