ERAPrix de Caldera

Toutes les technologies performantes sont de puissants égalisateurs. Les transferts internationaux de fonds sont notoirement coûteux, mais la majorité des coûts est souvent cachée, provenant principalement des spreads de change. Les stablecoins et la blockchain promettent de réduire ces frais. Cependant, la blockchain seule ne suffit pas. La véritable valeur et les profits futurs se déplacent vers les activités hors chaîne. La nouvelle architecture en sept couches comprend : l'interaction client (comme Felix Pago via WhatsApp), l'on/off-ramp (services régionaux comme Yellow Card en Afrique), l'orchestration (acquisitions comme Stripe/Bridge), le règlement (émetteurs de stablecoins gagnant sur les réserves), le change (plates-formes comme OpenFX), la compensation nette (comme t-0 Network) et le traitement. Les principaux bénéficiaires seront : 1. Les couches d'interaction possédant un flux d'utilisateurs exclusif. 2. Les fournisseurs régionaux d'on/off-ramp détenant des licences locales critiques et des réseaux de distribution. 3. Les émetteurs de stablecoins captant les revenus d'intérêts sur les réserves. 4. Les couches d'orchestration agrégeant l'accès global. Les couches de change, autrefois les plus rentables, voient leurs marges réduites. L'avantage concurrentiel durable réside dans les ressources locales rares (licences, partenariats bancaires, accès aux utilisateurs), et non dans la technologie blockchain elle-même. Le paysage sera dominé par des leaders régionaux spécialisés sur chaque couloir d'envoi de fonds, avec quelques acteurs mondiaux d'orchestration au sommet.

Une entreprise d'assurance-vie basée aux Bermudes, soutenue par Sam Altman, a levé 37,5 millions de dollars supplémentaires, portant son financement total à plus de 180 millions de dollars. Ce dernier tour de table, mené par Bain Capital Crypto, a vu la participation d'investisseurs existants tels que Haun Ventures, Framework Ventures et Pantera Capital. La société se spécialise dans l'offre de primes et de couvertures d'assurance-vie libellées en Bitcoin. Cette levée de fonds fait suite à des tours de financement précédents de 82 millions de dollars en octobre 2025 et de 40 millions de dollars en avril de la même année.

Google, dans une initiative pilote, teste une réforme de ses entretiens d'embauche pour ingénieurs logiciels, autorisant désormais l'utilisation de l'IA Gemini. L'accent se déplace de la seule capacité à écrire du code algorithmique vers des compétences en compréhension, débogage et optimisation de code existant. Les candidats doivent faire preuve de « maîtrise de l'IA », c'est-est-à-dire savoir formuler des requêtes, vérifier les sorties de l'IA et juger de la fiabilité de ses propositions. Cette évolution reflète un changement dans le travail réel : Sundar Pichai a indiqué que 75% du nouveau code chez Google est désormais généré par l'IA puis révisé. Andrej Karpathy a personnellement constaté un renversement dans ses habitudes de programmation, passant de 80% de code manuel à 80% généré par un agent IA en quelques semaines, notant une diminution de sa propre capacité à écrire du code mais soulignant que la lecture et la vérification restent des compétences distinctes et cruciales. D'autres entreprises emboîtent le pas. Canva a intégré l'IA dans ses entretiens techniques, remplaçant certains problèmes algorithmiques par des défis de conception plus ouverts. Meta mène également des tests pilotes similaires. Plus radical, la plateforme Codility propose désormais aux recruteurs d'insérer des instructions cachées pour faire produire à l'IA du code erroné, afin d'évaluer l'esprit critique des candidats. L'ère du « LeetCode » pur, où la mémorisation d'algorithmes était reine, pourrait donc être révolue. L'avenir des entretiens techniques semble résider dans l'évaluation de la capacité à collaborer avec l'IA, à comprendre des systèmes complexes, à déceler des erreurs subtiles et à prendre la responsabilité finale du code produit, qu'il soit humain ou artificiel.

**« La stratégie de « semis large » devient obsolète : la cryptomonnaie entre dans l'ère de l'investissement de valeur »** L'article démontre que la stratégie dite du « semis large » (investir de petites sommes dans un grand nombre de cryptomonnaies) est de moins en moins efficace. En partant du creux du marché après l'effondrement de FTX (nov. 2022) jusqu'au sommet du cycle haussier (oct. 2025), investir 100$ dans les 100 premières cryptomonnaies n'aurait produit qu'un rendement médian de 0,99x. À l'inverse, un investissement uniquement en Bitcoin aurait été multiplié par ~7,7x. L'article analyse trois cycles : en 2017, le rendement médian du top 100 était de ~46x ; en 2021, il était proche de celui du Bitcoin ; lors du dernier cycle, il n'était que de ~3x. Cette perte d'efficacité s'explique par la prolifération exponentielle de nouveaux jetons (des milliers lancés quotidiennement) se disputant un capital limité, tandis que les flux financiers institutionnels (ETF) se concentrent massivement sur les actifs majeurs comme le Bitcoin. Le marché passe donc d'une logique de « pari sur tout ce qui monte » à une sélection rigoureuse. L'auteur prône un modèle d'investissement proche des principes de Benjamin Graham et Warren Buffett : investir de la valeur. Il observe une tendance croissante et robuste : les protocoles qui utilisent une partie de leurs revenus réels (frais) pour racheter et/ou brûler leurs propres jetons sur-performent significativement. Le volume de ces rachats a décuplé depuis 2021 et reste stable même en période de marché baissier. La clé est d'identifier des « bonnes affaires » : des projets générant des revenus réels, dont une partie substantielle et durable est allouée au soutien du jeton (par des brûlages), et dont la croissance est tangible. Il faut également être vigilant quant aux déblocages (unlocks) massifs de jetons par les équipes et investisseurs, qui peuvent annuler l'effet des rachats. En conclusion, la nouvelle approche consiste à détenir un portefeuille concentré de quelques actifs fondamentalement solides, achetés avec une marge de sécurité lors des phases de pessimisme du marché (« M. Marché »), et à les conserver à long terme en comprenant parfaitement leur modèle économique. L'objectif est désormais de battre la performance du Bitcoin, devenue l'étalon-or du secteur.

Les détenteurs du jeton $STRK de Starknet participent à un vote de gouvernance du 15 au 22 octobre pour décider si le réseau devrait quitter son statut actuel de réseau de couche 2 (L2) sur Ethereum et devenir un réseau de couche 1 (L1) indépendant. La proposition, intitulée "Starknet envisage de quitter Ethereum après l'effondrement de l'ère des layer-2", soumet trois options de vote aux membres de la communauté. Cette initiative intervient dans un contexte de discussions plus larges sur la viabilité et l'avenir des solutions de mise à l'échelle de type couche 2.