ZENHarga Horizen

Pendiri Late Checkout, Greg Isenberg, membagikan pengalaman absurdnya saat mempresentasikan pitch seri A senilai $15 juta di depan mitra a16z yang tertidur. Kisah ini memicu berbagai pendiri dan investor di Silicon Valley untuk membagikan momen-momen aneh selama proses pendanaan. Banyak cerita yang mengejutkan: CEO Airwallex, Jack Zhang, bertemu investor yang datang telanjang kaki dan terlambat 90 menit, lalu menawarkan $300 juta hanya dalam 20 menit. Pendiri lain mengalami investor yang melempar kacang ke udara lalu menangkapnya dengan mulut di tengah rapat Zoom, atau diminta memecat rekan pendirinya untuk mendapatkan saham mereka. Beberapa kisah menyoroti ketimpangan kekuasaan yang lebih serius. CEO Cloudflare, Matthew Prince, ditolak karena mitra tidak percaya wanita dapat memimpin perusahaan keamanan. Vinod Khosla pernah menyarankannya memecat rekan pendirinya. CEO Figma AI, Ted Benson, bahkan dipertanyakan alasan pertemuannya oleh seorang VP di tengah rapat. Namun, tidak semua pengalaman negatif. Banyak pendiri juga berbagi kisah tentang investor yang membantu dan menghormati. Derek Andersen diselamatkan oleh respons cepat dan dorongan dari Khosla saat perusahaanya hampir bangkrut. CEO Linear sengaja tidak mencari dana, namun akhirnya mendapat pendanaan dari Sequoia setelah pertemuan yang penuh minat. Gestur kecil seperti Alfred Lin dari Sequoia yang mengambilkan kopi untuk CEO Profound sebelum rapat penting pun dihargai. Ungkapan kolektif ini bukan sekadar kecaman terhadap VC. Ini menunjukkan bahwa pendanaan adalah interaksi kompleks yang melibatkan modal, informasi, status, dan kepercayaan. Meski sering terjadi perilaku tidak sopan dan ketimpangan, kisah-kisah positif membuktikan bahwa rasa hormat dan kepercayaan yang melampaui nilai dan modal tetaplah mungkin, membentuk fondasi yang lebih tahan lama dalam ekosistem startup.

Di luar lapangan, Piala Dunia bukan hanya festival penggemar sepak bola, tetapi juga jendela langka bagi spekulasi global. Turnamen ini memusatkan perhatian, emosi, identitas, kesenjangan informasi, dan sumber daya langka selama lebih dari sebulan, menciptakan ekosistem spekulasi yang luas. Pasar prediksi seperti Polymarket dan Kalshi mencatat pertumbuhan pesat, dengan volume perdagangan miliaran dolar, menawarkan narasi kekayaan baru dibandingkan taruhan olahraga tradisional yang tetap menjadi tulang punggung dengan basis pengguna yang matang. Pasar saham juga bereaksi, menciptakan "saham konsep" seperti produsen ayam goreng di Korea Selatan yang harganya melonjak terkait acara nonton bareng. Pasar sekunder tiket menjadi arena arbitrase, di mana harga bisa meroket untuk pertandingan tim populer seperti Portugal, sementara tiket lain justru turun. Barang koleksi seperti stiker Panini dan jersey edisi terbatas juga menjadi komoditas spekulasi, dengan harga melambung di platform seperti eBay. Spekulasi lebih liar muncul di crypto melalui ribuan token meme bertema Piala Dunia yang sangat volatil, meski penuh risiko penipuan. Lapisan terakhir adalah bisnis informasi: alat pelacak tiket seperti SeatSidekick dan layanan berlangganan rekomendasi taruhan memanfaatkan permintaan akan data dan keunggulan informasi. Intinya, Piala Dunia telah menjadi eksperimen spekulasi raksasa di mana aliran perhatian dan emosi menciptakan jaringan perdagangan global yang menyelesaikan transaksinya sendiri jauh dari lapangan hijau.

Penulis: Zen, PANews Heath Tarbert, mantan Ketua CFTC dan Presiden Circle, baru-baru ini menyerukan kepada investor untuk mengadopsi pandangan jangka panjang terhadap saham Circle, meskipun harganya telah turun 70% dari puncaknya. Namun, ia sendiri secara konsisten menjual saham CRCL sejak perusahaan go public, menguangkan sekitar $30 juta tanpa pernah membeli saham tambahan di pasar terbuka. Tarbert, yang bergabung dengan Circle pada Juli 2023 dan menjadi Presiden pada awal 2025, dikenal sebagai pendukung kuat narasi "jangka panjang" perusahaan. Namun, sehari sebelum IPO Circle, ia menetapkan rencana perdagangan 10b5-1 untuk menjual hingga 353.290 saham dalam setahun. Dalam 13 bulan setelah IPO, ia menjual lebih dari 360.000 saham, termasuk penjualan tunggal senilai $11,5 juta pada Maret 2026. Ia bahkan menetapkan rencana 10b5-1 kedua untuk menjual hingga 160.000 saham lagi pada akhir tahun 2026. Langkah Tarbert ini menuai kecaman karena dianggap tidak konsisten dengan pesan "jangka panjang" yang ia sampaikan kepada publik. Perjalanan kariernya sering dikaitkan dengan "revolving door" antara regulator dan dunia keuangan. Setelah mengundurkan diri sebagai Ketua CFTC pada Maret 2021, ia bergabung dengan Citadel Securities hanya 27 hari kemudian sebagai Kepala Penasihat Hukum, tepat saat perusahaan itu menghadapi pengawasan ketat terkait peristiwa GameStop. Di Citadel, ia juga mendukung undang-undang yang memperluas wewenang CFTC atas pasar crypto, sementara Citadel diketahui berencana berekspansi ke aset kripto. Tarbert kemudian pindah ke Circle pada 2023, membantu perusahaan mengatasi tantangan regulasi dan akhirnya go public melalui IPO langsung. Meskipun sangat berharga bagi perusahaan, tindakannya menjual saham dalam jumlah besar sambil mendorong investor untuk bertahan menimbulkan pertanyaan tentang komitmennya yang sebenarnya terhadap masa depan jangka panjang Circle.

Penulis: Zen, PANews Dana pensiun nasional Korea Selatan (NPS), dengan aset sekitar $1,16 triliun, menandatangani nota kesepahaman (MOU) dengan enam perusahaan modal ventura AS terkemuka (termasuk Sequoia Capital dan a16z) pada 25 Juli 2026. Ini merupakan perluasan dari strategi diversifikasi global NPS selama dua dekade, yang bertujuan mengakses peluang investasi teknologi awal di Silicon Valley. Investor ritel Korea, dijuluki "Semut Belajar Barat", juga aktif membeli saham AS, dengan aset tercatat mencapai rekor $206,3 miliar pada Juni 2026. Arus masuk dana meningkat pesat pada Juli 2026. NPS mengalokasikan 55,7% aset keuangan ke luar negeri (per April 2026), termasuk $131,7 miliar dalam saham AS. Kebutuhan ini timbul karena ukuran NPS yang sangat besar (setara ~60% PDB Korea) dan pasar domestik yang terbatas. Diversifikasi global bertujuan meningkatkan hasil investasi jangka panjang untuk mendukung sistem pensiun di tengah tekanan penuaan populasi sekaligus mengurangi risiko konsentrasi pada ekonomi domestik. Kerja sama dengan VC AS memberikan NPS akses ke ekosistem startup dan informasi pasar, sedangkan bagi VC, NPS adalah sumber modal jangka panjang yang penting. Namun, MOU ini belum mencakup komitmen dana spesifik. Keputusan investasi luar negeri baik oleh NPS maupun investor ritel menciptakan permintaan terhadap Dolar AS, yang dapat memberi tekanan pada nilai tukar Won. Bank Sentral Korea dan NPS telah memperpanjang pengaturan swap valuta asing hingga akhir 2026 untuk mengurangi dampak pasar. Kesimpulannya, langkah NPS ke Silicon Valley mencerminkan transformasi struktur kekayaan Korea, di mana aset keuangan semakin mencari pertumbuhan di pasar global, terutama AS, sementara pekerjaan dan kewajiban pensiun tetap berakar di dalam negeri.

POAP, protokol bukti kehadiran yang populer di komunitas kripto, mengumumkan penghentian pengembangannya setelah beroperasi lebih dari lima tahun. Dimulai sebagai eksperimen di ETHDenver 2019, POAP tumbuh menjadi sertifikat partisipasi digital terkemuka, digunakan dalam konferensi Ethereum, acara merek seperti Adidas, dan bahkan mencatat momen bersejarah seperti "The Merge" Ethereum. POAP menangkap kebiasaan mengoleksi kenangan, mengubah tiket atau lencana fisik menjadi token digital yang dipegang pengguna. Namun, saat berkembang dari eksperimen budaya menjadi perusahaan, POAP menghadapi dilema. Ketika mulai dikaitkan dengan insentif ekonomi seperti airdrop, nilainya sebagai bukti kehadiran otentik terkikis oleh serangan "Sybil" dan pengumpulan massal. Proyek menjadi terjebak dalam siklus di mana nilai utamanya berkurang saat dimasukkan ke dalam sistem insentif kripto. Nasib ini mencerminkan kisah GetGlue, startup Web2 era 2010-an yang memungkinkan pengguna "check-in" untuk acara TV dan mengumpulkan stiker digital. Meski populer dan mendapat pendanaan besar, GetGlue berjuang untuk memonetisasi nilai emosional pengumpulan kenangan dan akhirnya ditutup. POAP membangun ulang cerita ini dengan blockchain, memastikan lencana yang sudah dikeluarkan tetap ada di dompet pengguna. Namun, sama seperti GetGlue, POAP kesulitan menemukan model bisnis yang berkelanjutan. Nilai emosional dan budaya yang diciptakannya tidak mudah dikonversi menjadi nilai komersial, terutama karena POAP dengan sengaja menjauhi mekanisme spekulatif seperti perdagangan sekunder yang umum di ruang NFT. Pada akhirnya, POAP menyimpan banyak kenangan masa lalu pengguna, tetapi tidak dapat menemukan masa depan yang berkelanjutan untuk dirinya sendiri.