# Artikel Terkait Akuisisi Pengguna

Pusat Berita HTX menyediakan artikel terbaru dan analisis mendalam mengenai "Akuisisi Pengguna", mencakup tren pasar, pembaruan proyek, perkembangan teknologi, dan kebijakan regulasi di industri kripto.

Membuat Produk AI Tidak Lagi Sulit, Yang Sulit Adalah Dilihat: Pengembang, Web3, dan Peluang AI China di mu Shanghai

**AI Tidak Lagi Sulit Dibuat, Tapi Sulit Dilihat: Peluang bagi Developer, Web3, dan AI di China dari mu Shanghai** AI telah membuat pembuatan produk semakin mudah, namun tantangan sesungguhnya justru berpindah ke bagaimana produk tersebut bisa ditemukan dan digunakan. Di acara mu Shanghai AI WEEK yang unik, diskusi berfokus pada transisi ini. Acara yang lebih menyerupai ruang kerja komunitas developer global ini menghubungkan pelaku AI, Web3, investor, dan perusahaan model dari dalam dan luar China. Tren utama yang terlihat: 1. **Pergeseran Tantangan AI:** Fase awal AI tentang "siapa yang bisa membuat produk dengan cepat" telah berakhir. Fase baru adalah "siapa yang bisa menemukan skenario nyata, mendapatkan pengguna, membangun komunitas, dan bertahan." Kemampuan eksekusi ditingkatkan oleh AI, sementara penilaian atas "apa yang layak dibangun" menjadi aset langka. 2. **Metode Komunitas dari Web3:** Banyak praktisi Web3 beralih ke AI, membawa serta keahlian mereka dalam membangun komunitas global, kolaborasi, dan distribusi media sosial. Kemampuan ini menjadi berharga untuk menjangkau pengguna awal dan menciptakan visibilitas bagi aplikasi AI. 3. **Kekuatan China: Perangkat Keras & Rantai Pasokan:** Dibandingkan kecemasan akan aplikasi perangkat lunak, peluang lebih terlihat di perangkat keras AI, robotika, dan kecerdasan embodied. China memiliki keunggulan dengan rantai pasokan lengkap, kemampuan manufaktur, dan ekosistem engineer yang menarik bagi pengembang global. 4. **Persaingan Baru Perusahaan Model:** Perusahaan model besar China (seperti MiniMax) kini aktif membangun dan merangkul komunitas developer melalui acara, hackathon, dan sponsor. Persaingan tidak hanya pada harga API, tetapi juga pada pengalaman developer dan integrasi ke dalam alur kerja mereka. Kesimpulannya, ekosistem AI China menawarkan kombinasi unik: model yang kompetitif, rantai pasokan perangkat keras, dan komunitas developer yang hidup. Bagi pengembang global, China bukan hanya pasar, tetapi infrastruktur untuk realisasi produk. Inti pesannya: di era di mana produk AI mudah dibuat, kemampuan untuk **dibutuhkan, dipahami, dan diingat** oleh pengguna menjadi pembeda yang sesungguhnya.

marsbit05/19 08:05

Membuat Produk AI Tidak Lagi Sulit, Yang Sulit Adalah Dilihat: Pengembang, Web3, dan Peluang AI China di mu Shanghai

marsbit05/19 08:05

Apakah "Member Gratisan" yang Ada di Mana-Mana Disebabkan oleh "Kekikiran Pengguna Tiongkok" atau "Tidak Ada Kebiasaan Berbayar"?

Ringkasan: Fenomena "anggota gratisan" yang marak di Tiongkok, seperti panduan memanfaatkan layanan AI berbayar secara gratis atau akun murah di platform e-commerce, sering dikaitkan dengan stereotip "pelit" atau "tidak terbiasa membayar". Namun, penulis berargumen bahwa akar masalahnya adalah ketidaksesuaian harga layanan AI internasional (misal: ChatGPT Plus $20/bulan) dengan daya beli rata-rata pengguna Tiongkok. Harga yang dirancang untuk pasar AS terasa sangat mahal di Tiongkok, menciptakan "vacuum pasar" yang akhirnya diisi oleh pasar gelap (grey market) seperti toko online yang menjual akun hasil eksploitasi celah sistem. Penulis menekankan bahwa ini adalah kegagalan "price discrimination" (diskriminasi harga). Perusahaan seperti Netflix, Spotify, dan Steam sukses menerapkan harga regional yang sesuai dengan daya beli lokal. Banyak perusahaan AI belum melakukan ini karena alasan seperti kesibukan, kekhawatiran akan arbitrase, atau menganggap pasar Tiongkok tidak prioritas. Ironisnya, pasar gelap justru membantu edukasi pengguna dan penetrasi pasar untuk perusahaan-perusahaan AI tersebut. Peluang besar justru ada untuk perusahaan AI domestik Tiongkok. Alih-alih meniru harga tinggi ala Silicon Valley, mereka seharusnya menawarkan harga yang "sangat murah hingga pengguna merasa tidak enak untuk membajak" (misal: 9.9 RMB/bulan). Strategi ini dapat mematikan pasar gelap, membangun loyalitas pengguna, dan mengubah persepsi pasar. Pendekatan dua kaki: harga super rendah untuk pengguna perorangan (C端) untuk membangun kebiasaan dan volume, sambil mengejar profit dari pasar korporat (B端) yang lebih mementingkan ROI.

marsbit01/26 09:28

Apakah "Member Gratisan" yang Ada di Mana-Mana Disebabkan oleh "Kekikiran Pengguna Tiongkok" atau "Tidak Ada Kebiasaan Berbayar"?

marsbit01/26 09:28

活动图片