Auteur : Cercle de réflexion
Avez-vous déjà pensé que les objectifs que vous poursuivez frénétiquement pourraient être précisément ce qui vous empêche de réussir ? Promotion, augmentation de salaire, titre, statut social - ces jalons de vie apparemment évidents pourraient en fait vous piéger dans un piège soigneusement conçu. Récemment, j'ai regardé une vidéo où Chamath Palihapitiya, ancien cadre de Facebook et investisseur renommé, résumait en 13 minutes ses 30 ans d'expérience commerciale. Une phrase qu'il a dite m'a complètement choqué : "Il m'a fallu 30 ans pour comprendre que tous les objectifs que j'ai poursuivis si ardemment étaient stupides." Ce n'est pas un cliché de développement personnel, mais la réflexion profonde d'un milliardaire après d'innombrables succès et échecs.
Le parcours de Chamath est déjà légendaire. Il a été un élément clé de l'équipe de croissance de Facebook, puis est devenu le fondateur de Social Capital, une société de capital-risque ayant investi dans d'innombrables entreprises technologiques à succès. Quand une telle personne vous dit que la plupart des choses qu'il a poursuivies pendant 30 ans étaient erronées, que pensez-vous ? La première fois que j'ai entendu cette opinion, j'étais réticent. Car cela renverse complètement les principes de réussite inculqués depuis l'enfance. On nous apprend à fixer des objectifs, à établir des plans, à réaliser méthodiquement un jalon après l'autre. Mais Chamath nous dit que cette façon de penser est elle-même problématique.
Pourquoi les objectifs deviennent votre ennemi
Le premier point central de Chamath m'a fait réfléchir longtemps : vous ne devez jamais vous arrêter. Cela semble étrange, mais il explique que la plupart des gens cadrent la vie comme une série d'objectifs. Et le problème avec les objectifs est que lorsque vous en avez atteint suffisamment, vous pensez "j'ai réussi, je peux m'arrêter". Cette mentalité fait qu'à un moment donné, les gens perdent leur motivation, leur raison d'avancer.
Je comprends profondément ce sentiment. À un certain stade de ma carrière, après avoir atteint certains objectifs que je m'étais fixés, j'ai effectivement ressenti un vide. Ce sentiment de "et ensuite ?" perplexe, qui fait qu'on ne sait pas quoi faire ensuite. Chamath observe que beaucoup de personnes qu'il respectait autrefois s'arrêtent vers la cinquantaine. Ils ne sont plus actifs dans l'industrie, ne se challengent plus, n'apprennent plus de nouvelles choses. Selon ses termes, "ils ne sont plus dans l'arène".
Au contraire, il cite l'exemple de Buffett. Buffett travaille encore à 95 ans, et ne commence que récemment à passer la main. Et Charlie Munger, essentiellement décédé à son poste. Quel est leur point commun ? Ils ne sont pas dédiés à atteindre une série d'objectifs, mais à apprendre continuellement, à prendre constamment des risques, à s'entourer de personnes intéressantes. C'est cet état d'esprit qui les garde alertes et dynamiques.
Ce point de vue m'a fait reconsidérer mon plan de carrière. J'avais effectivement fixé beaucoup d'objectifs spécifiques : atteindre un certain poste à un certain âge, gagner un certain revenu, atteindre une certaine liberté financière. Mais maintenant je réalise que ces objectifs eux-mêmes pourraient être nuisibles. Car une fois atteints, vous perdez la motivation de continuer. Et si l'accent est mis sur le processus - apprentissage continu, croissance constante, se défier soi-même - vous ne vous arrêtez jamais.
Chamath dit que si on lui avait dit cela plus tôt, il aurait pris des décisions très différentes. Il aurait moins optimisé pour l'argent, aurait pris plus de risques, même plus que dans sa jeunesse. Cette phrase est particulièrement intéressante car elle révèle une vérité contre-intuitive : le vrai succès ne s'obtient pas en optimisant des objectifs à court terme, mais en s'engageant à long terme dans un processus.
Trois conditions limites : Comment vivre dans le processus
Si vous devez abandonner une vie orientée vers les objectifs pour embrasser une vie orientée vers le processus, Chamath pense que vous devez définir de très bonnes conditions limites (boundary conditions). Ces conditions limites ne sont pas des objectifs, mais des principes, des lignes rouges que vous ne devez en aucun cas franchir. Il propose trois spécifiques, dont chacune m'a parlé.
La première condition limite : Ne pas avoir de dettes. Cela semble simple, mais Chamath explique que la dette est quelque chose qui vous fera vous arrêter. Elle vous fera arrêter d'apprendre, arrêter de prendre des risques, vous fera commencer à poursuivre des objectifs à court terme, le plus évident étant la poursuite de l'argent. Toutes ces optimisations à court terme auront un impact énorme sur vos 20, 30, 40 prochaines années.
Je suis totalement d'accord avec ce point de vue. La dette n'est pas seulement un fardeau financier, c'est aussi une entrave psychologique. Lorsque vous avez des dettes, vos décisions sont faussées. Vous pourriez renoncer à une opportunité intéressante mais moins rémunératrice pour un travail ennuyeux mais bien payé, simplement parce que vous devez rembourser. Vous pourriez rester plus longtemps dans une entreprise que vous n'aimez pas, car vous avez besoin de flux de trésorerie stables. La dette vous fait perdre la liberté de choix, et la liberté de choix est la condition préalable la plus importante pour vivre dans le processus.
Chamath mentionne particulièrement un phénomène, particulièrement dangereux pour la jeune génération : les gens passent beaucoup de temps sur les réseaux sociaux, à regarder des personnes qui vous mentent essentiellement afficher leur vie falsifiée. Trop de gens sont trompés par cette fausse vie, pensent que c'est la vraie vie, et commencent à poursuivre le même mode de vie. Tout cela tourne autour de l'argent. Personne n'a jamais été félicité par la société pour s'être consacré à vie à un processus. Peut-être que Kobe Bryant était une exception, mais malheureusement, il n'est plus là.
Ce passage me rappelle le contenu ostentatoire des réseaux sociaux. Sacs de marque, voitures de luxe, voyages somptueux - ce contenu stimule constamment les désirs de consommation des jeunes. Pour vivre ainsi, beaucoup s'endettent pour consommer, hypothéquant leur avenir. Mais en réalité, beaucoup de ceux qui affichent une vie luxueuse sur les réseaux sociaux sont eux-mêmes lourdement endettés, ou leur vie est loin d'être aussi glamour. Poursuivre ce mode de vie illusoire finira par vous piéger dans le piège de la dette, vous empêchant de vous concentrer sur ce qui compte vraiment.
La deuxième condition limite : Gérer votre vie avec humilité. Chamath dit que c'est une leçon qui lui a pris beaucoup de temps à apprendre. Qu'est-ce que l'humilité signifie ? Cela signifie que vous devez être extrêmement honnête face à la réalité d'aujourd'hui. Car ce n'est qu'ainsi que vous pouvez vraiment voir la nature des choses, que vous pouvez partager la vérité avec les autres, et créer une véritable résonance avec eux.
Ce point de vue m'a touché. L'humilité n'est pas se déprécier, mais évaluer honnêtement ses capacités et ses limites. Dans l'entreprenariat et le travail, j'ai vu trop d'échecs dus à un manque d'humilité. Certains sont trop confiants, ne veulent pas admettre leurs erreurs, et vont droit dans le mur. Certains craignent de révéler leurs faiblesses, essayent toujours de projeter une image parfaite, et finissent par perdre la chance de se connecter authentiquement avec les autres. La véritable humilité, c'est admettre "je ne sais pas", c'est vouloir apprendre, c'est oser dire "je me suis trompé".
La troisième condition limite : S'entourer de personnes plus jeunes que vous. Chamath dit que les jeunes voient le monde complètement différemment. Leurs préjugés sont différents, leurs cadres de pensée sont différents. Bien que souvent il estime avoir assez appris pour ne pas avoir besoin qu'on lui dise qu'il a tort, c'est en fait le contraire. Plus il passe de temps avec des jeunes, plus il réalise que tout ce qu'il sait est piégé à un moment donné.
C'est une perspicacité très profonde. Notre connaissance et notre expérience ont toujours une durée de validité. Ce qui est vrai aujourd'hui pourrait être dépassé demain. Les méthodes efficaces aujourd'hui pourraient être obsolètes demain. Et les jeunes sont comme un système d'alerte précoce de l'avenir ; ils peuvent vous aider à voir comment le monde change. Chamath dit qu'à un moment donné, sa façon de penser que les choses devraient fonctionner sera complètement à l'opposé de la réalité. Cette prise de conscience demande du courage, car elle signifie admettre que ses connaissances deviennent obsolètes.
J'ai eu une expérience similaire. Quand je discute avec des personnes de 10 ans mes cadettes, je suis souvent stupéfait par leurs points de vue. Leur compréhension de la technologie, leur utilisation des réseaux sociaux, leur acceptation de nouveaux modèles commerciaux dépassent de loin mon imagination. Si je m'accroche à mes convictions et refuse d'écouter les jeunes, je deviendrai rapidement rigide et dépassé.
Ces objectifs stupides
Chamath énumère franchement les "objectifs stupides" qu'il poursuivait autrefois. Quand il était directeur, il voulait devenir vice-président. Quand il était vice-président, il voulait devenir vice-président senior. Quand il était vice-président senior, il voulait devenir principal (responsable) dans une société de capital-risque, puis general partner (associé). Chez Facebook, il faisait partie de l'équipe de direction, il voulait plus d'actions. Tous ces objectifs étaient stupides.
Cette confession me stupéfie. Car ces objectifs ne semblent pas du tout stupides. Ce sont les choses que la plupart des travailleurs rêvent d'atteindre. De directeur à vice-président, d'employé à associé, de cadre à plus d'actions - n'est-ce pas précisément le cheminement de carrière qu'on nous enseigne à poursuivre ? Mais Chamath dit que ces objectifs stupides l'ont éloigné de lui-même à 100%. Ils l'ont transformé en une version caricaturale de lui-même, lui ont fait amplifier certains petits aspects, les faisant représenter un plus grand lui-même. Pas seulement pour lui, mais aussi pour son entourage.
Je comprends ce qu'il veut dire. Quand vous poursuivez ces objectifs externes, vous ajustez inconsciemment votre comportement pour correspondre aux attentes de ce rôle. Vous pourriez réprimer certains de vos traits, en amplifier d'autres, car vous pensez que cela vous aidera à atteindre l'objectif. Mais dans ce processus, vous vous perdez progressivement. Vous devenez une version déformée de vous-même pour atteindre un objectif, et non votre moi le plus authentique et complet.
Chamath admet que ces choses ne s'apprennent qu'avec le temps. Toute personne dans la quarantaine, la cinquantaine, qui l'entend parler, acquiescera. Mais toute personne dans la vingtaine, la trentaine, pensera "ça ne me convient pas". Vous avez donc deux choix : la manière simple ou la manière difficile. La manière simple est de faire ces quelques choses simples. La manière difficile est de passer 30 ans à apprendre cette leçon par vous-même.
Cela me rappelle un paradoxe classique : jeune, nous avons du temps et de l'énergie, mais manquons de sagesse et d'expérience ; âgé, nous avons de la sagesse et de l'expérience, mais perdons du temps et de l'énergie. Si nous pouvions comprendre ces leçons jeunes, combien de temps et d'énergie pourrions-nous économiser ? Mais le problème est que ces leçons doivent souvent être vécues pour être vraiment comprises. Les entendre dire ne suffit pas.
Optionalité : Garder la liberté de choix
L'un des principes les plus importants avancés par Chamath est : maintenir l'optionalité (le choix) à tout prix. Il dit qu'il s'efforce de maintenir l'optionalité dans les affaires, dans les négociations. Chercher un espace gagnant-gagnant est une chose très puissante, qui l'a beaucoup aidé.
Que signifie l'optionalité ? C'est garder votre marge de manœuvre, ne pas vous enfermer dans un chemin unique. Quand vous avez de l'optionalité, vous pouvez vous ajuster flexiblement selon l'évolution de la situation. Quand une opportunité ne convient pas, vous pouvez dire non. Quand une meilleure opportunité se présente, vous pouvez la saisir immédiatement. Et quand vous perdez l'optionalité, vous êtes coincé. Vous devez accepter l'option devant vous, même si ce n'est pas la meilleure.
Chamath explique que l'avantage de maintenir l'optionalité est qu'elle protège les relations, protège l'estime de soi des autres, protège leurs émotions. Cela l'a forcé à être plus retenu, à écouter plus et parler moins. Il s'avère que beaucoup de gens se détruisent en faisant des choses stupides. Et pour lui, ce cadre l'a aidé à éviter cela au maximum.
Je suis profondément d'accord avec ce point de vue. Dans ma carrière, les décisions qui ont préservé l'optionalité ont toujours donné de meilleurs résultats. Par exemple, j'ai refusé un travail bien payé mais exigeant un contrat à long terme, pour choisir une opportunité flexible mais moins rémunératrice. Quelques mois plus tard, une meilleure opportunité est apparue, et comme je n'étais pas lié par un contrat, j'ai pu la saisir immédiatement. Alors que les collègues qui avaient accepté des contrats à long terme ne pouvaient que regarder l'opportunité leur échapper.
La dette est le plus grand ennemi qui détruit l'optionalité. Quand vous avez des dettes, vous devez rembourser chaque mois, ce qui signifie que vous devez avoir un revenu stable. Ce besoin limite vos choix. Vous pourriez devoir accepter un travail que vous n'aimez pas, simplement parce qu'il offre un revenu stable. Et si vous n'avez pas de dettes, vous avez la liberté d'explorer, de prendre des risques, de poursuivre des opportunités qui pourraient ne pas rapporter immédiatement mais qui ont plus de valeur à long terme.
Chamath partage également une réflexion plus philosophique. Il dit que si nous vivons vraiment dans un monde simulé, il y a un niveau dans le jeu qui vous montre l'existence de ces secrets et vous donne une chance. Lui, approchant la cinquantaine, découvre que ces secrets lui sont révélés. Il dit "Waouh, c'est incroyable. Je ne le savais pas jeune, même si quelqu'un a essayé de me le dire, je l'ai ignoré." Il offre donc ce conseil, sachant que la plupart l'ignoreront aussi, mais que finalement tout le monde passera par ce processus.
Cette métaphore est intéressante. La vie est vraiment comme un jeu, certains secrets ne se déverrouillent qu'après avoir atteint un certain niveau. Mais l'ironie est que quand vous comprenez vraiment ces secrets, vous avez peut-être déjà manqué le meilleur moment pour les utiliser. C'est pourquoi il est si important d'écouter les conseils des aînés, même si vous ne pouvez pas encore les comprendre complètement.
Une honnêteté totale dans les relations
En parlant des relations interpersonnelles, Chamath partage la leçon la plus importante qu'il ait apprise : il est crucial d'épouser quelqu'un qui vous soutient à 100%. Et la seule façon d'obtenir ce soutien est une honnêteté totale.
Il admet que l'honnêteté est très difficile pour beaucoup. Lui-même ne sait pas comment être totalement honnête. Il partage la plupart des choses, mais pas tout. C'est une partie du mode de vie qu'il a appris dans sa famille. Mais si vous n'apprenez pas cette leçon, elle vous mordra.
Chamath dit que dans les relations, c'est vraiment important d'avoir votre cofondateur, votre femme à vos côtés. Il a vécu un divorce, dit que c'était presque comme un décès dans la famille. Qu'est-ce qui manquait dans le premier mariage ? Une honnêteté complètement brute, non filtrée, pure. Quand les choses vont bien, vous pouvez célébrer ensemble. Mais quand les choses vont mal, vous pouvez le pointer, le nommer. Et ils n'ont pas réussi à faire cela. Le deuxième mariage est complètement différent, dit-il, trouver cette relation est une bénédiction.
Ce passage me rappelle beaucoup de problèmes dans les relations conjugales ou de couple. Beaucoup pensent que garder des secrets, enjoliver certaines vérités est nécessaire, pour protéger l'autre ou maintenir la paix. Mais l'expérience de Chamath nous dit le contraire. Le manque d'honnêteté totale plante une bombe à retardement dans la relation. Les petits problèmes s'accumulent en gros problèmes car non signalés à temps. Les malentendus fermentent en ressentiment car non clarifiés.
Qu'est-ce que l'honnêteté totale signifie ? Cela signifie que quand vous êtes mécontent, vous le dites. Quand vous faites une erreur, vous l'admettez. Quand vous avez peur, vous l'avouez. Cela demande un immense courage, car l'honnêteté vous rend vulnérable. Mais ce n'est qu'à travers cette vulnérabilité qu'une connexion vraiment profonde peut être établie. Ce n'est que lorsque votre partenaire connaît le vrai vous, y compris vos faiblesses et vos peurs, qu'il peut vraiment vous soutenir.
Il en va de même dans les relations commerciales. Les partenariats les plus réussis sont souvent basés sur une honnêteté totale. Lorsque vous pouvez discuter franchement des divergences avec un associé, admettre des erreurs, partager des inquiétudes, vous pouvez alors faire face ensemble aux défis et prendre les meilleures décisions.
Conseils de carrière pour les jeunes
Chamath donne des conseils très spécifiques aux jeunes ambitieux. Le premier et le plus important : vous devez aller à Broadway (la scène principale).
Il explique que, selon ce que vous voulez faire, si vous voulez faire de la politique, vous devez aller à Washington DC. Peut-être avez-vous besoin d'un ou deux détours pour y arriver, peut-être devez-vous d'abord aller dans la capitale de l'État, mais commencez par là, puis allez à Washington. Si vous voulez faire de la finance, vous devez aller à New York ou Londres. Si vous voulez faire de la cryptomonnaie, vous devrez peut-être aller à Abu Dhabi. Si vous voulez faire de la tech, simplement, vous devez aller dans la Silicon Valley. Il n'y a pas de raccourci pour ces décisions.
Ce conseil semble simple, mais son exécution demande du courage. Cela signifie que vous devrez peut-être quitter votre ville natale, votre zone de confort, pour recommencer dans une ville étrangère. Mais le point de vue de Chamath est que vous devez aller là où il y a du poisson. Si vous voulez pêcher de gros poissons, vous ne pouvez pas rester dans un petit étang.
Je suis tout à fait d'accord avec ce point de vue. L'impact géographique sur le développement de carrière est bien plus important que ce que la plupart des gens imaginent. Au bon endroit, vous rencontrerez les bonnes personnes, accéderez aux bonnes opportunités, apprendrez les bonnes choses. Dans la Silicon Valley, vous êtes entouré de startups et d'investisseurs, vous absorbez naturellement cette culture entrepreneuriale. À New York, vous êtes exposé à l'élite de la finance et des médias. Et si vous restez dans un endroit sans rapport avec vos objectifs professionnels, vous manquerez trop d'opportunités.
Le deuxième conseil de Chamath est : N'optimisez pas pour la rémunération. C'est pourquoi vous devez vivre avec humilité. Vous devriez optimiser pour les opportunités. Quand une opportunité de travailler avec des personnes plus intelligentes que vous se présente, et que cela ressemble à une fusée, montez à bord et accrochez-vous. Quand vous ne faites pas cela, mais mettez toutes ces conneries en premier, vous échouerez, et finalement vous regarderez en arrière, et vous serez amer. Mais c'est parce que vous avez laissé tous ces facteurs indirects stupides faire obstacle.
Ce conseil est totalement à l'opposé de ce qu'on nous apprend depuis l'enfance. On nous enseigne à négocier le meilleur salaire, à faire valoir notre valeur. Mais Chamath dit qu'en début de carrière, les opportunités d'apprentissage et de croissance sont bien plus importantes que le salaire. Un travail peu payé qui vous fait grandir rapidement a bien plus de valeur à long terme qu'un travail bien payé qui vous fait stagner.
Chamath mentionne particulièrement les jeunes qui parlent d'équilibre travail-vie personnelle (work-life balance). Il dit qu'il ne comprend même pas ce que cela signifie. Quand vous êtes dans un état vibratoire (vibe state) et un état de flux (flow state), cela signifie que vous travaillez d'une manière qui vous donne un but, vous vivez d'une manière qui vous donne un but, vous les fusionnez. C'est ce que vous voulez. Vous êtes dans un processus continu, ajoutant constamment des choses qui améliorent votre vie.
Ce point de vue peut être controversé, mais je comprends ce qu'il veut dire. Le véritable équilibre travail-vie personnelle n'est pas une séparation stricte entre travail et vie, travailler 8 heures par jour puis se déconnecter complètement. C'est trouver une façon de travailler où le travail lui-même devient une partie significative de votre vie. Quand vous aimez votre travail, quand il correspond à vos valeurs, quand il vous apporte de l'accomplissement, la frontière entre travail et vie devient floue, mais ce n'est pas une mauvaise chose.
L'expérience du rat et de l'eau
Chamath partage une expérience choquante. Des scientifiques ont mis des rats dans de grands réservoirs remplis d'eau, mesurant le temps qu'il leur fallait pour se noyer. En moyenne, environ 4 minutes et demie. Puis ils ont refait l'expérience. Ils ont mis le rat, et environ 30 secondes avant qu'il ne se noie, ils l'ont sorti. Ils l'ont séché, réconforté, puis ont remis le rat dans l'eau. Cette fois, le même rat a survécu en moyenne 60 heures dans l'eau.
Quelle est la différence entre un rat qui se noie en 4 minutes et un rat qui survit 60 heures ? À part ce que nous pouvons supposer, personne ne sait, c'est le cerveau. C'est le cerveau qui déverrouille la résilience et la capacité de survie dans le rat. C'est ce que tout le monde devrait trouver : un endroit qui vous permet d'aller au plus profond de votre cerveau, de déverrouiller un niveau que vous pensiez impossible à atteindre.
Cette expérience m'a profondément touché. Que sait le rat remis dans l'eau ? Il sait que quelqu'un viendra le sauver. Il a de l'espoir. Et l'espoir a multiplié sa capacité de survie par près de 800. Qu'est-ce que cela nous dit ? Que le potentiel humain dépasse de loin notre imagination. Quand nous croyons que c'est possible, quand nous avons de l'espoir, nous pouvons faire ce que nous pensions impossible.
Chamath dit que les Navy Seals (forces spéciales américaines) en parlent, les athlètes en parlent. Mais dans les affaires, la grande chose est que nous n'avons pas de date de péremption. Contrairement à un Navy Seal ou un athlète qui a une péremption physique de 10 à 15 ans, nous pouvons jouer à ce jeu pour toujours. Vous devez donc trouver un endroit qui fait de vous ce rat luttant dans l'eau pendant 60 heures, car cela vous changera profondément, d'une manière que vous ne pouvez comprendre qu'en l'ayant vécu. Ensuite, vous regarderez les autres, et vous ne comprendrez pas pourquoi personne ne comprend cela.
Ce passage me rappelle les caractéristiques communes des personnes vraiment réussies. Elles ont toutes vécu une sorte d'épreuve, une expérience qui les a fait dépasser leurs limites perçues. Peut-être un projet extrêmement challengeant, peut-être une renaissance après un échec, peut-être l'accomplissement d'une tâche apparemment impossible sous une pression extrême. Ces expériences les ont changées, leur faisant réaliser que leur potentiel dépasse de loin ce qu'elles imaginaient.
Et la beauté des affaires est que, contrairement au sport qui a des limites d'âge, vous pouvez poursuivre cette percée indéfiniment. Une personne de 60 ans peut encore créer une entreprise, une de 70 ans peut encore apprendre de nouvelles compétences, une de 80 ans peut encore contribuer. Buffett et Munger en sont les meilleurs exemples. Cette absence de date de péremption fait des affaires une arène parfaite pour l'apprentissage et la croissance tout au long de la vie.
Le statut est un piège
Le point de vue de Chamath sur le statut (status) est probablement le plus disruptif de toute la vidéo. Il dit que la chose la plus importante concernant le statut est : il est complètement fabriqué, complètement sans rapport. C'est quelque chose que les gens utilisent pour tromper les autres et leur faire perdre un temps précieux. Si vous savez cela, l'une des choses les plus puissantes que vous puissiez faire est d'ignorer toutes les façons dont la société essaie de vous donner du statut.
Pourquoi ? Parce que ce que la société fait en réalité, c'est de mettre un petit crochet en vous pour vous retenir. Si vous commencez à croire à ces choses, ce sont toutes des choses validées extérieurement par d'autres. Ensuite, quelqu'un est capable de vous juger dans une certaine mesure. Peut-être un peu, peut-être beaucoup. Quand vous poursuivez suffisamment ces choses, suffisamment de statut, vous devenez complètement à la merci de personnes qui ne se soucient pas de vos meilleurs intérêts.
Chamath dit qu'il l'a appris à la dure, car il y avait beaucoup de choses qu'il voulait toujours, car il les pensait importantes. Être sur cette liste, entrer dans ce club, être invité à cet événement. Mais toutes ces choses sont sans importance, car elles sont complètement fabriquées. Vous vous déformez, parfois vous pliez même vos attentes et votre comportement pour en faire partie ou être reconnu, et alors vous devenez moins complet.
Ce point de vue me fait réfléchir beaucoup. Notre société est remplie de symboles de statut. Diplômes d'universités prestigieuses, titres dans de grandes entreprises, bureaux luxueux, voitures chères, adhésions à des clubs exclusifs. On nous apprend à poursuivre ces choses, car elles représentent le succès. Mais Chamath nous dit que ce sont tous des pièges.
Pourquoi des pièges ? Parce qu'une fois que vous commencez à vous soucier de ces symboles de statut, vous ajustez votre comportement en conséquence. Vous ferez les choses qui améliorent votre statut, même si ce n'est pas ce que vous voulez vraiment faire. Vous éviterez de faire les choses qui pourraient nuire à votre statut, même si c'est peut-être le bon choix. Vous vous soucierez de ce que les autres pensent de vous, de votre position dans divers classements. Cette préoccupation vous entrave, vous fait perdre votre liberté.
Chamath dit que le statut est une chose complètement fabriquée, corrosive, que la société utilise pour vous arrêter. Plus vous pouvez vous en libérer, plus c'est une superpuissance. Ce point de vue peut sembler radical, mais pensez à ceux qui ont vraiment changé le monde, beaucoup se moquent des symboles de statut traditionnels. Ils suivent leur curiosité, font ce qu'ils pensent important, et non ce que la société pense important.
J'essaie moi-même de me libérer de l'obsession du statut. Je trouve que quand je ne me soucie plus de ce que les autres pensent de mes choix, je me sens plus libre. Je peux poursuivre les projets qui m'intéressent vraiment, même s'ils ne m'apportent pas les signes traditionnels de succès. Je peux fréquenter toute personne que je trouve intéressante, peu importe son statut social. Cette liberté est inestimable.
Ma réflexion
Après avoir regardé ce partage de Chamath, j'ai passé beaucoup de temps à digérer ces points de vue. Ils remettent en question beaucoup d'hypothèses que je tenais pour acquises depuis des années. J'ai toujours pensé que fixer des objectifs clés était la clé du succès, mais maintenant je réalise qu'une focalisation excessive sur les objectifs pourrait me faire manquer ce qui compte vraiment - le processus de croissance continue.
J'ai aussi commencé à reconsidérer ma définition du succès. Autrefois, j'aurais pu mesurer le succès par le poste, le revenu, le statut social. Mais maintenant je me demande : est-ce que j'apprends continuellement ? Est-ce que je me challenge ? Est-ce que je fais des choses que je trouve significatives ? Si la réponse est oui, alors je réussis, peu importe mon titre, peu importe l'argent sur mon compte en banque.
L'expérience de Chamath me fait aussi réfléchir à la valeur du temps. Il dit avoir mis 30 ans à apprendre ces leçons. J'ai maintenant la trentaine, si je peux comprendre et appliquer ces principes maintenant, combien de temps et d'énergie pourrais-je économiser ? Mais je réalise aussi que certaines leçons nécessitent peut-être vraiment du temps et de l'expérience pour être internalisées. L'important est de garder l'esprit ouvert, d'être prêt à apprendre de l'expérience des aînés, même si je ne peux pas encore complètement comprendre.
Enfin, je veux dire que les conseils partagés par Chamath ne demandent pas à chacun de devenir milliardaire ou de créer une grande entreprise. Il s'agit de comment vivre plus pleinement, plus authentiquement, plus significativement. Quels que soient vos objectifs professionnels, ces principes s'appliquent : se concentrer sur le processus plutôt que sur les objectifs, maintenir une attitude humble et apprenante, protéger votre liberté de choix, être honnête dans les relations, ignorer les symboles de statut imposés par la société.
Je crois que si plus de gens pouvaient comprendre et pratiquer ces principes, nous verrions un monde différent. Un monde où les gens ne travaillent pas pour une reconnaissance externe, mais s'efforcent pour une croissance interne. Un monde où les gens ne grimpent pas à une échelle de réussite définie par les autres, mais suivent leur propre chemin unique. C'est peut-être un choix plus difficile, mais absolument un choix plus significatif.
