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Le fondateur de Bitmart dément les rumeurs de détournement de fonds et promet une cessation ordonnée des activités de l'entreprise

Le fondateur de Bitmart, Sheldon Xia, a démenti les rumeurs selon lesquelles la plateforme d'échange crypto aurait disparu avec les fonds des clients. Dans une publication sur X le 8 août, il a assuré que l'équipe travaillait toujours à l'inventaire et à la consolidation des actifs, ainsi qu'à la maintenance du système, avant de nouvelles annonces officielles. Il a exhorté les utilisateurs à ne pas croire les rumeurs et les prétendues fuites d'employés, sans fournir de détails, de chiffres ou de dates. Cette déclaration intervient alors que Bitmart a commencé une « fermeture progressive » de sa plateforme le 26 juillet, citant les conditions commerciales et la stratégie. Le jeton BMX a chuté de près de 60% suite à l'annonce. La plateforme a cessé les nouveaux comptes et dépôts, et tous les services seront arrêtés d'ici le 31 janvier, bien que les retraits restent possibles. Avant l'annonce officielle, les utilisateurs signalaient déjà des difficultés à accéder à leurs fonds, certains affirmant avoir des cryptomonnaies bloquées. Parallèlement, le PDG Nathan Chow a été licencié fin juillet, déclarant n'avoir pas été impliqué dans la décision de fermeture. L'autorité monétaire des îles Caïmans (CIMA) a précisé que Bitmart et sa société holding n'étaient pas réglementées là-bas. La plateforme avait subi un piratage de 150 millions de dollars en 2021 et, en mai, elle avait bloqué des comptes pour abus de subventions, sans avoir encore fourni le rapport complet de réserves promis.

cryptonews.ruIl y a 10 h

Le fondateur de Bitmart dément les rumeurs de détournement de fonds et promet une cessation ordonnée des activités de l'entreprise

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Fable 5 sur le point de ressusciter, le code exposé ? Le PDG d'Anthropic éjecté par la Maison Blanche

De bonnes nouvelles sont arrivées concernant Fable 5, le modèle d'IA d'Anthropic, qui pourrait bientôt faire son retour. Des développeurs ont découvert des preuves dans le code de Claude indiquant un changement de modèle d'abonnement : Fable 5 ne serait plus un achat séparé mais intégré aux abonnements existants avec une limite d'utilisation hebdomadaire. De plus, le modèle est réapparu dans la documentation d'Amazon Bedrock. Ce revirement semble lié à un changement interne chez Anthropic. Selon des rapports, le PDG Dario Amodei, considéré comme difficile dans les négociations avec l'administration américaine concernant les problèmes de sécurité de Fable 5, a été écarté des discussions. Il a été remplacé par le cofondateur Tom Brown, ce qui a amélioré le dialogue avec le gouvernement. La pression monte également du Congrès américain. Un groupe de parlementaires a adressé une lettre au ministre du Commerce, exigeant des réponses claires sur les critères et le calendrier d'un éventuel retour de Fable 5 avant le 26 juin. Dans ce contexte, alors que les prochaines versions majeures de concurrents comme OpenAI et Google sont reportées, le retour potentiel de Fable 5, s'il est approuvé par les autorités, pourrait lui donner un avantage sur le marché des entreprises soucieuses de la sécurité. Le compte à rebours est lancé pour la décision du 26 juin.

marsbit06/25 07:32

Fable 5 sur le point de ressusciter, le code exposé ? Le PDG d'Anthropic éjecté par la Maison Blanche

marsbit06/25 07:32

Premier entretien en podcast du PDG d'Intel, Lip-Bu Tan : « Notre objectif est une multiplication par 10 en 5-10 ans », en misant sur l'emballage avancé, les substrats en verre et le diamant synthétique

Le PDG d'Intel, Lip-Bu Tan, a exposé sa vision ambitieuse de transformer l'entreprise avec pour objectif de multiplier par 10 la valeur pour les actionnaires dans les 5 à 10 prochaines années. Lors d'un podcast, il a détaillé sa stratégie axée sur trois piliers technologiques pour dépasser les limites physiques de la miniaturisation : l'emballage avancé (EMIB), les nouveaux matériaux de substrat comme le verre, et les semi-conducteurs de nouvelle génération (GaN, SiC, InP, diamant synthétique). Il souligne la reprise de la demande en CPU pour l'IA, notamment l'inférence et les agents intelligents, modifiant le ratio CPU/GPU dans les serveurs. Tan défend également la division de fonderie d'Intel, essentielle pour la sécurité de la chaîne d'approvisionnement américaine, en se concentrant sur la confiance client, le rendement et les délais. Il révèle le projet Terafab en collaboration avec Elon Musk pour construire des capacités de fabrication de semi-conducteurs. Selon lui, le plus grand malentendu des investisseurs est de sous-estimer le potentiel d'Intel, encore en phase de "rampement". Il prévoit que le véritable potentiel de l'entreprise, au-delà du PC, dans l'informatique en périphérie, l'IA physique et les agents IA, sera pleinement reconnu vers 2030-2032.

marsbit06/20 06:18

Premier entretien en podcast du PDG d'Intel, Lip-Bu Tan : « Notre objectif est une multiplication par 10 en 5-10 ans », en misant sur l'emballage avancé, les substrats en verre et le diamant synthétique

marsbit06/20 06:18

Dirigeant une entreprise d'une valorisation proche des 1000 milliards de dollars, le PDG d'Anthropic n'a qu'un seul subordonné direct

Dario Amodei, PDG d'Anthropic, une entreprise d'IA évaluée à près de 1 000 milliards de dollars, ne compte qu'une seule subordonnée directe : sa cheffe de cabinet, Avital Balwit. Cette structure est inhabituelle dans la tech, où les PDG comme Jensen Huang (Nvidia) ou Sam Altman (OpenAI) supervisent directement beaucoup plus de personnes. Le modèle de leadership d'Anthropic repose sur une division stricte des rôles. Dario Amodei, issu de la recherche, se concentre sur la vision stratégique, la culture d'entreprise et les implications à long terme de l'IA. Il consacre environ la moitié de son temps à des réunions tous salariés et à rédiger des mémoires pour préserver la culture d'Anthropic face à une croissance rapide. Les opérations quotidiennes et la gestion des cadres dirigeants (CFO, CCO, etc.) sont confiées à sa sœur, Daniela Amodei, présidente d'Anthropic, dont l'expérience chez Stripe et OpenAI est axée sur les opérations et la gestion. Cette séparation permet à Dario de disposer de blocs de temps ininterrompus pour la réflexion. Une professeure de Harvard explique qu'une portée managériale étroite pour un PDG est adaptée aux entreprises comme Anthropic, qui font face à des problèmes nouveaux et à haut risque nécessitant son jugement. L'architecture organisationnelle vise ainsi à protéger le temps du dirigeant, sa ressource la plus rare. Les sept cofondateurs d'Anthropic sont toujours dans l'entreprise, ce que les frères et sœurs Amodei considèrent comme une preuve de la force de leur culture.

marsbit06/12 05:15

Dirigeant une entreprise d'une valorisation proche des 1000 milliards de dollars, le PDG d'Anthropic n'a qu'un seul subordonné direct

marsbit06/12 05:15

Pourquoi Strategy a-t-elle vendu 32 Bitcoins ? Le PDG révèle la vraie raison

Le PDG de Strategy, Phong Le, a expliqué que la vente récente de 32 Bitcoin par l'entreprise n'était pas motivée par des besoins de liquidité. Il a indiqué que cette transaction visait principalement à montrer au marché que la société était capable de vendre des BTC si nécessaire et à tester ses processus internes d'exécution. Cette vente modeste a été suivie, environ une semaine plus tard, par l'achat de plus de 1 500 BTC, le premier désinvestissement de Strategy depuis 2022. Le a insisté sur le fait que Strategy restait un acheteur net de Bitcoin, comme en témoignent ses importants achats récents. Il a précisé que la vente n'était pas requise pour financer les dividendes, ceux-ci étant couverts par d'autres activités de levée de capitaux. Il a reconnu que cette décision avait déçu certains investisseurs particuliers adhérant à une philosophie de "ne jamais vendre", mais a souligné que l'entreprise devait répondre aux intérêts d'un ensemble plus large de parties prenantes, notamment les actionnaires et les détenteurs de dette. En résumé, les deux raisons principales avancées pour la vente sont "d'immuniser" le marché en démontrant une capacité à vendre et de tester les procédures opérationnelles. Le PDG a conclu en affirmant que Strategy demeurait le plus grand détenteur et acheteur de Bitcoin au monde. Au moment de la publication, le BTC se négociait à 62 672 dollars.

bitcoinist06/11 19:05

Pourquoi Strategy a-t-elle vendu 32 Bitcoins ? Le PDG révèle la vraie raison

bitcoinist06/11 19:05

Du retour à la démission : Les 437 jours de Chen Hang à DingTalk

En mars 2025, Chen Hang (alias « Wuzhao ») est rappelé par Alibaba pour reprendre les rênes de DingTalk, l'application de productivité qu'il a fondée, après l'acquisition de sa start-up. Son mandat de 437 jours est marqué par une transformation radicale visant à faire de DingTalk la plateforme IA phare d'Alibaba pour les entreprises. Il impose immédiatement une discipline stricte (pointage, horaires étendus) et un « mouvement de terrain » pour identifier les vrais problèmes clients. Rapidement, il lance le projet « ONE », un nouvel interface IA, présenté en août lors du lancement de DingTalk IA 1.0. Cependant, ONE, développé à un rythme effréné, peine à fidéliser les utilisateurs et est démantelé début 2026. En mars 2026, Chen Hang présente « Wukong », une plateforme de travail native IA annoncée comme la refonte complète de DingTalk. L'objectif est de passer d'un outil utilisé par l'homme à un outil piloté par l'IA. Ce repositionnement place Wukong, et non plus DingTalk, comme la porte d'entrée B2B de la stratégie IA d'Alibaba. En juin 2026, la publication de deux longs articles critiques par d'anciens employés, dénonçant une culture de travail toxique et épuisante, déclenche une réaction sans précédent du comité des partenaires d'Alibaba. Celui-ci critique publiquement les méthodes de gestion au sein de DingTalk. Le lendemain, le 11 juin, Chen Hang quitte ses fonctions de PDG. Il est remplacé par Chen Yusen, né en 1992, un prodige de la technique connu pour ses startups innovantes dans le domaine de la cybersécurité et des agents IA. Ce changement semble incarner un virage vers une culture plus ouverte et axée sur l'innovation technologique, tout en maintenant Wukong au cœur de la stratégie IA B2B du groupe. L'héritage de Chen Hang est une base technique solide pour l'ère de l'IA, mais son style managérial a provoqué un coût humain et culturel élevé.

marsbit06/11 10:30

Du retour à la démission : Les 437 jours de Chen Hang à DingTalk

marsbit06/11 10:30

Le décès inattendu du PDG, le récit de la « tokenisation » d'ONDO va-t-il changer ?

Le fondateur et PDG d'Ondo Finance, Nathan Allman, est décédé de manière inattendue. Il était une figure clé du virage stratégique d'Ondo, l'amenant de produits de rendement structurés DeFi vers la tokenisation d'actifs réels (RWA) tels que les obligations du Trésor américain et les ETF. Sa vision était de connecter la finance traditionnelle au monde crypto en créant des produits d'investissement accessibles sur la blockchain. À court terme, son départ soulève des questions sur la continuité de la vision, les relations avec les institutions et la valorisation du token ONDO. Cependant, la société a nommé Ian De Bode, ancien président et membre clé de l'équipe dirigeante depuis plus de deux ans, comme nouveau PDG. Son expérience en stratégie institutionnelle et en mise en œuvre est considérée comme adaptée à la phase actuelle de développement d'Ondo, axée sur la conformité, la distribution et les partenariats. Ondo dispose désormais d'une gamme de produits établie (OUSG, USDY, Ondo Global Markets). Le véritable test sera la capacité de la nouvelle équipe à maintenir le rythme d'innovation, à préserver les partenariats et à générer une demande réelle. L'héritage de Nathan Allman est d'avoir tracé une voie viable pour les RWA. L'avenir d'Ondo et de son token ONDO dépendra désormais de l'exécution continue de cette feuille de route et de la matérialisation de la promesse de tokenisation à grande échelle.

marsbit05/27 05:36

Le décès inattendu du PDG, le récit de la « tokenisation » d'ONDO va-t-il changer ?

marsbit05/27 05:36

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