Rédaction : Deep Tide TechFlow

L'anxiété d'acquisition d'utilisateurs des projets Web3 est un sujet récurrent.

Les utilisateurs partent après les airdrops, la popularité générée par les KOL ne dure pas trois jours, les adresses attirées en dépensant des dizaines de dollars ne sont peut-être que d'autres robots... Tout le monde cherche une solution pour une « acquisition d'utilisateurs durable », mais pour la plupart des projets, la réponse reste de dépenser plus d'argent et d'émettre plus de jetons.

En fait, les fans de sport sont une bonne piste pour l'acquisition d'utilisateurs.

Un lien émotionnel fort, une période d'attention stable, les saisons, les événements, les périodes de transfert sont autant de nœuds d'activité naturels. Il y a quelques années, des projets ont déjà essayé l'économie des fans autour du football, mais la voie des Fan Tokens n'a pas encore produit d'exemples très convaincants.

Récemment, un projet a voulu essayer une approche similaire dans le domaine des sports de combat.

Fight.ID est un partenaire officiel de l'UFC, et l'UFC est la plus grande ligue d'arts martiaux mixtes au monde, organisant plus de 40 événements par an et touchant 700 millions de spectateurs. Le jeton $FIGHT a réalisé une offre publique de près de 2 milliards de dollars en octobre dernier, et le TGE est imminent.

Mais c'est aussi ces derniers jours que l'équipe du projet a annoncé une décision : rembourser 100% des fonds collectés lors de l'ICO à tous les participants, tout en airdroppant additionally 85 millions de jetons (0,85% de l'offre totale) aux premiers supporters.

En d'autres termes, ceux qui ont participé à l'ICO récupéreront non seulement leur mise initiale, mais empocheront également un airdrop gratuit.

Cette opération est peu courante dans le secteur. Rembourser près de 2 milliards de dollars collectés montre que l'équipe n'a pas de problème d'argent, et aussi qu'elle veut laisser les jetons du TGE à la communauté plutôt qu'aux premiers investisseurs cherchant à réaliser des profits.

Le 22 janvier, Binance Alpha a annoncé le listing de $FIGHT, et Coinbase l'a ajouté à sa feuille de route de listing il y a quelques jours.

Dans l'environnement de marché actuel, où la plupart des projets cherchent encore à extraire de l'argent des poches de la communauté, Fight.ID fait l'inverse : il met de l'argent dans les poches de la communauté.

Dans quelle mesure cette approche générera-t-elle de l'adhésion et de la participation ? Binance Alpha a confirmé le listing pour le 22 janvier, Coinbase l'a ajouté à sa feuille de route, le marché donne son premier retour.

Parallèlement, les sports de combat sont l'une des catégories sportives les plus populaires aux États-Unis, avec une base d'adeptes non négligeable. Ce modèle de projet peut-il fonctionner, et quelle valeur le jeton apporte-t-il ?

Obtenir l'IP chaine de l'UFC, lier les intérêts des combattants

La valeur de la licence de l'IP UFC réside dans les cas d'utilisation.

L'UFC organise plus de 40 événements par an, chaque événement étant diffusé, présent en live, et sur les réseaux sociaux, autant de canaux d'exposition. Obtenir la licence IP signifie que Fight.ID peut organiser des activités, publier du contenu et attirer des utilisateurs au rythme des événements, au lieu d'acheter du trafic. C'est comme louer une machine à acquérir des clients qui tourne en continu.

Concept Labs a pu obtenir cette licence grâce à une collaboration antérieure.

En 2022, il a repris de Dapper Labs le projet NFT UFC Strike, axé sur l'imagerie des athlètes de combat, et l'a géré depuis.

Le projet a aussi une conception intéressante avec un comité d'athlètes.

En bref, il s'agit de faire participer des combattants UFC actifs à la gouvernance du projet, pas seulement de poser pour des photos. Les membres du comité incluent Gilbert Burns, Alexandre Pantoja, Dan Ige, etc., tous des combattants actifs classés. Leurs responsabilités incluent l'examen des fonctionnalités produits, la décision de la répartition des pools de prix, etc.

Et la rémunération des athlètes se fait en jetons, débloqués progressivement en fonction de leur participation, pas de paiement forfaitaire. L'intention de cette conception est claire :

Lier les intérêts réels des athlètes, pas juste percevoir des frais de endorsement.

Concernant le financement, un tour de table institutionnel a été bouclé en septembre 2025, avec des investisseurs incluant Aptos Foundation, Jupiter, Memeland, etc. Le montant n'a pas été divulgué.

Chaque combat UFC est une porte d'entrée utilisateur

Avec la licence IP et l'exposition des événements, la question suivante est de transformer les spectateurs en utilisateurs on-chain.

Fight.ID a conçu une structure à trois niveaux pour cela.

D'abord, la couche de base est Fight.ID lui-même, une identité on-chain. Après inscription, cette identité peut être utilisée cross-platform pour diverses activités.

La couche intermédiaire est FP, Fight Points, un système de points de réputation. Les FP ne peuvent être achetés, vendus ou transférés, uniquement gagnés par la participation. Regarder des combats, faire des prédictions, acheter des collectibles numériques, interagir dans la communauté, tout permet de gagner des FP.

La couche supérieure est le jeton $FIGHT, dont de nombreuses fonctionnalités sont liées aux FP : les récompenses de staking sont bonifiées selon le niveau FP, certaines communautés d'athlètes nécessitent un seuil FP pour y accéder.

L'intention de cette conception est assez évidente : trouver un moyen de faire fonctionner l'économie des fans via les points et les jetons :

Premièrement, attirer les utilisateurs avec les événements UFC ; Deuxièmement, utiliser les points FP pour une participation continue, donnant aux utilisateurs une perspective de gain ; Enfin, monétiser la valeur des FP via les fonctionnalités du jeton.

Chaque combat UFC peut devenir l'entrée de cet entonnoir d'acquisition, et non un événement marketing ponctuel.

D'un point de vue coût, ce modèle a un autre avantage :

Une grande partie du coût d'acquisition est supportée par la production de contenu et l'organisation des événements de l'UFC. L'UFC organise déjà des combats, des diffusions, gère les réseaux sociaux, Fight.ID profite du voyage. Comparé à l'achat de publicité, cette structure de coûts est plus saine.

Bien sûr, la qualité du modèle dépend des données. Justement, un événement en décembre dernier a fourni un premier échantillon.

60 000 collectibles numériques, écoulés en 4 heures

Le 7 décembre 2025, Fight.ID a organisé un événement de collectibles numériques sur Telegram, en coordination avec l'événement UFC de la semaine.

Le gameplay consistait à acheter des packs de collectibles numériques UFC Strike, tout en gagnant des points FP. On pourrait penser que l'économie des fans des sports de combat est niche, mais les résultats étaient plutôt bons.

Les données officielles montrent que 60 000 packs ont été vendus en 4 heures, pour un chiffre d'affaires de 4,5 millions de dollars, environ 20 000 acheteurs, et plus de 600 000 transactions on-chain. Pendant l'événement, Fight.ID est monté à la 4ème place des DApps sociales sur BNB Chain.

Dans le contexte baissier crypto, ces chiffres sont corrects, montrant aussi le pouvoir d'attraction de la marque UFC.

Il faut aussi reconnaître clairement que le TGE de $FIGHT n'a pas encore eu lieu, cet événement était essentiellement un préchauffage et une accumulation d'utilisateurs avant le TGE.

La force de persuasion d'un seul événement est limitée, on ne peut pas extrapoler linéairement à chaque événement suivant. Combien des 20 000 acheteurs étaient motivés par un potentiel airdrop, il n'y a pas de données publiques.

De plus, cet événement a utilisé l'entrée de flux de Telegram Gifts. Telegram pousse actuellement sa fonctionnalité de collectibles numériques, UFC Strike est un cas partenaire, la plateforme elle-même apporte du trafic.

Un point de référence : le projet UFC Strike précédent, opéré pendant plus de deux ans, a vendu pour plus de 20 millions de dollars de collectibles numériques, accumulant 110 000 adresses wallet.

Mais l'événement de décembre alone a généré 4,5 millions de dollars, soit plus de 20% du total historique. Même avec l'effet de chaleur du TGE, cette efficacité de conversion montre que le modèle piloté par le cycle des événements est au moins viable en phase de lancement.

La question suivante est : les utilisateurs sont entrés, comment le jeton capture-t-il cette activité ?

Analyse de $FIGHT : 57% pour la communauté, utilité liée aux points de réputation

Regardons d'abord les bases.

$FIGHT est un jeton natif de Solana, offre totale de 10 milliards. Prix de l'offre publique : 0,05$, ce qui donne un FDV d'environ 500 millions de dollars. La liquidité initiale au TGE est estimée à environ 20%.

Structure d'allocation : la communauté obtient 57%, c'est la majorité. Investisseurs 17,5%, équipe 15%, liquidité 6,5%, conseillers 4%. Les parts de l'équipe, des investisseurs et des conseillers ont une période de vesting de 12 mois, puis un déblocage linéaire sur 18 à 24 mois. En d'autres termes, aucune pression de vente de cette partie dans l'année suivant le TGE, mais le déblocage commencera après un an.

La proportion d'allocation est standard pour un projet Web3, la part communauté n'est pas particulièrement élevée mais pas faible non plus. La clé est de voir si la conception de l'utilité peut générer une demande réelle pour le jeton.

En termes d'utilité, $FIGHT a plusieurs cas d'usage.

Premièrement, le staking et les Fighter Communities. Les utilisateurs stake $FIGHT pour rejoindre le club de fans on-chain d'un athlète spécifique, obtenant un contenu exclusif, des AMA, un accès prioritaire aux goodies, des soirées de visionnage, etc.

Quelques détails de conception : plus la communauté est grande, plus le seuil de staking d'entrée est élevé, avantage aux premiers supporters ; Les frais d'adhésion et les revenus de la communauté sont répartis proportionnellement entre les membres existants et le trésor DAO ; Les membres avec un niveau FP élevé ont des bonus de récompense et des priorités d'accès.

Ce mécanisme verrouille les jetons dans la communauté. Chaque semaine de combat UFC peut amener de nouveaux membres, augmenter le prix d'entrée, générer plus de frais.

Deuxièmement, Partner Ecosystem Access, officiellement défini comme l'utilité core. Les partenaires de l'écosystème voulant atteindre la base d'utilisateurs de Fight.ID doivent utiliser FIGHT pour acheter des quotas de distribution de FP, puis distribuer des FP aux utilisateurs via des tâches, événements, défis comme incitation. C'est un modèle B2B :

Les partenaires paient pour du trafic, les utilisateurs gagnent des FP, FIGHT devient la monnaie d'accès à l'écosystème. À mesure que la base d'utilisateurs de Fight.ID grandit, de plus en plus de partenaires voudront payer pour atteindre ces utilisateurs identifiés et réputés, créant une demande continue de jetons.

Troisièmement, des scénarios périphériques. FightGear est une marque de vêtements, éditions limitées collaboratives et séries thématiques d'événements, les détenteurs de FIGHT ont une fenêtre d'achat prioritaire, paiement en jeton supporté. PrizeFight est un pool de prix on-chain, sponsors, communautés, DAO contribuent, récompensant les performances en combat et la participation des fans, les fonds et frais sont libellés en $FIGHT. UFC Strike continue, future intégration avec l'écosystème Fight, la possession de collectibles peut accélérer l'accumulation de FP.

Au niveau de la gouvernance, les détenteurs de $FIGHT peuvent voter sur l'allocation du trésor, le plan d'émission, les subventions à l'écosystème, etc. Tous les revenus générés par les cas d'usage affluent vers le trésor DAO, utilisé pour le support et la croissance de l'écosystème.

Est-ce que ça marchera ? Honnêtement, impossible de conclure maintenant.

L'activité des communautés d'athlètes, la demande réelle des partenaires, tout cela doit être validé. Mais au moins sur le papier, $FIGHT n'est pas un jeton « à acheter et oublier », son utilité est profondément liée au système de réputation FP, forçant les détenteurs à participer à l'écosystème.

Une nouvelle approche pour les Fan Tokens

En replaçant Fight.ID dans un contexte plus large, il tente de répondre à une vieille question : comment fonctionne vraiment l'économie des fans de sport dans le Web3 ?

Chiliz et Socios, depuis 2019, ont émis des Fan Tokens pour des clubs de football, Barcelone, Juventus, Paris Saint-Germain, etc. Le modèle : acheter des jetons pour un droit de vote, décider de la couleur du maillot, de la musique d'entrée, etc.

Après quelques années, les problèmes sont évidents : le droit de vote est trop faible, une fois voté, plus rien à faire, les fans achètent le jeton puis attendent une hausse ou vendent à perte, aucune raison de participer continuellement.

Fight.ID veut changer le point d'entrée. Nous pouvons faire un tableau pour une comparaison claire :

Sur le plan de la conception, Fight.ID fait une couche supplémentaire par rapport aux Fan Tokens traditionnels : il ne vend pas seulement un jeton, mais construit d'abord une identité, cultive une réputation, et enfin monétise via le jeton.

Cette structure à trois niveaux « identité-réputation-jeton » tire l'utilisateur de « acheter et partir » vers une boucle de « participation continue ».

C'est une tentative d'itération de l'économie des fans de sport dans le Web3. La direction est-elle bonne ? Le lancement du produit au T1 et les données utilisateurs donneront le premier retour.

Revenons à la question initiale : le modèle d'acquisition piloté par le cycle des événements peut-il fonctionner ?

La réponse de Fight.ID est une combinaison : utiliser la licence IP de l'UFC comme base d'exposition, une architecture à trois couches pour faire passer l'utilisateur de l'inscription à la participation continue, l'utilité du jeton liée à la réputation forçant les détenteurs à être actifs.

Les joueurs intéressés par le projet peuvent surveiller les nœuds de validation suivants :

Récent (janv.-fév.) : Listing sur Binance Alpha le 22 janvier, TGE effectif, avancées de l'examen de listing sur Coinbase. C'est le premier jalon de liquidité et de découverte de prix.

T1 2026 : Lancement de la fonction de staking (avec multiplicateurs FP et classement), démarrage de Partner Ecosystem Access (les partenaires commencent à brûler des jetons pour acheter des quotas de distribution FP), lancement du pool de prix PrizeFight, lancement du pool de prix Fight, lancement du pool de prix FIGHT, paiement de marchandises et billets avec FIGHT. C'est la période de validation core de l'utilité du jeton.

T2 2026 : Deuxième airdrop Telegram d'UFC Strike, extension de la couverture des exchanges, activités de联动 événementielle saisonnière normalisées. C'est la fenêtre d'observation de la durabilité du modèle d'acquisition.

T3-T4 2026 : Mise à l'échelle des Fighter Communities (prix d'entrée dynamique + dividendes aux membres), collaborations de vêtements FightGear, partenariats de gyms MMA offline concrétisés. C'est la période clé pour voir si l'écosystème peut s'étendre du online au offline.

Les sports de combat sont l'une des catégories sportives les plus populaires aux États-Unis, l'UFC a une base solide de plus de 40 événements par an et 700 millions de spectateurs.

Si Fight.ID peut transformer ne serait-ce que 1% des spectateurs en utilisateurs on-chain, cette masse est suffisante pour soutenir un écosystème vertical.

La voie de l'économie des fans dans le Web3, les tentatives précédentes se sont mostly arrêtées au stade « émettre des jetons et collecter de l'argent ». Fight.ID veut faire un pas de plus, transformer les fans en participants, les événements en moteurs d'acquisition.

La direction est intéressante, l'exécution sera cruciale.