Auteur:@aaronjmars
Compilation: Deep Wave TechFlow
Andreessen Horowitz (connu sous le nom de @a16z) est en pleine transformation fondamentale. Autrefois considérée comme l'une des meilleures sociétés de capital-risque de la Silicon Valley, elle se transforme en une organisation aux ambitions plus vastes – un moteur coordonnant pleinement la technologie et la réalité politique.
En août 2025, le signal le plus évident est apparu : Alex Danco (@Alex_Danco) a rejoint a16z en tant que rédacteur en chef invité (Editor-at-Large), responsable de superviser toute la production de contenu écrit de l'entreprise. Cette nomination ne se résume pas à un simple poste de relations publiques. Danco considère l'écriture comme une « technologie de transfert de pouvoir », estimant que la légitimité n'est pas « accordée » unilatéralement par les institutions, mais réalisée grâce à une « illumination mutuelle » entre l'auteur et le lecteur.
Cependant, l'arrivée de Danco n'est qu'une pièce de cette vaste machine. En novembre 2025, a16z a publié son « Manifeste des Nouveaux Médias » (New Media Manifesto), révélant un mode opératoire qui dépasse largement le cadre traditionnel du capital-risque. La société propose désormais explicitement un service nommé « Prise de contrôle de la timeline » (Timeline Takeover) – utilisant du contenu coordonné via vidéos, podcasts, articles et médias sociaux pour aider les sociétés de son portefeuille à atteindre l'objectif de « gagner la journée sur Internet ».
Construire une machine médiatique : la révolution narrative d'a16z
a16z construit une infrastructure médiatique complexe et sophistiquée. L'équipe des nouveaux médias, dirigée par Erik Torenberg (@eriktorenberg), rassemble des créateurs de contenu internes qualifiés de « légendes en ligne » (online legends), du personnel de « nouveaux médias déployés sur le terrain » (forward deployed New Media) qui s'intègrent directement dans les sociétés du portefeuille lors des lancements de produits, ainsi qu'un réseau de talents à fort impact pour amplifier les récits choisis.
En octobre 2025, David Booth (@david__booth) a rejoint a16z en tant qu'associé et responsable de l'écosystème, se concentrant sur la construction d'une infrastructure qu'il appelle le mécanisme d'« attachement préférentiel » (preferential attachment). Ce mécanisme vise à faire en sorte que les ressources, les talents et l'attention tendent à affluer davantage vers les sociétés du portefeuille d'a16z que vers ses concurrents. Comme Marc Andreessen (@pmarca) l'a expliqué en annonçant l'arrivée de Booth, les startups ont besoin d'entrer dans un « cycle où les ressources s'accumulent constamment... des cadres et employés techniques qualifiés, aux financements ultérieurs, à l'élan positif de la marque, à la perception publique, aux clients, aux revenus, et même à l'influence au sein du gouvernement ».
Pour renforcer davantage sa présence médiatique, a16z prévoit de lancer en janvier 2026 un programme de bourses de nouveaux médias (New Media Fellowship) de 8 semaines, destiné à former des opérateurs, créateurs et narrateurs, et à les affecter dans les sociétés du portefeuille. Il ne s'agit pas seulement de conseil, mais d'un pipeline de talents parallèle dédié à la guerre des récits.
Les capacités opérationnelles démontrées par a16z sont impressionnantes. L'équipe publie du contenu 5 fois par semaine via de multiples canaux, gère un département interne de production vidéo, inspiré par des « légendes des nouveaux médias » comme Mr. Beast et formé sur le terrain. De plus, elle entretient des « conversations de groupe, dîners, événements et réseaux cachés », aidant les personnes talentueuses et dignes de confiance à se rencontrer.
L'une des sociétés du portefeuille illustre le point logique de cette machine médiatique : DoubleSpeed (@rareZuhair). Cette entreprise utilise l'intelligence artificielle pour contrôler des milliers de comptes de médias sociaux et s'assurer qu'ils se comportent « autant que possible comme de vraies personnes ». Son slogan est direct et audacieux : « Plus besoin d'embaucher. »
La bataille d'avant-poste sur Twitter
La construction de l'infrastructure médiatique d'a16z remonte à 2022, lorsque la société a investi 400 millions de dollars pour soutenir l'acquisition de Twitter par Elon Musk. En septembre 2024, cet investissement aurait subi une perte de 288 millions de dollars, mais la perte financière n'est pas le point crucial. Ben Horowitz (@bhorowitz) avait alors déclaré : « Elon est la seule personne que nous connaissions, et peut-être dans le monde entier, à avoir le courage, l'intelligence et la capacité de résoudre ces problèmes et de créer l'espace public que nous attendons tous et que nous méritons. »
a16z a rapidement envoyé du personnel s'intégrer dans l'équipe Twitter. Sriram Krishnan (@sriramk), associé général d'a16z spécialisé dans la crypto, a annoncé publiquement qu'il « aidait temporairement Elon Musk à gérer Twitter avec d'autres personnes talentueuses », ajoutant : « Je (et a16z) crois qu'il s'agit d'une entreprise extrêmement importante capable d'avoir un impact significatif sur le monde. »
Disposition de l'infrastructure des marchés prédictifs
Cependant, la machine médiatique n'est qu'une partie de la stratégie d'a16z. Alex Danco, dans son article « Prédiction : l'héritier du postmodernisme », avance que les marchés prédictifs représentent une refonte fondamentale des bases de la civilisation, d'une importance comparable au modernisme et au postmodernisme.
En octobre 2025, a16z a co-dirigé un tour de table de série D de 300 millions de dollars pour la plateforme de marchés prédictifs Kalshi, valorisée à 5 milliards de dollars. Le partenaire Alex Immerman a déclaré que les marchés prédictifs ont « l'opportunité de devenir les marchés financiers les plus grands et les plus importants à l'avenir ».
a16z a tenté de faire nommer son cadre, Brian Quintenz (@CFTCquintenz, membre du conseil d'administration de Kalshi, à la tête de la Commodity Futures Trading Commission (CFTC) américaine, l'agence qui réglemente les marchés prédictifs. Cependant, en raison de controverses majeures sur les conflits d'intérêts et de l'opposition de personnalités du domaine crypto, dont les frères Winklevoss, la Maison Blanche a retiré la nomination de Quintenz en septembre ou octobre 2025. Cette nomination avortée révèle à la fois l'ambition d'a16z d'influencer le paysage réglementaire et ses limites actuelles.
Parallèlement, le volume des transactions sur les marchés prédictifs a explosé. De début juin 2024 à la semaine des élections de la même année, le volume a été multiplié par 42, les volumes mensuels totaux sur des plateformes comme Polymarket et Kalshi atteignant des dizaines de milliards de dollars. Pendant les élections de 2024, les journalistes et les traders de Wall Street ont commencé à se fier aux marchés prédictifs, qui ont « surpassé les sondages » et sont devenus « un signal sur lequel le monde pouvait s'appuyer ».
Lorsque des PDG comme Brian Armstrong ont commencé à mentionner des cryptomonnaies spécifiques dans leurs communications avec les investisseurs basées sur les signaux du marché, cette boucle de rétroaction est devenue évidente : les marchés ne sont pas seulement des outils de prédiction, ils coordonnent aussi la réalité.
Même Scott Kominers (@skominers), expert en conception de marchés chez a16z, reconnaît que « les marchés prédictifs ne sont pas toujours un outil idéal d'agrégation d'informations : même pour des événements 'macro' globaux, les marchés prédictifs peuvent ne pas être suffisamment fiables ; et pour des problèmes 'micro', la taille du pool prédictif peut être trop petite pour fournir un signal significatif. » Pourtant, le volume annualisé de Kalshi s'est étendu à plus de 500 milliards de dollars, ayant plus que quintuplé depuis début 2024. À cette échelle, la frontière entre prédiction et coordination devient floue.
Reconfiguration du paysage politique
Marc Andreessen soutenait Hillary Clinton en 2016, allant jusqu'à tweeter « I'm with her » (« Je suis avec elle »). Cependant, en 2024, sa position a radicalement changé. Lui et Ben Horowitz ont donné plus de 5 millions de dollars à des groupes soutenant Trump, Andreessen faisant à lui seul un don de 33,5 millions de dollars à des groupes politiques pro-crypto, soit six fois plus que ce qu'il a donné directement à Trump.
Andreessen a déclaré que la proposition de l'administration Biden de taxer les gains en capital non réalisés était « la goutte d'eau qui a fait déborder le vase », car elle forcerait les startups à payer des impôts sur l'augmentation de leur valorisation. Il a critiqué l'administration Biden pour avoir poussé une « révolution sociale autoritaire douce » et a souligné les pressions de censure directes du gouvernement sur les entreprises technologiques.
Cette action coordonnée s'est infiltrée à un niveau plus caché. Andreessen a organisé des conversations WhatsApp, ces groupes devenant la « source des mèmes de l'opinion publique dominante », décrits comme des « samizdats modernes » (publications clandestines), propulsant un « changement d'ambiance » (vibe shift) à l'échelle nationale. Ces groupes cryptés où les messages disparaissent automatiquement ont été qualifiés de « matière noire de la politique et des médias américains », où « un déplacement politique étonnant vers Trump a été façonné et négocié ».
L'actuel responsable de l'équipe des nouveaux médias d'a16z, Erik Torenberg, a joué un rôle clé dans l'organisation de ces groupes. La personne responsable de coordonner le service de « prise de contrôle de la timeline » d'a16z coordonnait également les conversations politiques qui ont façonné le discours électoral de 2024.
L'architecture de légitimité d'a16z
a16z se considère comme une « banque de légitimité » (legitimacy bank), où les entrepreneurs peuvent « retirer de la légitimité à crédit, ou effectuer des dépôts de légitimité ». Ce n'est pas qu'une métaphore. Dans leur article « Comment être légitime » (« How to be Legitimate »), Alex Danco et l'ancien cadre de Microsoft Steven Sinofsky dépeignent l'histoire de la construction de la légitimité dans la tech – des Special Interest Groups des années 60, aux critiques faisant autorité du PC Magazine dans les années 80, jusqu'à l'écosystème actuel d'influence coordonnée.
L'idée centrale est : une fois l'architecture de légitimité établie, vous ne vendez plus un produit, mais une vision de l'avenir. Comme Sinofsky l'explique, lorsque Microsoft vendait aux entreprises, « ils voulaient seulement entendre mon plan sur dix ans. » La légitimité vient de votre capacité à « prédire l'avenir de manière crédible ».
C'est précisément ce qu'a16z construit : en contrôlant l'infrastructure sur laquelle nous nous appuyons pour comprendre le possible, pour rendre certains avenirs incontournables.
Fusion de l'écosystème technologique
En avril 2025, a16z a officiellement lancé, avec Y Combinator et plusieurs entreprises d'IA, le « Réseau des Innovateurs Américains » (American Innovators Network), se présentant comme le « petit écosystème tech américain » menant la prochaine vague d'innovation. Leur position publique est : « Si un candidat soutient un futur optimiste, axé sur la technologie, nous le soutenons. S'il veut étouffer des technologies importantes, nous nous opposons à lui. »
Regardez l'écosystème qu'a16z a déjà construit :
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Infrastructure médiatique : L'équipe des nouveaux médias dirigée par Torenberg offre le « service de prise de contrôle de la timeline », des capacités de production interne et des experts en narration déployés sur le terrain.
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Pipeline de talents : La bourse de nouveaux médias forme des équipes à intégrer dans les sociétés du portefeuille.
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Disposition de la plateforme : Investissement de 400 millions de dollars pour soutenir Twitter/X, avec intégration directe du personnel pendant la transition.
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Infrastructure de marché : Investisseur majeur dans Kalshi (valorisation 5 milliards de dollars), pariant sur les marchés prédictifs comme mécanisme de coordination.
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Réseau de coordination : Inclut les conversations WhatsApp, dîners et « réseaux cachés permettant aux personnes talentueuses et dignes de confiance de se rencontrer ».
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Alliances politiques : Relation directe avec l'administration Trump, dons politiques dépassant 40 millions de dollars.
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Tentative d'influence réglementaire : Bien que la nomination de Quintenz ait échoué, elle montre l'ambition et les limites actuelles.
La théorie des stands de F1
a16z utilise la métaphore de la course de F1 pour se décrire. Les associés généraux (General Partners) sont les pilotes, mais « la course est gagnée ou perdue bien avant le départ, par les équipes qui conçoivent le meilleur châssis, embauchent les meilleurs ingénieurs, forment l'équipe des stands et construisent une base de fans fervents pour maintenir l'afflux de sponsoring. »
Comme l'a écrit David Booth : « Adrian Newey n'a gagné aucune course, mais son arrivée en tant que directeur technique (CTO) de l'écurie Red Bull les a transformés d'une équipe du milieu de tableau brûlant de l'argent en une formation championne du monde transgénérationnelle. Et les meilleures sociétés de capital-risque de la prochaine décennie auront besoin non seulement des meilleurs 'pilotes', mais aussi d'investissements réfléchis dans leur 'machine de piste'. »
La machine qu'a16z construit possède plusieurs moteurs : un qui fabrique de la légitimité via des médias coordonnés ; un qui coordonne le capital et l'attention via les marchés prédictifs ; un qui coordonne les résultats politiques via des groupes cryptés et des dons stratégiques ; un qui coordonne les flux de talents via des programmes de bourses et une infrastructure « d'écosystème ».
Qu'est-ce que cela signifie ?
Lorsque les marchés prédictifs sont largement adoptés par les institutions et intégrés à une machine médiatique, ils cessent d'être de simples outils de prédiction. Les marchés génèrent « une probabilité en temps réel plus disciplinée que les sondages, les commentateurs ou les gros titres » – et lorsque les journalistes, traders et cadres d'entreprise basent leurs décisions sur ces probabilités, les marchés deviennent auto-réalisateurs.
Selon le propre framework d'a16z, la « prédiction » devient le nouveau paradigme post-postmodernisme – une nouvelle façon d'organiser l'attention, le capital et l'action humaine. a16z est positionné sur chaque nœud clé :
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Ils investissent dans les plateformes qui fixent les cotes ;
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Ils emploient l'équipe médiatique qui décide quelles questions sont importantes ;
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Ils organisent les groupes qui coordonnent la stratégie politique ;
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Ils forment la prochaine génération de talents dont les entreprises auront besoin ;
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Ils tentent (pour l'instant sans succès) de placer leurs personnes dans les agences de régulation.
Ce n'est pas une conspiration, mais un système institutionnel complexe conçu par des personnes qui comprennent une vérité profonde : « Contrôler l'infrastructure des croyances est plus valuable que de contrôler l'infrastructure de production. »
L'échec de la nomination de Quintenz montre que cette stratégie a encore des limites. L'opposition interne de l'industrie crypto, les inquiétudes concernant les conflits d'intérêts et la politique complexe peuvent encore arrêter les actions de « capture réglementaire » trop flagrantes.
Mais la machine plus large tourne toujours. L'équipe des nouveaux médias continue de s'étendre, les marchés prédictifs continuent de croître, les réseaux de coordination s'approfondissent, le programme de bourses commence à placer des experts en narration formés dans les sociétés du portefeuille.
Le but de ce jeu n'est pas de prédire l'avenir, mais de construire l'infrastructure qui détermine quels avenirs peuvent être compris, quelles questions seront posées et quelles réponses sembleront autoritaires.
a16z construit ouvertement cette infrastructure et fait preuve d'une transparence remarquable sur ce qu'il fait – alors que la plupart des gens débattent encore si les marchés prédictifs sont « plus précis que les sondages ».
