DAOPrecio de DAO Maker

El 29 de junio, Nick Johnson, fundador de ENS, ejerció una gran cantidad de sus tokens ENS para votar en contra de una propuesta que buscaba renovar por dos años el poder de veto del Comité de Seguridad del ENS DAO. Aunque inicialmente la propuesta contaba con amplio apoyo, su intervención cambió el resultado. Johnson justificó su voto argumentando preocupaciones sobre la falta de contrapesos adecuados para el comité y el posible uso político de su poder de veto. Este evento es parte de un contexto más amplio de tensiones en la gobernanza del ENS DAO. Desde finales de 2025, Johnson y otros han expresado su descontento con la ineficiencia y las luchas políticas internas dentro del DAO, donde consideran que el liderazgo ha sido asumido por personas con intereses no alineados o falta de experiencia. Paralelamente, la COO de ENS, Katherine Wu, presentó una controvertida propuesta para transferir gran parte de las operaciones diarias y la gestión del tesoro (que supera los 350 millones de dólares) a una Fundación ENS reorganizada, mientras el DAO conservaría ciertos poderes clave. Esto ha generado un debate entre quienes defienden un control más descentralizado por parte de los holders de tokens y quienes creen que una estructura más centralizada es necesaria para una gestión eficiente, especialmente en un contexto de caída de los ingresos del protocolo. La votación de Johnson es vista como el primer paso en un esfuerzo más amplio para reformar la gobernanza de ENS, moviendo el proyecto hacia un modelo que priorice la eficiencia operativa y la responsabilidad, aunque ello implique cierta recentralización del poder de decisión.

Summer.fi, una plataforma de gestión DeFi, anunció su cierre tras siete años de operación. La decisión se debe a la explotación del protocolo Lazy Summer el 6 de julio, que resultó en la pérdida de aproximadamente 6 millones de dólares. Este ataque agotó la liquidez crítica y parte del capital del equipo, eliminando los recursos necesarios para reconstruir la plataforma. A pesar de un inicio prometedor con 200 millones de dólares en valor total bloqueado (TVL) en sus primeros nueve meses, el protocolo ya enfrentaba un debilitamiento del mercado tras la caída de Stream Finance en octubre de 2025. La vulnerabilidad de seguridad permitió a los atacantes drenar fondos, lo que llevó a los usuarios a retirar sus activos y la actividad en la plataforma a disminuir drásticamente. El cierre subraya que el rápido crecimiento en DeFi no es suficiente sin una seguridad robusta, ya que los fallos pueden erosionar rápidamente la confianza de los usuarios, un elemento más difícil de recuperar que la liquidez. Mientras tanto, la Lazy Summer DAO está trabajando para restablecer las retiradas de fondos y ofrecer a los usuarios una posible vía de recuperación. La app de Summer.fi permanecerá disponible hasta el 31 de agosto.

Longxin Technology alcanzó una capitalización de mercado de 3,28 billones de yuanes en su debut en la bolsa A, subiendo un 465%. La empresa pasó de pérdidas en 2023 a una ganancia neta de 500-570 mil millones de yuanes en el primer semestre de 2026, impulsada por la narrativa de la sustitución de importaciones y el auge de la IA. La empresa opera en el sector DRAM, conocido por sus ciclos intensos debido a productos estandarizados y la inflexibilidad de la oferta. Su trayectoria refleja este ciclo: grandes pérdidas en 2023, con una recuperación espectacular en 2024-2026. El aumento vertiginoso de los beneficios se debe principalmente al alza de precios, causada por un desajuste entre oferta y demanda. Los grandes productores han desviado capacidad hacia la memoria HBM (de mayor margen) para la IA, reduciendo la oferta de DRAM estándar mientras la demanda de servidores con IA se dispara. Sin embargo, las fuerzas cíclicas ya están en movimiento. Los principales actores están aumentando masivamente el gasto de capital para expandir la capacidad. Las nuevas fábricas tardan años en entrar en producción, lo que podría crear un exceso de oferta en 2027-2028. Además, el ritmo de aumento de los precios se está moderando. La clave para Longxin será si puede desarrollar y producir con éxito HBM, el segmento más rentable, para cuando el ciclo actual alcance su punto máximo. Aunque es una compañía fundamental para la autonomía tecnológica de China, sigue siendo una acción cíclica. Los inversores deben considerar si su valoración actual, con una relación P/E típica del pico de un ciclo, ha descontado ya el crecimiento futuro y está preparada para la inevitable desaceleración cíclica.

OIP-9 (Propuesta de Mejora de Orbs 9), la primera votación oficial de gobernanza comunitaria del proyecto para crear el DAO de Orbs y presentar su arquitectura de gobernanza, fue lanzada hoy por Orbs. Si la propuesta es aceptada, establecerá la primera capa de gobernanza del DAO, dando a miembros cualificados control sobre ciertos aspectos del protocolo y sentando las bases para una mayor descentralización. La propuesta representa la siguiente fase en el crecimiento de la gobernanza de Orbs tras años de desarrollo. Los tokens comprometidos en el contrato de Prueba de Participación (PoS) de Orbs serán inicialmente elegibles para participar. El DAO funcionará mediante propuestas comunitarias y votaciones snapshot, utilizando carteras multisig controladas por el DAO para ejecutar decisiones. Si se aprueba, el DAO supervisará inicialmente parámetros de red clave relacionados con la arquitectura PoS, la certificación de Guardianes, cambios significativos en el protocolo y nuevos despliegues. El marco adopta un modelo de gobernanza progresivo que aumenta gradualmente la responsabilidad de la comunidad. También incluye un mecanismo de emergencia limitado para el equipo central, sujeto a supervisión posterior del DAO. Esta estrategia sentará las bases para administrar la próxima fase de la hoja de ruta de Orbs, incluida la tokenómica propuesta para la Temporada 1, y permitirá futuras decisiones comunitarias sobre economía del protocolo, incentivos de red y expansión del ecosistema.

Según Spencer Hallarn de GSR, aproximadamente el 70% de los activos del tesoro de las DAO siguen concentrados en sus tokens nativos. Esto crea un riesgo estructural cíclico: en un mercado bajista, el valor del tesoro, los ingresos del protocolo y la actividad en cadena caen simultáneamente. Muchos proyectos buscan protección demasiado tarde, cuando los costos de cobertura ya son elevados. La estrategia del collar (vender una opción call y usar la prima para comprar un put) permite establecer un piso de valor sin vender tokens ni consumir reservas estables. Para sobrevivir a los ciclos, los proyectos deben estructurar sus tesoros separando las reservas operativas (en activos estables) de las tenencias a largo plazo, y aplicar políticas de gestión de riesgos como coberturas proactivas. GSR ofrece servicios de ejecución OTC y estructuras de derivados personalizados para ayudar a las DAO a gestionar estos riesgos.